O documento apresenta a agenda de um curso de Pensamento Sistêmico para facilitadores. A agenda inclui introduções, discussões sobre casos reais, instrumentos do pensamento sistêmico e leituras complementares. Participantes são divididos em grupos para discutir casos práticos usando o método sistêmico ao longo de várias reuniões.

1. Curso EPS*Polar de Pensamento Sistêmico para Facilitadores Apoio:

5. S Data Conteúdo Tema de casa Case (Rn=reunião “n” na empresa) Obs Leituras preparatórias (n=artigo em Andrade et al., 2006) Recursos adicionais (depois da aula) 1 19/1 Inicializações, tarefas e calendário Ponto de Mutação Características do PS Papéis e dinâmica das reuniões de PS Ler livro.. Ver filmes Definir case 6, 7, 8, 9, 19 Capra Filmes: Ponto de Mutação 2 26/1 Método sistêmico Organizar projeto 21, 13, 14, 81, 23, 38, Senge PS Filmes: Enigma das Cartas 3 2/2 ---- Feriado 4 9/2 Casos de PS Eventos e variáveis R1 – Escolha da situação de interesse e eventos 29, 55, 71, 73, 91 Filmes: Quem Somos Nós 5 16/2 ---- Carnaval 6 23/2 Padrões de comportamento, séries históricas e análise de correlação R2 – Padrões 26, 39, 84, 89, 96, Senge AG 7 2/3 Linguagem sistêmica Ferramentas R3 – Mapa sistêmico (análise de correlação) 10, 49, 50, 53 Filmes: Home 8 9/3 Arquétipos R4 – Mapa sistêmico (arquétipos) 40, 57, 63, 90 Arquétipos Senge e internet 9 16/3 Modelos mentais R5 – Modelos mentais 61, 62, 66, 67, 81, 92, Senge MM 10 23/3 Cenários R6 – Cenários 34, 35, 36, 41 Bibliografia Cenários, site Shell, GBN; Filmes: Minority Report 11 30/3 Modelagem R7 – Modelagem de cenários 20, 42, 43 Tutorial ithink, Vensim 12 6/4 Modelagem R8 – Modelagem de estratégias 79, 77, 78, Senge VC 13 13/4 Pontos de alavancagem R9 – Projetos de ação 85, 58, 25, 45, 46, 56, 94 14 27/4 Apresentações 44, Livro Ismael ( http://www.scribd.com/doc/3211348/Daniel-Quinn-Ismael ) , Senge DP, Livro Avaeté ( http://www.scribd.com/doc/24753761/Avaete )

6. Novidades no Blog

10. Perspectivas em Pensamento Sistêmico o movimento sistêmico na ciência, sociedade e administração (p.49) www.sistemico.com.br

11. Vertentes Sistêmicas Engª Controle Cibernética Dinâmica Sistemas Aprendiz. Orgl. SSM Física Quântica TGS Teoria Ação Comunicativa (Habermas e Esc.Frankf.) Gestalt e linhas sist. psicologia Tradições filos. orientais Ecologia Ciências Cognitivas Biol.Organísmica Autopoiese Estruturas Dissipativas Prigogine Hipótese Gaia Pensamento Complexo (Morin) Teoria do Caos Matemática Complexidade Lógica Paraconsistente (Din.Sist.Dinâmicos) Teoria Orgl. Sistêmicas (Eric, Trist, Katz, Kahn) Sist. Sociais Abertos Pensamento por processos P.S.Crítico Beer e o MSV TOC Transdisciplinaridade Giddens (sociologia) Talcott Parsons (func.sist.social) Simon e IA Luhmann (sist.soc.aupoiéticos) Pensamento Holístico

15. Queda na Demanda um caso da Trensurb para exemplificar o Pensamento Sistêmico (p.119) www.sistemico.com.br

16. Eventos Padrões de Comportamento Estrutura Sistêmica Modelos Mentais

22. Padrões de Comportamento

23. Padrões de Comportamento

24. Padrões de Comportamento

25. Padrões de Comportamento

26. Padrões de Comportamento

27. Padrões de Comportamento

28. Padrões de Comportamento

29. Padrões de Comportamento

30. Padrões de Comportamento

31. Padrões de Comportamento

32. Padrões de Comportamento

33. Painel

34. Mapa sistêmico Receita Tarifa R Vantagem tarifária trem Demanda lindeiro Demanda total B _ Demanda integração Demanda ônibus _ _ Desemprego Demanda auto _ Qualidade Avarias Investim manut _ _ Investim integr R R

35. Modelos Mentais B Usuário lindeiro Governo Federal “ A empresa não tem autonomia para seguir uma política tarifária própria.” Direção “ A boa imagem da empresa junto ao governo depende melhorar a relação receita x despesa.” B Receita Tarifa R Vantagem tarifária trem Demanda lindeiro Demanda total _ Demanda ônibus _ _ “ É preciso aumentar as tarifas para reduzir o desembolso a empresas estatais.” “ Se houver uma boa van- tagem na tarifa do trem sobre a do ônibus, eu posso bem caminhar um pouco mais.” “ Quanto eu pago p/ cami- nhar menos?” Gerência “ É preciso aumentar a receita para repor mate- riais de manutenção.”

36. Cenários Manutenção da política de aumentos tarifários Redução da carga tarifária Realizada no passado Realizada no futuro Cenário 4 Cenário 2 Cenário 3 Cenário 1

37. Modelando em Computador Software de modelagem em Dinâmica de Sistemas: ithink www.iseesystems.com