O documento descreve um planejamento de pensamento sistêmico para plano diretor de uma cidade chamada Ipê, incluindo identificação de modelos mentais, desenvolvimento de cenários e estratégias robustas. A agenda inclui discussões sobre mapas sistêmicos, modelos mentais e cenários para definir uma visão de futuro sustentável para Ipê.
O documento descreve o processo de planejamento sistêmico para plano diretor de uma cidade, incluindo: (1) identificação de variáveis-chave e padrões de comportamento; (2) desenvolvimento de um mapa sistêmico com variáveis e suas relações; (3) identificação de modelos mentais que influenciam a estrutura atual. O objetivo é entender a dinâmica do sistema urbano para planejar cenários e uma visão de futuro sustentável.
1. O documento apresenta a agenda de um workshop sobre pensamento sistêmico aplicado ao plano diretor de Ipê-RS, com atividades para definir objetivos estratégicos a partir do mapa sistêmico, modelos mentais e cenários.
2. É descrito o método sistêmico de dez passos para planejamento estratégico.
3. São listados seis eixos estratégicos iniciais para o plano diretor de Ipê-RS.
O documento discute o uso do pensamento sistêmico para planejamento urbano. A agenda inclui discussões sobre mapas sistêmicos, modelos mentais e cenários. O método sistêmico envolve definir desafios visionários, mapear variáveis-chave e desenvolver cenários futuros para guiar estratégias robustas.
O documento discute o uso do pensamento sistêmico para planejamento urbano. Apresenta os conceitos de mapas sistêmicos e modelos mentais como ferramentas para mapear as variáveis e relações de um sistema, identificar padrões de comportamento e visões de mundo que influenciam o sistema. Detalha a agenda de um encontro para desenvolvimento de mapa sistêmico e identificação de modelos mentais de atores-chave, visando compreender e redesenhar a estrutura do sistema estudado.
O documento apresenta os princípios e etapas do método de pensamento sistêmico aplicado ao planejamento territorial. A agenda inclui discussões sobre posicionamento metodológico, casos práticos, identificação de variáveis-chave e padrões de comportamento para mapear a estrutura sistêmica do local. O objetivo é desenvolver cenários e uma visão de futuro orientada por direcionadores estratégicos.
O documento discute a aplicação do Pensamento Sistêmico e Planejamento de Cenários no Plano Diretor de municípios da área de influência de uma linha de transmissão de energia. Apresenta as instituições envolvidas no projeto, os princípios do Pensamento Sistêmico e como ele pode ser aplicado na gestão pública para lidar com desafios complexos de maneira holística. Também descreve o processo e organização do trabalho que será realizado nos municípios.
O documento apresenta a agenda de um workshop sobre pensamento sistêmico para plano diretor. A agenda inclui atividades para compor objetivos estratégicos a partir do mapeamento sistêmico, modelos mentais e cenários, além de eixos estratégicos e refinamento dos objetivos. O método sistêmico proposto visa definir uma visão de futuro para o município e direcionadores estratégicos para o plano diretor.
Planejamento Estratégico para Comunicação OrganizacionalBruno Wilson
O documento discute planejamento estratégico e gestão da comunicação organizacional em três frases:
1) Apresenta os conceitos de planejamento estratégico, administração estratégica e formulação do planejamento estratégico segundo diferentes autores;
2) Discutem a necessidade de visão holística e compromisso com a comunicação na elaboração de um plano estratégico de comunicação organizacional;
3) Destacam a importância da implementação do plano de comunicação e da gestão estratégica da comunicação para que a organização
O documento descreve o processo de planejamento sistêmico para plano diretor de uma cidade, incluindo: (1) identificação de variáveis-chave e padrões de comportamento; (2) desenvolvimento de um mapa sistêmico com variáveis e suas relações; (3) identificação de modelos mentais que influenciam a estrutura atual. O objetivo é entender a dinâmica do sistema urbano para planejar cenários e uma visão de futuro sustentável.
1. O documento apresenta a agenda de um workshop sobre pensamento sistêmico aplicado ao plano diretor de Ipê-RS, com atividades para definir objetivos estratégicos a partir do mapa sistêmico, modelos mentais e cenários.
2. É descrito o método sistêmico de dez passos para planejamento estratégico.
3. São listados seis eixos estratégicos iniciais para o plano diretor de Ipê-RS.
O documento discute o uso do pensamento sistêmico para planejamento urbano. A agenda inclui discussões sobre mapas sistêmicos, modelos mentais e cenários. O método sistêmico envolve definir desafios visionários, mapear variáveis-chave e desenvolver cenários futuros para guiar estratégias robustas.
O documento discute o uso do pensamento sistêmico para planejamento urbano. Apresenta os conceitos de mapas sistêmicos e modelos mentais como ferramentas para mapear as variáveis e relações de um sistema, identificar padrões de comportamento e visões de mundo que influenciam o sistema. Detalha a agenda de um encontro para desenvolvimento de mapa sistêmico e identificação de modelos mentais de atores-chave, visando compreender e redesenhar a estrutura do sistema estudado.
O documento apresenta os princípios e etapas do método de pensamento sistêmico aplicado ao planejamento territorial. A agenda inclui discussões sobre posicionamento metodológico, casos práticos, identificação de variáveis-chave e padrões de comportamento para mapear a estrutura sistêmica do local. O objetivo é desenvolver cenários e uma visão de futuro orientada por direcionadores estratégicos.
O documento discute a aplicação do Pensamento Sistêmico e Planejamento de Cenários no Plano Diretor de municípios da área de influência de uma linha de transmissão de energia. Apresenta as instituições envolvidas no projeto, os princípios do Pensamento Sistêmico e como ele pode ser aplicado na gestão pública para lidar com desafios complexos de maneira holística. Também descreve o processo e organização do trabalho que será realizado nos municípios.
O documento apresenta a agenda de um workshop sobre pensamento sistêmico para plano diretor. A agenda inclui atividades para compor objetivos estratégicos a partir do mapeamento sistêmico, modelos mentais e cenários, além de eixos estratégicos e refinamento dos objetivos. O método sistêmico proposto visa definir uma visão de futuro para o município e direcionadores estratégicos para o plano diretor.
Planejamento Estratégico para Comunicação OrganizacionalBruno Wilson
O documento discute planejamento estratégico e gestão da comunicação organizacional em três frases:
1) Apresenta os conceitos de planejamento estratégico, administração estratégica e formulação do planejamento estratégico segundo diferentes autores;
2) Discutem a necessidade de visão holística e compromisso com a comunicação na elaboração de um plano estratégico de comunicação organizacional;
3) Destacam a importância da implementação do plano de comunicação e da gestão estratégica da comunicação para que a organização
O documento apresenta a história de Ipê através de uma linha do tempo de eventos entre 1875 e 2013, destacando marcos importantes como a colonização, emancipação política, desenvolvimento de infraestrutura e serviços, e a implementação de projetos relacionados a agricultura, educação e qualidade de vida. A agenda proposta discute a aplicação de metodologias sistêmicas para apoiar o planejamento estratégico do município.
O documento apresenta uma lista de estratégias para o desenvolvimento de uma cidade, incluindo expandir a produção industrial e a agricultura, melhorar a infraestrutura urbana e rural, promover o turismo ecológico, e integrar esforços para fomentar uma cultura ambiental.
O documento lista os eixos estratégicos e objetivos para o plano diretor do município de Ipê-RS, incluindo: 1) estrutura urbana, 2) preservação ambiental, 3) desenvolvimento social, 4) desenvolvimento cultural, 5) desenvolvimento econômico e 6) desenvolvimento institucional. O município é responsável por redigir a versão final do plano diretor e submetê-lo aos trâmites legais necessários.
1. O documento discute a criação de uma política pública de desenvolvimento econômico no município baseada em consulta pública, com foco no modelo agroecológico e vocação da região.
O documento apresenta gráficos adicionais sobre um tópico não especificado. Não há informações de alto nível ou essenciais fornecidas, já que o documento não contém conteúdo substantivo.
O documento discute modelos mentais que impedem mudanças positivas na sociedade, como resistência à mudança, politicagem e falta de integração. Ele propõe a criação de um Conselho Comunitário e valorizar democracia e colaboração na educação para lidar com esses problemas, além de promover festivais agroecológicos para integrar produtores rurais.
(1) Há diferentes modelos mentais sobre desenvolvimento, participação e mudança na comunidade de Ipê;
(2) Alguns defendem manter tradições e status quo, enquanto outros apoiam mudanças e progresso;
(3) Líderes comunitários, políticos, religiosos e empresariais refletem estas visões contrastantes.
Este documento lista seis eixos estratégicos e seus objetivos para o plano diretor do município de Capão Bonito do Sul-RS, incluindo: desenvolvimento da estrutura urbana, preservação ambiental, desenvolvimento social, cultural e econômico, e desenvolvimento institucional e gestão pública. É responsabilidade do município redigir a versão final do plano diretor.
1) O documento discute o planejamento participativo como uma ferramenta para intervenção na realidade social que busca a participação das pessoas na construção coletiva do presente e futuro.
2) Ele descreve características como partir da verificação de que não existe participação real nas sociedades e que as pessoas não dispõem dos recursos necessários para seu bem-estar.
3) Também discute os diferentes níveis de participação, desde a colaboração até a construção em conjunto, sendo este último o mais raro de ser exercido.
Este documento discute a aplicação do pensamento sistêmico para planejamento urbano. A agenda inclui discussões sobre posicionamento metodológico, estudos de caso, identificação de variáveis-chave e padrões de comportamento, mapeamento estrutural e desenvolvimento de cenários e visões de futuro sustentável. O objetivo é aplicar uma abordagem holística para entender as inter-relações complexas em sistemas urbanos e guiar políticas estratégicas de longo prazo.
O documento discute a aplicação do pensamento sistêmico para o desenvolvimento sustentável da região de Itapuã. Apresenta os conceitos e métodos do pensamento sistêmico e como ele pode ser usado na gestão pública para lidar com desafios complexos de maneira holística, identificando padrões de comportamento e variáveis-chave por meio de eventos históricos. O projeto visa aplicar essas ferramentas para definir estratégias que promovam a qualidade de vida das pessoas e o reconhecimento das potencialidades loc
Pspc R3 mapa sistêmico e modelos mentais cbs rsLeonardo Rajesh
O documento descreve um planejamento para aplicação do pensamento sistêmico no plano diretor de uma cidade. A agenda inclui discussões sobre posicionamento metodológico, linguagem sistêmica, montagem de mapas sistêmicos e identificação de modelos mentais. O método sistêmico consiste em 10 etapas como definir desafios visionários, identificar variáveis-chave, traçar padrões de comportamento e desenvolver uma visão de futuro.
Workshop Elaboração de Cenários com Foco no Planejamento OrçamentárioLauro Jorge Prado
1) O documento descreve uma oficina sobre planejamento orçamentário com foco na elaboração de cenários.
2) É apresentada a metodologia de construção de cenários, incluindo pilares, componentes e tipos de cenários.
3) A aplicação de cenários é útil para antecipar mudanças, unificar visões sobre o futuro e iluminar decisões estratégicas no presente.
1) O documento discute habilitar o pensamento sistêmico nas organizações.
2) Pensar sistemicamente significa ter uma visão holística e entender como as partes de um sistema se relacionam e afetam umas às outras.
3) As maiores dificuldades para habilitar o pensamento sistêmico incluem pessoas sem visão do todo, estratégias desalinhadas à cultura e falta de conexão entre métodos e objetivos de negócios.
O documento discute o planejamento de cenários como método para tomada de decisão estratégica em empresas. Apresenta diferentes métodos para construção de cenários e descreve suas vantagens como melhorar a conscientização sobre tendências futuras e desafiar perspectivas convencionais. Também lista fatores que influenciam cenários como tecnologia, comportamentos de consumo e globalização.
Ferramentas de Planejamento e Gestão para ONGsMichel Freller
Este documento fornece informações sobre ferramentas de planejamento e gestão para organizações. Ele discute brevemente serviços de consultoria, planejamento estratégico, ferramentas como tempestade de ideias e diagrama do trevo, e apresenta exemplos de visão, missão e princípios organizacionais.
O documento discute lógica e criatividade em 5 aulas. A Aula 1 define os termos e discute como lógica e criatividade são complementares no pensamento e resolução de problemas. A Aula 2 fala sobre raciocínio lógico. A Aula 3 apresenta quatro personagens do processo criativo: explorador, artista, juiz e guerreiro. A Aula 4 discute pensamento criativo. A Aula 5 apresenta leis da criatividade.
Organização em slide da Oficina: Construção Coletiva do Projeto Disciplinar d...francisleide
O documento discute a construção coletiva de um projeto disciplinar em uma instituição escolar. Ele explica que um projeto é lançar-se para o futuro com orientação e buscar respostas para interrogações. Também apresenta as etapas para desenvolver um projeto disciplinar, incluindo estabelecer um marco de referência, fazer um diagnóstico da situação atual e criar um plano de ação.
Project Thinking Reduzido - workshop de Design thinking aplicado a Gestão de ...Eduardo Freire
O documento discute a evolução do gerenciamento de projetos e como o design thinking pode ser aplicado para melhorar projetos. Apresenta os princípios do design thinking como empatia, colaboração e experimentação e discute como ele foca na definição de problemas a partir da perspectiva do usuário final. Também descreve como o gerenciamento de projetos mudou ao longo do tempo com a adição de novas ferramentas e métodos como o Gantt Chart, CPM e PERT.
Este documento apresenta o plano para a realização do primeiro Outpost da OpenIDEO em São Paulo. O objetivo é inspirar jovens a cultivarem sua confiança criativa através de um evento que utilizará a metodologia de Design Thinking. O documento descreve a equipe, o desafio, a metodologia, o cronograma e as atividades planejadas para o evento, que contará com dinâmicas, apresentações e prototipagem para gerar soluções criativas.
O documento apresenta a história de Ipê através de uma linha do tempo de eventos entre 1875 e 2013, destacando marcos importantes como a colonização, emancipação política, desenvolvimento de infraestrutura e serviços, e a implementação de projetos relacionados a agricultura, educação e qualidade de vida. A agenda proposta discute a aplicação de metodologias sistêmicas para apoiar o planejamento estratégico do município.
O documento apresenta uma lista de estratégias para o desenvolvimento de uma cidade, incluindo expandir a produção industrial e a agricultura, melhorar a infraestrutura urbana e rural, promover o turismo ecológico, e integrar esforços para fomentar uma cultura ambiental.
O documento lista os eixos estratégicos e objetivos para o plano diretor do município de Ipê-RS, incluindo: 1) estrutura urbana, 2) preservação ambiental, 3) desenvolvimento social, 4) desenvolvimento cultural, 5) desenvolvimento econômico e 6) desenvolvimento institucional. O município é responsável por redigir a versão final do plano diretor e submetê-lo aos trâmites legais necessários.
1. O documento discute a criação de uma política pública de desenvolvimento econômico no município baseada em consulta pública, com foco no modelo agroecológico e vocação da região.
O documento apresenta gráficos adicionais sobre um tópico não especificado. Não há informações de alto nível ou essenciais fornecidas, já que o documento não contém conteúdo substantivo.
O documento discute modelos mentais que impedem mudanças positivas na sociedade, como resistência à mudança, politicagem e falta de integração. Ele propõe a criação de um Conselho Comunitário e valorizar democracia e colaboração na educação para lidar com esses problemas, além de promover festivais agroecológicos para integrar produtores rurais.
(1) Há diferentes modelos mentais sobre desenvolvimento, participação e mudança na comunidade de Ipê;
(2) Alguns defendem manter tradições e status quo, enquanto outros apoiam mudanças e progresso;
(3) Líderes comunitários, políticos, religiosos e empresariais refletem estas visões contrastantes.
Este documento lista seis eixos estratégicos e seus objetivos para o plano diretor do município de Capão Bonito do Sul-RS, incluindo: desenvolvimento da estrutura urbana, preservação ambiental, desenvolvimento social, cultural e econômico, e desenvolvimento institucional e gestão pública. É responsabilidade do município redigir a versão final do plano diretor.
1) O documento discute o planejamento participativo como uma ferramenta para intervenção na realidade social que busca a participação das pessoas na construção coletiva do presente e futuro.
2) Ele descreve características como partir da verificação de que não existe participação real nas sociedades e que as pessoas não dispõem dos recursos necessários para seu bem-estar.
3) Também discute os diferentes níveis de participação, desde a colaboração até a construção em conjunto, sendo este último o mais raro de ser exercido.
Este documento discute a aplicação do pensamento sistêmico para planejamento urbano. A agenda inclui discussões sobre posicionamento metodológico, estudos de caso, identificação de variáveis-chave e padrões de comportamento, mapeamento estrutural e desenvolvimento de cenários e visões de futuro sustentável. O objetivo é aplicar uma abordagem holística para entender as inter-relações complexas em sistemas urbanos e guiar políticas estratégicas de longo prazo.
O documento discute a aplicação do pensamento sistêmico para o desenvolvimento sustentável da região de Itapuã. Apresenta os conceitos e métodos do pensamento sistêmico e como ele pode ser usado na gestão pública para lidar com desafios complexos de maneira holística, identificando padrões de comportamento e variáveis-chave por meio de eventos históricos. O projeto visa aplicar essas ferramentas para definir estratégias que promovam a qualidade de vida das pessoas e o reconhecimento das potencialidades loc
Pspc R3 mapa sistêmico e modelos mentais cbs rsLeonardo Rajesh
O documento descreve um planejamento para aplicação do pensamento sistêmico no plano diretor de uma cidade. A agenda inclui discussões sobre posicionamento metodológico, linguagem sistêmica, montagem de mapas sistêmicos e identificação de modelos mentais. O método sistêmico consiste em 10 etapas como definir desafios visionários, identificar variáveis-chave, traçar padrões de comportamento e desenvolver uma visão de futuro.
Workshop Elaboração de Cenários com Foco no Planejamento OrçamentárioLauro Jorge Prado
1) O documento descreve uma oficina sobre planejamento orçamentário com foco na elaboração de cenários.
2) É apresentada a metodologia de construção de cenários, incluindo pilares, componentes e tipos de cenários.
3) A aplicação de cenários é útil para antecipar mudanças, unificar visões sobre o futuro e iluminar decisões estratégicas no presente.
1) O documento discute habilitar o pensamento sistêmico nas organizações.
2) Pensar sistemicamente significa ter uma visão holística e entender como as partes de um sistema se relacionam e afetam umas às outras.
3) As maiores dificuldades para habilitar o pensamento sistêmico incluem pessoas sem visão do todo, estratégias desalinhadas à cultura e falta de conexão entre métodos e objetivos de negócios.
O documento discute o planejamento de cenários como método para tomada de decisão estratégica em empresas. Apresenta diferentes métodos para construção de cenários e descreve suas vantagens como melhorar a conscientização sobre tendências futuras e desafiar perspectivas convencionais. Também lista fatores que influenciam cenários como tecnologia, comportamentos de consumo e globalização.
Ferramentas de Planejamento e Gestão para ONGsMichel Freller
Este documento fornece informações sobre ferramentas de planejamento e gestão para organizações. Ele discute brevemente serviços de consultoria, planejamento estratégico, ferramentas como tempestade de ideias e diagrama do trevo, e apresenta exemplos de visão, missão e princípios organizacionais.
O documento discute lógica e criatividade em 5 aulas. A Aula 1 define os termos e discute como lógica e criatividade são complementares no pensamento e resolução de problemas. A Aula 2 fala sobre raciocínio lógico. A Aula 3 apresenta quatro personagens do processo criativo: explorador, artista, juiz e guerreiro. A Aula 4 discute pensamento criativo. A Aula 5 apresenta leis da criatividade.
Organização em slide da Oficina: Construção Coletiva do Projeto Disciplinar d...francisleide
O documento discute a construção coletiva de um projeto disciplinar em uma instituição escolar. Ele explica que um projeto é lançar-se para o futuro com orientação e buscar respostas para interrogações. Também apresenta as etapas para desenvolver um projeto disciplinar, incluindo estabelecer um marco de referência, fazer um diagnóstico da situação atual e criar um plano de ação.
Project Thinking Reduzido - workshop de Design thinking aplicado a Gestão de ...Eduardo Freire
O documento discute a evolução do gerenciamento de projetos e como o design thinking pode ser aplicado para melhorar projetos. Apresenta os princípios do design thinking como empatia, colaboração e experimentação e discute como ele foca na definição de problemas a partir da perspectiva do usuário final. Também descreve como o gerenciamento de projetos mudou ao longo do tempo com a adição de novas ferramentas e métodos como o Gantt Chart, CPM e PERT.
Este documento apresenta o plano para a realização do primeiro Outpost da OpenIDEO em São Paulo. O objetivo é inspirar jovens a cultivarem sua confiança criativa através de um evento que utilizará a metodologia de Design Thinking. O documento descreve a equipe, o desafio, a metodologia, o cronograma e as atividades planejadas para o evento, que contará com dinâmicas, apresentações e prototipagem para gerar soluções criativas.
Administração: teoria e prática na formação profissionalÉrlei Araújo
O documento discute as competências necessárias para profissionais de administração no cenário atual. Em três frases: (1) A era da informação exige novas competências dos trabalhadores, como capacidades mentais em vez de físicas; (2) Uma pesquisa mostrou grande discrepância entre as competências desejadas por empresas e as encontradas nos profissionais; (3) Liderança pode ser desenvolvida através do aprimoramento de competências mobilizadoras, táticas, ferramentais e pessoais.
Pspc r4 estratégias de desenvolvimento sustentávelaurelio_andrade
O documento discute que a humanidade agora tem a capacidade de gerar mais informações do que pode absorver, criar uma interdependência maior do que pode administrar e acelerar mudanças em uma velocidade maior do que pode acompanhar. O texto também apresenta uma agenda para discussão de estratégias de desenvolvimento sustentável para a região de Itapuã.
Este documento resume a agenda e os principais pontos discutidos na 5a reunião de planejamento sistêmico do CDI Campinas. A reunião incluiu uma apresentação do mapa sistêmico, discussão sobre modelos mentais e um exercício para identificar modelos mentais de diferentes atores. O objetivo é aumentar o impacto social do CDI ampliando a cidadania e disseminando sua imagem.
O documento discute cenários e sua importância para planejamento estratégico. Cenários são descrições hipotéticas de possíveis futuros baseados em tendências e incertezas. Eles podem ser exploratórios ou desejáveis e ajudam organizações a avaliar decisões considerando múltiplos futuros possíveis. O documento também descreve a metodologia para construção de cenários, incluindo análise de tendências, desenvolvimento de cenários e avaliação de implicações.
Primeira etapa do Programa de Gestão do Conhecimento e Inovação. - Dezembro de 2009
Material de suporte para apresentação do palestrante Walter Santalucia
Gestão Estratégica - A estratégia e a Gestão do Conhecimento. Baseado nas Idéias de Nonaka e Takeuchi, compilado do livro "Gestão do Conhecimento", do Fábio Câmara.
O documento descreve a metodologia de cenários prospectivos utilizada pelo Exército Brasileiro, que envolve três etapas principais: 1) diagnóstico estratégico, 2) elaboração de cenários com base em eventos preliminares e definitivos, e 3) monitoramento dos cenários. O objetivo é antecipar possíveis futuros e desenvolver estratégias para diferentes cenários.
1) O documento discute a construção de cenários para analisar possíveis futuros, com foco no perfil dos docentes da UnB em 2030.
2) Ele descreve os passos para construção de cenários, incluindo definir a questão focal, analisar sistemas internos e externos, selecionar direcionadores de mudança e construir uma matriz de cenários.
3) Os estudantes são instruídos a desenvolver cenários narrativos com base nos direcionadores selecionados e a gravar uma apresentação de vídeo sobre
O documento apresenta a história de Ipê em uma linha do tempo com eventos desde 1875 até 2013, destacando aspectos como colonização, emancipação política, desenvolvimento de infraestrutura e serviços, e transformações econômicas e sociais ao longo do tempo. A agenda propõe uma discussão sistêmica sobre o planejamento do município com vistas ao desenvolvimento sustentável.
O documento apresenta uma audiência pública sobre pensamento sistêmico para apoio ao plano diretor de Capão Bonito do Sul. A agenda inclui apresentações sobre desafios visionários, história, padrões de comportamento, mapa sistêmico, modelos mentais e cenários, e diretrizes de plano. O método sistêmico é descrito em 8 etapas para analisar e projetar o sistema municipal de forma holística.
O documento discute melhorias para a educação e integração social na cidade. Sugere investir na capacitação contínua de professores, envolver mais as famílias no trabalho escolar e promover eventos entre diferentes atores e poderes locais para maior integração.
O documento discute várias estratégias para melhorar a educação, a sustentabilidade ambiental e o desenvolvimento econômico de uma região. Algumas estratégias incluem: investir na capacitação de professores; conscientizar a população sobre o uso sustentável da água e do solo; e atrair novos investimentos por meio de desenvolvimento tecnológico e ampliação das atividades industriais.
1. O documento discute diversos fatores que influenciam o desenvolvimento econômico e social de uma região, incluindo receita e investimento público, educação para qualidade de vida e desenvolvimento econômico diversificado.
O documento discute modelos mentais que impedem a mudança e a colaboração na sociedade, como a resistência à mudança, a politicagem partidária e a falta de integração. Sugere constituir um Conselho Comunitário para promover a deliberação e a execução de projetos, além de realizar um Festival Anual da Agroecologia para integrar produtores ecológicos.
R1: Quanto maior a população, maior a produção e empregos, aumentando a renda e atraindo mais pessoas.
R2: Maior produção de comércio e serviços leva a mais interação entre as pessoas e organização comunitária, gerando empregos.
R3: Maior organização comunitária aumenta a inovação e renda.
O documento apresenta um diagrama com vários fatores (R1 a R12) que influenciam o desenvolvimento de um município. Estes fatores incluem a qualidade da educação, saúde, infraestrutura, emprego, renda, entre outros. O diagrama mostra como estes fatores estão interligados e como afetam a qualidade de vida dos cidadãos e o progresso do município.
O documento discute o uso do pensamento sistêmico para planejamento urbano. Ele apresenta o método sistêmico de dez passos e identifica vários modelos mentais presentes na comunidade de Ipê, incluindo visões sobre progresso, participação e produção agrícola. O objetivo é mapear essas perspectivas para auxiliar no desenho de cenários e políticas públicas mais inclusivas.
R1 e R2: A produção nos setores primário, industrial e de serviços aumenta a arrecadação municipal, renda e população. Isso por sua vez aumenta ainda mais a produção e arrecadação, criando um ciclo virtuoso.
Organização comunitária: Uma boa organização comunitária melhora o modelo econômico por meio de associações e cooperativas, ampliando a produção dos três setores. Isso também melhora a organização municipal e o planejamento.
Produção primária: Sua importância no modelo econô
Este mapa de sistemas identifica vários loops reforçadores que podem promover o desenvolvimento de um município, como o crescimento da população levar a mais produção e empregos, e maior arrecadação permitir investimentos que elevam a qualidade de vida. Educação para empreendedorismo e incentivos públicos também são apontados como fatores que podem fortalecer a economia local de forma sustentável.
1. Pensamento Sistêmico
para Plano Diretor
“Não nos serve mais apenas novos processos ou novas
tecnologias. Precisamos de novas habilidades e capacidades.
Novas maneiras de perceber, sentir e comunicar o mundo.
Precisamos de um conjunto renovado de valores.
Aurélio L. Andrade. Pensamento Sistêmico: Caderno de Campo.
R4 – Modelos Mentais
e Cenários
2. Agenda do dia
9:00 – Posicionamento Metodológico
9:15 – Mapa sistêmico – ultima versão
9:45 – Modelos mentais
10:30 – Intervalo
10:45 – Cenários
12:00 – Almoço
13:30 – Cenários
15:30 – Intervalo
15:45 – Cenários
17:00 – Momento de presença
17:30 – Fim
3. Método Sistêmico
1) Definir um Desafio Visionário
2) Apresentar a História Através de Eventos
3) Identificar os Fatores e Variáveis Chave
4) Traçar os Padrões de Comportamento
5) Desenhar a Estrutura Sistêmica
6) Identificar Modelos Mentais
7) Planejar Cenários
8) Modelar em Computador
9) Desenvolver Visão de Futuro
10) Definir Direcionadores Estratégicos, Políticas e
Diretrizes, Reprojetar o Sistema e Planejar Ações
4. R’ Data Horas Formato Atividade em Ipê-RS
1 19/fev 8h
Presencial Definição dos Desafios Visionários
Apresentação da História por meio de Eventos
Identificação dos Fatores-chave
1A 2h
À distância Definição das variáveis e organização da coleta de dados Coleta de
dados; coleta de conhecimento; desenho de pré-mapas
2 28/fev 8h
Presencial Conscientização sobre padrões de comportamento
Desenvolvimento do mapa sistêmico
2A 8h
À distância Refinamento do mapa sistêmico
3 21/mar 8h
Presencial Apresentação e refinamento do mapa sistêmico
Identificação dos modelos mentais
3A 4h
Presencial ou
e/ou
distância
Refinamento do mapa sistêmico com modelos mentais
4 2/abr 8h
Presencial Cenários
4A 4h
À distância Refinamento dos cenários
5 16/abr 8h
Presencial Desenvolver Visão de Futuro
Elaborar Direcionadores Estratégicos
5A 4h
Presencial
e/ou
distância
Refinamento da Visão de Futuro e dos Direcionadores Estratégicos
Publicação dos resultados
7 07/mai Presencial Apresentação pública dos resultados alcançados
5. Desafio Visionário
Construir um Ipê com
desenvolvimento sustentável,
organizado e com
qualidade de Vida para todos
valorizando nossas potencialidades
7. "vamos fazer !"
"conhecimento tem em qualquer
lugar, valores não"
"se tiver firmeza eu mudo"
"confio nos que
estão mais
próximos"
Modelos mentais
Prefeito
"é preciso
dinamizar a
cidade“
"precisamos
progredir"
"é preciso
trabalhar com as
comunidades"
Líderes Históricos
"vamos conservar
as coisas como são"
"mudança vai trazer
prejuízos"
"Nós x Eles"
"Dentro x Fora"
"só merece o melhor quem
é daqui“
"cada distrito por si"
"o que interessa
somos nós, não a
comunidade"
"dinheiro só
para mim"
Famílias tradicionais
Freis do
passado
"Progresso
p/ Ipê"
Vereador
Osmar
"não tem tempo ruim“
"ouvir“ "voluntariado"
Professores e
diretores
"precisamos qualificar a
cultura, os hábitos“
"temos que incutir valores
na comunidade“
"precisamos dinamismo
para Ipê"
8. População
"aqui tinha… não
tem mais !"
"lá fora é melhor"
Modelos mentais
"temos que trabalhar
para conseguir as
coisas"
"Novo? Pra que ?
Gostamos de fazer
as mesmas coisas"
Empresários Tradicionais
"dar-se bem para sobressair"
(semelhante a famílias
tradicionais)
"ter influência na sociedade"
"filho tem que estudar,
trabalhar, ter uma vida
melhor e ficar longe das
drogas"
Pais e Mães de Família
"meu filho não
pode sofrer como
eu sofri"
"é preciso integração e
organização para
manter o bom
funcionamento da
igreja"
Líderes religiosos
Líderes políticos
partidários
"defendo a
ideologia do
meu partido"
"estamos
nos
flexibilizando
"
Freis do
passado
"Progresso
p/ Ipê"
Vereador
Osmar
"não tem tempo ruim“
"ouvir“ "voluntariado"
"tem que ter
dinheiro para a
coisa andar"
9. Método Sistêmico
1) Definir um Desafio Visionário
2) Apresentar a História Através de Eventos
3) Identificar os Fatores e Variáveis Chave
4) Traçar os Padrões de Comportamento
5) Desenhar a Estrutura Sistêmica
6) Identificar Modelos Mentais
7) Planejar Cenários
8) Modelar em Computador
9) Desenvolver Visão de Futuro
10) Definir Direcionadores Estratégicos, Políticas e
Diretrizes, Reprojetar o Sistema e Planejar Ações
10. Espírito de Cenários
1. Nos teletransportaremos para
FUTUROS imaginativos
http://www.youtube.com/watch?v=6ODrdBEztyY
2. Eles são PLAUSÍVEIS, independente da
PROBABILIDADE
3. Capitão Kirk nos ajudará a aprender e
desafiar nossos próprios modelos mentais
4. Buzz Light Year vai estimular-nos a
soltar as amarras para voar
em direção ao infinito... e além!
5. Cenários é para aprender, construir
estratégias robustas... E NÃO prever o
futuro http://www.youtube.com/watch?v=Qxr1oO9pjhU
11. Método do
Planejamento de
Cenários
1. Identificar as forças motrizes fundamentais no
ambiente local e global
2. Distinguir tendências predeterminadas de
incertezas críticas e classificá-las
3. Selecionar e presenciar as lógicas dos cenários
(pensamento de ficção científica)
4. Identificar estratégias robustas
12. Conceitos
• Forças Motrizes: forças que atuam estruturalmente na
realidade e que são importantes para (e impactam sobre) as
nossas decisões – em geral, são forças “externas”
– Tendências predeterminadas
forças sobre as quais tem-se uma visão clara de como se
desdobrarão no futuro;
aquilo que podemos prever com razoável certeza porque já vimos
seus primeiros estágios na atualidade, ou por que estão
determinadas estruturalmente.
– Incertezas críticas: forças sobre as quais não temos idéia muito
clara de seus desdobramentos no futuro
13. Dinâmicas
1. Identificar as forças motrizes fundamentais
no ambiente local e global
1. Olhar para o mapa sistêmico
2. Criatividade
2. Distinguir tendências predeterminadas de
incertezas críticas
1. TP x IC
14. Ótima qualidade de
infraestrutura e logística
Péssima qualidade de
infraestrutura e logística
Crise
econômica
Pleno
desenvolvimento
econômico
1 2
3 4
Vacas Gordas
Tanto Perso
(tudo perdido)
Correndo atrás da
máquina
Qua comando mi
(aqui mando eu)
15. 2) Quais são as
estratégias criativas no
cenário?
Como estar preparado para o
cenário? (Que fazer antes? )
Quais são as estratégias para ter
sucesso? (Que fazer durante?)
16. Desafio Visionário
Construir um Ipê com
desenvolvimento sustentável,
organizado e com
qualidade de Vida para todos
valorizando nossas potencialidades
17. 3. Selecionar e presenciar as
lógicas dos cenários
(pensamento de ficção
científica)
1) Que nome melhor identifica o cenário? Dê um nome
criativo, bem-humorado.
2) Que mundo é este? A continuação do enredo é a concretização
do cenário. Imagine-se neste mundo. Você está presente nele. O que
você vê?
3) Quais são as estratégias criativas no cenário? Como estar
preparado para o cenário? Quais são as estratégias para ter sucesso?
19. Momento de Presença
O que almeja emergir
Quem é o meu Eu maior?
No que o Todo precisa de mim?
20. “Talvez, pela primeira vez na história,
a humanidade tenha a capacidade de criar
muito mais informações do que o homem
pode absorver, de gerar uma interdependência
muito maior que o homem pode administrar
e de acelerar as mudanças com
uma velocidade muito maior
que o homem pode acompanhar.”
Peter Senge
Pensamento Sistêmico
na Gestão