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Carregado porLeonardo Rajesh
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O documento descreve o processo de planejamento sistêmico para plano diretor de uma cidade, incluindo: (1) identificação de variáveis-chave e padrões de comportamento; (2) desenvolvimento de um mapa sistêmico com variáveis e suas relações; (3) identificação de modelos mentais que influenciam a estrutura atual. O objetivo é entender a dinâmica do sistema urbano para planejar cenários e uma visão de futuro sustentável.
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- 1. Pensamento Sistêmico para PlanoDiretor “Não nos serve mais apenas novos processos ou novas tecnologias. Precisamos de novas habilidades e capacidades. Novas maneiras de perceber, sentir e comunicar o mundo. Precisamos de um conjunto renovado de valores. Aurélio L. Andrade. Pensamento Sistêmico: Caderno de Campo. R3 –Mapa Sistêmico e Modelos Mentais
- 2. R’ Data HorasFormato Atividade em Capão Bonito do Sul 1 19/fev 8h Presencial Definição dos Desafios Visionários Apresentação da História por meio de Eventos Identificação dos Fatores-chave 1A 2h À distância Definição das variáveis e organização da coleta de dados Coleta de dados; coleta de conhecimento; desenho de pré-mapas 2 28/fev 8h Presencial Conscientização sobre padrões de comportamento Desenvolvimento do mapa sistêmico 2A 8h À distância Refinamento do mapa sistêmico 3 21/mar 8h Presencial (início 10h) Apresentação e refinamento do mapa sistêmico Identificação dos modelos mentais 3A 4h Presencial ou e/ou distância Refinamento do mapa sistêmico com modelos mentais 4 2/abr 8h Presencial Cenários 4A 4h À distância Refinamento dos cenários 5 16/abr 8h Presencial Desenvolver Visão de Futuro Elaborar Direcionadores Estratégicos 5A 4h Presencial e/ou distância Refinamento da Visão de Futuro e dos Direcionadores Estratégicos Publicação dos resultados 6 07/mai Presencial Apresentação pública dos resultados alcançados
- 3. Agenda do dia 10:00– Posicionamento Metodológico 10:15 – Linguagem sistêmica 10:45 – Montagem do mapa sistêmico 11:30 – Intervalo 11:45 – Montagem do mapa sistêmico 13:00 – Almoço 14:30 – Mapa sistêmico – apresentação 15:00 – Modelos mentais – orientações 15:30 – Intervalo 15:45 – Modelos mentais 18:00 – Momento de presença 18:30 – Fim
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- 5. Método Sistêmico 1) Definirum Desafio Visionário 2) Apresentar a História Através de Eventos 3) Identificar os Fatores e Variáveis Chave 4) Traçar os Padrões de Comportamento 5) Desenhar a Estrutura Sistêmica 6) Identificar Modelos Mentais 7) Planejar Cenários 8) Modelar em Computador 9) Desenvolver Visão de Futuro 10) Definir Direcionadores Estratégicos, Políticas e Diretrizes, Reprojetar o Sistema e Planejar Ações
- 6. Desafio Visionário Construir umIpê com desenvolvimento sustentável, organizado e com qualidade de Vida para todos valorizando nossas potencialidades
- 7. (último encontro) Padrões decomportamento a maioria dos municípios pequenos está diminuindo de pop. Nós não muitos "filhos da terra" estão saindo apesar deste aumento há uma dificuldade de manter filhos no município o crescimento reflete a imigração aprendizagens nos dias de hj é dificil manter o jovem na cidade, é mais fácil no campo temos que investir mais em Indústria e estimular as que tem é preciso investir na nossa estrutura buscar demanda fora (ex.: turística) 5300,00 5400,00 5500,00 5600,00 5700,00 5800,00 5900,00 6000,00 6100,00 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 1- População R$5.000.000,00 R$5.500.000,00 R$6.000.000,00 R$6.500.000,00 R$7.000.000,00 R$7.500.000,00 R$8.000.000,00 R$8.500.000,00 R$9.000.000,00 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 5- VAB Indústria
- 8. Método Sistêmico 1) Definirum Desafio Visionário 2) Apresentar a História Através de Eventos 3) Identificar os Fatores e Variáveis Chave 4) Traçar os Padrões de Comportamento 5) Desenhar a Estrutura Sistêmica 6) Identificar Modelos Mentais 7) Planejar Cenários 8) Modelar em Computador 9) Desenvolver Visão de Futuro 10) Definir Direcionadores Estratégicos, Políticas e Diretrizes, Reprojetar o Sistema e Planejar Ações
- 9. Dados • Ir paraplanilha
- 10. Variáveis e influências Esforço físicoCansaço Receita Lucro Variável Independente Variável Dependente influencia
- 11. Natureza do relacionamento (exemplos) Ingestão alcoólicaSensação de descontração maiorQuanto maior + Núm. Horas dormindo Sono Quanto menor maior _ _ Ingestão alcoólica Grau de lucidez Quanto maior menor Núm. horas dormindo Descanso Quanto menor menor+
- 12. Enlaces • São asrelações circulares de causa-e-efeito (onde A influencia B ao mesmo tempo que B influencia A) • Também conhecidos como feedback
- 13. Capital Juros R ++ Sistema deAplicação a Juro Composto
- 14. Enlace reforçador • Tambémchamado feedback positivo • Responsáveis pelo crescimento ou colapso exponencial
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- 16. Problemas Tempo dedicado indivualm. acada problemaR Qualidade das soluções _ _ Problemas se acumulando (síndrome do apagar incêndio)
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- 18. Enlace balanceador • Tambémchamado enlace equilibrador ou feedback negativo • Responsáveis pela limitação do crescimento ou pelo equilíbrio
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- 20. Notação da linguagem sistêmica Notaçãoda Linguagem Sis A; B: Variáveis Relação de causa-e-efeito A B ou A B+ A B ou A B - R Enlace reforçador B Enlace equilibrador Relação de causa-e-efeito c/ atraso
- 21. Produção Primária Produção Industrial Produção Comércio e Serviços Arrecadação Município Empregos Renda População R1 R2 Qualidade Educação Qualidade Lazer R3 Distrib Renda Qualidade Modelo Econômico Organização Comunitária Biodiversidade e Coberturavegetal Qualidade do ar, água e solo 9 9 8 8 Reconhecimento e valorização das potencialidades Desenv. Social Qualidade Gestão 1 Preocup c/ futuro e conse- quências Qualidade do planejamento Grau de organização 2 2 1 1 3 3 R5 R4
- 22. Atividade de Mapa Sistêmico 1.Em dois grupos 2. Obter lista de variáveis a acrescentar ao mapa 3. Acrescentar ao mapa as variáveis e suas respectivas relações 4. Refletir sobre outras variáveis importantes a colocar no mapa 5. Apresentar o mapa ao outro grupo
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- 24. Método Sistêmico 1) Definirum Desafio Visionário 2) Apresentar a História Através de Eventos 3) Identificar os Fatores e Variáveis Chave 4) Traçar os Padrões de Comportamento 5) Desenhar a Estrutura Sistêmica 6) Identificar Modelos Mentais 7) Planejar Cenários 8) Modelar em Computador 9) Desenvolver Visão de Futuro 10) Definir Direcionadores Estratégicos, Políticas e Diretrizes, Reprojetar o Sistema e Planejar Ações
- 25. O Nível dosModelos Mentais • Para gerar mudanças profundas na realidade, é preciso identificar como os modelos mentais geram ou influenciam as estruturas em jogo para que seja possível compreendê-las e modificá-las “A melhor maneira de controlar as pessoas é por uma hierarquia firme.” Setor 1 Supervisor Setor 2 Supervisor Setor 3 Supervisor Gerente Geral
- 26. A Realidade nos SistemasSociais • Em essência, toda sociedade é produto de como suas pessoas pensam e interagem • Assim, os modelos mentais das pessoas e a forma como elas se inter-relacionam criam a realidade social
- 27. A Mudança em Organizações •Logo, mudar a realidade social é, em essência, mudar a forma como as pessoas pensam e interagem • Para compreendê-los: 1. identificar os modelos mentais que geram a realidade 2. identificar como estão sistemicamente inter-relacionados
- 28. Conceitos • Se tratado grande “caldeirão” de elementos mentais inter-relacionados • São teorias que “mapeiam” a realidade e nos direcionam para a ação nela. Modelos mentais são tudo o que carregamos em nossas mentes. – Crenças – Opiniões – Interesses – Pressupostos – Atitudes – Valores – Regras de comportamento – Teorias a respeito da realidade
- 29. Como proceder neste passo? •Identificar os atores chave (interessados ou stakeholders) que colaboram na realidade em questão • Atores chave são conjuntos de indivíduos que possuem características culturais em comum • Ex.: cliente, direção, corpo gerencial, governo federal, produtores rurais, assentados, população, líderes, prefeito, industriais, comerciantes, vereadores, religiosos, ...
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- 31. Como proceder neste passo? •Identificar os modelos mentais de cada um dos atores que influenciam a realidade em questão • Identificar como os modelos mentais ajudam a construir ou manter a estrutura atual da realidade
- 32. “A empresa nãotem autonomia para seguir uma política tarifária própria.” “A boa imagem da empresa junto ao governo depende melhorar a relação receita x despesa.” “É preciso aumentar as tarifas para reduzir o desembolso a empresas estatais.” “Se houver uma boa van- tagem na tarifa do trem sobre a do ônibus, eu posso bem caminhar um pouco mais.” “Quanto eu pago p/ cami- nhar menos?” “É preciso aumentar a receita para repor mate- riais de manutenção.” B Usuário lindeiro Governo Federal Direção Gerência receita tarifa R vantagem tarifária trem demanda lindeiro demanda total _demanda ônibus _ _
- 33. Atividades de modelos mentais 1.Identificar atores na realidade da cidade 2. Identificar seus principais modelos 1. Alguns são positivos e devem ser estimulados 2. Alguns são negativos e devem ser avaliados
- 34. Momento de Presença Oque almeja emergir Quem é o meu Eu maior? No que o Todo precisa de mim?
- 35. “Talvez, pela primeiravez na história, a humanidade tenha a capacidade de criar muito mais informações do que o homem ode absorver, de gerar uma interdependência muito maior que o homem pode administrar e de acelerar as mudanças com uma velocidade muito maior que o homem pode acompanhar.” Peter Senge Pensamento Sistêmico na Gestão
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