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Workshop Dinâmicas Sistêmicas Organizacionais

  • 1. Dinâmicas Sistêmicas Organizacionais Adm. Lúcia Sígolo Consultora Coach Integral e Sistêmico luciasigolo@nucleopluri.com.br
  • 2. Programa  Apresentação até 10h15 Intervalo  Dinâmicas até 12h00 Término Dinâmicas Sistêmicas OrganizacionaisDinâmicas Sistêmicas Organizacionais Lúcia Sígolo
  • 3. Propósito Contribuir para o desenvolvimento de pessoas e organizações Dinâmicas Sistêmicas OrganizacionaisDinâmicas Sistêmicas Organizacionais Lúcia Sígolo
  • 4. Objetivo Promover o conhecimento e a prática das Constelações e Dinâmicas Sistêmicas Organizacionais - DSO, para você descobrir o interesse desta ferramenta no exercício de suas diferentes funções. Dinâmicas Sistêmicas OrganizacionaisDinâmicas Sistêmicas Organizacionais Lúcia Sígolo
  • 5. Origem Constelações Familiares: Bert Hellinger Método para terapia familiar – há cerca de 40 anos Ordens do Amor  Pertencimento  Ordem  Equilíbrio entre o dar e receber Dinâmicas Sistêmicas OrganizacionaisDinâmicas Sistêmicas Organizacionais Lúcia Sígolo
  • 6. Origem Constelações Organizacionais: Bert, Klauss Grochowiack, Joaquim Castella, Jacob Stan, Jane Petterson e colegas. Método para organizações – há cerca de 20 anos Coach Sistêmico: Método para o indivíduo Dinâmicas Sistêmicas OrganizacionaisDinâmicas Sistêmicas Organizacionais Lúcia Sígolo
  • 7. Ordens Sistêmicas nas Organizações O direito de pertencer Equilíbrio entre o dar e o receber Precedência de quem chegou primeiro Necessidade de liderança e propósito explicito Desempenho diferenciado, reconhecimento diferenciado Direito de ir ou ficar O novo é bem vindo e o antigo é honrado Dinâmicas Sistêmicas OrganizacionaisDinâmicas Sistêmicas Organizacionais Lúcia Sígolo
  • 8. Constelações Organizacionais Dinâmicas Sistêmicas Dinâmicas de relacionamento entre pessoas... Dinâmicas Sistêmicas OrganizacionaisDinâmicas Sistêmicas Organizacionais Lúcia Sígolo
  • 9. Constelações Organizacionais Dinâmicas Sistêmicas ...entre pessoas e elementos da organização Clientes HistóriaSucesso Produtos SentimentosMercado Recursos Dinâmicas Sistêmicas OrganizacionaisDinâmicas Sistêmicas Organizacionais Lúcia Sígolo
  • 10. Constelações Organizacionais Dinâmicas Sistêmicas Teoria Científica Dinâmicas Sistêmicas Organizacionais M A R K E T I N G G e s t ã o d e o p e r a ç õ e s T A Y L O R & F A Y O L Estratégia R.H. Dinâmicas Sistêmicas Organizacionais Lúcia Sígolo
  • 11. Constelações e Dinâmicas Sistêmicas Multidimensionalidade Campos de Informação Pensamento Sistêmico Dinâmicas Sistêmicas Organizacionais
  • 12. Campos de informação  Bruce Lipton : Memória celular e Eptogenia  Rupert Sheldrake: Campos Mórficos  Erwin Lazlo: Teoria integral de tudo  Otto Scharmer: Teoria U – Presença  Carl Jung: Inconsciente Coletivo Dinâmicas Sistêmicas Organizacionais Lúcia Sígolo
  • 13. Pensamento Sistêmico  Estar a serviço do todo  Sem julgamentos  Juntos mas não misturados  Multivisão  Ajudar sem ajudar  Se por acaso ocupo um lugar é temporário Dinâmicas Sistêmicas Organizacionais
  • 14. Mudança de paradigma Sutil Perceptivel Abstrato Intuitivo Transcendente Sistêmico Servir Intuitivo Estruturas Flexíveis Cooperativo Liderança Partilhada Tangível Mensurável Concreto Cartesiano Lógico Racional Resultados Autoridade Ordem Estruturas Rígidas Imposição de poder Competição Visão Mecanicista Visão Holística Dinâmicas Sistêmicas Organizacionais
  • 15. Novo Ponto de Vista Dinâmicas Sistêmicas Organizacionais Lúcia Sígolo
  • 16. Outra Perspectiva Dinâmicas Sistêmicas Organizacionais Lúcia Sígolo
  • 17. CONVITE PROJETO CADEIRA Duração Total : 15 min Cada um vai ocupar um lugar
  • 18. Constelações Organizacionais Dinâmicas Sistêmica Projeto cadeira Frente Dinâmicas Sistêmicas OrganizacionaisDinâmicas Sistêmicas Organizacionais Lúcia Sígolo
  • 19. Projeto Cadeira – Regras Regra Todos pertencem FRENTE Instrução 1. Em 5 minuto e em silêncio 2. Os Colaboradores PRATA, VERMELHOS, AZUIS e AMARELOS deverão sentar-se nas áreas das respectivas cores. 3. Perceber como se sente. Dinâmicas Sistêmicas OrganizacionaisDinâmicas Sistêmicas Organizacionais Lúcia Sígolo
  • 20. Projeto Cadeira – Como estou agora? O que eu percebo no lugar que ocupo neste momento? Dinâmicas Sistêmicas OrganizacionaisDinâmicas Sistêmicas Organizacionais Lúcia Sígolo
  • 21. Projeto Cadeira - Término Dourado = Fundadores Que lugar ocupei? O que aprendi? Dinâmicas Sistêmicas Organizacionais FUNCIONÁRIOS Dinâmicas Sistêmicas Organizacionais Lúcia Sígolo
  • 22. PROPOSTA CASO REAL  Obter diagnósticos e testar cenários de projetos, estruturas, produtos e marcas;  Perceber dinâmicas que impedem a realização de objetivos profissionais;  Viabilizar mudanças que respondam às diferentes e complexas questões do dia a dia. Dinâmicas Sistêmicas OrganizacionaisDinâmicas Sistêmicas Organizacionais Lúcia Sígolo
  • 23. Constelações Organizacionais Dinâmicas Sistêmicas Pausa Dinâmicas Sistêmicas OrganizacionaisDinâmicas Sistêmicas Organizacionais Lúcia Sígolo

Notas do Editor

  1. Direito de pertencer Equilibrio entre dar e receber Precedência de quem chegou primeiro Necessidade de lideres Desempenho difetrenciado deve ser reconhecido (de forma diferenciada) Direito de ir e ficar Pessoas se fortalecem quando estão na posição certa ou merecida O “novo”é bem vindo e o “antigo”deve ser honrado Organizações são sistemas voltados a um propósito O que “e’” precisa de autorização para “ser”
  2. Mudança de contexto Vínculo de um outro contexto (não estar inteiro) 2. Transfêrencia de um padrão (se comportar conforme o padrão da familia – alguém qeu quebra tudo…familia agressores) 3. Sobreposição (dupla imagem) – uma pessoa de uma parte do sistema é confundida com alguém de parte de outro sistema. 4. Transferencia de dinâmica…uma dinamica de um lugar entra em outra…alunos terriveis representam irmãos falecidos do professor. Repetição de uma outra camada da estrutura (repetição de um padrão entre vários elementos) 5. Repetição de um padrão – gerencia com o mesmo padrão que a diretoria. Num trabalho social – a equipe reptir omesmo padrão das familias atendidas. 6. Repetição de um conteúdo de um padrão (no nosso conflito estamos tentando resover um conflito que não foi resolvido em outro . Porduto nov e velho…dois sócios, etc 7. Querendo trazer à cena algo que foi exluido.
  3. Teia de relacões