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2. 3º Seminário
Negócios de Geração em Geração
PLANEJAMENTO SUCESSÓRIO E COACHING

3. Negócios de Geração em Geração
Planejamento Sucessório e Coaching
TÓPICOS PARA DISCUSSÃO
 Empresa Familiar – Cenários
 Inter Relações Empresa / Família / Sociedade
 Camelos, o Deserto e Idiossincrasias
 Conflitos e Gestão de Conflitos
 Conselhos de Familia
 Coaching aplicado à Gestão Familiar

4. Negócios de Geração em Geração
Planejamento Sucessório e Coaching
Empresa Familiar – Características
 Sucessão é determinada por laços familiares
 Parentes (filhos) colocados em posições estratégicas
 Crenças e Valores Empresa x Família se misturam
 Atos dos integrantes da família repercutem na empresa
 Atos dos integrantes da empresa repercutem na família
Palavra chave – Relações

5. Relações Possíveis
Família
1
2 4
3
5 6 7 Empresa
Sociedade

6. Negócios de Geração em Geração
Planejamento Sucessório e Coaching
Um breve cenário
Empresa I Empresa II Empresa III
$ 70.0 M $ 7.0 M $ 180.0 M
Fundador (pai/mãe) Fundador (pai) † Fundador (pai)
Diretor 1 Fa Diretor 1 Fo Diretor 1 Fo
Diretor 2 Fa Diretor 2 Mkt Diretor 2 Fa
Diretor 3 Fa Diretor 3 Fa Diretor 3 Genro
Diretor 4 Mkt Diretor 4 Fa Diretor 4,5,6 Mkt
Gerente 1 Nora
Diretor 5 Fo
(nova empresa)

7. Negócios de Geração em Geração
Planejamento Sucessório e Coaching
Relações das pessoas
Entre si
+ Com o grupo
+ Com o $ e propriedades
+ Com o poder
+ Com o afeto (emocionais)
+ Com o Ego (idéias, ideais)
= CONFLITOS

8. Negócios de Geração em Geração
Planejamento Sucessório e Coaching
O Conflito especial
Fundador (pai) x Sucessor (filho)
“Para poderes usufruir do que herdares dos teus pais,
precisas conquistar”
Goethe

9. Negócios de Geração em Geração
Planejamento Sucessório e Coaching
A Semente da Discórdia ?

12. Negócios de Geração em Geração
Planejamento Sucessório e Coaching
PERCEPÇÕES
Idiossincrasias Crenças
Atitudes

13. Negócios de Geração em Geração
Planejamento Sucessório e Coaching
Idiossincrasia
Crenças + Valores = Cultura
Visão Missão
Objetivos

17. PERFIL COMPORTAMENTAL - TEORIA DISC

19. Negócios de Geração em Geração
Planejamento Sucessório e Coaching
Sucessão x Uma caravana no deserto
Você sabe como vai começar não como vai terminar
É preciso aprender a falar a linguagem do deserto
Aprender a lidar com algumas sensibilidades particulares
Prepare-se para enfrentar desafios
O perigo surge do nada
O objetivo parece não chegar nunca. Aprenda a conquistá-lo
Momentos de solidão e impotência vs. momentos mágicos
A satisfação de atingir o objetivo não tem preço

20. Negócios de Geração em Geração
Planejamento Sucessório e Coaching
Gestão dos Conflitos
Princípio do Diálogo sobre as diferenças
Hierarquização de Providências - GC
Plano de Sucessão
Conselhos de Família

21. Negócios de Geração em Geração
Planejamento Sucessório e Coaching
Conselho de Família
Órgão Deliberativo que administra o cotidiano
das famílias empresárias e seu relacionamento
com o sistema societário e empresarial.
Fórum institucional ao lado da empresa e seus órgãos,
reforçando o princípio de que “negócios são negócios,
e família é família”

22. Negócios de Geração em Geração
Planejamento Sucessório e Coaching
Conselho de Família – Diferentes Focos
 Foco no patrimônio físico e financeiro
 Foco na educação e desenvolvimento profissional
 Foco na Cultura e Marca

23. Negócios de Geração em Geração
Planejamento Sucessório e Coaching
Conselho de Família - Atribuições
 Elaborar Critérios e acompanhar desempenho dos negócios
 Desenvolver e administrar o acordo de acionistas
 Elaborar critérios para prestação de contas do CA, CF e Diretores
 Criar e acompanhar Código de Ética de Atitudes, Princípios, Valores
 Avaliar o desempenho dos conselheiros familiares
 Definir políticas e ações de cunho social, fundações, ONGs
 Promover o entendimento e a coesão familiar
 Administrar conflitos, divergências, crises e desavenças das famílias
 Administrar a Cultura da empresa
 Criar Programas de Desenvolvimento de Sucessores

24. Negócios de Geração em Geração
Planejamento Sucessório e Coaching
Coaching e o Plano de Sucessão
É um processo estruturado para o
desenvolvimento pessoal e profissional,
aplicado de preferência individualmente,
colocando-se o foco em metas e resultados.

25. Negócios de Geração em Geração
Planejamento Sucessório e Coaching
Coaching
Situação Atual – Brasil e mundo
A Falácia do Coaching
Armadilhas do Coaching
As Vantagens e Oportunidades do Coaching

26. Negócios de Geração em Geração
Planejamento Sucessório e Coaching
TÓPICOS DISCUTIDOS
 Empresa Familiar – Cenários
 Inter Relações Empresa / Família / Sociedade
 Camelos, o Deserto e Idiossincrasias
 Origem dos Conflitos e Gestão de Conflitos
 Conselhos de Familia
 Coaching aplicado à Gestão Familiar

27. “TOP COACHING”
A Opção Inteligente de Aprender a Aprender

28. WILSON MEILER
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