Governança Familiar:
Profissionalizando a relação
da Família com o Negócio
Família
Empresaria
PropriedadeGestão Professor
John Davis
Governança Familiar
• Pertencimento
• Emoções/ Afeto
• Cuidado
G...
LOGICA DOS NEGOCIOS ≠ LOGICA DA FAMILIA
NEGOCIO
• Fatos, dados
• Competência
• Mudança e
adaptação
FAMILIA
• Vínculos
Emoc...
CONSTRUINDO PONTES ENTRE AS
DIVERSAS GERAÇÕES
1 ª Geração
Sentimentos
Fortes
2 ª Geração
Acompanha
3 ª Geração
Precisa
Aprender
Líder natural
• Decisões rápidas e
solit...
ENTENDENDO AS
DIFERENTES
GERAÇÕES
Baby Boomers Geração X Geração Y
(Millennials)
Nascido entre
1946 – 1960
(54 – 68 anos)
...
O QUE FAZER COM CADA GERAÇÃO
Geração X
VÍDEO SOBRE AS GERAÇÕES
RELACIONAMENTO COM A GERAÇÃO BABY BOOMERS
• Estabelecer regras claras e padronização;
• Valorizar sua experiência, pois ad...
RELACIONAMENTO COM A GERAÇÃO X
• Trabalhar com meritocracia para poder alcançar o reconhecimento;
• Falar em termo de resu...
RELACIONAMENTO COM GERAÇÃO Y
• Para ficarem muito tempo na empresa suas necessidades precisam ser
atendidas;
• Oferecer fe...
O fator geracional e o impacto no comportamento
Geração
“Eu, eu e eu”
Trabalhando os laços familiares...
Ao longo da vida criamos laços. Não, não estamos falando de
aprender a amarrar os sapatos, de embrulhar o primeiro present...
Entendendo as Famílias Empresárias
Fatos/ Objetividade
Sentimentos/
Subjetividade
Cargo, Função, racionalidade,
informaçõe...
Exemplo de diálogo entre dois membros familiares que
trabalham juntos, mas possuem entraves subjetivos.
Características da Família Empresária
Família Negócio
• Existe um negócio envolvido;
• Todos precisam conhecer o negócio, ...
Foco Individual
Trabalhar a realização pessoal com orientação
vocacional, Mentoring, Coaching, Gestão de
carreira...
Foco ...
Conselho de Família - Ao contrario do conselho de administração e
consultivo, não tem poder de voto ou de veto, funciona c...
O QUE ABORDA UM PROTOCOLO DE FAMÍLIA
 Missão, Visão e Valores da família;
 Forma de informar familiares sobre as ativida...
PONTO DE PARTIDA PARA O PROJETO DE GOVERNANÇA FAMILIAR
Esteja preparado para lidar com alguns assuntos delicados da famíli...
CONSTRUINDO O LEGADO FAMILIAR
PERGUNTAS?
A Arte de Herdar
Obrigada!
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  1. 1. Governança Familiar: Profissionalizando a relação da Família com o Negócio
  2. 2. Família Empresaria PropriedadeGestão Professor John Davis Governança Familiar • Pertencimento • Emoções/ Afeto • Cuidado Governança Jurídica • Controle • Sociedade • Representatividade • Retorno do investimento Governança Corporativa • Hierarquia • Indicadores • Resultado • Inovação GOVERNANÇA CORPORATIVA
  3. 3. LOGICA DOS NEGOCIOS ≠ LOGICA DA FAMILIA NEGOCIO • Fatos, dados • Competência • Mudança e adaptação FAMILIA • Vínculos Emocionais • Aceitação • Privacidade • Rituais e tradição
  4. 4. CONSTRUINDO PONTES ENTRE AS DIVERSAS GERAÇÕES
  5. 5. 1 ª Geração Sentimentos Fortes 2 ª Geração Acompanha 3 ª Geração Precisa Aprender Líder natural • Decisões rápidas e solitárias; • Simplicidade; • Envolvidos na operação. Sociedade entre irmãos • Decisões em consenso; • Conflito de interesses; • Complexidade e criatividade. Consorcio de primos • Decisões democráticas; • Pulverização da propriedade; • Ninguém tem o controle absoluto; • Perda de interesse pelo negocio. AS GERAÇÕES E SEU ENVOLVIMENTO EMOCIONAL
  6. 6. ENTENDENDO AS DIFERENTES GERAÇÕES Baby Boomers Geração X Geração Y (Millennials) Nascido entre 1946 – 1960 (54 – 68 anos) Nascido entre 1961 – 1983 (31 – 53 anos) Nascido entre 1984 – 2000 ( 14 – 30 anos) ENTENDENDO UM POUCO AS DIFERENÇAS GERACIONAIS Fonte: University of Minnesota,2008. Generational Differences in the Workplace Autocontrole Resiliência alta Resiliência média Resiliência muito baixa Narcisismo Muito baixo Muito alto Muito mais alto Apego as tradições e desejo de agradar os outros Muito alto Médio Muito baixo Ética no trabalho Trabalham muito em prol do próprio trabalho Trabalham muito em busca de sucesso Trabalham muito para realizar objetivos pessoais Pilares da liderança Confiança, conhecimento e sabedoria Confiança, conhecimento e resultado Ser confiável para mim, ouvir o que eu digo e ser dedicado a mim
  7. 7. O QUE FAZER COM CADA GERAÇÃO Geração X
  8. 8. VÍDEO SOBRE AS GERAÇÕES
  9. 9. RELACIONAMENTO COM A GERAÇÃO BABY BOOMERS • Estabelecer regras claras e padronização; • Valorizar sua experiência, pois adoram ensinar; • Ser pontual e tirar o mínimo de férias possível; • Evitar mudanças repentinas, pois adoram estabilidade; • Não exigir que levem trabalho para casa, pois diferenciam seus papéis claramente.
  10. 10. RELACIONAMENTO COM A GERAÇÃO X • Trabalhar com meritocracia para poder alcançar o reconhecimento; • Falar em termo de resultado, pois buscam as melhores propostas; • Não cobrar demais devido seu perfil independente; • Valorizam uma boa apresentação; • Não se importam de levar trabalho para casa, pois são workaholic.
  11. 11. RELACIONAMENTO COM GERAÇÃO Y • Para ficarem muito tempo na empresa suas necessidades precisam ser atendidas; • Oferecer feedback constante sobre seu desempenho; • Possibilitar um ambiente flexível e com bastante tecnologia; • Precisam trabalhar com atividades desafiadoras, onde possam contribuir no processo de decisão; • Oferecer bastante treinamento, pois adoram fazer cursos.
  12. 12. O fator geracional e o impacto no comportamento Geração “Eu, eu e eu”
  13. 13. Trabalhando os laços familiares...
  14. 14. Ao longo da vida criamos laços. Não, não estamos falando de aprender a amarrar os sapatos, de embrulhar o primeiro presente... Estamos falando de laços afetivos, aquelas lembranças guardadas na memoria, gostosas de recordar; pessoas queridas que jamais esquecemos independente da distância, coisas que levamos para todo o sempre... E o mais importante deles é o laço de amor entre pais e filhos. O laço da família. Este sim é o mais grandioso, bonito e único de todos. Este é um laço especial que não se repete e não tem igual...
  15. 15. Entendendo as Famílias Empresárias Fatos/ Objetividade Sentimentos/ Subjetividade Cargo, Função, racionalidade, informações, papéis desempenhados de forma clara Sentimentos, emoções, frustrações, medos, mágoas, tristezas, alianças invisíveis
  16. 16. Exemplo de diálogo entre dois membros familiares que trabalham juntos, mas possuem entraves subjetivos.
  17. 17. Características da Família Empresária Família Negócio • Existe um negócio envolvido; • Todos precisam conhecer o negócio, mesmo não querendo fazer parte dele; • Existe um vínculo baseado no capital e na família; • Todos serão futuros sócios (ligados pelo dinheiro); • A família precisa ensinar os filhos os diversos papéis: Filhos, Herdeiros e Acionistas.
  18. 18. Foco Individual Trabalhar a realização pessoal com orientação vocacional, Mentoring, Coaching, Gestão de carreira... Foco Familiar Trabalhar a Governança e o Pertencimento elaborando o Planejamento Estratégico da Família, implantação de Conselho de Família e Family Office e Protocolo Familiar. Foco Empresarial Trabalhar a perenidade do negócio com controle familiar através do desenvolvimento de programas de Formação de Herdeiros e acompanhamento de executivos familiares. 03 Focos Governança Familiar
  19. 19. Conselho de Família - Ao contrario do conselho de administração e consultivo, não tem poder de voto ou de veto, funciona como um órgão que faz a gestão da convivência familiar agindo preventivamente através de um trabalho de conscientização, informação e formação Family Office - Ou Escritório de Família, com o objetivo de criar um espaço para fóruns de debate, ou seja, reuniões regulares para trabalhar as questões familiares e empresariais através de um canal formal de comunicação, que permita os familiares compartilhar ideias, opiniões, aspirações, descontentamentos e preocupações Protocolo de Família - Um acordo consensual entre todos os membros da família (proprietários atuais e futuros), posto por escrito, no qual fixa o que deve ser o guia de conduta da família em relação a empresa e em relação a própria família; onde mais importante do que o protocolo em si é o processo para sua realização. Instrumentos de Governança
  20. 20. O QUE ABORDA UM PROTOCOLO DE FAMÍLIA  Missão, Visão e Valores da família;  Forma de informar familiares sobre as atividades empresariais;  Política visando manter a disciplina da família em relação aos negócios;  Plano de educação para membros da família (Gerações atuais e futuras);  Uso de bens, serviços e funcionários da empresa ou da sociedade;  Uso do nome, marca ou imagem da empresa;  Participação de familiares em atividades associativas, religiosas ou políticas;  Outros assuntos.
  21. 21. PONTO DE PARTIDA PARA O PROJETO DE GOVERNANÇA FAMILIAR Esteja preparado para lidar com alguns assuntos delicados da família que possam surgir durante o desenvolvimento do projeto Saiba perdoar e ponha uma pedra em cima do que passou Deixe de lado os “lixos mentais” que esteja carregando Estabeleça regras que permitam a todos se sair bem Esteja sempre atento ao mundo exterior – se atualize Promova o equilíbrio entre Família e Empresa GOVERNANÇA FAMILIAR
  22. 22. CONSTRUINDO O LEGADO FAMILIAR
  23. 23. PERGUNTAS?
  24. 24. A Arte de Herdar Obrigada! aleteia@herdars.com.br

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