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(7) estratégias para motivar funcionários

  • 1. Estratégias Para Motivar Funcionários Qual o Papel do Líder?Qual o Papel do Líder? Que Habilidades Ele Deve PossuirQue Habilidades Ele Deve Possuir Para Motivar Funcionários?Para Motivar Funcionários? Qual o Perfil DosQual o Perfil Dos Funcionários?Funcionários? OQue Eles Desejame ComoOQue Eles Desejame Como DevemSerTratados?DevemSerTratados?
  • 2. Funcionários Desmotivados Tendem aFuncionários Desmotivados Tendem a Diminuir Sua ProdutividadeDiminuir Sua Produtividade O Papel do Líder éO Papel do Líder é Influenciá-los eInfluenciá-los e Estimulá-los aEstimulá-los a Alcançarem osAlcançarem os Resultados EmpresariaisResultados Empresariais Mas, Para Isso, o LíderMas, Para Isso, o Líder Deve CompreenderComoDeve CompreenderComo as Pessoas Pensam,as Pessoas Pensam, Sentem e ReagemnoSentem e Reagemno TrabalhoTrabalho
  • 3. Funcionários Gostam deFuncionários Gostam de Se Sentir Especiais eSe Sentir Especiais e Adoram Que Digam IssoAdoram Que Digam Isso a Elesa Eles Portanto, o Líder DevePortanto, o Líder Deve Elogiar Sinceramente,Elogiar Sinceramente, Reforçando os PontosReforçando os Pontos Fortes dos FuncionáriosFortes dos Funcionários Só Quem Elogia Consegue do Outro oSó Quem Elogia Consegue do Outro o Direito de Criticá-lo. Mas, Se o Líder NãoDireito de Criticá-lo. Mas, Se o Líder Não Consegue Enxergar as Virtudes deConsegue Enxergar as Virtudes de Alguém, Pela Mesma Razão Não DeveriaAlguém, Pela Mesma Razão Não Deveria Criticá-loCriticá-lo
  • 4. Funcionários DesejamFuncionários Desejam DirecionamentoDirecionamento e o Papele o Papel do Líder é Indicar-lhes odo Líder é Indicar-lhes o CaminhoCaminho Funcionários PensamFuncionários Pensam Individualmente e, Por IssoIndividualmente e, Por Isso Mesmo, o Líder Deve Falar-Mesmo, o Líder Deve Falar- lhes Das Suas Necessidadeslhes Das Suas Necessidades Dessa Forma, Você Deve Sempre TerDessa Forma, Você Deve Sempre Ter Atitudes Positivas, Pois Isso Aumenta aAtitudes Positivas, Pois Isso Aumenta a Auto-Estima Dos Seus FuncionáriosAuto-Estima Dos Seus Funcionários
  • 5. Encoraje-os a PerseguirSeusEncoraje-os a PerseguirSeus Sonhos, Pois as Pessoas DesejamSonhos, Pois as Pessoas Desejam o Sucessoo Sucesso Trate as Pessoas Como Indivíduos Olhe as Pessoas Nos Olhos, ProcurandoOlhe as Pessoas Nos Olhos, Procurando Entendê-las e Mostrando a Importância Delas noEntendê-las e Mostrando a Importância Delas no Contexto da OrganizaçãoContexto da Organização Dê-Lhes a Oportunidade deDê-Lhes a Oportunidade de Se Manifestarem OuvindoSe Manifestarem Ouvindo Suas Opiniões e , SeSuas Opiniões e , Se Possível, Colocando-as emPossível, Colocando-as em
  • 6. Preocupe-se Com osPreocupe-se Com os Problemas dasProblemas das Pessoas, Criando umPessoas, Criando um Clima de Amizade eClima de Amizade e ComprometimentoComprometimento Desenvolva emDesenvolva em Você a Paciência,Você a Paciência, Estimulando-as NosEstimulando-as Nos Seus FuncionáriosSeus Funcionários Adote Uma Postura “Desarmada”, PoisAdote Uma Postura “Desarmada”, Pois Ela Transforma as Relações Pessoais – eEla Transforma as Relações Pessoais – e Profissionais – em ConvivênciaProfissionais – em Convivência HarmônicaHarmônica
  • 7. Crie o Sistema de AssociaçãoCrie o Sistema de Associação Familiar, Convidando a FamíliaFamiliar, Convidando a Família do Empregado Para Conhecer ado Empregado Para Conhecer a Empresa e as TarefasEmpresa e as Tarefas Desempenhadas PeloDesempenhadas Pelo FuncionárioFuncionário Isso ResultaIsso Resulta no Apoio e nano Apoio e na MaiorMaior CompreensãoCompreensão da Família.da Família. AlémDisso,AlémDisso, Justifica aJustifica a Ausência DoAusência Do Pai e EnsinaPai e Ensina aos Filhos aaos Filhos a ImportânciaImportância do Trabalhodo Trabalho