O documento discute planejamento estratégico para unidades de enfermagem obstétrica. Apresenta conceitos como visão, missão, valores e análise SWOT. Também discute definição do propósito organizacional, níveis de planejamento e formulação da estratégia considerando situação atual e futuro desejado.
O documento discute conceitos e estratégias de planejamento para unidades de enfermagem obstétrica e materno-infantil. Aborda tópicos como missão, visão, análise SWOT, definição do propósito da organização, níveis de planejamento estratégico, tático e operacional e a importância da definição clara do negócio da unidade.
Este documento fornece uma introdução sobre planejamento estratégico de negócios, discutindo missão, visão, valores e análise interna e externa. Exemplifica ramos de atividade empresarial e setores, e destaca a importância da missão, visão e valores na identidade organizacional.
Planejamento estratégico-Missão, visão e valores. Artífices do desenvolviment...Bassetto, JL
O documento apresenta as missões, visões e valores de três empresas brasileiras, discutindo a importância do planejamento estratégico para o desempenho das organizações. As informações foram coletadas nos sites das próprias empresas.
Missão, Visão e Valores são conceitos que fornecem direção estratégica para uma empresa. A Missão define o propósito da empresa de forma ampla. A Visão descreve como a empresa deseja ser no futuro. Os Valores estabelecem princípios éticos que guiam as ações e decisões da empresa. Juntos, eles fornecem um quadro para tomada de decisão consistente e alinhada com os objetivos da organização.
O documento discute a importância da missão, visão e valores de uma organização. A missão define o propósito e razão de ser da empresa. A visão estabelece onde a empresa quer chegar no futuro. Já os valores orientam os comportamentos e decisões de acordo com os princípios da organização.
- O documento discute a intenção estratégica e o diagnóstico dos ambientes interno e externo de uma organização. Apresenta os conceitos de missão, visão, valores e análise dos ambientes interno e externo como elementos fundamentais da intenção estratégica de uma organização.
Planejamento estratégico - Missão Visão e ValoresSilvio Souza
O documento discute os conceitos de planejamento estratégico, missão, visão e valores de uma organização. Apresenta exemplos de missões, visões e valores de diferentes empresas e destaca que a missão define o propósito da organização, a visão estabelece onde ela deseja estar no futuro e os valores orientam os comportamentos dentro da empresa.
Este documento fornece informações sobre um planejamento estratégico realizado pela Stark Consultoria em RH. O planejamento discute tópicos como missão, visão, valores, balanced scorecard, mapeamento de fluxo de valor e retenção de talentos. Inclui também currículos de duas consultoras da empresa, Dora Machado e Nadine Schlei.
O documento discute conceitos e estratégias de planejamento para unidades de enfermagem obstétrica e materno-infantil. Aborda tópicos como missão, visão, análise SWOT, definição do propósito da organização, níveis de planejamento estratégico, tático e operacional e a importância da definição clara do negócio da unidade.
Este documento fornece uma introdução sobre planejamento estratégico de negócios, discutindo missão, visão, valores e análise interna e externa. Exemplifica ramos de atividade empresarial e setores, e destaca a importância da missão, visão e valores na identidade organizacional.
Planejamento estratégico-Missão, visão e valores. Artífices do desenvolviment...Bassetto, JL
O documento apresenta as missões, visões e valores de três empresas brasileiras, discutindo a importância do planejamento estratégico para o desempenho das organizações. As informações foram coletadas nos sites das próprias empresas.
Missão, Visão e Valores são conceitos que fornecem direção estratégica para uma empresa. A Missão define o propósito da empresa de forma ampla. A Visão descreve como a empresa deseja ser no futuro. Os Valores estabelecem princípios éticos que guiam as ações e decisões da empresa. Juntos, eles fornecem um quadro para tomada de decisão consistente e alinhada com os objetivos da organização.
O documento discute a importância da missão, visão e valores de uma organização. A missão define o propósito e razão de ser da empresa. A visão estabelece onde a empresa quer chegar no futuro. Já os valores orientam os comportamentos e decisões de acordo com os princípios da organização.
- O documento discute a intenção estratégica e o diagnóstico dos ambientes interno e externo de uma organização. Apresenta os conceitos de missão, visão, valores e análise dos ambientes interno e externo como elementos fundamentais da intenção estratégica de uma organização.
Planejamento estratégico - Missão Visão e ValoresSilvio Souza
O documento discute os conceitos de planejamento estratégico, missão, visão e valores de uma organização. Apresenta exemplos de missões, visões e valores de diferentes empresas e destaca que a missão define o propósito da organização, a visão estabelece onde ela deseja estar no futuro e os valores orientam os comportamentos dentro da empresa.
Este documento fornece informações sobre um planejamento estratégico realizado pela Stark Consultoria em RH. O planejamento discute tópicos como missão, visão, valores, balanced scorecard, mapeamento de fluxo de valor e retenção de talentos. Inclui também currículos de duas consultoras da empresa, Dora Machado e Nadine Schlei.
O documento discute o papel do fundador da empresa na definição da estratégia. Apresenta exemplos históricos de como fundadores como Edwin Land da Polaroid e Chester Carlson da Xerox definiram a estratégia e vocação inicial de suas empresas com base em suas visões e ideologias. Argumenta que estratégias bem-sucedidas nascem da cultura e alma da organização, definidas por seus fundadores.
Missão, Visão e Valores das 10 melhores empresas em 2017Eduardo Lisboa
Por que algumas empresas atingem resultados tão bons e crescem de maneira exponencial em todas as áreas do Negócio e outras não?
É claro que a resposta a essa pergunta não é tão simples, pois envolve uma série de micro e macro variáveis, mas uma análise um pouco mais aprofundada nos revela que empresas de sucesso tem alguns ponto em comum, um norte que as conduziram ao patamar atual, esses pontos similares são a obtenção de uma Cultura Empresarial forte, verdadeira e relevante.
O documento discute estratégias de marketing para empresas de serviços profissionais, destacando a importância de segmentar o mercado-alvo de forma precisa, identificando o cliente ideal como empresários donos de empresas de serviços de médio porte que precisam de ajuda em marketing.
1. O documento apresenta uma palestra sobre marketing digital e estratégias de comunicação em mídias sociais.
2. É destacada a importância de entender as mudanças no cenário e no processo de compra dos consumidores, assim como a necessidade de se adaptar aos novos modelos de marketing.
3. São apresentadas ferramentas e estratégias para planejamento de marketing, como análise do ambiente, conhecimento do cliente, concorrentes e ações, com foco em engajamento e relacionamento com a comunidade.
1) O documento discute os desafios da motivação humana no trabalho e a importância do endomarketing e comunicação interna para empresas obterem melhores resultados. 2) Apresenta teorias sobre felicidade no trabalho e como a realização está mais ligada ao ambiente e atividade em si do que a institucionalização. 3) Discutem-se pesquisas que mostram que empresas com funcionários mais engajados têm melhores lucros, e o papel da comunicação interna para promover motivação e compromisso.
O documento discute os conceitos e etapas do planejamento de comunicação e mídia (PCM). Ele aborda tópicos como missão, visão e valores empresariais, ciclo de vida do produto, e o modelo AIDA para venda e persuasão. O documento também fornece exemplos de como elaborar corretamente uma missão, visão e valores para uma empresa.
O documento descreve as etapas do planejamento estratégico de um negócio: (1) análise do ambiente externo e interno, (2) formulação da visão, missão e objetivos, (3) desenvolvimento de estratégias, e (4) implementação e feedback. Ele também fornece detalhes sobre como formular uma declaração de visão e missão, incluindo exemplos de cada uma.
Este documento fornece orientações sobre como definir a missão, visão e valores de uma organização. Ele explica que essas definições são fundamentais para o planejamento estratégico e motivação dos funcionários. O documento oferece um passo a passo para criar declarações de missão, visão e valores, além de dicas para evitar erros comuns.
1. O documento discute a importância do endomarketing e da cultura organizacional para o sucesso das empresas. 2. Ele explica que o endomarketing promove a gestão focada nas pessoas e no ambiente de trabalho, enquanto a cultura organizacional influencia as decisões e o comprometimento dos funcionários. 3. Também destaca a relação essencial entre os departamentos de recursos humanos e marketing para disseminar as mensagens e valores da empresa.
O documento discute conceitos de planejamento empresarial como missão, visão, valores, análise ambiental e tipos de planejamento. Ele fornece exemplos de missões e visões de empresas bem-sucedidas e explica os benefícios do planejamento estratégico para orientar os objetivos e a tomada de decisões de uma organização.
1) O documento discute conceitos de planejamento estratégico empresarial, incluindo análise estratégica, missão, visão e ambiente externo e interno.
2) É destacada a importância de declarar missão e visão claras para guiar a empresa e analisar oportunidades e ameaças no ambiente externo.
3) Exemplos de missões de empresas são dados para ilustrar elementos-chave como atividades, mercados-alvo e diferenciais.
1) O documento discute a importância da qualidade no atendimento ao cliente, definindo-a como um conjunto de iniciativas permanentes que tem como objetivo tratar o cliente como especial e envolver-se com suas necessidades.
2) É fundamental que a organização tenha um espírito de equipe entre seus diferentes setores e que reconheça a importância da qualidade no atendimento, envolvendo-se integralmente no processo.
3) A organização deve implementar uma filosofia de qualidade compartilhada por todos, definir claramente sua missão e estabelecer metas de cur
Branding em Mídias Sociais para Pequenos NegóciosLarissa Régia
Pequenos negócios e marcas conseguem fazer um bom trabalho com baixo orçamento. Na Social Media Week SP apresentei algumas dicas para estruturar a plataforma de marca e otimizar sua comunicação online.
O documento discute as diretrizes estratégicas da organização Amai-vos. As principais conclusões são: 1) Definir um propósito claro focado na ética; 2) Tornar o amor tangível para engajar o público, especialmente os jovens; 3) Criar relevância por meio de ações planejadas. O workshop consolidou a visão de tornar a Amai-vos uma referência no engajamento pela ética, por meio do diálogo e respeito às diferenças.
Este documento fornece diretrizes sobre branding e gestão de marca para a marca Bemfixa. Ele explica porque o branding é importante, apresenta os valores e significados que constroem a identidade única da Bemfixa e incentiva os leitores a multiplicarem a presença da marca de forma a reforçar o vínculo com os públicos.
O documento descreve as diversas áreas de atuação da consultoria Page Personnel, incluindo recrutamento para finanças, vendas, tecnologia, secretariado e outros setores. A empresa tem escritórios em vários países e é referência em recrutamento especializado. O candidato expressa interesse em trabalhar na área de RH da Page Personnel para contribuir com pessoas no contexto organizacional.
1) O documento discute a importância de definir a missão, visão e valores de uma empresa para orientar suas estratégias e ações.
2) A missão deve estabelecer o propósito e negócio da empresa de forma clara e objetiva, enquanto a visão descreve o estado futuro desejado.
3) Vários autores destacam benefícios como engajamento dos funcionários e orientação de objetivos quando a missão e visão são bem definidas.
O documento apresenta um plano estratégico para 2016 da DPaschoal. Resume os principais pontos do cenário atual, aprendizados sobre o consumidor, mercado e concorrência, e recomendações estratégicas com foco em construir uma imagem de confiança através de transparência, garantia dos serviços e posicionando a DPaschoal como a única opção que oferece isso.
O documento descreve o planejamento de marketing de uma nova marca de camisetas chamada "Fábrica de Chocolate", destinada ao público feminino. A marca irá vender camisetas com estampas e aromas de chocolate para atrair "chocólatras". A loja será decorada como uma fábrica de chocolate e estará localizada em um shopping de Porto Alegre. As camisetas custarão entre R$35-65 e terão como objetivo proporcionar realização e paixão às clientes.
O documento discute o papel do fundador da empresa na definição da estratégia. Apresenta exemplos históricos de como fundadores como Edwin Land da Polaroid e Chester Carlson da Xerox definiram a estratégia e vocação inicial de suas empresas com base em suas visões e ideologias. Argumenta que estratégias bem-sucedidas nascem da cultura e alma da organização, definidas por seus fundadores.
Missão, Visão e Valores das 10 melhores empresas em 2017Eduardo Lisboa
Por que algumas empresas atingem resultados tão bons e crescem de maneira exponencial em todas as áreas do Negócio e outras não?
É claro que a resposta a essa pergunta não é tão simples, pois envolve uma série de micro e macro variáveis, mas uma análise um pouco mais aprofundada nos revela que empresas de sucesso tem alguns ponto em comum, um norte que as conduziram ao patamar atual, esses pontos similares são a obtenção de uma Cultura Empresarial forte, verdadeira e relevante.
O documento discute estratégias de marketing para empresas de serviços profissionais, destacando a importância de segmentar o mercado-alvo de forma precisa, identificando o cliente ideal como empresários donos de empresas de serviços de médio porte que precisam de ajuda em marketing.
1. O documento apresenta uma palestra sobre marketing digital e estratégias de comunicação em mídias sociais.
2. É destacada a importância de entender as mudanças no cenário e no processo de compra dos consumidores, assim como a necessidade de se adaptar aos novos modelos de marketing.
3. São apresentadas ferramentas e estratégias para planejamento de marketing, como análise do ambiente, conhecimento do cliente, concorrentes e ações, com foco em engajamento e relacionamento com a comunidade.
1) O documento discute os desafios da motivação humana no trabalho e a importância do endomarketing e comunicação interna para empresas obterem melhores resultados. 2) Apresenta teorias sobre felicidade no trabalho e como a realização está mais ligada ao ambiente e atividade em si do que a institucionalização. 3) Discutem-se pesquisas que mostram que empresas com funcionários mais engajados têm melhores lucros, e o papel da comunicação interna para promover motivação e compromisso.
O documento discute os conceitos e etapas do planejamento de comunicação e mídia (PCM). Ele aborda tópicos como missão, visão e valores empresariais, ciclo de vida do produto, e o modelo AIDA para venda e persuasão. O documento também fornece exemplos de como elaborar corretamente uma missão, visão e valores para uma empresa.
O documento descreve as etapas do planejamento estratégico de um negócio: (1) análise do ambiente externo e interno, (2) formulação da visão, missão e objetivos, (3) desenvolvimento de estratégias, e (4) implementação e feedback. Ele também fornece detalhes sobre como formular uma declaração de visão e missão, incluindo exemplos de cada uma.
Este documento fornece orientações sobre como definir a missão, visão e valores de uma organização. Ele explica que essas definições são fundamentais para o planejamento estratégico e motivação dos funcionários. O documento oferece um passo a passo para criar declarações de missão, visão e valores, além de dicas para evitar erros comuns.
1. O documento discute a importância do endomarketing e da cultura organizacional para o sucesso das empresas. 2. Ele explica que o endomarketing promove a gestão focada nas pessoas e no ambiente de trabalho, enquanto a cultura organizacional influencia as decisões e o comprometimento dos funcionários. 3. Também destaca a relação essencial entre os departamentos de recursos humanos e marketing para disseminar as mensagens e valores da empresa.
O documento discute conceitos de planejamento empresarial como missão, visão, valores, análise ambiental e tipos de planejamento. Ele fornece exemplos de missões e visões de empresas bem-sucedidas e explica os benefícios do planejamento estratégico para orientar os objetivos e a tomada de decisões de uma organização.
1) O documento discute conceitos de planejamento estratégico empresarial, incluindo análise estratégica, missão, visão e ambiente externo e interno.
2) É destacada a importância de declarar missão e visão claras para guiar a empresa e analisar oportunidades e ameaças no ambiente externo.
3) Exemplos de missões de empresas são dados para ilustrar elementos-chave como atividades, mercados-alvo e diferenciais.
1) O documento discute a importância da qualidade no atendimento ao cliente, definindo-a como um conjunto de iniciativas permanentes que tem como objetivo tratar o cliente como especial e envolver-se com suas necessidades.
2) É fundamental que a organização tenha um espírito de equipe entre seus diferentes setores e que reconheça a importância da qualidade no atendimento, envolvendo-se integralmente no processo.
3) A organização deve implementar uma filosofia de qualidade compartilhada por todos, definir claramente sua missão e estabelecer metas de cur
Branding em Mídias Sociais para Pequenos NegóciosLarissa Régia
Pequenos negócios e marcas conseguem fazer um bom trabalho com baixo orçamento. Na Social Media Week SP apresentei algumas dicas para estruturar a plataforma de marca e otimizar sua comunicação online.
O documento discute as diretrizes estratégicas da organização Amai-vos. As principais conclusões são: 1) Definir um propósito claro focado na ética; 2) Tornar o amor tangível para engajar o público, especialmente os jovens; 3) Criar relevância por meio de ações planejadas. O workshop consolidou a visão de tornar a Amai-vos uma referência no engajamento pela ética, por meio do diálogo e respeito às diferenças.
Este documento fornece diretrizes sobre branding e gestão de marca para a marca Bemfixa. Ele explica porque o branding é importante, apresenta os valores e significados que constroem a identidade única da Bemfixa e incentiva os leitores a multiplicarem a presença da marca de forma a reforçar o vínculo com os públicos.
O documento descreve as diversas áreas de atuação da consultoria Page Personnel, incluindo recrutamento para finanças, vendas, tecnologia, secretariado e outros setores. A empresa tem escritórios em vários países e é referência em recrutamento especializado. O candidato expressa interesse em trabalhar na área de RH da Page Personnel para contribuir com pessoas no contexto organizacional.
1) O documento discute a importância de definir a missão, visão e valores de uma empresa para orientar suas estratégias e ações.
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3) Vários autores destacam benefícios como engajamento dos funcionários e orientação de objetivos quando a missão e visão são bem definidas.
O documento apresenta um plano estratégico para 2016 da DPaschoal. Resume os principais pontos do cenário atual, aprendizados sobre o consumidor, mercado e concorrência, e recomendações estratégicas com foco em construir uma imagem de confiança através de transparência, garantia dos serviços e posicionando a DPaschoal como a única opção que oferece isso.
O documento descreve o planejamento de marketing de uma nova marca de camisetas chamada "Fábrica de Chocolate", destinada ao público feminino. A marca irá vender camisetas com estampas e aromas de chocolate para atrair "chocólatras". A loja será decorada como uma fábrica de chocolate e estará localizada em um shopping de Porto Alegre. As camisetas custarão entre R$35-65 e terão como objetivo proporcionar realização e paixão às clientes.
Retrofit e estratégia de re-posicionamento da marca Bombons Finosivomarcos vieira
Retrofit e estratégia de re-posicionamento da marca Bombons Finos. Dessa maneira procuramos rejuvenescer a marca atraindo novos públicos e mercados mais rentáveis. Sem perder a essência original da marca.
[1] O documento descreve o histórico da marca Nestlé e do biscoito NEGRESCO®, incluindo o lançamento do novo NEGRESCO® Duplo Recheio. [2] O alvo do NEGRESCO® Duplo Recheio são jovens de 18 a 25 anos e o posicionamento é de um produto mais exclusivo. [3] Os principais concorrentes são os biscoitos PASSATEMPO® e BONO® da Nestlé e a linha CREAMY da Bauducco.
Este documento discute conceitos e métodos de planejamento estratégico. Apresenta breve histórico do planejamento estratégico desde a revolução industrial, definições, modelos, análise de cenário, stakeholders e orientações estratégicas como missão, princípios e competências essenciais.
Trabalho para a cadeira de Marketing Internacional, Coppead, preparado por Carolina Paiva, Emmily Carvalho, Marcela Zaiden e Marcela Lavy em junho de 2009.
O documento descreve oito tipos de empreendedores: 1) O Empreendedor Nato, 2) O Empreendedor que Aprende, 3) O Empreendedor Serial, 4) O Empreendedor Corporativo, 5) O Empreendedor Social, 6) O Empreendedor por Necessidade, 7) O Empreendedor Herdeiro, 8) O Empreendedor Normal. Cada tipo é caracterizado por sua motivação para empreender, habilidades e estilo de gestão.
A Cacau Show está comemorando 20 anos de sucesso e planeja uma campanha publicitária de 4 meses para divulgar a marca. A campanha usará marketing promocional, relacionamento e trade marketing em diversos meios, incluindo TV, internet, impressos e ponto de venda, com o objetivo de posicionar a marca e aumentar vendas.
O documento discute os principais pontos de um plano de marketing, incluindo uma análise da situação interna e externa da empresa, definição de objetivos e estratégias de marketing. A análise interna avalia fatores como o porte e características da empresa, enquanto a externa considera clientes, concorrentes e ambiente. Isso permite identificar pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças e traçar objetivos quantitativos e qualitativos, a serem atingidos por meio de estratégias de marketing.
A empresa de tecnologia anunciou um novo produto revolucionário que combina hardware, software e serviços em nuvem. O dispositivo permite que os usuários acessem aplicativos e armazenem dados na nuvem de forma segura e conveniente. Analistas preveem que o produto terá grande sucesso comercial e impulsionará o crescimento da empresa nos próximos anos.
Aula - Estratégias de Gestão OrganizacionalMichel Moreira
1) O documento apresenta estratégias de gestão organizacional, incluindo metodologias de trabalho participativas e baseadas em casos, além de discussões sobre desafios da gestão estratégica e mudanças no mercado.
2) As estratégias competitivas genéricas e o processo de gestão estratégica são explicados, com ênfase no planejamento estratégico e na análise do ambiente interno e externo da organização.
3) Fatores como clientes, concorrentes, fornecedores e grupos de pressão são a
O documento apresenta um plano de marketing para a introdução de um novo produto, chocolate quente, pela rede Cacau Show. O plano descreve a missão, visão e história da empresa, analisa o mercado de chocolate, define o público-alvo e apresenta estratégias de posicionamento, preço, distribuição e comunicação para o lançamento do chocolate quente.
O documento discute os conceitos de missão, visão e valores empresariais. Define missão como a razão de ser do negócio, visão como a imagem do futuro do negócio, e valores como princípios que guiam os comportamentos. Fornece exemplos de missões, visões e valores de diferentes empresas e discute a importância da responsabilidade social e ambiental.
O documento apresenta conceitos fundamentais de administração em publicidade, como eficiência, eficácia e efetividade. Também discute competitividade, missão, visão e valores de uma empresa. Por fim, fornece orientações para trabalhos finais sobre contexto do negócio, produto/serviço, modelo de negócios, estrutura e caminhos para inovação.
OKR: Saindo dos processos e focando nos resultadosEduardo Freire
Talk nas pílulas de inovação do SENAI - ceará. Eduardo Freire compartilhou um pouco sobre questão e perguntas de como construir o seu como para gestão orientada a resultados utilizando OKR (Object and Key-results), trazendo exemplos de clientes, aprendizados e erros comuns. Além. de dicas de conteúdos complementares
Este documento discute os principais elementos do planejamento estratégico de uma empresa, incluindo a definição da intenção estratégica, análise de cenários, direcionamento estratégico, definição de negócio, missão, visão e valores da organização. O objetivo é orientar a tomada de decisão estratégica por meio da compreensão da filosofia, objetivos e cultura da empresa.
O documento apresenta um workshop sobre mídias sociais para prestadores de serviço. O palestrante Filipe Andrade irá falar sobre como usar as mídias sociais para melhorar o marketing digital de pequenas empresas. O documento também fornece informações sobre a empresa MGsites, que oferece soluções digitais para pequenos negócios, e sobre como as mídias sociais e a internet evoluíram nos últimos anos.
Buscapé Company and Buscapé Brand Guide (Plataforma de marca)Romero Rodrigues
O documento descreve a marca Buscapé Company e seus atributos. Resume os pilares da personalidade da marca como inovação, execução rápida, satisfação do consumidor e uma equipe motivada. Também define a essência da marca como dar poder ao consumidor.
O documento discute conceitos fundamentais de estratégia empresarial competitiva, incluindo posicionamento estratégico, definição de negócio, missão, visão e valores. Ele explica a importância de definir claramente esses elementos para guiar a tomada de decisão e o comportamento da organização de forma a alcançar seus objetivos de longo prazo.
Visão e missão são conceitos fundamentais para guiar organizações. Uma visão inspiradora traça metas para o futuro, enquanto a missão define o propósito atual. Valores compartilhados orientam a tomada de decisões e ações de acordo com os objetivos da empresa. Juntos, visão, missão e valores criam um norte estratégico para o sucesso organizacional.
Manual de cultura organizacional - 2023.pdfRudiCardias
O documento apresenta os princípios e valores culturais da empresa AgroPrecision. Os princípios originais incluem dar o melhor, evolução tecnológica, resolver problemas e construir relacionamentos de confiança. A cultura também enfatiza a humildade, evolução, comprometimento e inspiração de líderes como Bernardinho e Ayrton Senna. A visão é clientes reconhecidos pela eficiência e rentabilidade, e o propósito é entregar soluções inteligentes baseadas em dados.
1) O documento discute conceitos de planejamento estratégico empresarial, incluindo diagnóstico estratégico, missão, visão e valores da empresa.
2) É destacado que a missão da empresa deve refletir sua razão de ser e propósito, enquanto a visão descreve onde a empresa deseja estar no futuro.
3) As etapas para criar declarações de missão e visão são explicadas, como reunir grupos para discutir os valores e direcionar a empresa.
O documento discute a definição estratégica de missão, visão e valores de uma organização. A missão representa o propósito e responsabilidades de uma empresa para com seus clientes. A visão descreve o estado futuro desejado da empresa. Os valores são os princípios éticos que guiam as ações e decisões da organização na busca de sua missão e visão.
O documento discute a importância do planejamento estratégico para o sucesso de negócios. Apresenta vários motivos pelos quais as empresas fecham, como falta de planejamento a longo prazo. Também discute a evolução de grandes empresas como TAM e GOL ao longo de 25 anos, e como o ambiente competitivo muda rapidamente. Finalmente, destaca elementos-chave do planejamento estratégico como missão, visão, objetivos e análise do ambiente interno e externo.
Hmzbiz - Empreendedorismo Humanizado- Seu Primeiro PassoThais Mendes
O documento descreve os serviços da empresa HMZbiz, que ajuda empreendedores e líderes a alcançar seu máximo potencial. A empresa oferece sessões remotas curtas para ajudar os clientes a esclarecer seu propósito, posicionamento no mercado e diferencial, resultando em melhor desempenho e satisfação. O documento também apresenta depoimentos positivos de clientes anteriores e convida potenciais interessados a conhecer melhor os serviços da HMZbiz.
HMZbiz Empreendedorismo Humanizado - Seu primeiro passoThais Mendes
O documento apresenta uma empresa chamada HMZbiz que oferece serviços de consultoria para empreendedores e profissionais da nova economia. A empresa ajuda os clientes a definirem seu propósito, posicionamento no mercado e diferencial competitivo para melhorarem o desempenho de seus negócios. A HMZbiz também trabalha com questões como equilíbrio de vida versus trabalho e satisfação profissional dos clientes.
Aqui estão 3 exemplos de declarações de missão:
1. Fornecer serviços financeiros confiáveis e acessíveis para ajudar os clientes a alcançarem suas aspirações.
2. Criar e entregar produtos eletrônicos inovadores e acessíveis que enriqueçam a vida das pessoas em todo o mundo.
3. Servir a comunidade por meio de ensino, pesquisa e serviços de alta qualidade que promovam o bem-estar social, econômico e ambiental.
PARA QUE SERVE A MISSÃO VISÃO DE VALORES EM UMA EMPRESA ASSIM COMO CRIAR TAIS TEXTOS PARA FORMAÇÃO NA SUA EMPRESA. A MISSÃO, VISÃO E VALORES SERÁ SEMPRE O REFERENCIAL DA SUA EMPRESA TENDO ASSIM QUE DAR UMA ATENÇÃO TODO ESPECIAL NA SUA CONSTRUÇÃO.
A revista S&M Magazine tem como missão fornecer entretenimento e informação confiável aos leitores. Sua visão é se tornar uma das maiores revistas do mundo em 5 anos. Os valores da empresa incluem ética, respeito e excelência.
Este documento apresenta a Forza, uma empresa que trabalha com gestão estratégica de negócios. A Forza acredita no potencial empreendedor do Brasil e busca o crescimento contínuo de seus clientes por meio de serviços como a criação da identidade estratégica da empresa, análise do modelo de negócios e definição de objetivos e estratégias para o futuro. A Forza utiliza ferramentas como o Canvas para ajudar os clientes a definir e aprimorar seus modelos de negócios.
Aula 07 Planejamento Estratégico. Prof. Rodrigo SávioRodrigo Sávio
Rodrigo Sávio tem mais de 10 anos de experiência em marketing em empresas multinacionais e de grande porte. Ele possui MBA em Marketing pela FGV e UFC, além de formação em Contabilidade pela UNIFOR. Atualmente é consultor internacional e sócio de uma agência de marketing.
Semelhante a 2014 03 04 gestão careconsulting (20)
4. “Muitos têm idéias e são criativos.
Alguns fazem das idéias sonhos, e são
persistentes. Raros são os que
transformaram os sonhos em
realidade, e são estes que movem o
mundo.”
5. MODELO DE GESTÃO
Passado
Transição
Visão
Alvo
OBJETIVOS
BARREIRAS
Presente Futuro
Concepção
Atual do
Negócio
CLIENTES
PRODUTOS
MACROPROCESSOS
PONTOS FORTES E DE MELHORIA
6. O propósito da organização
O propósito é um conjunto consistente de
elementos intrínsecos que motivam e
condicionam construção do futuro de uma
entidade:
impulso motivador
vontade criadora
alicerces e fundamentos
direcionamento
7. Elementos do propósito
Visão
Missão
Abrangência
Posicionamento estratégico
Princípios
Valores
8. Conceito de ‘visão’
“Visão” não é :
um sonho
uma utopia
uma fantasia
uma quimera
9. Conceito de ‘visão’
“É um modelo mental claro e ‘luminoso’ de
um estado ou situação altamente
desejável!!! de uma realidade futura –
possível descrito de forma simples, objetiva
partilhada por todos os dirigentes e
colaboradores da empresa ou entidade”
10. A importância da visão
compartilhada
explicita o que a instituição quer ser
unifica as expectativas
dá um sentido de direção
facilita a comunicação
ajuda o envolvimento
favorece o comprometimento
dá energia às equipes de trabalho
inspira as grandes diretrizes da entidade
baliza as estratégias e demais ações
11. DEFINIÇÃO DE MISSÃO, VISÃO E
VALORES
VISÃO 1
MISSÃO
RAZÃO DE SER DA
SUA EXISTÊNCIA
QUEBRA OS PARADIGMAS ATUAIS
PROJETA O PRESENTE
VISÃO 2
SITUAÇÃO
ATUAL
12. Formulação da Estratégia
O que queremos ser
(sonho)
O que somos hoje/
Porque/Para que
Existimos
Convicções claras e
fundamentais
VVIISSÃÃOO
MMIISSSSÃÃOO
VALORES
DIRETRIZES
ESTRATÉGICAS
13. A MISSÃO DA EMPRESA
CONCEITO: Missão é o papel
desempenhado pela empresa em seu
negócio. É a razão de ser da empresa.
“Uma empresa não se define pelo seu nome,
estatuto ou produto que faz, ela se define pela sua
missão, somente uma definição clara de missão é
a razão de existir da organização e torna
possíveis, claras e realistas os objetivos da
empresa”.
14. A MISSÃO DA EMPRESA
qual é a necessidade básica que a
organização pretende suprir?
que diferença faz ela existir ou não?
para que serve?
para que existe?
qual é a sua ‘razão de ser’?
qual a motivação básica que inspirou seus
fundadores?
15. Empresa Missão
BR- Petrobrás
Distribuidora S.A.
“Comercialização, distribuição e industrialização de
derivados de petróleo, energéticos, outros produtos e
serviços correlatos nos mercados nacional e internacional,
objetivando a satisafação do cliente, promovendo o
desenvolvimento tecnológico, a garantia da qualidade e
segurança, com rentabilidade e competitividade,
contribuindo para a preservação do meio ambiente e o
desenvolvimento sócio-econômico do país.”
Copel –
Companhia
Paranaense de
Energia
“Promover o desenvolvimento sócio-econômico e
tecnológico do Estado do Paraná, pela atuação na área de
energia e em áreas vinculadas.”
Randon “Oferecer soluções para transporte através do
desenvolvimento, produção, assistência e comercialização
de bens e serviços, visando à satisafação de clientes,
acionistas, colaboradores e comunidade.”
16. Empresa Missão
Motorauto “Comercializar, com excelência, produtos e serviços para
atender às necessidades de transporte, respeitando e
satisfazendo clientes, funcionários e fornecedores,
assegurando resultados que permitam a expansão e o
aprimoramento das atividades.”
MCDonald’s
explicou assim
sua “McMissão”:
“Servir alimentos de qualidade, com rapidez e simpatia,
num ambiente limpo e agradável.”
É a seguinte
Missão orientada
do Sistema
TELEBRÁS:
“Propiciar à sociedade serviços de telecomunicações
adequados ao seu desenvolvimento político e econômico
e ao bem-estar social.”
17. Empresa Missão
LOCALIZA
NACIONAL
“Oferecer soluções em transporte, através do aluguel de
carros, buscando a excelência.”
BESC- BANCO DO
ESTADO DE SANTA
CATARINA
“Ajudar o crescimento de organizações e pessoas,
através do apoio financeiro e da prestação de serviço,
com eficácia e lucratividade, harmonizando os
interesses de clientes, acionistas e empregados e
contribuindo para a melhoria da qualidade de vida da
sociedade catarinense.”
A Fundação Roberto
Marinho divulgou em
1981, nos principais
veículos de
comunicação, o
seguinte:
“A Fundação Roberto Marinho tem por objetivo
contribuir para o desenvolvimento social através de
ações educacionais, culturais e de apoio a atividades
comunitárias, conduzidas através de criação de
modelos ou de programas sistêmicos de caráter
permanente.”
18. O SLOGAN
Da missão, a empresa tira o slogan, que vende a
imagem da mesma, seus produtos e serviços. O
slogan deve retratar a postura da empresa e/ ou da
campanha publicitária, para gerar credibilidade.
A seguir apresentamos alguns produtos, indústrias
e suas referências de comunicação, muitas delas
proporcionando efetivo impulso de compra, e outras
deficientes até para fixação da marca do produto e/
ou identificação da empresa produtora. Tais
slogans, na maioria das vezes, conseguem introjetar
sua marca após intensa campanha de marketing e
com utilização maciça dos veículos de comunicação.
19. Negócio
(autor anônimo)
Não me ofereça coisas.
Não me ofereça roupas. Ofereça-me uma aparência rica e atraente.
Não me ofereça sapatos. Ofereça-me comodidade para meus pés e o
prazer de caminhar.
Não me ofereça casa. Ofereça-me segurança, comodidade e um lugar que
prime pela limpeza e felicidade.
Não me ofereça livros. Ofereça-me horas de prazer e conhecimento.
Não me ofereça discos. Ofereça-me lazer e a sonoridade da música.
Não me ofereça ferramentas. Ofereça-me o benefício e o prazer de fazer
coisas bonitas.
Não me ofereça móveis. Ofereça-me conforto e tranqüilidade de um
ambiente aconchegante.
Não me ofereça coisas. Ofereça-me idéias, emoções e ambiência.
20. A DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO
Qual é o negócio?
Qual será o nosso negócio?
Qual deveria ser o nosso negócio?
As respostas dependem de outras perguntas;
Quem é nosso cliente?
Quem será o nosso cliente?
Quem deveria ser o nosso cliente?
Que abrangência precisa ter nosso negócio?
Onde está o nosso cliente?
Onde estará o nosso cliente?
O que compra nossa cliente?
O que comprará o nosso cliente?
21. A DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO
PONTOS DE REFLEXÃO SOBRE O NEGÓCIO
Armadilhas Naturais
Qual é o negócio da Kopenhagen?
Chocolate ? !
Qual o negócio da Honda?
Motos !!!
22. A DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO
É natural que centremos nossa resposta no produto ou
serviços da empresa, é uma visão míope, pois não nos
induz a pensar nas oportunidades e ameaças a empresa.
Só pensarmos na visão estratégica mudamos as respostas
para:
Só pensarmos na visão estratégica mudamos as respostas
para:
Kopenhagen – “Estamos no negócio de Presentes”
Honda – “Estamos no negócio de transportes”
23. Vejamos o caso Kopenhagen pela sua
visão estratégica quanto aos aspectos:
Preço
Se fosse a visão míope de chocolate estaria
concorrendo com a Garoto, Nestle, Lacta, com faixa
de preço idêntico ou próximo. Pela visão estratégica
tem faixas de preços maiores pois o cliente não
compra chocolate, compra presentes.
Embalagem
Todos os presentes já são embrulhados para
presente.
24. Vejamos o caso Kopenhagen pela sua
visão estratégica quanto aos aspectos:
Localização
A localização estratégica, normalmente em
Shopping Centers ou lugar compatível.
Horário de Funcionamento
Funcionam até as 22 horas para os presentes
de última hora.
25. EMPRESA NEGÓCIO
Visão Míope
(Produto ou
serviço)
Visão Estratégica
(Benefício)
Produtoras de
Hollywood
Filmes Diversão, Cultura e
Lazer
Avon Cosméticos Beleza, Prazer e
Status
Xerox Copiadoras Automação de
Escritório
Honda Motos/
automóveis
Transporte
26. O QUE É PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO?
Quantificações e Qualificações da Situação Atual DIAGNÓSTICO
Definição da Situação Adequada ou desejada PROGNÓSTICO
Definição das Ações Transformadoras da Situação Atual na Situação Desejada TRATAMENTO
Desbalanceamento
Inadequação
Desarticulação
Otimização
Procedimentos
Ações para
Avaliação e
Transformação
(Tratamento)
27. O QUE É PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO?
Um conceito simples:
objetivos maiores, longo alcance
Escolhas das alternativas para realizá-las
Quais recurso alocar para sua realização
FUNDAMENTOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Onde estamos?
Que tipo de empresa somos?
Quais nossos maiores problemas?
Com quais recursos podemos contar?
Quais são nossos pontos fortes?
E os fracos?
28. O QUE É PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO?
Onde queremos ir?
Qual nossa empresa ideal no futuro?
Quais são nossas metas?
Em que negócio vamos ou pretendemos atuar?
Como vamos chegar lá?
Por exemplo: diversificar produtos
Que tipo de público-alvo?
Que tipo de produtos?
Dentro de nossa linha atual
Outra linha?
Quais alternativas adotaremos?
29. Decisões planejamento
estratégico
Decisões
planejamento
tático
Decisões
planejamento
operacional
Nível
estratégico
Nível tático
Nível operacional
30. Níveis de planejamento
Planejamento Conteúdo Extensão de
Tempo
Amplitude
Estratégico
Genérico,
sintético,
abrangente
Longo prazo
Aborda a empresa como
uma totalidade
Tático Menos genérico e
mais detalhado
Longo prazo
Aborda cada unidade da
empresa separadamente
Operacional
Detalhado,
específico,
analítico
Longo prazo
Aborda cada tarefa ou
operação apenas
31. Planejamento Estratégico
Responsabilidade dos níveis de diretoria;
Estabelecer os rumos a serem seguidos;
Os cursos de ação para sua objetivação;
Leva-se em conta o ambiente interno/
externo da empresa.
32. PLANEJAMENTO TÁTICO
Fundamenta-se no planejamento
estratégico;
Seus objetivos são de uma determinada
área de resultado – não a empresa como
um tudo;
Responsabilidade com objetivos
previamente fixados.
33. PLANEJAMENTO OPERACIONAL
Cuida dos detalhes da execução do
planejamento tático;
Responde normalmente as seguintes perguntas:
Quais os recursos necessários para implementação?
Os procedimentos a serem adotados;
Os produtos e resultados esperados;
Prazos estabelecidos;
Os responsáveis pela execução e ou implementação.
34. TIPO NÍVEL
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Estratégico
Planejamento
Mercadológico
Planejamento
Financeiro
Planejam.
Produção
Planejamento
Rec.Humanos
Planejamento
Organizacional
Tático
Plano de preços
e produtos
Plano de
despesas
Plano de
capacidade de
produção
Plano de
recrutamento e
seleção
Plano diretor de
sistemas
O
p
e
r
a
c
i
o
n
a
l
Plano de
promoção
Plano de
investimentos
Plano de
controle
Plano de
treinamento
Plano de
estrutura
organizacional
Plano de vendas Plano de
compras
Plano de
estoque
Plano de cargos
e salários
Plano de rotina
administrativa
Plano de
distribuição
Plano de fluxo
de caixa
Plano de
utilização de
mão de obra
Plano de
promoções
Plano de
informações
gerenciais
Plano de
pesquisas de
mercado
Plano
orçamentário
Plano de
expedição de
produtos
Plano de
capacitação
interna
Plano de
comunicação
organizacional
35. Gestão Estratégica
“O sucesso não é alcançado por meio de uma
estratégia brilhante.
É alcançado por meio de uma brilhante execução
da estratégia.
Na verdade, a execução da estratégia é mais
importante que a estratégia em si.”
Norton e Kaplan
36. O PROCESSO DE ELABORAÇÃO DO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Análise do Ambiente
Algumas tendências que agem no
mundo dos negócios.
Não esquecer – ambiente
extremamente dinâmico, mudanças
rápidas e contudentes.
38. Estratégias Empresariais
Deve ser estabelecido de acordo com a situação
da empresa, voltada a:
Sobrevivência – Manutenção – Crescimento e
Desenvolvimento – sempre frente ao cenário
ambiente.
Deve-se analisar as oportunidades para
desenvolver e aproveitar todas as oportunidades
possíveis.
39. ESTRATÉGIA DE
SOBREVIVÊNCIA
Praticada quando o ambiente e a empresa
estão em situação imprópria ou muitos
pontos fracos e ameaças externas.
Tem que ser bem pensada, não por medo
e nem por longo prazo, pois se
prolongado vai ser suplantada pelo
ambiente e pelos concorrentes.
40. ESTRATÉGIA DE
SOBREVIVÊNCIA
Exemplo: modelo de veículo lançado que não apresentar
aceitação no mercado, o seu esforço de produção e de
venda prejudica o mix de margem obtida pelo(s) outro(s)
modelo (s).
Em caso de não dar certo.
3)- Liquidação do negócio:
Última instância.
Principalmente em empresas que dependem de um só
produto ou determinado mercado.
Só quando não há saída.
41. ESTRATÉGIA DE MANUTENÇÃO
Utilizada quando a empresa contém muitas
ameaças, mas a empresa possui uma série de
pontos fortes.
Investimentos moderados, sem parar
totalmente, e maximizando seus pontos fortes
combatendo os pontos fortes da concorrência.
Minimizando seus pontos fracos e explorando os
pontos fracos dos concorrentes.
42. ESTRATÉGIA DE
CRESCIMENTO
Empresa com pontos fracos, mas ambiente com
situações favoráveis que são oportunidades.
A oportunidade quando utilizada exige o lançamento de
produtos, aumentando volume de vendas, etc.
43. ESTRATÉGIA DE
DESENVOLVIMENTO
É quando os pontos fortes da empresa
juntam-se com as oportunidades, situação
amplamente favorável. A empresa tem
dois eixos para explorar, o mercadológico
– novos mercados e clientes, e, o
tecnológico – nova tecnologia para o
desenvolvimento do produto.
Pode dividir-se em:
44. Gestão Estratégica - BSC
Balanced ScoreCard: Uma
ferramenta de tradução e
mensuração estratégica
Gestão baseada no
“Compromisso com a
performance”
Conceito desenvolvido por David
Norton e Robert Kaplan - 1990 –
novo modelo de medição de
desempenho