O documento discute a evolução do pensamento estratégico em empresas desde os anos 1950, descrevendo cinco escolas: planejamento financeiro, planejamento de longo prazo, planejamento estratégico, administração estratégica e gestão estratégica. A gestão estratégica no século 21 enfatiza a atuação global, proatividade, criatividade e aprendizagem contínua.

1. Estratégias nas Empresas Endomarketing Prof. Flávio Tófani

2. Na Grécia antiga a estratégia era tida como um termo militar, utilizada para denominar ações e decisões vindas de um comandante, estratégia era considerada como “a arte do general”. Na sociedade contemporânea, a estratégia passou a ser pensada não somente no campo militar, mas também no âmbito corporativo. “ O que é estratégia”

3. Para Mintzberg a estratégia não deve restringir-se aos âmbitos gerenciais e diretivos, mas distribuir-se por toda a organização.Sendo assim, entendemos que a estratégia consiste basicamente numconjunto de regras e decisões para orientar o comportamento de uma organização.A Evolução do pensamento estratégico se deu a partir de 1950.

4. A AS ESCOLAS DO PENSAMENTO ESTRATÉGICO NATUREZA PRESCRITIVA NATUREZA DESCRITIVA NATUREZA HIBRIDA

5. Quadro comparativo – Evolução do Pensamento Estratégico

6. EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ESTRATÉGICO ESCOLA DE PENSAMENTO DESCRIÇÃO PLANEJAMENTO FINANCEIRO PLANEJAMENTO A LONGO PRAZO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA GESTÃO ESTRATÉGICA Características principais . Orçamento anual . Projeção de tendências . Pensamento estratégico . Análise da estrutura da indústria . Pensamento sistêmico . Controle financeiro . Análise de lacunas . Análise de mudanças no ambiente . Contexto econômico competitivo . Integração entre planejamento e controle . Administração por objetivos (APO) . Estudo de cenários . Análise dos recursos internos e competências . Estratégias genéricas . Coordenação de todos os recursos para o objetivo . Alocação de recursos . Cadeia de valor . Organização estratégica . Foco na formulação . Foco na análise e implementação . Foco nos objetivos financeiros . Pesquisas e informações com bases analíticas Sistema de valores . Cumprir o orçamento . Projetar o futuro . Definir a estratégia . Determinar a atratividade da indústria . Buscar sintonia com os ambientes interno e externo Problemas . Miopia ou visão de curto prazo . Não prever descontinuidades . Falta de foco na implementação . Não desenvolver a abordagem sistêmica . Falta de alinhamento com a filosofia organizacional Predominância . Anos 50 . Anos 60 . Anos 70 . Anos 80 . Anos 90

7. INFORMAÇÕES COMPLEMENTARES PLANEJAMENTO FINANCEIRO PLANEJAMENTO A LONGO PRAZO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA GESTÃO ESTRATÉGICA Executivo principal: era visto como "o grande estrategista" de todo o processo Futuro estimado a partir da projeção de indicadores passados e atuais Avaliação do ambiente interno da empresa, mediante análise de suas forças e fraquezas, e do ambiente externo, e suas oportunidades e ameaças Mostrou que a implementação das estratégias erá tão importante quanto a sua formulação e, ao estudar-lhes o conteúdo, destacou o lado prescritivo do pensamento estratégico Enfoque mais sistêmico ao processo de planejamento Esta escola atuava de maneira altamente formal Seguiam regras bem conhecidas de causa e efeito Conceitos mais utilizados: pensamento estratégico, análise das mudanças do ambiente e análise de recursos e competências Administração estratégica é entendida como um processo sistemático para a tomada de decisões, visando garantir o sucesso da empresa em seu ambiente futuro Tornou-se inadequado, na medida em que para os gerentes bastava planejar, coordenar e controlar, focalizando preferencialmente as atividades internas da organização e privilegiando uma atitude reativa para fazer face às mudanças que aconteciam no ambientes externo e interno. "Mecanicamente programada e materializada pelo orçamento anual A organização deveria ser capaz de prever o cenário de seu ambiente de atuação, controlá-lo ou simplesmente assumir sua estabilidade Só depois de totalmente formuladas é que as estratégias eram implementadas Considera que a essência da formulação de uma estratégia é relacionar a empresa em seu meio ambiente Predomínio da mentalidade desta escola: "Seguir regras" - inibia a capacidade empreendedora - o risco era colocado em segundo plano

8. A GESTÃO ESTRATÉGICA NO NOVO MILÊNIO - UMA NOVA ESCOLA

9. A gestão estratégica no novo milênio

10. Características: Atuação global

11. Proatividade e foco participativo

12. Incentivo à criatividade

13. Controle pelo balanced scorecard (BSC)

14. Organização em unidades estratégicas de negócios (UENs)

15. Ênfase em aliança

16. Responsabilidade social

17. Aprendizagem contínua

18. Diretrizes estratégicas: são definidas pela visão, missão e valores da organização

19. A Essência da importância de se trabalhar novos métodos estratégicos sem que estes estejam centralizados apenas na ponta da pirâmide organizacional e seja difundido também no tático e com opiniões e revisão do operacional a fim de ser aprimorado e difundido na empresa. Concluímos que,