Este documento apresenta os processos, ferramentas e técnicas para gerenciar os custos de um projeto de acordo com o PMBOK, incluindo a estimativa, orçamentação e controle dos custos.

1. E a Arca de Noé?

2. Planejamento de custos
aplicado à Gestão de
Projetos.
Aula 5

3. Objetivos
Apresentar os processos, ferramentas e técnicas utilizadas para
gerenciar os custos de um projeto na visão do PMBOK.

4. Ao final deste aula você será
capaz de...
Compreender os processos necessários para controlar os custos
dos projetos Entender as ferramentas e técnicas para planejar,
estimar, alocar e gerenciar as mudanças nos custos do
Projeto.

5. Conceito
O gerenciamento de custos de projeto, inclui os processos
necessários para assegurar sua conclusão.
Os principais processos são:
1. Estimativa dos custos
2. Orçamentação
3. Controle dos custos

6. O que é Gerência dos
Custos
do Projeto?

7. Garantir que o
projeto seja
executado dentro
do orçamento
aprovado para o
projeto

8. Pontos Importantes na
Gerência de Custos
• O foco principal é no custo dos recursos necessários para
finalizar as atividades do projeto.
• A estimativa deve ser baseada na WBS
• A estimativa deve ser realizada por quem irá realizar o
trabalho
• Informações históricas são extremamente importantes

9. • Um custo base deve ser estimado e aprovado, só podendo
sofrer alterações sob autorização
• Ações corretivas devem ser tomadas para garantir o custo
durante a execução
O gerente de projetos sempre deve analisar e
discutir as reais necessidades do projeto (custo,
tempo, etc) independente que essas sejam impostas
pela alta gerência!!!

10. Processos da
Gerência de
Custos

12. Planejamento de
Recursos

13. Qual a finalidade do processo
Planejamento de Recursos?
Determinar quais, quando e quantos recursos
(pessoas, equipamentos, material, etc) serão necessários para
realizar as atividades do projeto Determinar quais, quando e
quantos recursos (pessoas, equipamentos, material, etc)
serão necessários para realizar as atividades
do projeto.

14. Planejamento de Recursos : Custos
Envolvidos
• Custos de mão de obra
• Custos de materiais e suprimentos
• Custos de serviços contratados
• Custos de gerenciamento
• Custos de sistemas utilizados
• Custos de inflação e juros

15. Elementos do
Processo
Planejamento de Recursos

17. Análise Financeira
de Projetos

18. Análise feita por métodos numéricos, para comparação de
indicadores.
Para melhor decisão, usa-se o método de fluxo de caixa
descontado.
Técnicas de análise utilizadas:

19. Relação Custo Beneficio
Analisar os custos e benéficos de forma de fluxo de caixa
descontado dos diferentes projetos ou alternativas.

20. Valor Presente
Por não levar em conta o custo de implantação, usa-se o Valor
Presente Líquido – VPL
O importante nesta técnica é olhar e analisar a TIR.

21. Custo Fixo/Custo variável

22. Custo Direto e Indireto

23. Calculo
CT = CD+CI+IMP+LL

24. Período de PayBack

25. Custo de Oportunidade

26. Custos Incorridos

27. Depreciação ( linear e
Acelerada)

28. Custos nos ciclo de vida dos
projetos

29. Estimativas de Custos
• Informações Históricas
• Riscos e nível de precisão

30. Algumas técnicas e
ferramentas para
estimativa de custos

31. Análoga ou Top Down

32. Paramétrica

33. Composição ou Bottom Up

34. Orçamentação

35. Esta fase ocorre após a estimativa dos custos e já foi montada a
estrutura analítica do projeto.

36. Controle de Custos

37. • Monitorar o desempenho do custo
• Assegurar que todas as mudanças foram apropriadas e estão
registratadas
• Informar as partes envolvidas sobre as mudanças
• Atuar para manter os custos dentro das linhas esperadas e
planejadas

38. Análise de Medição e
desempenho
Técnica do Valor Agregado ( TVA) : Relaciona as tres variaveis
independentes
• Valor Planejado
• Valor Agregado
• Custos Reais

39. Exercitar

40. Contatos
• Carine.fraga@anhanguera.com.br
• carine@fpassociados.com.br