Este documento descreve e compara as metodologias PMBOK e RUP para gerenciamento de projetos de software. Ele apresenta os conceitos e processos de cada metodologia, estudos de caso de sua aplicação e conclusões sobre os benefícios da integração entre elas.

1. UNIVESIDADE FEDERAL DO AMAZONAS
INSTITUTO DE COMPUTAÇÃO
SISTEMAS DE INFORMAÇÃO
GERÊNCIA DE PROJETOS
PMBOK & RUP
Equipe:
Alison Lemos
Kirmayr Tomaz
Janiel Medeiros
Urique Hoffmann

2. Roteiro (1)
● PMBOK
○ Introdução
○ Conceitos e Tecnologias Utilizadas
○ Benefícios e Desafios
○ Ferramentas Disponíveis
○ Metodologias Relacionadas
● RUP
○ Introdução
○ Conceitos e Tecnologias Utilizadas
○ Benefícios e Desafios
○ Ferramentas Disponíveis
○ Metodologias Relacionadas

3. Roteiro (2)
● PMBOK + RUP
○ Introdução e Breve Comparação
○ Estudo de Caso 1
○ Estudo de Caso 2
○ Resultados e Comparação
○ Conclusões
● Referências

4. PMBOK

5. Introdução - PMBOK
O Guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge)
é um livro que apresenta um conjunto de terminologias
padrões e diretrizes para gerenciamento de projeto. fonte
Com objetivo de reunir o conhecimento comprovado
internacionalmente na área de gerência de projetos,
através de práticas tradicionais e práticas inovadoras e
avançadas.

6. Processos da Gerência de Projeto
5 Grandes Processos da gerência de Projeto

7. Conceitos e Tecnologias Utilizadas -
PMBOK
Suas Áreas de Conhecimento são as seguintes:

9. Benefícios na Implementação -
PMBOK
● Metodologia Padrão;
● Processo é orientado;
● Define para cada processo a entrada, as ferramentas,
as técnicas e a saída necessárias;
● Sua metodologia orientada a processos define o
conhecimento necessário para gerenciar o ciclo de vida
de qualquer projeto, programa e portfólio;
● Define um corpo do conhecimento em que toda a
indústria pode o construir mais melhores práticas
específicas para sua área de aplicação;

10. Desafios na Implementação - PMBOK
● Volume de projetos com recursos limitados
na empresa;
● Complexo para projetos pequenos;
● Manter o processo de desenvolvimento
curto;
● Têm que ser adaptados à indústria da área
de aplicação, o tamanho e o espaço do
projeto, o tempo e o orçamento e os
confinamentes da qualidade.

11. Ferramentas Disponíveis - PMBOK
● Ferramentas de Gerenciamento de Projetos
em Geral (MSPROJECT, OPENPROJECT,
REDMINE, ETC)
● Para mais informações acesse http://fp-
ufam2012.blogspot.com.br/
● Methodology Explorer - UFPE.

12. Metodologias Relacionadas (PRINCE2) -
PMBOK
● O PRINCE2 é um método para gerenciamento de projetos
lançado pelo governo britânico em 1996.
● Apresenta-se como um método genérico que pode ser
aplicado a qualquer projeto, independentemente de
seu porte, tipo, organização, região geográfica ou
cultura.
● PRINCE2 e o Guia PMBOK são complementares.
● Um não é melhor que o outro.

13. Metodologias Relacionadas (PRINCE2) -
PMBOK
● Enquanto o Guia PMBOK é uma base de conhecimentos
sobre Gerenciamento de Projetos, sendo a fonte de
informação para o gerente, o PRINCE2 é um método de
Gerenciamento de Projetos baseado em processos,
descrevendo exatamente o que o gerente deve saber e
fazer.
● O PRINCE2 e o Guia PMBOK conversam entre si e tem total
compatibilidade o que significa que o uso de um não
dispensa o outro. Isso porque o Guia PMBOK constitui uma
ampla base de conhecimentos em gerenciamento de
projetos. O PRINCE2 materializa as boas práticas sugeridas
pelo PMI, aumentando as chances de sucesso do projeto.

14. RUP

15. O que é o RUP?
● Processo proprietário;
● Técnicas que visam a otimizacão do
desenvolvimento;
● Uso da abordagem de orientação a objetos;
● Processo considerado pesado mas
customizável;
● É modular e automatizado.

16. Linhas Mestras
● Gestão de requisitos;
● Arquitetura de componentes;
● Uso de software de modelos visuais;
● Verificação da qualidade do software;
● Gestão e controle de mudanças do software.

17. Ciclo de vida

18. Fases do RUP
● Concepção;
● Elaboração;
● Construção;
● Transição.

19. Principios e melhores práticas
● Desenvolvimento iterativo;
● Gerenciamento de requisitos;
● Uso de arquitetura baseada em componentes;
● Modelagem visual de software;
● Verificar qualidade de software;
● Controle de alterações no software.

20. Vantagens e Desvantagens - RUP
Vantagens:
● Processo robusto e bem definido
● Desenvolver iterativamente;
● Qualidade de software;
● Estimativa de prazos e custos com maior
precisão.

21. Vantagens e Desvantagens - RUP
Desvantagens:
● Complexo e trabalhoso para projetos de
pequeno porte.
● Exige experiência da equipe.

22. Ferramentas Disponíveis - RUP
● Rational Requisite®Pro Facilita escritura, compartilhamento e
disseminação de requisitos.
● Rational ClearQuestTM — Controle de solicitação de mudanças.
● Rational Rose® 98 — Modelagem Visual de processos de negócios,
requisitos e componentes.
● Rational SoDA® Geração de documentação
● Rational Purify® Perfil de consumo de memória
● Rational Visual QuantifyTM —Perfil de consumo de CPU.
● Rational Visual PureCoverageTM — Alcançabilidade de código.
● Rational TeamTest — Automatiza testes funcionais.
● Rational PerformanceStudioTM — Analisa desempenho de sistemas
cliente-servidor para a Web
● Rational ClearCase® — Gerência de configuração de software.

23. Trabalhos Relacionados - RUP
(SCRUM)

24. PMBOK + RUP
''diferentes termos são usados para descrever conceitos
similares ou idênticos semanticamente, mas nada no RUP
contradiz o PMBOK e as práticas do PMBOK não contradiz
as práticas do RUP''. (Charbonneau, 2004).

25. PMBOK + RUP

26. PMBOK + RUP
Disciplinas Ausentes no PMBOK
● Análise e Design
● Implementação
● Implantação
Áreas não são cobertas pelo RUP:
● Recursos Humanos – contratação, treinamento..
● Custos – Definição do uso de recursos financeiros e etc
● Aquisições – Relacionamento com Fornecedores e
Consumidores

27. Estudo de caso - Escritório de
Projetos da Academia Nacional de
Polícia Federal
● Antigos processos manuais não conseguiam
suprir a necessidade em tempo hábil
● Setor de Tecnologia da Informação se
baseou no RUP como modelo de
desenvolvimento.
● Utilização do PMBOK
●

28. Estudo de Caso Utilizando apenas
PMBOK (World Cargo)
● Implantação de projetos para avanço da
eficácia, eficiência e produtividade;
● Necessidade de um sistema que integrasse as
atividades aos processos da empresa:
SysAgent;
● Uso de 17 sistemas e programas, como SPM e
bysoft;

29. Visão geral do SysAgent

30. Cronograma

31. Prazos

32. Resultados dos Estudos de Casos (1)
● No Estudo 1, a empresa foi implantando aos poucos a
TI.
● Adotou-se o RUP para o processo de Desenvolvimento
de Sistemas.
● Não foi suficiente para gerenciar os projetos devido a
grande demanda de serviços.
● Integração com o PMBOK.
● Padronização documental.
● Maior Clareja ao Cliente quanto ao Cronograma.
● Enfatizou o Planejamento de Riscos.
● Impacto Positivo nas áreas de Custo, Tempo, RH e
Comunicações.
● Escopo sem alteração com a Integração.

33. Resultados dos Estudos de Casos (2)
● No Estudo 2, a empresa optou por seguir apenas o
PMBOK para o desenvolvimento do seu novo sistema
para integrar suas atividades aos processos da
empresa.
● Planejamento Realizado corretamente.
● Prazo excedido em 5 meses na fase de
Desenvolvimento de Programas.
● Apesar do Atraso não chegou a ser um fracasso.
● Por ser Interno da Empresa.
● Não gerou multas contratuais por conta disso.
● E porque cumpriu os objetivos iniciais mesmo com o
atraso.

34. CONCLUSÕES
● A área de gerência de projetos é
imprescindível quando se trata de projetos
de software.
● Na integração do PMBOK com o RUP,
impactos positivos são gerados.
● No estudo de caso 2, o RUP seria uma opção
para que o prazo não fosse excedido.

35. REFERÊNCIAS
http://esteves74.blogspot.com.
br/2011/06/rup-x-pmbok.html
Ferraz,Ana M. de S.,Implementando o PMBOK utilizando a
ferramenta Methodology Explorer. Monografia de Trabalho
de Conclusão de Curso. Especialização em Tecnologias da
Informação. Universidade Federal de Pernambuco.
Dezembro de 2004
Matsushita, Renan Shin, O impacto da integração entre o
processo RUP com padrão PMBOK. Faculdade de
Tecnologia de São Caetano do Sul. 2010.