O documento discute a gerência de recursos humanos em projetos. Abrange os processos de desenvolver o plano de recursos humanos, mobilizar a equipe do projeto, desenvolver a equipe e gerenciar a equipe durante a execução do projeto. Inclui técnicas como organogramas, treinamento, gerenciamento de conflitos e avaliação de desempenho individual e da equipe.
O documento apresenta uma lista de questões objetivas e descritivas sobre gestão de projetos. As questões abordam tópicos como características do gerenciamento de projetos, ciclo PDCA, áreas de conhecimento do PMBOK, fases do ciclo de vida de um projeto e partes interessadas em projetos. A questão descritiva descreve um caso sobre um cliente que instrui o uso de alumínio em vagões ferroviários, contrariando a opinião de especialistas que recomendam o uso de aço.
O documento discute os elementos básicos para a concepção e implementação de projetos urbanos, abordando o ciclo de vida do projeto, as áreas de conhecimento e seus processos ao longo das fases do projeto.
1) A gerência de projetos está relacionada a outras disciplinas e depende do contexto organizacional em que está inserida.
2) As estruturas organizacionais, como funcional, projetizada e matricial, influenciam a gerência de projetos e a autoridade do gerente de projetos.
3) O ciclo de vida do projeto inclui fases como início, planejamento, execução e encerramento.
Gestao de projetos_-_exercicio_1._com_gabarito_docneyfds
O documento discute os processos de gerenciamento de projetos. Ele apresenta perguntas e respostas sobre organização de projetos, funções de gerentes e coordenadores de projetos, identificação de partes interessadas e desenvolvimento de planos e orçamentos.
O documento resume uma prova de recuperação para uma especialização em tecnologias para aplicações web, listando as disciplinas a serem cobradas e fornecendo informações sobre um curso de introdução ao gerenciamento de projetos, incluindo definições de projeto, ciclo de vida do projeto e partes interessadas.
O documento discute os principais pontos sobre estrutura de gerenciamento de projetos. Ele define o que é um projeto e operação, explica os tipos de escritório de projetos (PMO) e suas funções, e discute as vantagens e desvantagens das estruturas organizacionais funcionais, por projeto e matriciais.
1. O documento fornece diretrizes para a elaboração de projetos sociais, discutindo planejamento estratégico e modelos de projetos.
2. É apresentada uma visão geral sobre projetos de acordo com o Project Management Institute, abordando conceitos como escopo, tempo, custo e qualidade.
3. São descritos aspectos importantes para o gerenciamento de projetos como comunicação, recursos humanos, riscos e aquisições.
O documento descreve os principais processos de gerenciamento de projetos de acordo com o PMBOK. Apresenta uma visão geral dos grupos de processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle que compõem a gestão de projetos.
O documento apresenta uma lista de questões objetivas e descritivas sobre gestão de projetos. As questões abordam tópicos como características do gerenciamento de projetos, ciclo PDCA, áreas de conhecimento do PMBOK, fases do ciclo de vida de um projeto e partes interessadas em projetos. A questão descritiva descreve um caso sobre um cliente que instrui o uso de alumínio em vagões ferroviários, contrariando a opinião de especialistas que recomendam o uso de aço.
O documento discute os elementos básicos para a concepção e implementação de projetos urbanos, abordando o ciclo de vida do projeto, as áreas de conhecimento e seus processos ao longo das fases do projeto.
1) A gerência de projetos está relacionada a outras disciplinas e depende do contexto organizacional em que está inserida.
2) As estruturas organizacionais, como funcional, projetizada e matricial, influenciam a gerência de projetos e a autoridade do gerente de projetos.
3) O ciclo de vida do projeto inclui fases como início, planejamento, execução e encerramento.
Gestao de projetos_-_exercicio_1._com_gabarito_docneyfds
O documento discute os processos de gerenciamento de projetos. Ele apresenta perguntas e respostas sobre organização de projetos, funções de gerentes e coordenadores de projetos, identificação de partes interessadas e desenvolvimento de planos e orçamentos.
O documento resume uma prova de recuperação para uma especialização em tecnologias para aplicações web, listando as disciplinas a serem cobradas e fornecendo informações sobre um curso de introdução ao gerenciamento de projetos, incluindo definições de projeto, ciclo de vida do projeto e partes interessadas.
O documento discute os principais pontos sobre estrutura de gerenciamento de projetos. Ele define o que é um projeto e operação, explica os tipos de escritório de projetos (PMO) e suas funções, e discute as vantagens e desvantagens das estruturas organizacionais funcionais, por projeto e matriciais.
1. O documento fornece diretrizes para a elaboração de projetos sociais, discutindo planejamento estratégico e modelos de projetos.
2. É apresentada uma visão geral sobre projetos de acordo com o Project Management Institute, abordando conceitos como escopo, tempo, custo e qualidade.
3. São descritos aspectos importantes para o gerenciamento de projetos como comunicação, recursos humanos, riscos e aquisições.
O documento descreve os principais processos de gerenciamento de projetos de acordo com o PMBOK. Apresenta uma visão geral dos grupos de processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle que compõem a gestão de projetos.
O documento apresenta conceitos e ferramentas de gerenciamento de projetos, incluindo:
1) A definição de projeto e rotina operacional e suas principais características;
2) Os grupos de processos e áreas de conhecimento de gerenciamento de projetos segundo o PMBOK;
3) Exemplos de ferramentas como Ordem de Serviço, Solicitação de Mudança no Projeto e Registro de Validações.
Este artigo apresenta o uma revisão bibliográfica com a finalidade de avaliar a importância da gestão da comunicação em projetos. Foram analisados os temas projetos, gerencia de projetos e comunicação em projetos. Como resultado evidenciou que a gestão da comunicação é uma das áreas de relevantes em projetos, uma vez que o mesmo é conduzido por pessoas, as principais responsáveis pela movimentação da informação. E uma vez que uma informação é decifrada de maneira incorreta, pode comporte o sucesso do projeto.
1) O documento discute os conceitos e processos fundamentais de gerenciamento de projetos, incluindo definições de projeto, ciclo de vida do projeto, áreas de conhecimento e processos de gerenciamento de projetos.
2) É destacada a importância da gestão de projetos para o sucesso das organizações e carreiras profissionais.
3) Erros comuns em projetos são identificados, como falta de comunicação e gerenciamento de expectativas dos stakeholders.
O documento descreve o PMBOK (Project Management Body of Knowledge), um guia de melhores práticas em gerenciamento de projetos publicado pelo PMI. O PMBOK reconhece 44 processos organizados em 5 grupos e 9 áreas de conhecimento. É utilizado em diversos tipos de projetos, como de construção civil, engenharia de software e desenvolvimento de segurança da informação. Empresas brasileiras como Volkswagen e Oi também utilizam o PMBOK.
O documento discute o gerenciamento do escopo de projetos, incluindo a importância de definir claramente o escopo, criar uma estrutura analítica de projeto para decompor as entregas e monitorar continuamente o escopo para lidar com mudanças.
O documento apresenta um caso sobre um projeto dos Correios para implementar um novo serviço de correspondência eletrônica. O documento descreve a situação do projeto, o Termo de Abertura do Projeto e os primeiros passos para definir o escopo, incluindo a Declaração de Escopo e a Estrutura Analítica do Projeto.
O documento discute os processos de gerenciamento de projetos, divididos em cinco grupos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Cada grupo inclui vários processos específicos para planejar, executar, monitorar e controlar as atividades do projeto e garantir que sejam concluídas dentro do escopo, cronograma e orçamento.
Palestra sobre gerenciamento de projetos focada nas necessidades das pequenas e médias empresas, proferida por Rodrigo Giraldelli, PMP para alunos e convidados do Cesumar em outubro de 2009, através do PMI-PR
Principais estratégias de Gestão de Projetos para minimizar a probabilidade d...IMED Virtual
- O documento discute estratégias de gerenciamento de projetos para minimizar falhas, identificando elementos estratégicos como requisitos, escopo, recursos e riscos.
- É apresentada uma visão do cenário dos projetos e dos principais trade-offs entre custo, prazo e escopo que devem ser gerenciados.
- As áreas de conhecimento de gerenciamento de projetos do PMBOK e metodologias como o PRINCE2 são referenciadas para planejamento e execução de projetos.
O documento fornece uma introdução ao curso de Gerenciamento de Escopo em Projetos ministrado pelo professor Gutenberg de A. Silveira. O curso faz parte do MBA em Gerenciamento de Projetos da FGV e aborda os principais conceitos e processos relacionados ao gerenciamento de escopo em projetos de acordo com as melhores práticas do PMI. O documento apresenta o plano de curso com as aulas previstas para discutir tópicos como definição de escopo, criação do EAP e controle de escopo.
O documento introduz conceitos-chave de gerenciamento de projetos, como o que é um projeto, gerente de projetos e sucesso em projetos. Também descreve o PMI, PMBoK e seus processos, áreas de conhecimento e ciclo de vida de projetos. O foco é fornecer uma visão geral dos principais tópicos relacionados a gerenciamento de projetos.
Apostila do curso de elaboracao de projetoscleomario7
Este documento descreve um curso de elaboração de projetos. Ele fornece instruções sobre como identificar problemas, construir árvores de problemas, definir objetivos e introduções de projetos. O curso ensina participantes a sistematizar o planejamento de projetos em etapas claras para obter financiamento e executar com sucesso.
O documento introduz a metodologia Basic Methodware para gerenciamento de projetos, apresentando seu mapa de processos e instruções para os processos iniciais de autorização do projeto e identificação dos envolvidos.
O documento discute os processos e técnicas de gerenciamento do escopo e tempo em projetos, incluindo planejamento, definição e controle do escopo, além de sequenciamento, estimativa de duração e desenvolvimento do cronograma. Exemplos e exercícios são fornecidos para ilustrar cada tópico.
Curso de gestão de projetos & ms projectSilas Serpa
O documento descreve um curso sobre gestão de projetos e o software MS Project. O curso ensina conceitos básicos de gestão de projetos usando o guia PMI e como usar as principais ferramentas do MS Project para planejar, executar e controlar projetos. O documento também fornece um exemplo passo a passo de como criar um cronograma de projeto no MS Project.
Declaracao de escopo projeto novas fronteirasRicardo Hippler
O projeto visa implementar um escritório de gerenciamento de projetos em uma divisão para prepará-la para um aumento na demanda. Serão realizados diagnóstico, treinamento, compra de software e hardware, projeto piloto e padronização de projetos. O orçamento é de até $1.000.000 e o prazo máximo é 180 dias a partir de janeiro de 2011.
O documento apresenta um curso sobre fundamentos em gerenciamento de projetos ministrado por Rodrigo Giraldelli, PMP. O curso aborda tópicos como o que é um projeto e gerenciamento de projetos, ciclo de vida do projeto, áreas de conhecimento, restrições triplas, comunicação, riscos e aquisições. O documento também discute os valores da filiação ao PMI e vantagens das certificações em gerenciamento de projetos.
Este documento descreve as etapas de um plano estratégico de recursos humanos, incluindo: 1) identificação inicial com dados pessoais; 2) missão e visão; 3) valores; 4) análise SWOT; 5) autoavaliação de competências; 6) objetivos e metas. A ferramenta visa potencializar o desenvolvimento pessoal e profissional por meio de planejamento estratégico.
Foco De Rh No Resultado Da Empresa Parte 2Valter Borlina
O documento discute estratégias de recursos humanos em uma empresa, incluindo:
1) Estabelecer objetivos alinhados com a estratégia e metas financeiras da empresa.
2) Identificar necessidades de treinamento com base em avaliações de desempenho e projetos.
3) Mensurar resultados através de indicadores como absenteísmo, horas de treinamento e turnover.
O documento apresenta conceitos e ferramentas de gerenciamento de projetos, incluindo:
1) A definição de projeto e rotina operacional e suas principais características;
2) Os grupos de processos e áreas de conhecimento de gerenciamento de projetos segundo o PMBOK;
3) Exemplos de ferramentas como Ordem de Serviço, Solicitação de Mudança no Projeto e Registro de Validações.
Este artigo apresenta o uma revisão bibliográfica com a finalidade de avaliar a importância da gestão da comunicação em projetos. Foram analisados os temas projetos, gerencia de projetos e comunicação em projetos. Como resultado evidenciou que a gestão da comunicação é uma das áreas de relevantes em projetos, uma vez que o mesmo é conduzido por pessoas, as principais responsáveis pela movimentação da informação. E uma vez que uma informação é decifrada de maneira incorreta, pode comporte o sucesso do projeto.
1) O documento discute os conceitos e processos fundamentais de gerenciamento de projetos, incluindo definições de projeto, ciclo de vida do projeto, áreas de conhecimento e processos de gerenciamento de projetos.
2) É destacada a importância da gestão de projetos para o sucesso das organizações e carreiras profissionais.
3) Erros comuns em projetos são identificados, como falta de comunicação e gerenciamento de expectativas dos stakeholders.
O documento descreve o PMBOK (Project Management Body of Knowledge), um guia de melhores práticas em gerenciamento de projetos publicado pelo PMI. O PMBOK reconhece 44 processos organizados em 5 grupos e 9 áreas de conhecimento. É utilizado em diversos tipos de projetos, como de construção civil, engenharia de software e desenvolvimento de segurança da informação. Empresas brasileiras como Volkswagen e Oi também utilizam o PMBOK.
O documento discute o gerenciamento do escopo de projetos, incluindo a importância de definir claramente o escopo, criar uma estrutura analítica de projeto para decompor as entregas e monitorar continuamente o escopo para lidar com mudanças.
O documento apresenta um caso sobre um projeto dos Correios para implementar um novo serviço de correspondência eletrônica. O documento descreve a situação do projeto, o Termo de Abertura do Projeto e os primeiros passos para definir o escopo, incluindo a Declaração de Escopo e a Estrutura Analítica do Projeto.
O documento discute os processos de gerenciamento de projetos, divididos em cinco grupos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Cada grupo inclui vários processos específicos para planejar, executar, monitorar e controlar as atividades do projeto e garantir que sejam concluídas dentro do escopo, cronograma e orçamento.
Palestra sobre gerenciamento de projetos focada nas necessidades das pequenas e médias empresas, proferida por Rodrigo Giraldelli, PMP para alunos e convidados do Cesumar em outubro de 2009, através do PMI-PR
Principais estratégias de Gestão de Projetos para minimizar a probabilidade d...IMED Virtual
- O documento discute estratégias de gerenciamento de projetos para minimizar falhas, identificando elementos estratégicos como requisitos, escopo, recursos e riscos.
- É apresentada uma visão do cenário dos projetos e dos principais trade-offs entre custo, prazo e escopo que devem ser gerenciados.
- As áreas de conhecimento de gerenciamento de projetos do PMBOK e metodologias como o PRINCE2 são referenciadas para planejamento e execução de projetos.
O documento fornece uma introdução ao curso de Gerenciamento de Escopo em Projetos ministrado pelo professor Gutenberg de A. Silveira. O curso faz parte do MBA em Gerenciamento de Projetos da FGV e aborda os principais conceitos e processos relacionados ao gerenciamento de escopo em projetos de acordo com as melhores práticas do PMI. O documento apresenta o plano de curso com as aulas previstas para discutir tópicos como definição de escopo, criação do EAP e controle de escopo.
O documento introduz conceitos-chave de gerenciamento de projetos, como o que é um projeto, gerente de projetos e sucesso em projetos. Também descreve o PMI, PMBoK e seus processos, áreas de conhecimento e ciclo de vida de projetos. O foco é fornecer uma visão geral dos principais tópicos relacionados a gerenciamento de projetos.
Apostila do curso de elaboracao de projetoscleomario7
Este documento descreve um curso de elaboração de projetos. Ele fornece instruções sobre como identificar problemas, construir árvores de problemas, definir objetivos e introduções de projetos. O curso ensina participantes a sistematizar o planejamento de projetos em etapas claras para obter financiamento e executar com sucesso.
O documento introduz a metodologia Basic Methodware para gerenciamento de projetos, apresentando seu mapa de processos e instruções para os processos iniciais de autorização do projeto e identificação dos envolvidos.
O documento discute os processos e técnicas de gerenciamento do escopo e tempo em projetos, incluindo planejamento, definição e controle do escopo, além de sequenciamento, estimativa de duração e desenvolvimento do cronograma. Exemplos e exercícios são fornecidos para ilustrar cada tópico.
Curso de gestão de projetos & ms projectSilas Serpa
O documento descreve um curso sobre gestão de projetos e o software MS Project. O curso ensina conceitos básicos de gestão de projetos usando o guia PMI e como usar as principais ferramentas do MS Project para planejar, executar e controlar projetos. O documento também fornece um exemplo passo a passo de como criar um cronograma de projeto no MS Project.
Declaracao de escopo projeto novas fronteirasRicardo Hippler
O projeto visa implementar um escritório de gerenciamento de projetos em uma divisão para prepará-la para um aumento na demanda. Serão realizados diagnóstico, treinamento, compra de software e hardware, projeto piloto e padronização de projetos. O orçamento é de até $1.000.000 e o prazo máximo é 180 dias a partir de janeiro de 2011.
O documento apresenta um curso sobre fundamentos em gerenciamento de projetos ministrado por Rodrigo Giraldelli, PMP. O curso aborda tópicos como o que é um projeto e gerenciamento de projetos, ciclo de vida do projeto, áreas de conhecimento, restrições triplas, comunicação, riscos e aquisições. O documento também discute os valores da filiação ao PMI e vantagens das certificações em gerenciamento de projetos.
Este documento descreve as etapas de um plano estratégico de recursos humanos, incluindo: 1) identificação inicial com dados pessoais; 2) missão e visão; 3) valores; 4) análise SWOT; 5) autoavaliação de competências; 6) objetivos e metas. A ferramenta visa potencializar o desenvolvimento pessoal e profissional por meio de planejamento estratégico.
Foco De Rh No Resultado Da Empresa Parte 2Valter Borlina
O documento discute estratégias de recursos humanos em uma empresa, incluindo:
1) Estabelecer objetivos alinhados com a estratégia e metas financeiras da empresa.
2) Identificar necessidades de treinamento com base em avaliações de desempenho e projetos.
3) Mensurar resultados através de indicadores como absenteísmo, horas de treinamento e turnover.
O documento discute métricas e medidas para gerenciamento de projetos de software. Ele aborda tópicos como o processo de gerência de projetos, estimativas, análise de riscos, determinação de prazos, monitoramento e controle e vários tipos de métricas como métricas de processo, produto e qualidade.
O documento discute a importância da gestão de projetos e apresenta estatísticas sobre taxas de sucesso de projetos ao longo dos anos. Também destaca os principais fatores que levam ao sucesso ou fracasso de projetos, como envolvimento do usuário, definição clara de requisitos e expectativas realistas.
O documento discute os processos e técnicas de gerenciamento de custos em projetos. Estes incluem estimar custos, determinar o orçamento e controlar os custos por meio de ferramentas como análise de valor, estimativas, gestão de reservas e valor agregado. O documento fornece detalhes sobre como aplicar essas técnicas para planejar, monitorar e controlar os custos ao longo do ciclo de vida de um projeto.
O documento discute os processos de gerenciamento do tempo de projetos, incluindo: definir atividades, sequenciar atividades, estimar recursos e durações das atividades. Explica os conceitos de precedência, antecipação, espera e estrutura analítica de recursos para planejamento e controle do cronograma.
O documento discute a importância da comunicação na gestão de projetos. Apresenta os processos de identificar partes interessadas, planejar comunicações e distribuir informações. Explica que a comunicação envolve gerar, coletar, distribuir e armazenar informações do projeto de forma adequada e no momento certo para as partes interessadas.
Este documento apresenta uma aula introdutória sobre gestão de projetos no curso de Petróleo e Gás. O professor define gestão de projetos como um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto, serviço ou resultado único. Ele discute as principais áreas de conhecimento em gestão de projetos e características de projetos bem-sucedidos e fracassados. Por fim, pede que os alunos desenhem um organograma de processo para a construção de uma parede como exemplo prático.
1) O documento apresenta o currículo de Sílvio Carlos Valentini, professor e palestrante com experiência em gestão de projetos, negócios e vendas.
2) Valentini possui mestrado e doutorado em engenharia mecânica e pós-graduação em marketing, além de ter escrito livros sobre vendas e projetos.
3) Ele oferece palestras sobre gestão empresarial e projetos para empresas e eventos educacionais.
O documento discute os processos e técnicas de gerenciamento da qualidade em projetos. Ele explica que a qualidade é planejada no início do projeto, garantida durante a execução e controlada ao final. Técnicas como análise de custo-benefício, gráficos de controle e auditorias são usadas para definir métricas, melhorar processos e garantir que os padrões de qualidade sejam atendidos.
Este documento descreve e compara as metodologias PMBOK e RUP para gerenciamento de projetos de software. Ele apresenta os conceitos e processos de cada metodologia, estudos de caso de sua aplicação e conclusões sobre os benefícios da integração entre elas.
1) O documento discute a relevância da gerência de projetos e apresenta estatísticas sobre o sucesso e falha de projetos.
2) É introduzido o PMI, PMBOK e processos de gerenciamento de projetos.
3) São explicados conceitos como projetos, programas, operações, stakeholders e ciclo de vida do projeto.
O documento discute os processos de gerenciamento de riscos em projetos. Ele explica que o planejamento de riscos envolve identificar os riscos, analisá-los qualitativamente e quantitativamente, e planejar respostas. A identificação de riscos usa técnicas como brainstorming e análise SWOT para listar riscos. A análise qualitativa prioriza os riscos usando uma matriz de probabilidade e impacto.
1) O documento discute o ciclo de vida de projetos, incluindo as fases de conceituação, planejamento, implementação e conclusão.
2) É fornecido um exemplo de estudo de caso de um projeto de treinamento para ilustrar lições aprendidas sobre a importância de manter o controle do conceito inicial.
3) O documento também discute a importância da análise de riscos na formulação de projetos e as etapas para conduzir estudos de viabilidade, como constituir equipes multidisciplinares e elaborar relatóri
O documento discute os principais conceitos da gerência de projetos, incluindo: 1) O que é um projeto e suas características em comparação às operações; 2) Os componentes do ciclo de vida de um projeto, como fases e divisão em fases; 3) Os tipos de partes interessadas em um projeto.
Este documento discute a definição de projetos e programas, parâmetros importantes de projetos como escopo, qualidade, custo e tempo, e classificação de projetos. Ele define um projeto como uma sequência única e complexa de atividades conectadas que têm um objetivo definido e devem ser concluídas em um período de tempo e orçamento específicos. Programas são conjuntos de projetos relacionados que são concluídos em uma ordem específica. O escopo e a qualidade de um projeto dependem do equilíbrio entre
O documento discute os processos de gerenciamento de escopo em projetos, incluindo coletar requisitos, definir escopo, criar a estrutura analítica do projeto (EAP) e controlar escopo. Ele fornece detalhes sobre técnicas e saídas para cada processo.
1. O documento discute os conceitos de projeto, gerenciamento de projetos e ciclo de vida de projetos, incluindo definições, áreas de conhecimento, tipos de organizações e certificações.
2. São apresentadas as definições de projeto segundo o PMBOK e a ISO, assim como a diferença entre projetos e operações. Também são descritos os principais elementos do ciclo de vida de projetos.
3. Por fim, são abordados tópicos como balanceamento de restrições, critérios de sucesso, tipos
Este documento discute o gerenciamento de recursos humanos em projetos. Ele fornece informações sobre planejamento de recursos humanos, incluindo identificação de funções e responsabilidades, montagem da equipe, desenvolvimento da equipe por meio de treinamento, e gerenciamento de conflitos. Também discute matrizes de responsabilidades e alocação de recursos humanos.
O documento discute os processos de gerenciamento de recursos humanos em projetos de acordo com o PMBOK. Ele descreve os processos de planejar recursos humanos, contratar ou mobilizar a equipe, desenvolver a equipe e gerenciar a equipe, incluindo suas entradas, ferramentas, técnicas e saídas.
1. O documento discute os processos e práticas de gerenciamento de recursos humanos em projetos, incluindo desenvolver planos de RH, mobilizar e desenvolver equipes.
2. Inclui etapas como identificar papéis e habilidades necessárias, negociar designações, treinamentos para aprimorar desempenho.
3. O gerenciamento contínuo da equipe envolve monitorar desempenho, dar feedback, resolver conflitos e gerenciar mudanças.
O documento discute o gerenciamento de recursos humanos em projetos. Ele descreve os componentes do gerenciamento de RH, incluindo planejamento, mobilização, desenvolvimento e gerenciamento da equipe do projeto. O foco é em identificar funções, treinar a equipe e monitorar o desempenho para garantir o sucesso do projeto.
O documento discute gerenciamento de recursos humanos e liderança em projetos. Ele explica que pessoas são o recurso mais importante e influenciam o sucesso ou fracasso de um projeto. Também apresenta os principais processos de gerenciamento de RH como desenvolver o plano de RH, mobilizar a equipe, desenvolver a equipe e gerenciar a equipe.
O documento discute os processos de gerenciamento de recursos humanos em projetos de software, incluindo planejamento de recursos humanos, mobilização da equipe, desenvolvimento da equipe e gerenciamento da equipe.
O documento discute a importância de gerenciar equipes de projetos de forma efetiva, listando habilidades necessárias como comunicação, resolução de conflitos e liderança situacional. Também aborda os papéis do gerente de projetos e a necessidade de desenvolver as competências da equipe para melhorar o desempenho e alcançar os objetivos do projeto.
Este documento descreve como a gestão de recursos humanos, estrutura organizacional e processos de aprendizagem e desenvolvimento apoiam a gestão do conhecimento em uma organização. Apresenta como esses sistemas incentivam a aquisição, compartilhamento e integração de conhecimento.
Este documento apresenta um workshop sobre avaliação e planejamento de competências para um PMO. A agenda inclui conceitos sobre competências do PMO e serviços prestados, além de uma dinâmica para avaliação de competências e planejamento de ações. O documento também descreve os objetivos do workshop e lista os participantes.
O documento discute os processos de gerenciamento de recursos humanos em projetos. Estes incluem planejamento de recursos humanos, contratação da equipe, desenvolvimento da equipe e gerenciamento da equipe para melhorar o desempenho do projeto. Além disso, aborda temas como liderança, desenvolvimento de equipes, resolução de conflitos e teorias sobre motivação no ambiente de trabalho.
(Transformar 16) gestão de equipe contratada 1Ink_conteudos
Este documento discute os principais tópicos da gestão de equipes, incluindo: (1) o papel da liderança e processos de contratação de pessoas, (2) avaliação e desenvolvimento de equipes, e (3) valorização das contribuições individuais e construção de relações de confiança. O documento fornece orientações sobre como motivar, reter e liderar profissionais de maneira eficaz.
O documento discute o papel e as habilidades do administrador. Em três frases:
1) O administrador planeja, organiza, dirige e controla os recursos de uma organização para alcançar seus objetivos.
2) Um bom administrador precisa desenvolver habilidades conceituais, humanas e técnicas, além de competências como conhecimento, perspectiva e atitude.
3) Os papéis do administrador incluem representar a organização, liderar pessoas, tomar decisões e alocar recursos.
O documento discute o papel e as habilidades do administrador. Em três frases:
1) O administrador planeja, organiza, dirige e controla os recursos de uma organização para alcançar seus objetivos. 2) Ele deve ter habilidades conceituais, humanas e técnicas, e atuar nos níveis institucional, intermediário e operacional. 3) Um administrador bem-sucedido deve sempre se desenvolver profissionalmente, lidar bem com pessoas, tomar decisões e resolver conflitos.
O documento discute os conceitos e processos da gestão por competências. Ela descreve 1) como mapeia as competências necessárias e existentes para alcançar os objetivos estratégicos, 2) como avalia o desempenho individual com base nas competências e 3) como promove o desenvolvimento profissional através da ampliação do espaço ocupacional.
O documento discute o gerenciamento de recursos humanos em projetos, incluindo desenvolver um plano de recursos humanos, mobilizar a equipe do projeto, desenvolver a equipe e gerenciar a equipe. Ele explica que o plano de recursos humanos identifica papéis, habilidades e relações, a mobilização obtém a equipe necessária, o desenvolvimento melhora competências e interação e o gerenciamento acompanha o desempenho e resolve questões.
Treinamento, desenvolvimento e educação em organizações de trabalhoRafaela Marques
O documento discute as competências técnicas e políticas necessárias para profissionais de treinamento e desenvolvimento. Ele descreve atividades como análise organizacional, avaliação de desempenho e planejamento de eventos. Também discute habilidades como identificar ameaças e oportunidades, diagnosticar pontos fortes e fracos, e entender relações sociais no contexto das organizações. Finalmente, fornece diretrizes para avaliação de necessidades, planejamento e avaliação de treinamentos.
O documento discute as competências essenciais de um gestor de projetos. Ele descreve que os gestores devem possuir conhecimentos técnicos, comportamentais e estratégicos, bem como habilidades de liderança, resolução de problemas, tomada de decisões e alocação de recursos. Além disso, atitudes como motivação e relacionamento são importantes. O documento conclui que os gestores devem ser multidisciplinares e qualificados para coordenar equipes e monitorar resultados.
O documento apresenta informações sobre planejamento estratégico de projetos e atividades sociais para 2012. Apresenta temas como desenvolvimento institucional, responsabilidade social, consultoria em terceiro setor, palestras e cursos sobre gestão e planejamento estratégico. Inclui também exemplos de ferramentas de gestão como análise SWOT e metodologias de planejamento estratégico.
O documento discute a hierarquia das necessidades de Maslow, a teoria dos fatores higiênicos e motivacionais de Herzberg e o futuro da gestão de pessoas. Também aborda os conceitos de gestão de projetos, planejamento de projetos e planos de ação.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise boosts blood flow, releases endorphins, and promotes changes in the brain which help regulate emotions and stress levels.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms for those who already suffer from conditions like anxiety and depression.
The document discusses the benefits of exercise for both physical and mental health. It notes that regular exercise can reduce the risk of diseases like heart disease and diabetes, improve mood, and reduce feelings of stress and anxiety. Staying active also helps maintain a healthy weight and keeps muscles, bones and joints healthy as we age.
The document discusses the benefits of exercise for both physical and mental health. Regular exercise can improve cardiovascular health, reduce stress and anxiety, boost mood, and enhance cognitive function. Staying physically active for at least 30 minutes each day is recommended for significant health benefits.
The document discusses the history and development of artificial intelligence over the past 70 years. It outlines some of the key milestones in AI research from the early work in the 1950s to modern advances in machine learning using neural networks. While progress has been steady, fully general artificial intelligence that can match or exceed human levels remains an ongoing challenge that researchers continue working to achieve.
The document discusses the history of chocolate production and consumption. It details how chocolate originated from cacao beans grown in Central and South America by the Maya and Aztec civilizations. The Spanish introduced chocolate to Europe in the 16th century, where it became a popular drink among the elite. By the 19th century, chocolate had evolved into solid candy bars and was mass produced and marketed around the world.
The document discusses the history and development of chocolate over centuries. It details how cocoa beans were first used as currency by the Maya and Aztecs before being introduced to Europe in the 16th century. Chocolate became increasingly popular and widespread across Europe over the following centuries as production methods improved.
Este documento fornece um resumo de tópicos fundamentais de computação, incluindo arquitetura de computadores, sistemas operacionais e processadores. Ele discute conceitos como estrutura da CPU, conjuntos de instruções, gerenciamento de memória e sistemas de arquivos. O documento também apresenta modelos de ciclo de vida de desenvolvimento de software.
This chapter discusses different types of software licenses:
- Proprietary licenses require payment of fees and do not allow access to source code. Examples include AIX, HP-UX, and Solaris 9.
- BSD licenses are open source and allow copying and modification with few restrictions other than retaining copyright notices.
- The GNU GPL is a prominent open source license that allows free use and modification of source code but requires any derived works to also be shared under the GPL.
- Other licenses discussed include free software, open source, freeware, and various other licenses with different terms.
2. Gerência de Projetos
Recursos Humanos
Grupo de Processo Processo
Planejamento Desenvolver o plano de recursos humanos
Mobilizar a equipe do projeto
Execução Desenvolver a equipe do projeto
Gerenciar a equipe do projeto
3. Gerência de Projetos
Gerência de recursos humanos
O que é?
Conjunto de processos que
organizam e gerenciam a
equipe do projeto
Papéis:
Cada pessoa do projeto exerce
um papel no projeto
Por exemplo: gerente,
arquiteto, especialista, etc.
Responsabilidades da
liderança:
Gerenciar e liderar a equipe
Influenciar a equipe do projeto
Garantir um comportamento
ético
5. Gerência de Projetos
Desenvolver o plano de recursos humanos
Entradas Ferramentas e Técnicas Saídas
Requisitos de recursos de atividades Organogramas e descrição de cargos
Fatores ambientais da empresa Rede de relacionamentos (Networking) Plano de recursos humanos
Ativos de processos organizacionais Teoria organizacional
Missão:
Identificar e documentar funções, responsabilidades,
competências e hierarquia de pessoas do projeto, além de criar o
Plano de recursos de humanos
Fatores ambientais da empresa:
Cultura, estrutura organizacional (formais ou não), recursos
existentes, políticas de pessoal e condições de mercado
Ativos de processos organizacionais:
Processos e políticas de descrição de papéis e responsabilidades
Modelos de organogramas e descrições de cargos
Estruturas de projetos anteriores bem ou mal sucedidas
6. Gerência de Projetos
Organogramas e descrição de cargos
GP
Hierárquico: Assessor
EAR (Estrutura Analítica dos Líder 1 Líder 2 Líder 3
Recursos)
EAO (Estrutura Analítica da Papel 1 Papel 3 Papel 4
Organização)
Papel 2 Papel 5
Matricial (matriz de Agente G.Projeto Patrocinador Equipe Usuários
responsabilidades): Atividade 1 R C A I
Formato RACI:
Atividade 2 A I R -
• Responsible = responsável,
• Accountable = reporta-se, Atividade 3 C R - C
• Consult = consulta,
• Inform = informa
Textual:
Descrição textual dos cargos
7. Gerência de Projetos
Plano de recursos - ferramentas
Rede de relacionamentos (Networking):
Iteração com outras pessoas para melhorar a eficácia do
pessoal
Incluem correspondências pró-ativas, almoços,
informalidade, eventos, etc.
Teoria organizacional:
Fornece informações sobre como as pessoas, equipes e
unidades organizacionais se comportam
Pode ajudar a aumentar a produtividade, reduzir o tempo,
custo e esforço
8. Gerência de Projetos
Plano de recursos humanos
Papéis e Responsabilidades:
Papel: função da pessoa ou grupo no projeto
Autoridade: aplicação de recursos, decisões, aprovações, etc.
Responsabilidade: qual a responsabilidade desta função no projeto
Competência: conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias
Organogramas do projeto
Plano de gestão do pessoal:
Mobilização do pessoal: critérios recrutamento e seleção
Calendários dos recursos: disponibilidades e horários
Plano de liberação de pessoal: quando e como liberar recursos
Necessidades de treinamento: o que e como treinar
Reconhecimento e recompensas: critérios objetivos e públicos
Conformidade: estratégia para cumprir normas
Segurança: políticas de proteção da equipe
9. Gerência de Projetos
Mobilizar a equipe - processo
Mobilizar a equipe do projeto
Planejamento Execução
10. Gerência de Projetos
Mobilizar a equipe do projeto
Entradas Ferramentas e Técnicas Saídas
Pré-designação
Plano de gestão do projeto Designações de pessoal
Negociação
Fatores ambientais da empresa Calendários de recursos
Contratação
Ativos de processos da empresa PGP atualizado
Equipes virtuais
Missão:
Confirmar a disponibilidade e obter os recursos necessários para
conclusão das designações do projeto
Considerações:
• O GP deve negociar e influenciar a obtenção dos recursos necessários
• Se a mobilização não ocorrer impactos e até mesmo cancelamento
• Se não conseguirmos os principais podemos trabalhar alternativas
Plano de Gestão do Projeto:
Usamos o conteúdo do Plano de Recursos Humanos
Fatores Ambientais da Empresa:
Disponibilidade, capacidade, experiência, interesses e custo
11. Gerência de Projetos
Mobilizar a equipe – técnicas
Pré-designação:
Pessoas chaves podem ser designadas antes
Condição negociada, competências específicas, etc.
Negociação:
Com gerentes funcionais, de outros projetos ou de outras
empresas
Contratação:
Quando não conseguimos mobilizar internamente
Precisamos contratar talentos externos
Virtualização:
Pessoas remotas compartilham metas específicas
Permite a integração de pessoas de/com:
• Várias regiões, expertises, home-office, necessidades especiais,
turnos ou horários diferentes, viabiliza projetos caros, etc.
12. Gerência de Projetos
Mobilizar a equipe – saídas
Designações de pessoal:
O pessoal designado deve ser registrado nos documentos
do projeto incluindo planos, organograma, cronograma,
etc.
Calendários de recursos:
Os calendários dos recursos designados devem ser
oficializados e se surgirem novos conflitos de alocação, tais
como férias e compromissos com outros projetos, estes
devem ser resolvidos
PGP atualizado:
Normalmente é atualizado o Plano de Recursos Humanos
Os gaps de competência para os papéis e
responsabilidades devem ser analisados
14. Gerência de Projetos
Desenvolver a equipe do projeto
Entradas Ferramentas e Técnicas Saídas
Habilidades interpessoais
Treinamento
Designações de pessoal
Atividades de construção da equipes Avaliação de desempenho da equipe
Plano de gestão do projeto
Regras básicas Fatores ambientais atualizado
Calendários de recursos
Agrupamento
Reconhecimentos e recompensas
Missão:
Melhorar as competências e interações da equipe para
aprimorar o desempenho do projeto
Os GPs devem adquirir habilidades de identificar, construir,
manter, motivar, liderar e inspirar equipes
Plano de Gestão do Projeto:
Os gaps de competência apontados no Plano de Recursos
Humanos são o principal insumo para tratamento neste
processo
15. Gerência de Projetos
Desenvolver a equipe - técnicas
Habilidades interpessoais (não técnicas ou soft skills):
Visa reduzir os problemas e aumentar a cooperação
Meios: compreensão de sentimentos, previsão de ações, reconhecimento
de preocupações e acompanhamento
Habilidades importantes dos GPs:
• Lideranças, influência, decisão, empatia, criatividade, etc.
Teoria X e Y de McGregor:
• Teoria X:
– As pessoas precisam de supervisão constante, pois são incapazes, não assumem
responsabilidades e evitam trabalhar sempre que possível
• Teoria Y:
– As pessoas são responsáveis e podem orientar seus próprios esforços
Treinamento:
Para formação das competências necessárias
Regras básicas:
Deixar claro quais os comportamentos esperados dos membros da equipe
Ajuda a explicitar os valores e direciona o trabalho
16. Gerência de Projetos
Desenvolver a equipe - técnicas
Atividades de construção
da equipes Etapas da equipe
Propósito:
Aprimorar relações interpessoais que aumentem a Formação
coesão da equipe, ex: Comunicações, resolução de
conflitos, dinâmicas de grupo, atividades externas,
etc.
Etapas da equipe: Conflito
Formação (Forming):
• Encontro, papéis e responsabilidades
• Individualismo e falta de abertura
Conflito (Desordem ou Storming): Acordo
• Consideram as atividades do projeto
• Divergências de pontos de vista
Acordo (Normalização ou Norming):
• Trabalho cooperativo e confiança mútua
Desempenho
Desempenho (Performing):
• A equipe passa a ser unidade organizada
• Interdependência e resolução de problemas
Dispersão (Adjourning):
Dispersão
• A equipe conclui o trabalho e é liberada
Escada de Tuckman
17. Gerência de Projetos
Pirâmide de Maslow e fatores de Herzberg
Hierarquia de necessidades humanas
Crescimento
Resolução de problemas, etc.
Auto-
realização
Motivação
Própria, dos outros, etc.
Estima
(status)
Amor, relacionamento, etc. Sociais
Fatores Higiênicos
Sobrevivência
Física, saúde, emprego, etc. Segurança
Respiração, água, comida, etc. Fisiológicas
18. Gerência de Projetos
Teoria das necessidades adquiridas de
David McClelland
Necessidade primária Estilo comportamental
Estas pessoas devem receber projetos
Necessidade de realização desafiadores, mas possíveis
Elas gostam de reconhecimento
Estas pessoas trabalham melhor ao cooperar
com outras
Necessidade de socialização
Elas buscam aprovação em vez de
reconhecimento
São orientadas socialmente, em vez de
pessoalmente
São líderes eficazes e devem ter permissão para
Necessidade de poder
gestão de outras pessoas
Gostam de organizar e influenciar outras
pessoas
19. Gerência de Projetos
Desenvolver a equipe - técnicas e saídas
Técnicas:
Agrupamentos (sala de guerra):
• Agrupar os membros, por complementaridade de perfis, num mesmo
espaço físico para promover a integração da equipe
• Pode ser temporário ou no ciclo de vida todo
Reconhecimentos e recompensas:
• Reconhecer e recompensar (premiar) comportamentos desejados
satisfazendo valores e traços culturais do indivíduo
Saídas:
Avaliação de desempenho da equipe:
• Medir o desempenho (técnico, de cronograma e de custos) da equipe
• Evitar o Efeito Halo:
– Se a pessoa é boa em programação, vai ser boa em análise e gestão? Não
necessariamente
Fatores ambientais atualizado
• Aprendizados na administração de pessoal e avaliações
21. Gerência de Projetos
Gerenciar a equipe do projeto
Entradas Ferramentas e Técnicas Saídas
Designações de pessoal Observação e conversas
Fatores ambientais atualizado
Plano de gestão do projeto Avaliação de desempenho do projeto
Ativos de processos atualizado
Avaliação de desempenho da equipe Gerenciamento de conflitos
Solicitações de mudança
Relatórios de desempenho Registro das questões
Plano de gestão do projeto atualizado
Ativos de processos organizacionais Habilidades interpessoais
Missão:
Acompanhar desempenho da equipe, dar feedbacks, resolver
problemas e gerenciar mudanças para melhorar o desempenho
Plano de Gestão do Projeto:
Utiliza-se o Plano de Recursos Humanos
Observação e conversas:
O GP precisa estar iterado do trabalho e das atitudes da equipe
Avaliação de desempenho do projeto:
Devem incluir feedback, metas individuais e planos de
treinamento
22. Gerência de Projetos
Gerenciar a equipe do projeto - técnicas
Gerenciamento de Conflitos:
Natural, força a busca de alternativas e requer abertura
Causas: Cronogramas, prioridades, recursos e opiniões técnicas
Foco: Questão (+) x Personalidade, Presente (+) x Passado
Fatores: Importância, intensidade, posição, prazo e motivação
Técnicas:
• Confronto/Solução dos problemas:
– Examinar alternativas para resolução do problema, requer atitude de troca e diálogo
• Colaboração:
– Incorporar diversos pontos de vista e opiniões que resulta no consenso e compromisso
• Negociação:
– Encontrar soluções que tragam alguma satisfação para os envolvidos (ganha-ganha)
• Imposição/Força:
– Forçar um ponto de vista em detrimento dos outros (ganha-perde)
• Panos quentes/Acomodação:
– Enfatizar as áreas de acordo e não as diferenças
• Retirada/evitar:
– Recuar (adiar) na entrada numa situação de conflito efetivo ou potencial
23. Gerência de Projetos
Outras técnicas e teorias
Método de resolução de problemas
Teoria da expectativa:
Meu esforço desempenho eficaz recompensas
Enquanto tiver recompensas eu continuo me esforçando
Arbitragem:
Uma parte neutra ouve os lados e resolve a disputa
Benefícios:
Recompensas padrões, concedidas a todas as pessoas
Privilégios:
Algumas pessoas recebem recompensas especiais: vagas
no estacionamento, sala individual, jantar, etc.
24. Gerência de Projetos
Poderes do gerente de projeto
Tipos Fonte Exemplo Avaliação
Ele já fez isto mais de 500
Especialista Alto conhecimento no tema vezes, vamos pelo caminho Melhor
sugerido por ele
Devido a seu desempenho,
Recompensatório Concessão de recompensas vou designá-lo para os Melhor
testes do projeto
O GP mais respeitado da
Você é uma referência organização diz: Acho que
Referencial Bom
(carisma ou fama) devemos mudar o template
deste documento
Formal Faça, pois estou no
Cargo ocupado Ruim
legítimo) comando
Se isto não estiver pronto,
Penalizatório
Capacidade de punir você não vai com a equipe Pior
(coersivo)
para o Havaí
25. Gerência de Projetos
Estilos de gestão e liderança
Tipos Descrição Tipos Descrição
Diz o que as pessoas devem Exige o cumprimento de
Diretivo Burocrático
fazer regras
Coordena a participação de Energiza e incentiva a equipe
Facilitador Carismático
outras pessoas (gera dependência)
Coaching Ajuda a alcançar objetivos Democrático A equipe participa das
Participativo decisões
Apoiador Fornece apoio no caminho
Permite a ação, deixa em paz
Todos devem fazer o que foi (não faz, mas gerencia,
Autocrático Laissez-faire
dito (top-down) recomendado com equipes
altamente qualificadas)
Coleta opiniões e serve a
Consultivo
equipe (bottom-up) Coleta fatos com a equipe e
Analítico
toma decisões técnicas
Consultivo/ Consulta a equipe, mas
Autocrático decide e a equipe segue Fornece instruções
Condutor constantes e conduz à
Decide e resolve problemas
Consensual conquistas
em grupo
Foca no trabalho em equipe,
Define a meta e deixa as
Delegatório Influente desenvolve e toma decisões
pessoas alcançá-las
em equipe
26. Gerência de Projetos
Gerenciar a equipe – técnicas e saídas
Técnicas:
Registro das questões:
• Lista de pendências: o que fazer, quando, quem?
Saídas:
Fatores ambientais atualizado:
• Avaliações de desempenho e aprendizados das habilidades pessoais
Ativos de processos atualizado:
• Documentação de lições aprendidas
– O que fizemos de bom? Como podemos melhorar?
– O que fizemos errado? Como corrigir e evitar?
• Modelos e atualizações nos processos padrões da empresa
Solicitações de mudança:
• Mudanças nas designações de pessoal, por decisão ou eventos não controlados
Plano de gestão do projeto atualizado:
• Atualização no plano de recursos humanos (gestão de pessoal)
27. Gerência de Projetos
Disciplina
Plano de Gestão do Projeto Integração
Escopo
Fatores Tempo
Ambientais
Custos
Qualidade
Ativos de Recursos
Processos Comunicações
Desenvolver
Planejar Riscos
o Termo de
Aquisições
Abertura Aquisições
Planejar Criar a Definir o Coletar os Definir as
Comunicações WBS Escopo Requisitos Atividades
Plano
Gestão
Projeto
Desenvolver Desenvolver Estimar as Estimar os Seqüenciar
Plano de RH Cronograma Durações Recursos Atividades
Planejar Determinar Estimar
Qualidade Orçamento Custos
Planejar as Realizar a Realizar a Planejar
análise análise Identificar
respostas a Gestão de
riscos
quantitativa qualitativa dos os riscos Riscos
dos riscos riscos
28. Gerência de Projetos
Exemplos de questões
1) Qual das seguintes técnicas de resolução de conflitos
gerará a solução MAIS duradoura?
A. Força
B. Panos quentes
C. Negociação
D. Solução de problemas
2) Um projeto tem várias equipes. A equipe C já perdeu
vários prazos. Isso fez com que a equipe D precisasse
comprimir o caminho crítico diversas vezes. Como líder da
equipe D, você deve se reunir com:
A. O gerente da equipe D
B. Apenas o gerente de projetos
C. O gerente de projetos e a administração
D. O gerente de projetos e o líder da equipe C
Respostas: D e D