O documento discute técnicas para estimativas de tempo e custo em projetos de tecnologia. Ele descreve métodos como estimativas analógicas, paramétricas e bottom-up, além de destacar a importância de documentar premissas e refinar estimativas durante a execução do projeto.

1. Gerência de Projetos em Tecnologia
Profº. Edwillian Maia
Alunos: Isaac da Silva Vieira
Pesquisar sobre técnicas para aplicação de estimativas.
Ex.: Tempo e custos
Estimativa s. f. Cálculo, cômputo, avaliação.
Estimativa: é um resultado, que não podemos dizer que é correto, é um resultado que não é
exato, mas sim, um resultado aproximado.
Técnicas para aplicação de estimativas em gerenciamento de projetos
• Ter os objetivos da estimativa claros;
• Ter meios de medições adequados;
• Ter referências válidas;
• Ter visão clara do que é estimar (não confundir estimativa com meta ou compromisso);
As estimativas devem ter uma base segura e fornecer confiança que os planos baseados nelas
sejam capazes de suportar os objetivos do projeto, que englobam funcionalidades, custo, prazo
e atributos da qualidade. As estimativas e as premissas utilizadas para sua geração devem ser
documentadas para possibilitar o acompanhamento do plano, conforme o progresso do projeto.
O processo de Estabelecer Estimativa abrange as seguintes atividades:
* Estabelecer e manter as estimativas dos atributos dos artefatos e das tarefas;
* Determinar as estimativas de esforço e de custo para os artefatos e tarefas;
* Incluir a necessidade de uma infra-estrutura de suporte nas estimativas de esforço e
Custo.
Destaco a estimativa de custos
Estimativa de custo: Desenvolver uma aproximação dos gastos com os recursos necessários
para execução do projeto. É um processo em que se utiliza um conjunto de técnicas
multidisciplinares, que nos permite compreender a origem dos custos. Este processo pode
conduzir ao aumento de proveitos, reduções de custos e obtenção de melhores níveis de
produtividade. Atualmente toda a orientação da organização visa a satisfação do cliente.
É importante lembrar que nesta estimativa deve ser levado em consideração as possíveis
causas de variações nos valores, inclusive os riscos inerentes à atividade sendo estimada.
A estimativa de custos deve ser refinada com o caminhar do projeto. Como na estimativa do
prazo das atividades, a estimativa dos custos pode ser análoga ou paramétrica. Estimar um
custo antes do Planejamento possui um risco bem maior de não ser realista, resultando em
uma desvantagem. Caso seja optado por incluir a estimativa na Iniciação, que esta seja
grosseira, porém realista.
Veremos agora algumas ferramentas para se obter uma estimativa:
• Opinião Especializada => Solicitar a estimativa de profissionais (recursos humanos) que
possuam conhecimento sobre o ambiente e já tenham participado de projetos passados
similares;
• Estimativa Análoga => Utilizar as áreas de conhecimento da restrição tripla de projetos
anteriores semelhantes (escopo, tempo e custo);

2. • Estimativa Paramétrica => Esta técnica utiliza relação de estatística de dados históricos
calculando uma estimativa para parâmetros de atividades do projeto;
• Estimativa Bottom-Up => Esta ferramenta consiste em estimar o custo de cada pacote de
trabalho da WBS/EAP de baixo para cima, chegando ao custo estimado total do projeto
Fontes:
http://ogerente.com.br/rede/projetos/estimativa-custo-projeto
http://ogerente.com/stakeholder/2009/12/11/estimativa-de-tempo/
http://www.simpros.com.br/Apresentacoes_PDF/Artigos/Art_04_Simpros2004.pdf
http://pt.wikipedia.org/wiki/Gerenciamento_de_custos_do_projeto
http://tiinteligente.blogspot.com/2010/09/pmbok-areas-de-conhecimento.html