O documento apresenta uma lista de questões objetivas e descritivas sobre gestão de projetos. As questões abordam tópicos como características do gerenciamento de projetos, ciclo PDCA, áreas de conhecimento do PMBOK, fases do ciclo de vida de um projeto e partes interessadas em projetos. A questão descritiva descreve um caso sobre um cliente que instrui o uso de alumínio em vagões ferroviários, contrariando a opinião de especialistas que recomendam o uso de aço.

1. Campus I EEL USP
PROJETOS
LISTA DE QUESTÕES
Nome:_______________________________________________________N0
______
Questões Objetivas
1. Segundo Andrea Speta (FGV, 2009) há significativas diferenças entre o gerenciamento de
projeto e o gerenciamento em geral. Marque a alternativa em que a característica descrita não
corresponde a uma característica do Gerenciamento de Projetos
a) As atividades são rotinas; Os conflitos acontecem menos
b) Todas as atividades devem ser gerenciadas
c) Gerir conflitos é uma habilidade importante
d) Multidisciplinaridade exige que o trabalho seja realizado cruzando fronteiras organizacionais
e) Nenhuma das alternativas anteriores
2. Sobre o ciclo gerencial, o famoso, PDCA - Plan (planejar), Do (executar), Check (verificar) e
Action (agir corretivamente) - é incorreto afirmar que:
a) Os processos gerenciais dividem-se em iniciação, planejamento, execução, controle e
encerramento. O planejamento, execução e controle apóiam-se no ciclo PDCA;
b) Os processos do PDCA ocorrem em ciclos tendendo, de preferência, para uma espiral. Os
resultados da análise de execução obtidos durante o processo de controle podem fazer o ciclo
reiniciar com a incorporação de melhorias;
c) Em gestão de projetos, o PDCA não engloba a documentação do processo de execução. No
entanto, é necessário consultar o planejamento para as próximas atividades;
d) Dentre as ações presentes na verificação: avaliar o executado em relação ao planejado, avaliar o
desempenho do projeto, avaliar solicitações de mudança, e rever o plano de riscos, se necessário;
e) Nenhuma das alternativas anteriores.
3. Leia as afirmações I, II e III e assinale a alternativa que apresenta a seqüencia correta:
I. Estimar o custo dos recursos para as atividades do projeto, determinar uma linha de base de
custos e controlar mudanças no orçamento. Objetivo: terminar o projeto dentro do orçamento
aprovado.
II. Identificar padrões de qualidade, garantir emprego de todos os processos necessários para
atender os requisitos, monitorar resultados. Objetivo: satisfação do cliente, valorização da
gerência e melhoria contínua.
III. Determinar necessidades de informação das partes envolvidas com o projeto; Informações
no tempo adequado, informações sobre desempenho, etc.
a) Gerenciamento de Custos, Gerenciamento de Qualidade e Gerenciamento das Comunicações.
b) Gerenciamento de Custos, Gerenciamento do Escopo e Gerenciamento das Comunicações.
c) Gerenciamento das Comunicações, Gerenciamento da Qualidade e Gerenciamento de RH.
d) Gerenciamento de RH, Gerenciamento das Comunicações e Gerenciamento de Custos.
e) Nenhuma das alternativas anteriores
4. Sobre as áreas apontadas pelo pesquisador Harold Kerzner como sendo as áreas nas quais
as empresas bem sucedidas alcançam a excelência em gestão de projetos, marque a alternativa
incorreta
a) A integração da gestão de projetos com outros processos administrativos é fator decisivo para
alcançar a excelência
b) A participação dos gerentes seniores não se faz necessária. O apoio e incentivo para os integrantes
e gerentes de um projeto em uma empresa com excelência em gestão de projetos vem de dentro da
equipe para a própria equipe
c) Os gerentes de projeto, dotados de sólidas habilidades comportamentais, são mais capazes de
envolver suas equipes nos processos de decisão, sendo a tomada de decisão conjunta um indicador
de gestão de projetos bem sucedida

2. Campus I EEL USP
d) A empresa que investe em treinamento e desenvolvimento aos funcionários em gestão de projetos
tem grandes chances de alcançar a excelência em gestão de projetos
e) Nenhuma das alternativas anteriores
5. Sobre os conceitos de Projeto e Gerenciamento de Projetos é correto afirmar
a) O projeto é um esforço temporário empreendido para criar serviços
b) No gerenciamento de projetos, os processos de iniciação, planejamento, execução,
monitoramento, controle e encerramento são executados de forma não integrada
c) Os projetos são meios de organizar atividades que não fazem parte do plano operacional da
empresa, ou seja, do dia a dia. O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos,
habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos
d) A elaboração de projetos é coordenada com o escopo de forma não progressiva, sem etapas.
e) nenhuma das alternativas anteriores
6. Os seguintes fatores evidenciam o sucesso de um projeto, exceto
a) Resultados foram obtidos dentro do prazo e orçamento;
b) O Projeto cumpriu as exigências, mas não resolveu as necessidades do negócio.
c) Stakeholders, em sua maioria, estão satisfeitos com os resultados do projeto;
d) O trabalho executado trouxe avanços que podem trazer uma vantagem competitiva para a
organização.
e) Nenhuma das alternativas anteriores.
7. Marque a alternativa que não corresponde a uma das principais partes interessadas em
projetos
a) Fornecedores
b) Organização executora
c) Patrocinador;
d) PMO
e) Gerente de Projetos
8. Sobre os conceitos de GP, assinale a alternativa correta
a) Fases – São as grandes partes que compõe os projetos. A duração é o tempo necessário para que a
fase seja realizada. Podem ser fixas ou dependentes dos recursos.
b) Etapas ou Atividades - Todo projeto é composto de atividades. Normalmente uma é concluída
antes da próxima fase, mas em certos projetos elas podem se sobrepor. Toda atividade entrega
produtos.
c) Ciclo de Vida – Todo projeto é constituído por fases que compõe o ciclo de vida. As
características do ciclo são diferentes para cada projeto
d) Recursos - São pessoas, materiais de consumo e equipamentos necessários para a realização da
atividade. Podem ser utilizados para definir o cronograma macroscópico do projeto. Podem ser
definidos com quatro parâmetros: o precursor, a duração, a data prevista e o encerramento.
e) Nenhuma das alternativas anteriores
9. Sobre o ciclo de vida de um projeto é incorreto afirmar
a) O gerente de projeto pode dividir o projeto em fases, que são conhecidas como ciclo de vida do
projeto. As fases devem ter ligação adequada com as operações da organização executora.
b) Estudos de viabilidade e protótipos funcionais são exemplos de entregas existentes nas fases do
projeto.
c) A revisão dos produtos e avaliação de desempenho de cada fase, só são realizados após a
finalização do projeto inteiro.
d) O término e a aprovação de um ou mais produtos caracteriza uma fase do projeto. Produto é o
resultado mensurável de um trabalho
e) Nenhuma das alternativas anteriores
10. Podemos afirmar que projeto seja
a) Um conjunto de ações com tempo indeterminado para fins de manter uma situação ótima na
organização.
b) Um pensamento estratégico pelo qual se pode alcançar objetivos específicos em determinado
período.

3. Campus I EEL USP
c) Um esforço envolto em certo grau de incerteza e com visões probabilísticas quanto ao
direcionamento contínuo para se atingir objetivos específicos num período previamente estabelecido.
d) Um planejamento com esquema de tempo específico e finito para a solução de problemas,
implantação de idéias e oportunidades, independentemente das diretrizes estratégicas da organização.
e) Uma conquista individualizada, cujo respaldo deverá ser apenas a sua ascensão e colocando-o
como referência a ser seguida para o desenvolvimento de toda a organização.
11. Das questões listadas marque a que não possui atributos pertinentes a um projeto
a) Objetivo bem definido quanto ao escopo, cronograma e custo.
b) Objetivo formado por metas que juntas compõe o todo.
c) Há vários recursos a serem empregados, dos quais podemos citar pessoas, materiais de consumo e
equipamentos necessários a realização da atividade.
d) Compromete as atividades específicas do que se faz em detrimento da viabilidade transitória do
projeto.
e) Envolve incertezas a serem controladas para que haja sempre opções de novos caminhos para fins
de atingir o alvo previsto.
12. O processo de gestão de projetos envolve o planejamento e a execução de um plano
adequado ao que se deseja atingir. Neste sentido, elimine a etapa que não seja pertinente ao
planejamento do processo de gestão de projetos
a) Definição clara dos objetivos.
b) Divisão e subdivisão do escopo do projeto em frações significativas que dêem consistência aos
objetivos finais.
c) Ilustração gráfica das atividades para melhor enquadramento das mesmas.
d) Ilustração gráfica das variáveis conflitantes com o desenvolvimento do projeto.
e) Nenhuma das alternativas anteriores.
13. O PMBok se compõe de nove áreas de conhecimento: Integração Escopo, Prazo, Custo,
Qualidade, Comunicação, Recursos Humanos, Riscos, Aquisição. E são cinco, as fases de
gerenciamento de projetos, a saber:
a) Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento, e Controle do Encerramento;
b) Iniciação, Revisão, Execução, Monitoramento, e Controle do Encerramento;
c) Iniciação, Revisão, Execução, Ajuste, e Controle do Encerramento;
d) N.D.A.
14. O melhor conceito de efeito sinérgico é:
a) um todo sinérgico, permite compreender o sistema e basta considerar suas partes;
b) parte de um conjunto com interação parcial e funcional;
c) um todo sinérgico é maior que a soma de suas partes independentes;
d) N.D.A.
15. Um sistema não pode ser definido como:
a) um modelo de transformação;
b) um conjunto de partes em constante interação;
c) uma permanente relação de interdependência com o ambiente externo;
d) N.D.A.
16. Um processo é melhor definido como:
a) Uma sequência de valores agregados visando à produção de um produto ou serviço;
b) Um conjunto de etapas de uma produção;
c) Uma soma de procedimentos relativos a um sistema;
d) Uma sequência padronizada de operações.
17. Um problema pode ser definido como:
a) Uma disfunção do sistema – por alguma causa o sistema não está cumprindo com sua função;
b) Está sempre atrelado a uma falha humana;
c) Um fenômeno que causa entropia
d) Um sistema aberto que troca energia com outros.
18. A diferença entre “bom problema” e “problema ruim” é que:
a) o problema ruim tem que ser resolvido de imediato e não avisa, não foi planejado;

4. Campus I EEL USP
b) o bom problema é provocado, pelas lacunas de sua área, p. ex., e visa melhorar o desempenho
global;
c) “a” e “b” estão corretas
d) N.D.A.
19. Qual o melhor conceito de meta?
a) A meta é estabelecida com base no “problema ruim”;
b) Meta é a soma dos objetivos, dos prazos e dos valores;
c) a meta é unicamente estabelecida pelo problema;
d) N.D.A.
20. Apresente o conceito de método?
a) Caminho para o resultado desejado;
b) Resultado a ser atingido;
c) ”a” e ”b” estão corretas;
d) N.D.A.
Questão Descritiva
21. Seu cliente solicitou que os novos vagões ferroviários que você está construindo para sua
empresa sejam fabricados em alumínio resistente. Após analisarem os requisitos, dois de seus
especialistas o informam de que seria melhor para o cliente receber vagões de aço. Você se
reúne com o cliente para discutir a questão e ele o instrui a manter o uso de alumínio nos
vagões. O que você deve fazer?
a) Reunir-se com o cliente novamente para garantir que ele entenda as opiniões dos especialistas
sobre o uso de aço no lugar de alumínio.
b) Descobrir uma forma de cortar outros custos e utilizar aço nos vagões.
c) Fornecer vagões de alumínio que atendam aos requisitos do cliente.
d) Reunir-se com os especialistas para elaborar outra proposta para o cliente.
Qual a resposta correta? Comente sua resposta!
Quadro de Respostas
Questão Resposta
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21*