Este artigo apresenta o uma revisão bibliográfica com a finalidade de avaliar a importância da gestão da comunicação em projetos. Foram analisados os temas projetos, gerencia de projetos e comunicação em projetos. Como resultado evidenciou que a gestão da comunicação é uma das áreas de relevantes em projetos, uma vez que o mesmo é conduzido por pessoas, as principais responsáveis pela movimentação da informação. E uma vez que uma informação é decifrada de maneira incorreta, pode comporte o sucesso do projeto.
Este documento fornece orientações sobre como elaborar uma proposta de projeto cultural, abordando tópicos como apresentação do projeto, justificativa, objetivos, público-alvo, cronograma, orçamento e avaliação. Fornece perguntas norteadoras para cada tópico a fim de guiar o proponente na elaboração de uma proposta concisa e bem estruturada.
Gerenciamento das comunicações do Projeto Huxley Dias
O documento discute os processos de gerenciamento de comunicações em projetos. Estes incluem (1) identificar as partes interessadas no projeto, (2) planejar as comunicações de acordo com as necessidades de informação dessas partes, e (3) distribuir as informações planejadas para as partes interessadas.
Este documento fornece instruções sobre como preencher formulários online e elaborar projetos para organizações sem fins lucrativos. Ele explica o processo de inscrição online, os formulários necessários e detalha cada seção do formulário, fornecendo dicas sobre como preenchê-las de forma clara e objetiva. Além disso, discute a importância de objetivos gerais e específicos bem definidos para o projeto.
O documento discute a importância de definir objetivos e metas claras para orientar o planejamento estratégico de uma empresa. Ele explica que objetivos gerais não são suficientes e que é necessário estabelecer metas específicas, mensuráveis, atingíveis, realistas e com prazos para alcançar cada objetivo. Quando todas as metas são cumpridas, o objetivo maior da empresa é atingido. O documento fornece diretrizes para a definição de objetivos e metas e pede ao leitor que aplique o conceito em
O documento descreve as etapas do planejamento estratégico de uma instituição de ensino, incluindo: 1) diagnóstico estratégico para analisar a situação atual; 2) definição da missão e princípios; 3) análise do ambiente interno e externo; 4) estabelecimento de objetivos, indicadores e estratégias competitivas; 5) implementação de planos de ação. O planejamento estratégico visa alinhar as ações da instituição com sua visão de longo prazo.
O documento apresenta Isabela Pimentel, consultora especializada em planejamento de comunicação integrada. Ela discute a importância do planejamento, conceitos como objetivos, estratégia e tática, etapas de planejamento, ferramentas como matrizes e canvas, e dicas para implementação e acompanhamento de planos de comunicação.
O documento discute o planejamento das diferentes fases de um projeto, incluindo iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento. Fornece detalhes sobre cada fase e fatores importantes a serem considerados em cada uma.
Este documento fornece orientações sobre como elaborar uma proposta de projeto cultural, abordando tópicos como apresentação do projeto, justificativa, objetivos, público-alvo, cronograma, orçamento e avaliação. Fornece perguntas norteadoras para cada tópico a fim de guiar o proponente na elaboração de uma proposta concisa e bem estruturada.
Gerenciamento das comunicações do Projeto Huxley Dias
O documento discute os processos de gerenciamento de comunicações em projetos. Estes incluem (1) identificar as partes interessadas no projeto, (2) planejar as comunicações de acordo com as necessidades de informação dessas partes, e (3) distribuir as informações planejadas para as partes interessadas.
Este documento fornece instruções sobre como preencher formulários online e elaborar projetos para organizações sem fins lucrativos. Ele explica o processo de inscrição online, os formulários necessários e detalha cada seção do formulário, fornecendo dicas sobre como preenchê-las de forma clara e objetiva. Além disso, discute a importância de objetivos gerais e específicos bem definidos para o projeto.
O documento discute a importância de definir objetivos e metas claras para orientar o planejamento estratégico de uma empresa. Ele explica que objetivos gerais não são suficientes e que é necessário estabelecer metas específicas, mensuráveis, atingíveis, realistas e com prazos para alcançar cada objetivo. Quando todas as metas são cumpridas, o objetivo maior da empresa é atingido. O documento fornece diretrizes para a definição de objetivos e metas e pede ao leitor que aplique o conceito em
O documento descreve as etapas do planejamento estratégico de uma instituição de ensino, incluindo: 1) diagnóstico estratégico para analisar a situação atual; 2) definição da missão e princípios; 3) análise do ambiente interno e externo; 4) estabelecimento de objetivos, indicadores e estratégias competitivas; 5) implementação de planos de ação. O planejamento estratégico visa alinhar as ações da instituição com sua visão de longo prazo.
O documento apresenta Isabela Pimentel, consultora especializada em planejamento de comunicação integrada. Ela discute a importância do planejamento, conceitos como objetivos, estratégia e tática, etapas de planejamento, ferramentas como matrizes e canvas, e dicas para implementação e acompanhamento de planos de comunicação.
O documento discute o planejamento das diferentes fases de um projeto, incluindo iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento. Fornece detalhes sobre cada fase e fatores importantes a serem considerados em cada uma.
Confira todos os passos essenciais para o plano de comunicação integrada.
Saiba mais em
https://www.comunicacaointegrada.com.br/nossa-loja/formacao-completa-comunicacao-integrada
Apresentção Tcc - A importância da aplicação de ferramentas do Endomarketing ...Lívia Soares
Trabalho de conclusão de curso apresentado ao Centro Universitário Una - Julho de 2014 sobre A importância do Endomarketing. O grande desafio do endomarketing é proporcionar aos empregados uma condição de aplicação de valores como: transparência, afetividade, empatia, comprometimento e cooperação, transformando seus valores em crescimento e desenvolvimento para os colaboradores, assim, consequentemente, em ganhos de produtividade para a empresa. Para que as ações dêem resultados, é importante que a empresa ofereça treinamentos e benefícios para que os colaboradores sintam-se motivados a exercer suas funções.
O documento discute o conceito de metas S.M.A.R.T e fornece perguntas para ajudar a definir metas específicas, mensuráveis, atingíveis, relevantes e com prazo definido. Ele também fornece um exemplo de meta S.M.A.R.T para aumentar as vendas de produtos perecíveis em 10% até 15 de dezembro de 2014.
[1] O documento discute conceitos de marketing estratégico, incluindo a evolução do conceito de marketing, o papel do marketing estratégico e a relação entre marketing e estrutura organizacional. [2] Aborda a importância da comunicação entre setores e participantes no processo de planejamento estratégico e controle. [3] Explica que o marketing estratégico deve ser compreendido no contexto do ciclo de planejamento e controle estratégico geral da organização.
Apresentação do projeto: Estruturação do Setor de Gente & GestãoPaulo Carvalho
O documento descreve o planejamento da estruturação do setor de Gente e Gestão de uma empresa. O setor será responsável por recrutamento, treinamento, avaliação de desempenho, comunicação interna, gestão de indicadores e clima organizacional. Detalha também as metas, políticas e serviços oferecidos pelo setor para atrair e reter talentos e melhorar a satisfação dos funcionários.
Criar um plano de comunicação integrada não é simplesmente pegar uma fórmula pronta e sair replicando para todo e qualquer segmento.
Conheça todas as etapas do planejamento de comunicação integrada
https://comunicacaointegrada.com.br/integra-que-vai-como-criar-um-plano-de-comunicacao-integrada
Este documento discute os processos de gerenciamento de stakeholders em projetos. Ele aborda conceitos fundamentais como a definição de stakeholders e porque sua gestão é importante. Explora os processos de identificar stakeholders, planejar a gestão de seus engajamentos e controlar seus engajamentos ao longo do projeto. Também fornece exemplos de como mapear stakeholders e planejar estratégias para envolver e gerenciar seus interesses no projeto.
O documento discute ética no trabalho e trabalho em equipe. Sobre ética, define-a como princípios que guiam ações humanas e destaca sua importância para o bom funcionamento e reputação de empresas. Quanto a equipe, define-a como grupo com objetivos compartilhados cujos membros se responsabilizam coletivamente, e discute características como comunicação, participação e respeito.
Planejamento estratégico de marketing ativação de marcaCesar Miranda
Apresentação Simplificada de Planejamento Estratégico de Marketing para posicionamento e ativação de marca. Modelo serve de guia para estudantes de marketing e estratégia executiva. O mix de informações e apresentação visual determinam um maior sucesso em apresentações de negócios.
1) O documento descreve as funções e atividades do setor de Atendimento em agências de propaganda, incluindo levantar informações sobre o cliente, desenvolver briefing, planejamento estratégico, acompanhar a produção de campanhas e avaliar resultados.
2) Ao longo do tempo, o Atendimento evoluiu de um foco em vendas para um papel de liderança técnica, pensando como o cliente e agindo como a agência.
3) Atualmente, o Atendimento é responsável por integrar-se às decisões de marketing do cliente
Apresentação que exemplifica como escrever um Projeto Social, considerando os principais elementos como: Missão, Visão, Plano de Marketing, Estrutura Organizacional etc.
O documento discute a importância de um bom briefing, definido como a passagem correta de informações entre pessoas. Um briefing eficaz requer determinar quais informações são relevantes sobre o produto, mercado e consumidores, e passá-las às pessoas certas na hora certa. Também define as responsabilidades do marketing, propaganda e agência no processo de briefing e planejamento.
Apresentação - Planejamento de Social MediaContent Stuff
O documento discute planejamento de marketing de mídia social. Aborda expectativas versus realidade, foco na interação com o público, e desafios como consistência e alcance. Também discute a importância de gerenciar riscos, métricas e diferenciar ações publicitárias de relacionamento. Oferta serviços como análise de marca, conteúdo interativo e colaborativo, e soluções de marketing digital.
O documento discute gestão de projetos, definindo projetos como empreendimentos temporários para criar produtos ou serviços únicos. Explica que projetos possuem objetivos, são temporários e únicos, com recursos limitados, realizados por pessoas. Também discute ideação, viabilidade, ciclo de vida, custos, riscos e por que projetos podem falhar. Finalmente, apresenta os principais processos e áreas de conhecimento da gestão de projetos.
O documento descreve a visão, missão e valores da Vivo, focados em conectar pessoas em qualquer lugar e momento, possibilitando viver de forma humana, segura, inteligente e divertida. O posicionamento da Vivo é ter o melhor sinal por um preço melhor ou igual. As ações de comunicação incluem publicidade em rádio, TV e jornais, além de eventos, promoções de vendas e marketing direto.
Criar um plano de comunicação integrada não é simplesmente pegar uma fórmula pronta e sair replicando para todo e qualquer segmento.
Cada planejamento é produto único, exclusivo e específico para determinada empresa.
Leia mais em https://comunicacaointegrada.com.br/integra-que-vai-como-criar-um-plano-de-comunicacao-integrada
Nesse material, você aprenderá todas as etapas do Planejamento de Comunicação Integrada, passando pelo:
1. Diagnóstico
2. Mapeamento de públicos
3. Definição de objetivos
4. Metas, estratégias, táticas
5. Plano de ação
E muito mais!
O documento apresenta os elementos essenciais de um plano de negócios, incluindo análise do mercado, estratégias, projeções financeiras e métricas de avaliação. Tem como objetivo formular uma proposta de negócio para o projeto Cachoeira com base em pesquisas primárias e secundárias, análise da concorrência e do ambiente macroeconômico.
O documento discute os conceitos de planejamento estratégico, tático e operacional em administração. Explica que o planejamento estratégico define objetivos e estratégias de alto nível, o planejamento tático foca em áreas específicas para alcançar os objetivos estratégicos, e o planejamento operacional especifica os detalhes de como os objetivos serão alcançados.
Modelo de plano do projeto comunitárioEulália Mata
Este documento fornece diretrizes para planejamento de projetos comunitários, incluindo perguntas para definir o projeto, um modelo de plano de projeto com 12 seções e um exemplo de plano de projeto para resgatar a memória da cidade de Epitaciolândia no Acre.
Gestao de projetos_-_exercicio_1._com_gabarito_docneyfds
O documento discute os processos de gerenciamento de projetos. Ele apresenta perguntas e respostas sobre organização de projetos, funções de gerentes e coordenadores de projetos, identificação de partes interessadas e desenvolvimento de planos e orçamentos.
O documento discute o comportamento assertivo, definindo-o como a habilidade de expressar ideias, opiniões e sentimentos respeitando os direitos dos outros. A assertividade é importante no mercado de trabalho atual, onde profissionais precisam lidar com demandas competitivas de forma equilibrada. No entanto, muitas pessoas não são assertivas por medo de perder algo valioso, como o emprego ou relacionamentos.
Confira todos os passos essenciais para o plano de comunicação integrada.
Saiba mais em
https://www.comunicacaointegrada.com.br/nossa-loja/formacao-completa-comunicacao-integrada
Apresentção Tcc - A importância da aplicação de ferramentas do Endomarketing ...Lívia Soares
Trabalho de conclusão de curso apresentado ao Centro Universitário Una - Julho de 2014 sobre A importância do Endomarketing. O grande desafio do endomarketing é proporcionar aos empregados uma condição de aplicação de valores como: transparência, afetividade, empatia, comprometimento e cooperação, transformando seus valores em crescimento e desenvolvimento para os colaboradores, assim, consequentemente, em ganhos de produtividade para a empresa. Para que as ações dêem resultados, é importante que a empresa ofereça treinamentos e benefícios para que os colaboradores sintam-se motivados a exercer suas funções.
O documento discute o conceito de metas S.M.A.R.T e fornece perguntas para ajudar a definir metas específicas, mensuráveis, atingíveis, relevantes e com prazo definido. Ele também fornece um exemplo de meta S.M.A.R.T para aumentar as vendas de produtos perecíveis em 10% até 15 de dezembro de 2014.
[1] O documento discute conceitos de marketing estratégico, incluindo a evolução do conceito de marketing, o papel do marketing estratégico e a relação entre marketing e estrutura organizacional. [2] Aborda a importância da comunicação entre setores e participantes no processo de planejamento estratégico e controle. [3] Explica que o marketing estratégico deve ser compreendido no contexto do ciclo de planejamento e controle estratégico geral da organização.
Apresentação do projeto: Estruturação do Setor de Gente & GestãoPaulo Carvalho
O documento descreve o planejamento da estruturação do setor de Gente e Gestão de uma empresa. O setor será responsável por recrutamento, treinamento, avaliação de desempenho, comunicação interna, gestão de indicadores e clima organizacional. Detalha também as metas, políticas e serviços oferecidos pelo setor para atrair e reter talentos e melhorar a satisfação dos funcionários.
Criar um plano de comunicação integrada não é simplesmente pegar uma fórmula pronta e sair replicando para todo e qualquer segmento.
Conheça todas as etapas do planejamento de comunicação integrada
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Este documento discute os processos de gerenciamento de stakeholders em projetos. Ele aborda conceitos fundamentais como a definição de stakeholders e porque sua gestão é importante. Explora os processos de identificar stakeholders, planejar a gestão de seus engajamentos e controlar seus engajamentos ao longo do projeto. Também fornece exemplos de como mapear stakeholders e planejar estratégias para envolver e gerenciar seus interesses no projeto.
O documento discute ética no trabalho e trabalho em equipe. Sobre ética, define-a como princípios que guiam ações humanas e destaca sua importância para o bom funcionamento e reputação de empresas. Quanto a equipe, define-a como grupo com objetivos compartilhados cujos membros se responsabilizam coletivamente, e discute características como comunicação, participação e respeito.
Planejamento estratégico de marketing ativação de marcaCesar Miranda
Apresentação Simplificada de Planejamento Estratégico de Marketing para posicionamento e ativação de marca. Modelo serve de guia para estudantes de marketing e estratégia executiva. O mix de informações e apresentação visual determinam um maior sucesso em apresentações de negócios.
1) O documento descreve as funções e atividades do setor de Atendimento em agências de propaganda, incluindo levantar informações sobre o cliente, desenvolver briefing, planejamento estratégico, acompanhar a produção de campanhas e avaliar resultados.
2) Ao longo do tempo, o Atendimento evoluiu de um foco em vendas para um papel de liderança técnica, pensando como o cliente e agindo como a agência.
3) Atualmente, o Atendimento é responsável por integrar-se às decisões de marketing do cliente
Apresentação que exemplifica como escrever um Projeto Social, considerando os principais elementos como: Missão, Visão, Plano de Marketing, Estrutura Organizacional etc.
O documento discute a importância de um bom briefing, definido como a passagem correta de informações entre pessoas. Um briefing eficaz requer determinar quais informações são relevantes sobre o produto, mercado e consumidores, e passá-las às pessoas certas na hora certa. Também define as responsabilidades do marketing, propaganda e agência no processo de briefing e planejamento.
Apresentação - Planejamento de Social MediaContent Stuff
O documento discute planejamento de marketing de mídia social. Aborda expectativas versus realidade, foco na interação com o público, e desafios como consistência e alcance. Também discute a importância de gerenciar riscos, métricas e diferenciar ações publicitárias de relacionamento. Oferta serviços como análise de marca, conteúdo interativo e colaborativo, e soluções de marketing digital.
O documento discute gestão de projetos, definindo projetos como empreendimentos temporários para criar produtos ou serviços únicos. Explica que projetos possuem objetivos, são temporários e únicos, com recursos limitados, realizados por pessoas. Também discute ideação, viabilidade, ciclo de vida, custos, riscos e por que projetos podem falhar. Finalmente, apresenta os principais processos e áreas de conhecimento da gestão de projetos.
O documento descreve a visão, missão e valores da Vivo, focados em conectar pessoas em qualquer lugar e momento, possibilitando viver de forma humana, segura, inteligente e divertida. O posicionamento da Vivo é ter o melhor sinal por um preço melhor ou igual. As ações de comunicação incluem publicidade em rádio, TV e jornais, além de eventos, promoções de vendas e marketing direto.
Criar um plano de comunicação integrada não é simplesmente pegar uma fórmula pronta e sair replicando para todo e qualquer segmento.
Cada planejamento é produto único, exclusivo e específico para determinada empresa.
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Nesse material, você aprenderá todas as etapas do Planejamento de Comunicação Integrada, passando pelo:
1. Diagnóstico
2. Mapeamento de públicos
3. Definição de objetivos
4. Metas, estratégias, táticas
5. Plano de ação
E muito mais!
O documento apresenta os elementos essenciais de um plano de negócios, incluindo análise do mercado, estratégias, projeções financeiras e métricas de avaliação. Tem como objetivo formular uma proposta de negócio para o projeto Cachoeira com base em pesquisas primárias e secundárias, análise da concorrência e do ambiente macroeconômico.
O documento discute os conceitos de planejamento estratégico, tático e operacional em administração. Explica que o planejamento estratégico define objetivos e estratégias de alto nível, o planejamento tático foca em áreas específicas para alcançar os objetivos estratégicos, e o planejamento operacional especifica os detalhes de como os objetivos serão alcançados.
Modelo de plano do projeto comunitárioEulália Mata
Este documento fornece diretrizes para planejamento de projetos comunitários, incluindo perguntas para definir o projeto, um modelo de plano de projeto com 12 seções e um exemplo de plano de projeto para resgatar a memória da cidade de Epitaciolândia no Acre.
Gestao de projetos_-_exercicio_1._com_gabarito_docneyfds
O documento discute os processos de gerenciamento de projetos. Ele apresenta perguntas e respostas sobre organização de projetos, funções de gerentes e coordenadores de projetos, identificação de partes interessadas e desenvolvimento de planos e orçamentos.
O documento discute o comportamento assertivo, definindo-o como a habilidade de expressar ideias, opiniões e sentimentos respeitando os direitos dos outros. A assertividade é importante no mercado de trabalho atual, onde profissionais precisam lidar com demandas competitivas de forma equilibrada. No entanto, muitas pessoas não são assertivas por medo de perder algo valioso, como o emprego ou relacionamentos.
Este documento apresenta um resumo sobre Gerência de Comunicação em Gerência de Projetos. Ele descreve os 5 principais processos envolvidos na Gerência de Comunicação: 1) Identificar as partes interessadas, 2) Planejar as comunicações, 3) Distribuir informações, 4) Gerenciar as expectativas das partes interessadas e 5) Reportar o desempenho. O documento também fornece detalhes sobre as entradas, ferramentas, técnicas e saídas de cada um destes processos.
Marcelo martins gerenciamento das comunicações v1Marcelo Martins
O documento discute a comunicação em projetos. Apresenta o processo de comunicação, evolução dos meios de comunicação, canais de comunicação e barreiras à comunicação. Também aborda a importância da gestão da comunicação em projetos e habilidades necessárias para um bom gerenciamento da comunicação.
O documento discute a importância da gestão da comunicação em projetos. Em três frases, destaca que a comunicação é essencial para que as pessoas entendam as decisões que as afetam e suas razões, percebam o que precisam fazer e porque, e sua performance em relação ao esperado. Também aborda objetivos da comunicação, sistemas de informação, benefícios e falhas na comunicação.
Gerenciamento de Projetos PMBOK cap10 comunicaçãoFernando Palma
O documento discute o gerenciamento das comunicações em projetos. Ele descreve os processos de identificar partes interessadas, planejar comunicações e distribuir informações, incluindo ferramentas e técnicas para cada processo. O objetivo é garantir a geração, distribuição e armazenamento de informações relevantes sobre o projeto para as partes interessadas.
O documento fornece uma introdução sobre gerenciamento de projetos, descrevendo sua história, popularização e definições-chave. Ele também resume os nove grupos de processos de gerenciamento de projetos de acordo com o Guia PMBOK: Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos e Aquisições.
Este documento fornece um resumo sobre o gerenciamento das comunicações em projetos de acordo com o guia PMBoK. Ele discute os processos de identificar as partes interessadas, planejar as comunicações e distribuir informações. O objetivo é fornecer aos alunos uma compreensão dos processos de comunicação em projetos e como aplicá-los.
Este documento apresenta o modelo de formatação para artigos científicos, incluindo seções como resumo, introdução, desenvolvimento, considerações finais e referências. Detalha aspectos como formatação, citações, figuras e tabelas de acordo com as normas ABNT.
O documento discute os conceitos de comunicação, definindo-a como a troca de informações entre sujeitos através de mensagens e códigos compartilhados. Apresenta os elementos do processo comunicacional como emissor, receptor, mensagem, código, canal e ambiente, e destaca a importância da compreensão mútua. Por fim, aborda temas como comunicação verbal e não-verbal, contextos culturais e o papel das tecnologias da informação nos processos comunicativos modernos.
O documento discute modelos de gerenciamento de projetos de TI e suas recomendações para o gerenciamento da comunicação. Analisa os modelos PMBOK, RUP, CMMI e a norma ISO 10006, destacando a importância da comunicação para o sucesso dos projetos e como cada modelo aborda este tema.
Gerenciamento estratégico de projetos em tecnologia da informaçãoDouglas Souza
Este documento resume um artigo apresentado no XXIV Encontro Nacional de Engenharia de Produção sobre o gerenciamento estratégico de projetos de tecnologia da informação. O artigo descreve uma proposta de método para alinhar projetos de TI à estratégia organizacional e relata os resultados da implementação deste método em uma empresa. A pesquisa utilizou entrevistas, observação participante e seminários para entender problemas e implantar soluções para melhor gerenciar projetos de TI.
TCC_Artigo_A informacao como fator motivacional em gerenciamento de projetosValeria Souza
Este documento discute a importância da informação como fator motivacional para equipes de projetos. A pesquisa mostra que gestores nem sempre compartilham todas as informações importantes com a equipe, como o escopo detalhado e os custos de atividades. Manter equipes informadas é essencial para o sucesso do projeto e a satisfação dos envolvidos.
A blindagem do escopo como fator de sucesso para o projetoAndreia Almeida
1) O documento discute a importância de um escopo bem definido para o sucesso de um projeto, identificando falhas comuns na definição do escopo e medidas para evitá-las ou corrigi-las.
2) O escopo é considerado crucial para o projeto pois define o trabalho a ser realizado, e um escopo mal definido pode levar ao fracasso do projeto.
3) O estudo comparou dois projetos e encontrou que um projeto com planejamento do escopo teve mais sucesso do que um projeto sem planejamento, demonstrando
1. O documento descreve o uso de mapas mentais como ferramenta de gestão de projetos em áreas de consultoria de negócios e produtos.
2. Mapas mentais podem ser úteis para gestão de projetos ao auxiliar na visualização e análise de alternativas para projetos, além de ajudar no detalhamento da estrutura analítica e definição do escopo do projeto.
3. O autor argumenta que mapas mentais possuem características fundamentais para integrar as ferramentas de um gestor
O documento discute a história e métodos de gerenciamento de projetos, comparando métodos tradicionais e ágeis. Também descreve as cinco fases de um projeto segundo o PMBOK: iniciação, planejamento, execução, controle e finalização. Finalmente, analisa um projeto específico que enfrentou desafios de planejamento e gestão de riscos.
1) O documento discute a utilização do escritório de projetos para melhorar a gestão de projetos tecnológicos em instituições de pesquisa e desenvolvimento.
2) As instituições de P&D enfrentam desafios como projetos complexos, mudanças tecnológicas rápidas e necessidade de qualidade, exigindo boa gestão de projetos.
3) O escritório de projetos é uma ferramenta organizacional que estabelece metodologias e técnicas para selecionar, planejar, executar e final
O documento discute as principais competências necessárias para um gestor de projetos. Apresenta as habilidades, conhecimentos e atitudes essenciais, como liderança, comunicação, inteligência emocional e capacidade de desenvolver uma equipe. Também explica como essas competências podem impactar positiva ou negativamente o sucesso de um projeto.
Artigo - Implantação do escritório de projetos - Aragon salvadorAragon Vieira
1. O documento discute a implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) dentro de uma organização privada.
2. O objetivo é identificar os elementos que contribuem para o alinhamento do PMO à gestão organizacional nas dimensões estratégica, tática e operacional e as contribuições geradas com a aplicação da metodologia de gerenciamento de projetos definidas pelo PMO.
3. Implementar um PMO pode ajudar a transformar a cultura organizacional, fornecendo metodologia de gerenciamento de projetos
O documento discute o gerenciamento de projetos e escritórios de projetos. Ele define projetos e explica que o gerenciamento de projetos é essencial para o sucesso dos projetos nas organizações. Em seguida, descreve os tipos de escritórios de projetos, seus objetivos, papéis e benefícios. Por fim, apresenta as etapas para implementar um escritório de projetos em uma organização.
A gestão eficaz da comunicação como um fator para o sucesso de projetosBruno Teixeira
O documento discute a importância da gestão eficaz da comunicação para o sucesso de projetos. Apresenta referencial teórico sobre comunicação em projetos e resultados de pesquisas que mostram que a comunicação é considerada fator crítico para o sucesso de projetos e habilidade valorizada em gerentes. Conclui destacando desafios da comunicação em projetos e importância de abordagem eficaz.
O documento discute três ações que podem reduzir falhas em projetos de desenvolvimento de sistemas: (1) melhorar a gestão da informação através da comunicação eficaz com as partes interessadas, (2) implementar uma gestão de riscos estruturada para identificar e mitigar riscos potenciais, e (3) estabelecer um processo rigoroso de gestão de requisitos para assegurar que os requisitos capturados sejam completos e alinhados com os objetivos do projeto.
1. O documento apresenta os conceitos de projeto, operação, programa, portfólio e gerenciamento de projetos. 2. Discorre sobre a história do gerenciamento de projetos e fontes relevantes de conhecimento sobre o tema como PMBOK, PRINCE2 e ISO. 3. Define projeto como um empreendimento temporário para entregar produtos ou resultados únicos, diferenciando-o de operações que produzem resultados repetitivos.
1) O documento compara as metodologias de gerenciamento de projetos PMBok e PRINCE2, discutindo suas abordagens, processos e áreas de conhecimento.
2) O PMBok é um guia de boas práticas baseado em experiências, enquanto o PRINCE2 é uma metodologia estruturada em sete componentes.
3) Embora tenham abordagens diferentes, ambos podem ser usados em conjunto para melhor gerenciar projetos de forma a alcançar objetivos de tempo, custo e qualidade.
GERENCIAMENTO DAS INFORMAÇÕES DO PROJETO EM ESCRITÓRIOS DE ARQUITETURAVinicius Volponi
Trabalho acadêmico baseado no contexto de gerenciamento de projetos que encontra-se no guia PMBOK do Instituto de Gerenciamento do Projeto, (Project Management Institute) PMI.
Gestão de Projetos aula 01 como um exemploM Edy Ferreira
O documento discute a gestão de stakeholders em projetos. Aborda conceitos como identificação e classificação de stakeholders de acordo com seu poder, legitimidade e urgência. Também discute estratégias para engajamento de stakeholders, como manter satisfeitos, monitorar e manter informados.
GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM AGÊNCIAS WEB BASEADO NO PMI E METODOLOGIAS ÁGEISPeter Rizzon
O documento discute a integração de métodos ágeis com as boas práticas do PMBOK Guide no gerenciamento de projetos de sistemas web. Aborda como as metodologias ágeis podem ser usadas para satisfazer as áreas de conhecimento do PMBOK enquanto tornam os projetos mais ágeis e adaptáveis às mudanças.
Este documento discute o gerenciamento de projetos para o desenvolvimento e construção de uma montanha-russa usando os processos do PMBOK. Ele analisa as decisões tomadas em uma simulação de projeto, enfatizando os processos de gerenciamento de custos, riscos e integração. O documento conclui que os conhecimentos do PMBOK podem melhorar o gerenciamento de projetos complexos como este.
O documento discute a gerência de projetos, definindo-a como a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para elaborar atividades relacionadas e atingir objetivos pré-definidos. Os processos de gerência de projetos são classificados em cinco grupos (iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento) e nove áreas de conhecimento. A gerência de projetos busca controlar os riscos de falha e otimizar o uso de recursos para alcançar os objetivos dentro do escopo, tempo e
O documento discute os fundamentos e processos do gerenciamento de projetos no Ministério Público do Paraná. Aborda conceitos como ciclo de vida do projeto, diferenças entre projetos e atividades funcionais, áreas de conhecimento e grupos de processos de gerenciamento de projetos.
Semelhante a Gestão da Comunicação em Projetos (20)
Apoio a administração geral,
contabilidade, financeiro e recursos humanos.
- Responsável pela área de TI: Manutenção de
equipamentos, internet, site e redes sociais.
- Responsável pela área de marketing:
Elaboração de planos de marketing, divulgação
da empresa, eventos e promoções.
Adriel Luiz Telles
Eduardo Voltz
Bárbara Benedetti
Rodrigues
7. Equipe Funcional
Além dos sócios, a empresa necessitará de apenas um funcionário para as atividades de
limpe
Plano para o Desenvolvimento da Educação de Taquara/RSBarbara Benedetti
O documento apresenta um plano de ação para melhorar a educação no município de Taquara através de investimentos no transporte escolar, conscientização sobre a importância da educação e melhorias nas escolas de ensino médio para aumentar o interesse dos alunos. O plano inclui treinamento de estagiários e atividades extracurriculares para prevenir evasão escolar.
Este trabalho apresenta os resultados de uma pesquisa que busca identificar os fatores que podem bloquear a criatividade aplicada ao desenvolvimento de novos produtos e processos.
O documento discute as práticas de gestão de tecnologia em seis empresas. Em geral, as empresas possuem um clima de liberdade e abertura, trabalhos em equipe efetivos e abordagens sistemáticas para solução de problemas. No entanto, falta conhecimento sobre métodos adequados e importância dos superiores limitam o uso de ferramentas de inovação.
O documento discute três processos de inovação: combinação, eliminação e incorporação. Ele foi escrito por Bárbara Benedetti Rodrigues para a disciplina de Gestão da Tecnologia ministrada pelo professor Carlos Fernando Jung no curso de Engenharia de Produção das Faculdades Integradas de Taquara (Faccat) em Taquara, Rio Grande do Sul.
O documento discute as variáveis que podem contribuir para a redução da vida útil de um notebook, incluindo variáveis do produto como umidade, sujeira e exposição ao sol, variáveis ambientais como temperatura e atrito com o solo, e variáveis humanas como transpiração e ações voluntárias e involuntárias.
A pesquisa objetivou identificar em qual geração de gestão da tecnologia as empresas dos entrevistados se encontravam, coletando dados de cinco empresas de setores diferentes: desenvolvimento de software, comércio calçadista, metalurgia, fabricação de calçados e móveis.
1. Faculdades Integradas de Taquara - Faccat
Av. Oscar Martins Rangel, 4.500 Curso de Engenharia de Produção
Taquara, RS, CEP 95600-000
GESTÃO DA COMUNICAÇÃO EM PROJETOS
Bárbara Benedetti Rodrigues, Ciara Torres, Guilherme Muller
Faculdades Integradas de Taquara – Faccat – Taquara – RS – Brasil
benedettibarbara1@gmail.com, citheo@hotmail.com, gui-muller@hotmail.com
Resumo:
Este artigo apresenta o uma revisão bibliográfica com a finalidade de avaliar a importância da
gestão da comunicação em projetos. Foram analisados os temas projetos, gerencia de projetos e
comunicação em projetos. Como resultado evidenciou que a gestão da comunicação é uma das
áreas de relevantes em projetos, uma vez que o mesmo é conduzido por pessoas, as principais
responsáveis pela movimentação da informação. E uma vez que uma informação é decifrada de
maneira incorreta, pode comporte o sucesso do projeto.
Palavras-chave: projetos, comunicação, gestão de projetos, gestão da comunicação em projetos.
1. Introdução
Segundo Heldman (2009), projetos são atividades de natureza temporária, possuem datas de
início e término, têm como objetivo criar um produto ou serviço específico, único. Tem fim quando
esses objetivos são alcançados e satisfazem suas partes interessadas. A fim de atingir os objetivos e
chegar ao resultado de sucesso em projetos, faz-se o uso da gerencia de projetos, que nada mais é
do que dividir um projeto em etapas bem definidas e seguí-las.
Pode-se dizer que a gerencia de projetos envolve o projeto por inteiro, desde a definição, uso
de técnicas, recursos, administração e controle (BOENTE, 2003). O Gerenciamento de Projetos
pode ser divido em nove áreas de conhecimento (PMBOK apud BOENTE, 2003), apresentaremos
neste trabalho a área de Gestão da Comunicação em Projetos.
Entende-se por comunicação a troca de informações entre sujeitos e objetos. É de
responsabilidade do gerente do projeto o manuseio de todas as informações referentes ao projeto,
elas devem ser coletadas, documentadas, arquivadas ou descartadas quando não necessárias.
Também devem ser difundidas entre as partes interessadas, e demais integrantes do projeto.
2. O primeiro processo de comunicação que se conhece foi apresentado por Aristóteles, em que
era necessária a existência de três elementos, sem os quais não poderia haver comunicação: a pessoa
que fala, o discurso e o auditório. Mudando para os conceitos atuais, seria o mesmo que dizer: a
fonte/emissor, a mensagem e o receptor.
A rápida proliferação de tecnologias e o avanço da profissionalização voltados a transmissão
da comunicação são notáveis atualmente. As informações podem ser manipuladas e difundidas de
maneira quase que instantânea, isso pelo fato de a comunicação ser uma ferramenta essencial para a
humanidade.
No entanto, pode-se dizer que, apesar de todas essas facilidades, ainda é possível encontrar
uma grande falha quando assunto é comunicação. Em um projeto, é claro, a questão não é diferente.
A comunicação é parte essencial em um projeto, segundo Heldman (2009), todos os participantes
envolvidos no projeto possuem alguma relação com essa área do conhecimento. Uma falha poderia
causar danos a ponto de comprometer seus resultados.
Ao final do projeto, as informações geradas nesse podem servir como referência à futuros
projetos.
Este artigo tem como objetivo ressaltar a importância da gestão da comunicação em
projetos. Os próximos capítulos estão divididos nos seguiuntes assuntos: projetos, gerencia de
projetos e gestão da comunicação em projetos, que abre no tópico comunicação informal em
projetos. Por fim, será apresentada a conclusão.
2. O que é um Projeto
Segundo o PMI – Project Management Institute (Instituto de Administração de Projetos)
Projeto significa: “Um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único”.
Ou seja, um período de tempo determinado, com um prazo de entrega e que tem como resultado
algo específico, que não seja parte da rotina operacional.
Pode-se dizer que a utilização desta metodologia não é nova. Keeling (2002) afirma que
projetos já eram utilizados por civilizações antigas relacionados a poder, religião e construção de
grandes monumentos. Ao contrário de hoje, dinheiro e tempo não eram os fatores primários para o
alcance do sucesso em um projeto, obras como catedrais demoravam anos e anos até que fossem
concluídas. Envolviam uma quantidade enorme de mão de obra para o trabalho, chegavam a
atravessar gerações. Naquele tempo o que se esperava como resultado de um projeto era beleza,
durabilidade e qualidade.
Com o passar dos anos esses conceitos foram mudando e as prioridades passaram a ser
outras. Corroborando Boente (2003) a expectativa a ser superada ao final de um projeto atualmente
envolve parâmetros em termos de custos, tempo e desemprenho (agilidade e qualidade). Analisando
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3. a filosofia do TPS – Toyota Production System, ou Sistema Toyota de Produção, é possível
compará-la aos projetos atuais, segundo May (2007), ela afirma que é preciso otimizar no menor
prazo possível, com a mais alta qualidade e com o mais baixo custo e, é claro, sempre atendendo as
expectativas das partes interessadas.
Entretanto, é preciso estar ciente de que existe uma variedade muito grande de projetos,
apesar de todos eles seguirem uma única definição, segundo Keeling (2002) eles podem tomar
formas e tamanhos diferentes, isso vai depender tipo de empreendimento a ser projetado. Alguns
podem ser de curta duração, baratos e realizados com poucos recursos. Já outros podem ser de
médio e longo prazo, mais ambiciosos e necessitam de recursos mais complexos para o seu
desenvolvimento.
É importante mencionar que um projeto é algo a parte das operações rotineiras. Citando
Keeling (2002), um projeto é planejado, financiado e administrado como uma atividade distinta. É
mais fácil de ser controlado, pois possui limitações e objetivos mais específicos do que o trabalho
de rotina.
3. Gerência de Projetos
A gerencia de projetos engloba o planejamento, a programação e o controle simultâneo de
uma série de tarefas a fim de atingir com êxito os objetivos do projeto (KERZNER, 2006). A pessoa
responsável por fazer com que essas atividades de fato ocorram é o gerente de projeto. É dele a
obrigação de reunir as informações e transformá-las em resultado (STEWART apud KERZNER,
2006). O profissional pode fazer uso das ferramentas e técnicas específicas para auxiliar no controle
do seu projeto.
Pode-se dizer que o perfil de um gerente de projetos é um tanto quanto multidisciplinar.
Segundo Boente (2003), o PMBOK lista nove áreas que dividem o gerenciamento nas quais o
gerente deve estár apto a atuar. São elas: Gerência da Integração do Projeto, Controle do Escopo do
Projeto, Administração de Prazo do Projeto, Administração de Custo do Projeto, Controle de
Qualidade do Projeto, Gerência de Pessoas e Equipe do Projeto, Controle de Comunicação do
Projeto, Gerência de Riscos do Projeto e Administração de Aquisições do Projeto.
Cada área sitada acima exige conhecimento do gerente do projeto. Algumas possuem mais
importância, outras menos. Será estudada na próxima sessão a área de controle de Comunicação do
Projeto, que segundo Heldmann (XXX) exige um nível alto de habilidade do gerente, afinal ele
promove a interação entre as todas as partes do projeto.
4. Gestão da Comunicação em Projetos
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4. Para Kolotelo (2006), comunicação é um processo de troca de informação que utiliza
símbolos ou protocolos de forma a interagir ou passar informação, portanto dentro de uma
organização tem a função de transmitir ordens, ideias, políticas de ação.
Segundo Chinem (2007) a comunicação, mais do que um bem social, é também um direito
fundamental e humano que nasce na própria sociedade e precisa ser garantido para que diversas
vozes sejam ouvidas. Em um projeto isso se torna real no aspecto de que cada participante deve
compartilhar seus conhecimentos a fim de contribuir para bom desempenho do projeto.
Quando pensamos em gestão de projetos, pensamos logo em administração de prazo, escopo
e qualidade. A administração de todas estas áreas requer do gerente de projeto uma gama de
habilidades e técnicas eficientes. Manter uma equipe sólida e atender as expectativas dos
stakeholders é um dos grandes desafios que um gerente de projeto enfrenta, para isto, um bom plano
de comunicação pode auxiliar para que a execução e o controle do projeto tenham sucesso.
Uma das áreas mais importantes do gerenciamento de projetos é a gestão da comunicação. É
através da comunicação que gerenciamos pessoas, ou seja, a equipe envolvida no projeto. Segundo
o Project Management Institute (PMI), 90% do trabalho de um Gerente de Projetos está ligado com
as atividades através da comunicação, pois ela é a base e essência para o sucesso do projeto.
A gestão da comunicação em projetos vai muito além da troca de informações, os precessos
planejados nesta área devem fazer com que as informações também sejam coletadas, documentadas,
arquivadas e descartadas quando não mais necessárias. Também devem garantir que as informações
sejam disseminadas no momento certo para os envolvidos e as partes interessadas do projeto.
(HELDMAN 2009).
Heldman (2009) afirma que a gestão da comunicação em projetos é composta por cinco
processos. Estão indicados a seguir na Tabela 1.
TABELA 1 – Gestão da Comunicação em Projetos
Grupo de Processos do
Nome do processo
Gerenciamento de Projetos
Identificar as partes interessadas Iniciação
Planejar as Comunicações Planejamento
Distribuir as Informações Execução
Gerenciar as expectativas das partes Execução
interessadas
Reportar o desempenho Monitoramento
Fonte: Heldman (2009)
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5. Como pode ser observado na Tabela 1, o planejamento da comunicação começa junto com o
planejamento do projeto e encerra com o monitoramento. Segundo Boente (2003) esse
monitoramento deve ser frequente até a conclusão do projeto, fazendo os ajustes necessários a fim
de manter a boa comunição durante todo o período do mesmo.
4.1 Comunicação Informal em Projetos
Segundo Kerzner (2006), organizações tradicionais formais utilizam como meios de
comunicação uma infinidade de reuniões e relatórios diários, mensais, semanais, etc. Esta
quantidade demasiada de informações acaba sufocando a alta administração, enquanto que por
outro lado os funcionários sofrem com a escassez de comunicação, uma vez que as informações não
chegam até eles.
Já os Gerentes de Projetos, em sua maioria, tem preferencia pela comunicação verbal e
informal. Kerzner (2006) afirma que “os gerentes de projeto em empresas de excelência
consideram que chegam a utilizar até 90% de seu tempo em comunicação interpessoal interna com
os integrantes das suas equipes.”.
5. Conclusão
Este artigo apresentou uma revisão bibliográfica que teve por finalidade verificar a
importância da gestão da comunicação em projetos. Foram analisados os conceitos projetos,
gerencia de projetos, comunicação e comunicação em projetos.
O uso de projetos não é algo novo, já era utilizado há muito tempo por civilizações amtgas.
Apesar de ainda possuir a mesma definição: ter início e fim e criar algo único, suas prioridades fora
mudando ao passar dos anos. Fatores que não eram tomados como prioridades antigamente, hoje
são essenciais: custo, tempo e desempenho.
A fim de trabalhar esses fatores de forma balanceada, é utilizada a gerencia de projetos, que
nada mais é do que um conjunto de habilidades, ferramentas e técnicas para o planejamento,
execução e controle de projetos.
O estudo evidenciou que a gestão de comunicação em projetos, entre as nove áreas na qual é
dividida da gerencia de projetos, deve ser considerada uma das mais importantes. Independente de
qual for o projeto, ele sempre será conduzido por pessoas, e para isto, o gerente de projetos deve ter
uma das habilidades mais importantes para conduzir as tarefas: boa comunicação.
O ato de comunicar, nada mais é do que uma troca de informações, ou seja, um emissor é
responsável por repassar uma informação da maneira mais clara, coerente e completa possível. A
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6. comunicação pode ser formal ou informal, interna ou externa e também, oral (falada e ouvida) ou
simplesmente escrita.
A gerencia de comunicação de ser muito bem planejada e estar sempre atualizada, uma vez
que engloba os processos necessários para garantir a correta geração, distribuição, armazenamento,
coleta, e disposição final das informações relativas ao projeto. Falhas na comunicação podem trazer
alterações ao resultado final esperado do projeto comprometendo o sucesso do mesmo.
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7. Referências
BOENTE, A.. Gerenciamento e Controle de Projetos. Rio de Janeiro: Axcel Books, 2003.
CARVALHO, M. M.; MIRANDOLA, D.. Communication in IT projects: a comparative analysis between
information systems and business teams. Prod. [online]. São Paulo, 2007, vol.17, n.2, pp. 330-342.
CHINEM,R. Introdução à comunicação empresarial. Editora Saraiva, 2007.
HELDMAN, K.. Gerência de Projetos: Guia para o exame oficial do PMI. 5 ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.
KEELLING, R. Gestão de Projetos: uma abordagem global. – São Paulo: Saraiva, 2002
KERZNER, H. Gestão de Projetos: As melhores práticas. 2. Ed. – Porto Alegre: Bookman, 2006.
KOLOTELO,J.L.G., CARVALHO,H.G. O papel da comunicação na gestão por projetos: um estudo de caso em
empresa paraestatal, XIII SIMPEP – Bauru – SP, 2006.
MAY, M. E. Toyota: A fórmula da inovação. 5. Ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2007.
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8. Histórico de revisões:
16/03/12 – Versão 01 – Entrega da intenção do artigo;
30/03/12 – Versão 02 – Entrega do referencial teórico;
05/04/12 – Versão 03 – Entrega da justificativa;
20/04/12 – Versão 04 – Entrega da justificativa: atualização I;
27/04/12 – Versão 05 – Entrega da justificativa: atualização II;
04/05/12 – Versão 06 – Entrega da introdução: junção da intenção do artigo com a justificativa;
18/05/12 – Versão 07 – Entrega I do desenvolvimento: a importância da comunicação em projetos;
25/05/12 – Versão 08 – Entrega II do desenvolvimento: projetos e gerencia de projetos;
01/06/12 – Versão 09 – Entrega III do desenvolvimento: gestão da comunicação em projetos.
08/06/12 – Versão 10 – Entrega da conclusão.
15/06/12 – Versão 11 – Entrega do resumo.
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