Producente Consulting

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The PRODUCENTE is a consulting firm focused on adding value for the customer.

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Producente Consulting

  1. 1. A Producente é uma empresa de consultoria orientada para a agregação de valor. Isso é realizado através do aumento da produtividade e competitividade, otimizando os processos produtivos, logísticos, administrativos, e aumentando a eficiência operacional global dos equipamentos.
  2. 2. Um grande diferencial da Producente é o desenvolvimento do trabalho baseado na metodologia de projeto (PMI). Com esta metodologia podemos identificar as reais necessidades dos clientes e definir claramente qual é o escopo do projeto. A partir deste escopo, há o detalhamento das atividades com definição de custos, prazos, responsáveis, caminho crítico, análise de riscos, histograma de recursos, entre outros.
  3. 3. 1. Fluxo de produção; 2. Células de manufatura; 3. Leiaute flexível; 4. Facilidade de manutenção; 5. Job rotation;
  4. 4. 1. Estrutura organizacional produtiva; 2. Sistema de indicadores com base numa hierarquia; 3. Métodos e processos definidos; 4. Processo produtivo alinhado a estratégia da organização;
  5. 5. 1. A cronoanálise dos tempos e ciclos de produção (Lead time); 2. Os custos diretos e indiretos de produto; 3. O desenvolvimento de fichas técnicas de produtos; 4. A correta alocação e utilização de recursos de produção, eliminando desperdícios;
  6. 6. 1. Logística interna com foco no cliente; 2. Otimização dos fluxos de valor dentro e fora da empresa; 3. Apoio e capacitação aos fornecedores para eliminar os desperdícios;
  7. 7. 1. Temporários, possuem um início e um fim definidos. 2. Planejados, executado e controlado. 3. Entregam produtos, serviços ou resultados exclusivos. 4. Desenvolvidos em etapas e continuam por incremento com uma elaboração progressiva. 5. Realizados por pessoas. 6. Com recursos limitados.
  8. 8. • Fluxo não racionalizado; • Aumento de operações sem otimização; • Aumento de área ocupada desproporcional ao aumento de faturamento e lucratividade; • Ausência de um programa de melhoria contínua; • Altos índices de retrabalho, movimentação e transporte.
  9. 9. • Fluxo racionalizado, leiaute flexível e redução de estoques intermediários; • Redução do retrabalho e diminuição dos postos de inspeção com implementação do conceito “certo a partir de mim”; • Programa de melhoria contínua com gerenciamento das fases a partir da metodologia de projetos “PMI”;
  10. 10. • Detalhamento do programa Lean alinhado à realidade e as necessidades da empresa e gerenciado com a metodologia de projetos;
  11. 11. • Redução de transporte e movimentação entre 60% e 80%;
  12. 12. • Redução do retrabalho entre 70% e 90%;
  13. 13. • Aumento da produtividade em 60%;
  14. 14. • Redução das horas extras em 80%.

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