Material para empreendedores

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Material para empreendedores

  1. 1. Destaque-se Como se comunicar com investidores
  2. 2. O que buscamos
  3. 3. 1. Um mercado repleto de oportunidades, com grande potencial 2
  4. 4. 2. Modelo de negócios com vantagens competitivas 3 Foto: Liz Barrington
  5. 5. 3. Talentos com energia, visão, determinação e ética 4 Foto: Peter Dazeley
  6. 6. mercado com grande potencial
  7. 7. mercado total (genérico) mercado potencial mercado atual 6
  8. 8. Mercado Potencial = N Quantos potenciais clientes existem? X Com que frequência esses clientes Q consomem anualmente? X Quanto esses clientes estão P dispostos a pagar ? 7 Foto: Robert Scarth
  9. 9. Objetivo Grande, Cabeludo e Audacioso BHAG: big hairy audacious goal James Collins 8 Foto: Inc.Sights
  10. 10. modelo de negócio com vantagens competitivas!
  11. 11. 1. Quem é o 2. O que ele 3. Atributos 4. Padrão de cliente? busca? preferidos? consumo? JAM, Business Model Generation
  12. 12. 1. Qual sua 2. Que valor 3. É oferta? agrega? diferente? novidade, resolve um mais barato ou performance, problema? melhor que design, status, satisfaz um desejo? concorrentes? conveniência, etc. JAM, Business Model Generation
  13. 13. 1. Como eles 2. Como eles 3. Como sabem que chegam a você entrega você existe? você? o produto? físico, virtual? força de vendas, canais, distribuidores? JAM, Business Model Generation
  14. 14. 1. Como 2. Como engajá-los? fidelizá-los? auto-serviço, assistência técnica, individualizado, manutenção, et. consultivo, etc. JAM, Business Model Generation
  15. 15. 1. Quais são 2. Qual a 3. Qual o as fontes de dinâmica de valor de um receita? preços? cliente? venda de produto, por segmento, por a receita é assinatura, aluguel, volume, tabelados, recorrente? licenciamento, negociados, etc. publicidade, etc.
  16. 16. 1. Quais são os recursos críticos? a. pessoas? b. ativos? c. tecnologia?
  17. 17. 1. Quais são as atividades principais? aual o processo de auais são os processos execução e gerenciais, que visam transformação dos garantir a execução dos produtos e serviços? planos?
  18. 18. 1. Quem são 2. Quem são os os parceiros fornecedores? estratégicos?
  19. 19. 1. Qual sua 2. Tem 3. Qual o 4. Qual o estrutura de vantagens custo de ser valor custo? de custo? diferente? criado? custo do produto economia de escala, funcionalidade, porque e como o vendido, custo capacidade performance, negócio é operacional, capital produtiva, políticas serviços, qualidade, lucrativo? de giro, de produto, etc. etc. investimentos
  20. 20. A única função a que se preza uma empresa é criar valor. É fazer algo que não estava lá antes. E se estivesse, seria fazer melhor, mais barato ou disponível para mais pessoas. 19 Foto: biojobblog
  21. 21. fora de série 20
  22. 22. Pessoas Excepcionais Energia: têm paixão pelo que fazem Visão: sua visão motiva outras pessoas Determinação: têm atitude em momentos difíceis Execução: buscam a excelência Ética: sabem fazer da forma certa 21
  23. 23. quais são as posições críticas? a equipe esta completa? 22 Foto: soccergoalx
  24. 24. Capture seu modelo de negócio em um plano de negócios (ou plano estratégico, como preferir chamar) 23
  25. 25. Mercado Modelo de negócios é uma descrição Equipe qualitativa e Hipóteses quantitativa do Recursos e passado, presente e investimentos futuro da empresa Riscos Projeções financeiras 24
  26. 26. A Astella investe capital, cultura e capacitações em empreendedores ousados e determinados a mudar o mundo construindo empresas extraodinárias. www.astellainvest.com @astellainvest 25

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