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EMPREENDEDORISMO
E SUSTENTABILIDADE

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EMPREENDEDORISMO
E SUSTENTABILIDADE
Conceito de sustentabilidade

Visão histórica da preocupação
com a sustentabilidade
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EMPREENDEDORISMO
E SUSTENTABILIDADE
Relação entre as empresas e a
sustentabilidade

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QUAL É O SEU NEGÓCIO?
•Seu empreendimento é o sonho de sua vida?
•Em que mercado você atua?
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IDEIAS E CARACTERÍSTICAS
1 Abrir uma lanchonete:
Conceito: abrir uma pequena lanchonete situada perto de escola
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DEFINIÇÃO NEGÓCIO

Para se definir o NEGÓCIO de seu
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perguntas
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DEFINIÇÃO NEGÓCIO
1. Quem é o seu cliente?
2. Qual benefício que o seu cliente
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QUAL É O SEU NEGÓCIO?

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IDENTIFICANDO SEU MERCADO
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IDENTIFICANDO OS SEUS PÚBLICOS

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• Pesquise com seus clientes quem
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CONCEITUAR O NEGÓCIO
Abrir uma Panificadora
Quem são os clientes?
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ATIVIDADE
1. Defina seu Negocio.
2. Identifique seu mercado.
3. Identifique seus públicos, clientes e
concorrentes.
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PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
Planejar é visualizar uma situação futura
e buscar os meios para transformar este
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“Nada no mundo é mais
permanente do que a mudança.
Tudo flui como um rio”.
(Heráclito, sec. VI a. C.)

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O que é Planejamento?
Para responder essa pergunta, é importante uma
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

• AS PESSOAS QUE TRABALHAM CONOSCO PRECISAM
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
DIAGNÓSTICO
a) A CULTURA DA ORGANIZAÇÃO: Conjunto de normas
e valores, história da organização.
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

• Etapas estratégicas:
1.
Declaração
da visão

2.
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de valores

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da mis...
VISÃO

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MISSÃO
• Declaração do que a empresa faz, e como faz.
• Razão de ser de seu empreendimento.
• Jornal O Globo: Informar e d...
VALORES E POLÍTICAS
• VALORES: Baseados principalmente nas crenças
da organização. Respeito às pessoas, sigilo
organizacio...
VIDEO - Planejamento Estratégico Missão, Visão
e Valores.

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Etapas estratégicas:
• Definir Missão, Visão, Valores.
• Exercício autoconhecimento pg. 28.

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
• Etapas operacionais:
Análise ambiental
Definição de objetivos (metas)
Controle (feedback)
Imple...
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
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Etapas operacionais – Análise SWOT (FOFA)

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Forças (Strenghts)
Fraquezas (Weaknesses)
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1. Análise do ambiente interno
É aquele em que o gestor pode controlar
os fenômenos e variáveis.
• Pontos Fortes e Fracos
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2. Análise do ambiente externo.
É aquele em que o gestor não pode
interferir nos fenômenos e variáveis,
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3. Identificação dos objetivos prioritários (metas)
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4. Elaboração de planos de ação (5W e 2Hs)
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• O quê, Por quê, Quem, Quando, Onde, Como e Quanto...
5. Implementação

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6. Controle e feedback.

Criação de um instrumento de controle:
visual – tabela ou gráficos
Avaliação de resultados positi...
ROTEIRO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

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PLANO DE NEGÓCIOS

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PLANO DE NEGÓCIOS
• O que é um plano de negócios?
É um roteiro para quem pretende iniciar, reformar ou
ampliar um negócio....
• É basicamente um instrumento de planejamento.
• A elaboração do plano de negócios induz à realização do
planejamento de ...
PLANO DE NEGÓCIOS

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Questões para pensar antes de você elaborar
o seu plano de negócios:

1. Qual é o principal objetivo...
PLANO DE NEGÓCIOS
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Questões para pensar antes de você elaborar o seu
plano de negócios:

4. Quem é o mercado-alvo para o...
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8. O que é único em sua empresa...
PLANO DE NEGÓCIOS
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Questões para pensar antes de você elaborar o seu plano de negócios:

11. De onde virá o capital de g...
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Inicie a elaboração do seu plano de
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Gestão de Negócios

  1. 1. e-mail: Consultor: bomnegocio.irati@gmail.com ( email) – UNICENTRO Material: http://bomnegocioparana.blogspot.com.br/ UNICENTRO –Irati 3421 3040 1
  2. 2. EMPREENDEDORISMO E SUSTENTABILIDADE Pág. 12 a 14 2
  3. 3. EMPREENDEDORISMO E SUSTENTABILIDADE Conceito de sustentabilidade Visão histórica da preocupação com a sustentabilidade Dimensões do desenvolvimento sustentável: concentração de renda - Kyoto em 1997-redução da emissão de gases de efeito estufa / Rio+10, em Joanesburgo 2002. Pág. 12 a 14 3
  4. 4. EMPREENDEDORISMO E SUSTENTABILIDADE Relação entre as empresas e a sustentabilidade Sustentabilidade nas micro e pequenas empresas – o que fazer? Vídeo Impacto Ambiental Pág. 12 a 14 4
  5. 5. PIRÂMIDE DA SUSTENTABILIDADE Espacial 5
  6. 6. QUAL É O SEU NEGÓCIO? •Seu empreendimento é o sonho de sua vida? •Em que mercado você atua? •O que você realmente vende? •O que você promete entrega? Pág. 15 a 16 •Qual seu Público Alvo? 6
  7. 7. IDEIAS E CARACTERÍSTICAS 1 Abrir uma lanchonete: Conceito: abrir uma pequena lanchonete situada perto de escola de ensino médio, com decoração descontraída capaz de atrair estudantes. Música de gosto juvenil. Podem ser oferecidos três tipos de lanche, além de refrigerantes e sucos. 2 Abrir uma livraria Conceito: abrir uma livraria de pequeno porte, especializada em publicações infantis, que ofereça serviço de busca de qualquer exemplar para seus clientes, que disponibilize serviço de entrega 24 horas e que tenha pelo menos 500 títulos á pronta entrega. 7
  8. 8. DEFINIÇÃO NEGÓCIO Para se definir o NEGÓCIO de seu empreendimento é preciso que você pense e responda a três perguntas Pág. 16 8
  9. 9. DEFINIÇÃO NEGÓCIO 1. Quem é o seu cliente? 2. Qual benefício que o seu cliente efetivamente procura comprar ou usar o seu produto ou serviço? 3. Quem são e quais serão os seus concorrentes? Pág. 16 9
  10. 10. QUAL É O SEU NEGÓCIO? Identificando o seu mercado Identificando os seus públicos Concorrentes Fatores que fazem a diferença Equipe empreendedora Pág. 17 a 19 10
  11. 11. IDENTIFICANDO SEU MERCADO Pesquise informações básicas; Afunile a pesquisa para obter mais informações; Informe-se sobre concorrentes; Faça contato com pessoas do ramo; Analise os resultados; 11
  12. 12. IDENTIFICANDO OS SEUS PÚBLICOS 12
  13. 13. CONCORRENTES • Conhecer seus clientes; • Pesquise com seus clientes quem são seus concorrentes; • Analise os concorrentes. diferenciais dos 13
  14. 14. FATORES QUE FAZEM A DIFERENÇA 14
  15. 15. EQUIPE EMPREENDEDORA 15
  16. 16. Empresa (Marca) Negócio Aparente Negócio Estratégico Nike Tênis Atitude Fedex Encomendas Paz de Espírito Mont Blanc Canetas A arte de escrever BMW Automóveis Prazer em dirigir Harley-Davidson Motocicletas Estilo de Vida Xerox Copiadora Digitação de documentos Godiva Chocolate Joia Danone Iogurte Saúde Sûr Elevadores Soluções em movimento 16
  17. 17. CONCEITUAR O NEGÓCIO Abrir uma Panificadora Quem são os clientes? Concorrentes? Características: Empresa Negócio Aparente Benefícios? Negócio Estratégico 17
  18. 18. ATIVIDADE 1. Defina seu Negocio. 2. Identifique seu mercado. 3. Identifique seus públicos, clientes e concorrentes. 4. Qual benefício que o seu cliente efetivamente procura comprar ou usar o seu produto ou serviço? 5. Diferenciais? 6. Equipe Empreendedora? 18
  19. 19. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Planejar é visualizar uma situação futura e buscar os meios para transformar este futuro o mais próximo possível de sua visão. Pág. 20 19
  20. 20. “Nada no mundo é mais permanente do que a mudança. Tudo flui como um rio”. (Heráclito, sec. VI a. C.) Pág. 20 20
  21. 21. O que é Planejamento? Para responder essa pergunta, é importante uma revisão em dois aspectos: as mudanças nos últimos anos em todo o mundo; E nas relações entre as pessoas. Pág. 20 a 22 21
  22. 22. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Análise das mudanças nas relações sociais e econômicas: Economia Família Tecnologia Pág. 20 a 22 22
  23. 23. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Análise das mudanças nas relações sociais e econômicas: Família • Duração dos casamentos; • Mulher – Dupla jornada; • Era da Informação; • Numero de Filhos; • Custo de vida. Pág. 20 a 22 23
  24. 24. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Análise das mudanças nas relações sociais e econômicas: Economia • Compras armazéns – Hipermercados; • Domingo; • Relações de empregos; • Consumismo. Pág. 20 a 22 24
  25. 25. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Análise das mudanças nas relações sociais e econômicas: Tecnologia • Meios de comunicação; • Informação; • Redes de contato; • Novas profissões. Pág. 20 a 22 25
  26. 26. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Análise das mudanças nas relações sociais e econômicas: E novas profissões surgiram. •Gerente de Informática •Programador •Analista de Sistemas •Analista de Redes •Montador e Testador de Circuitos e Placas •Técnico em Manutenção e Instalação de Redes •Web designer •Desenhista em Auto-cad Pág. 20 a 22 26
  27. 27. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO • AS PESSOAS QUE TRABALHAM CONOSCO PRECISAM CONHECER SEUS OBJETIVOS, PRAZOS, CAMINHOS E A MELHOR FORMA DE FAZERMOS ISTO É ELABORANDO UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA NOSSO NEGÓCIO. 27
  28. 28. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DIAGNÓSTICO a) A CULTURA DA ORGANIZAÇÃO: Conjunto de normas e valores, história da organização. b) OS VALORES DAS PESSOAS: Preferências, opiniões, deveres, julgamentos racionais e irracionais, preconceitos. c) O PODER : O poder de uma pessoa modificar o ponto de vista de outra. d) A Filosofia Empresarial: Crenças básicas (hierarquia) 28
  29. 29. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO • Etapas estratégicas: 1. Declaração da visão 2. Identificação de valores 3. Declaração da missão 4. Redação das políticas Pág. 28 a 32 29
  30. 30. VISÃO 30
  31. 31. MISSÃO • Declaração do que a empresa faz, e como faz. • Razão de ser de seu empreendimento. • Jornal O Globo: Informar e divertir com qualidade e independência. • Natura: Criar e comercializar produtos e serviços que contemplem e promovam o bem-estar/estar bem. 31
  32. 32. VALORES E POLÍTICAS • VALORES: Baseados principalmente nas crenças da organização. Respeito às pessoas, sigilo organizacional, responsabilidade e comprometimento. • POLÍTICAS: são o reflexo dos valores em termos de ação. Em nossa empresa nenhuma pessoa será discriminada. 32
  33. 33. VIDEO - Planejamento Estratégico Missão, Visão e Valores. 33
  34. 34. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Etapas estratégicas: • Definir Missão, Visão, Valores. • Exercício autoconhecimento pg. 28. Pág. 28 a 32 34
  35. 35. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO • Etapas operacionais: Análise ambiental Definição de objetivos (metas) Controle (feedback) Implementação (apoios) Planos de ação Pág. 28 a 32 35
  36. 36. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO • Etapas operacionais – Análise SWOT (FOFA) • • • • Forças (Strenghts) Fraquezas (Weaknesses) Oportunidades (Opportunities) Ameaças (Threats) 1. Análise do ambiente interno (forças e fraquezas) - SWOT 2. Análise do ambiente externo (oportunidades e ameaças)- SWOT 3. Identificação dos objetivos prioritários (metas) Pág. 28 a 32 36
  37. 37. 1. Análise do ambiente interno É aquele em que o gestor pode controlar os fenômenos e variáveis. • Pontos Fortes e Fracos • Recursos Humanos • Produtos e Serviços • Produção • Marketing 37
  38. 38. 2. Análise do ambiente externo. É aquele em que o gestor não pode interferir nos fenômenos e variáveis, fatos ocorrem independente. • Oportunidades e Ameaças • Mercado • Novos negócios • Comportamento de clientes • Concorrentes 38
  39. 39. 39
  40. 40. 3. Identificação dos objetivos prioritários (metas) Após a análise de Ambiente deve-se identificar as metas. • • • • Desenvolvimento Crescimento Sobrevivência Manutenção • Exercício pg. 29 40
  41. 41. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO • Etapas operacionais: 4. Elaboração de planos de ação (5W e 2Hs) 5. Implementação (programas de apoio) 6. Controle e feedback (correções) Pág. 28 a 32 41
  42. 42. 4. Elaboração de planos de ação (5W e 2Hs) • Ferramentas de Qualidade. • O quê, Por quê, Quem, Quando, Onde, Como e Quanto? Pg. 31 Plano de Ação O quê ( What) Por quê ( Why) Quem ( Who) Quando ( When) Onde (Where) Como ( How): 1 Quanto Custará (How much) 2 42
  43. 43. 5. Implementação O plano de ação visualizado por todos. deve estar Programas de apoio. 43
  44. 44. 6. Controle e feedback. Criação de um instrumento de controle: visual – tabela ou gráficos Avaliação de resultados positivos ou negativos. Revisão do plano (correções). 44
  45. 45. ROTEIRO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 45
  46. 46. PLANO DE NEGÓCIOS Pág. 32 46
  47. 47. PLANO DE NEGÓCIOS • O que é um plano de negócios? É um roteiro para quem pretende iniciar, reformar ou ampliar um negócio. Deve ser adaptado no caso de empréstimos. Viabilidade do seu empreendimento Pág. 32 a 34 47
  48. 48. • É basicamente um instrumento de planejamento. • A elaboração do plano de negócios induz à realização do planejamento de forma idônea • Objetivos de um plano de negócios Conhecimento adquirido pelo próprio empreendedor durante esse processo 1. Quem é o comprador de meu produto? 2. É possível produzi-lo a um custo comercialmente viável? 3. Meu projeto é lucrativo? 48
  49. 49. PLANO DE NEGÓCIOS • Questões para pensar antes de você elaborar o seu plano de negócios: 1. Qual é o principal objetivo do seu empreendimento? 2. O que você mais quer alcançar com este negócio? 3. Quais as características de seu negócio? Pág. 32 a 34 49
  50. 50. PLANO DE NEGÓCIOS • Questões para pensar antes de você elaborar o seu plano de negócios: 4. Quem é o mercado-alvo para os seus produtos/serviços? 5. Onde você vai encontrar ou prospectar os clientes/consumidores? 6. Como o seu produto ou serviço será distribuído? 7. Quais serão e onde estão os seus fornecedores? Pág. 32 a 34 50
  51. 51. PLANO DE NEGÓCIOS • Questões para pensar antes de você elaborar o seu plano de negócios: 8. O que é único em sua empresa e o que o diferencia da sua concorrência? 9. Você tem um orçamento de publicidade e marketing para o seu negócio? 9. Esse orçamento provém do orçamento da sua família ou você tem um produto que pode ser vendido no varejo para criar esse orçamento? Pág. 32 a 34 51
  52. 52. PLANO DE NEGÓCIOS • Questões para pensar antes de você elaborar o seu plano de negócios: 11. De onde virá o capital de giro para o investimento inicial? 12. definiu uma data estimada para o seu negócio se tornar lucrativo? 13. Qual a rentabilidade de seu empreendimento? Pág. 32 a 34 52
  53. 53. PLANO DE NEGÓCIOS Inicie a elaboração do seu plano de negócios aproveitando o roteiro existente no anexo de sua apostila. • Faça as etapas estratégicas, deixando as etapas de Marketing, Finanças e Recursos Humanos para serem preenchidas nos respectivos módulos do Bom Negócio. • 53

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