TAP - Termo de Abertura do Projeto
Projeto
COReVELA
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ISH - Registro de Stakeholder Online
Cadastro
Stakeholder Posição Papel no Projeto Email Telefone Celular
Associação dos m...
ISH - Registro de Stakeholder Offline
Cadastro
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Moradores 4
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WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho
Descomposição
C.C. Fase / Subfase / Pacote de Trabalho Análise M/B
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Fluxograma de Iniciação
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Corevela

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Titulo: Corevela
Alunos:diego micheri de faria,Flavio Studart,Gabriel Potenza Magão,luiz eduardo barros ,
Cidade: Fortaleza
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:12-02-2015
Hora:00:52
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Corevela

  1. 1. TAP - Termo de Abertura do Projeto Projeto COReVELA Descrição Aumentar a visibilidade da marca revitalizando a favela da Rocinha pintando as casas com diversas cores diferentes. Justificativa Promover a marca e o produto. Objetivo S.M.A.R.T. Durante a alta temporada turística na cidade do Rio de Janeiro, pintar 500 casas na favela da Rocinha para atingir a meta de 10% de market share na região sudeste do Brasil em até seis meses, sem exceder o consumo de 2.000 galões de tinta. Requisitos -Logística de transporte de materiais; -Mão de obra disponível; -Clima favorável; -Utilizar menos de 2.000 galões; -Atender as exigências ambientais. Designação Diego Micheri de Faria - Sponsor Gabriel Potenza Magao - Gerente de Projeto Flávio Studart - Diretor de Market - Promover a marca nos meios midiáticos mais adequados; Luiz Eduardo Barros - Diretor de Produção - Coordenar toda a execução do projeto. Milestones Até 15/12/15 - Contratação de mão de obra Até 10/02/16 - Finalização da pintura de todas as casas Até 28/02/16 - Divulgação maciça do projeto Até 28/02/16 - Pesquisas Orçamento Custo estimado total de 1,9 milhões de reais. Riscos -A comunidade ou alguns moradores não aceitarem; -Conflitos entre policiais e bandidos; -Segurança dos trabalhadores. Data, Assinatura do Sponsor 11/02/2015 - Aprovado
  2. 2. ISH - Registro de Stakeholder Online Cadastro Stakeholder Posição Papel no Projeto Email Telefone Celular Associação dos moradores da favela Beneficiários do projeto associacao@ficticio.com Diego Micheri de Faria Presidente Sponsor do Projeto diegomicheri@hotmail.com (85) 8191-8356 Flávio Studart Diretor de Marketing Membro da Equipe de Projeto flaviostudart@gmail.com (85) 8666-7584 Gabriel Potenza Magão Gerente do projeto Gerente do Projeto gabriel.magao@hotmail.com (85) 8107-1493 John Mcclane Turista turista@ficticio.com Luiz Eduardo Barros Diretor de Produção Membro da Equipe de Projeto l.eduardobarros@hotmail.com (85) 8180-5560 Rubens Menin Investidor investidor@ficticio.com Suvinil Concorrente concorrentes@ficticio.com Zezinho Pintor Empregado do projeto pintor@ficticio.com
  3. 3. ISH - Registro de Stakeholder Offline Cadastro Stakeholder Posição Papel no Projeto Email Telefone Celular Moradores 4 Clientes Consumidor dos produtos 4 Concorrência 4
  4. 4. WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho Descomposição C.C. Fase / Subfase / Pacote de Trabalho Análise M/B 1 Estudo 1.1 Viabilidade Make 1.2 Estimativa de orçamento Make 1.3 Seleção da área mais visível Make 1.4 Seleção das casas Make 1.5 Seleção das cores Make 2 Negociação 2.1 Apresentação do projeto Buy 2.2 Aceitação do projeto Make 2.3 Autorização dos moradores Make 3 Captação 3.1 Seleção de mão de obra Buy 3.2 Treinamento Make 4 Pintura 4.1 Logística de transporte Buy 4.2 Armazenamento Make 4.3 Controle do consumo Make 4.4 Produtividade dos pintores Make 4.5 Qualidade Make 5 Divulgação 5.1 Divulgação em mídias sociais Buy 5.2 Divulgação pessoal na praia Buy 5.3 Outdoors Buy 5.4 Divulgação na TV Buy 6 Pesquisa 6.1 Pesquisa de satisfação Buy 6.2 Pesquisa de market share Buy
  5. 5. Fluxograma de Iniciação
  6. 6. Fluxograma de Planejamento
  7. 7. Fluxograma de Execução
  8. 8. Fluxograma de Monitoramento & Controle
  9. 9. Fluxograma de Encerramento

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