SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 27
MATRIZ
B C G
Um portfólio de produtos variados, com diferentes taxas de participação de mercado e de
crescimento é o que empresas de sucesso tem.
Por isso, a distribuição em quatro categorias simples, possibilita que gestor veja de forma
gráfica e didática como equilibrar e investir melhor os recursos que dispõe.
Próximos passos após a matriz
Como o Henderson explicou:
“Produtos de alto crescimento exigem injeções
de dinheiro para crescer, enquanto os de baixo
crescimento devem gerar excesso de caixa.
Ambos são necessários simultaneamente.”
De fato, ao lançar os produtos ou serviços na
matriz, os próximos passos envolvem definir
estratégias para trabalhar cada um deles no
portfólio:
Na indústria de climatização
Estrela — Modelo Split. Conhecidos por
separarem a unidade condensadora e a
evaporadora (interface), os modelos split estão
se popularizando. Em prédios novos, é comum
ver em todos os andares as unidades
condensadoras na parede. As vendas estão
crescendo, no espaço deixado pelos modelos
de janela.
Na indústria de climatização
Vaca leiteira — Modelos para grandes
ambientes. Voltados principalmente a
ambientes comerciais ou industriais, os
modelos de ar condicionado split e duto são
sempre requisitados, já que o conforto térmico
é um requisito básico em estabelecimentos de
negócios e possuem demanda constante. Se
encaixam nessa categoria os modelos cassete,
piso-teto, canto teto, quatro lados.
Na indústria de climatização
Interrogação — Ar condicionado Portátil ou
Móvel. Chamam a atenção do consumidor
desavisado, que enxergam na flexibilidade um
diferencial. Mas no boca a boca prevalece que
são aparelhos pesados (cerca de 30 quilos) e,
ainda assim, necessitam de uma saída para dar
vazão ao ar quente (pode ser até uma janela).
Abacaxi — Ar condicionado de janela. Eram os
modelos mais conhecidos antigamente, e
continuam muito fortes, principalmente por
causa de construções mais antigas, que já
tinham o espaço reservado para o ar
condicionado de janela. Porém, diversas
fabricantes estão deixando o modelo de lado
para apostar nos Splits, mais econômicos e
menos ruidosos.

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Aula 3 a boa - identificando oportunidades.ppt modo de compatibilidade
Aula 3 a   boa - identificando oportunidades.ppt modo de compatibilidadeAula 3 a   boa - identificando oportunidades.ppt modo de compatibilidade
Aula 3 a boa - identificando oportunidades.ppt modo de compatibilidadeClaudio Parra
 
Ciclo de vida de um produto
Ciclo de vida de um produtoCiclo de vida de um produto
Ciclo de vida de um produtoVasco Andorinha
 
Empreendedorismo: Startups
Empreendedorismo: StartupsEmpreendedorismo: Startups
Empreendedorismo: StartupsRenato Melo
 
5 Forças de Porter - Nov. 2013 - Material aula Estratégia - Professor Alexand...
5 Forças de Porter - Nov. 2013 - Material aula Estratégia - Professor Alexand...5 Forças de Porter - Nov. 2013 - Material aula Estratégia - Professor Alexand...
5 Forças de Porter - Nov. 2013 - Material aula Estratégia - Professor Alexand...Alexandre Pereira
 
Jogos empresariais apresentação
Jogos empresariais apresentaçãoJogos empresariais apresentação
Jogos empresariais apresentaçãoElielba Chapermann
 
A estratégia competitiva de michael porter
A estratégia competitiva de michael porterA estratégia competitiva de michael porter
A estratégia competitiva de michael porterLeopoldo Lopes
 
Estratégias para agregar valor ao consumidor
Estratégias para agregar valor ao consumidorEstratégias para agregar valor ao consumidor
Estratégias para agregar valor ao consumidorSandro Magaldi
 
Slides aula 1 introdução ao empreendedorismo
Slides aula 1   introdução ao empreendedorismoSlides aula 1   introdução ao empreendedorismo
Slides aula 1 introdução ao empreendedorismoGirlany Rino
 
Empreendedorismo e o empreendedor
Empreendedorismo e o empreendedorEmpreendedorismo e o empreendedor
Empreendedorismo e o empreendedorFelipe Pereira
 
Identificação e avaliação de oportunidades
Identificação e avaliação de oportunidadesIdentificação e avaliação de oportunidades
Identificação e avaliação de oportunidadesFelipe Pereira
 
Recrutamento e Seleção
Recrutamento e SeleçãoRecrutamento e Seleção
Recrutamento e SeleçãoCaroline Ricci
 
Empreendedorismo - Aula Inicial
Empreendedorismo - Aula InicialEmpreendedorismo - Aula Inicial
Empreendedorismo - Aula InicialJúlio Moscardini
 

Mais procurados (20)

Aula 3 a boa - identificando oportunidades.ppt modo de compatibilidade
Aula 3 a   boa - identificando oportunidades.ppt modo de compatibilidadeAula 3 a   boa - identificando oportunidades.ppt modo de compatibilidade
Aula 3 a boa - identificando oportunidades.ppt modo de compatibilidade
 
Ciclo de vida de um produto
Ciclo de vida de um produtoCiclo de vida de um produto
Ciclo de vida de um produto
 
Tipos de Planejamento
Tipos de PlanejamentoTipos de Planejamento
Tipos de Planejamento
 
Gestão Comercial FGV
Gestão Comercial FGVGestão Comercial FGV
Gestão Comercial FGV
 
5W2H
5W2H5W2H
5W2H
 
Empreendedorismo: Startups
Empreendedorismo: StartupsEmpreendedorismo: Startups
Empreendedorismo: Startups
 
5 Forças de Porter - Nov. 2013 - Material aula Estratégia - Professor Alexand...
5 Forças de Porter - Nov. 2013 - Material aula Estratégia - Professor Alexand...5 Forças de Porter - Nov. 2013 - Material aula Estratégia - Professor Alexand...
5 Forças de Porter - Nov. 2013 - Material aula Estratégia - Professor Alexand...
 
Jogos empresariais apresentação
Jogos empresariais apresentaçãoJogos empresariais apresentação
Jogos empresariais apresentação
 
Gestão Estratégica
Gestão EstratégicaGestão Estratégica
Gestão Estratégica
 
A estratégia competitiva de michael porter
A estratégia competitiva de michael porterA estratégia competitiva de michael porter
A estratégia competitiva de michael porter
 
Empreendedorismo slides
Empreendedorismo   slidesEmpreendedorismo   slides
Empreendedorismo slides
 
Aula empreendedorismo
Aula empreendedorismoAula empreendedorismo
Aula empreendedorismo
 
Estratégias para agregar valor ao consumidor
Estratégias para agregar valor ao consumidorEstratégias para agregar valor ao consumidor
Estratégias para agregar valor ao consumidor
 
Slides aula 1 introdução ao empreendedorismo
Slides aula 1   introdução ao empreendedorismoSlides aula 1   introdução ao empreendedorismo
Slides aula 1 introdução ao empreendedorismo
 
Criatividade
CriatividadeCriatividade
Criatividade
 
Empreendedorismo no Brasil
Empreendedorismo no BrasilEmpreendedorismo no Brasil
Empreendedorismo no Brasil
 
Empreendedorismo e o empreendedor
Empreendedorismo e o empreendedorEmpreendedorismo e o empreendedor
Empreendedorismo e o empreendedor
 
Identificação e avaliação de oportunidades
Identificação e avaliação de oportunidadesIdentificação e avaliação de oportunidades
Identificação e avaliação de oportunidades
 
Recrutamento e Seleção
Recrutamento e SeleçãoRecrutamento e Seleção
Recrutamento e Seleção
 
Empreendedorismo - Aula Inicial
Empreendedorismo - Aula InicialEmpreendedorismo - Aula Inicial
Empreendedorismo - Aula Inicial
 

Semelhante a Matriz de portfólio para análise de produtos na indústria de climatização

areacubica Projects Collection PT
areacubica Projects Collection PTareacubica Projects Collection PT
areacubica Projects Collection PTàrea cúbica, s.l.
 
àrea cúbica. Fabricante de carpas e hinchables para eventos publicitarios.
àrea cúbica. Fabricante de carpas e hinchables para eventos publicitarios.àrea cúbica. Fabricante de carpas e hinchables para eventos publicitarios.
àrea cúbica. Fabricante de carpas e hinchables para eventos publicitarios.Joaquim Rabassa Calderó
 
Multi v lg 2014_pt
Multi v  lg  2014_ptMulti v  lg  2014_pt
Multi v lg 2014_ptwu ye kom wu
 
Curva de experiência ciclo de vida do produto
Curva de experiência   ciclo de vida do produtoCurva de experiência   ciclo de vida do produto
Curva de experiência ciclo de vida do produtoNicemara Cardoso
 
Inovação e excelência operacional características da empresa ambidestra
Inovação e excelência operacional características da empresa ambidestraInovação e excelência operacional características da empresa ambidestra
Inovação e excelência operacional características da empresa ambidestraFundação Dom Cabral
 
Inovação e excelência operacional características da empresa ambidestra
Inovação e excelência operacional características da empresa ambidestraInovação e excelência operacional características da empresa ambidestra
Inovação e excelência operacional características da empresa ambidestraFundação Dom Cabral - FDC
 
As Orientações Estratégicas da Inovação em Produtos Populares
As Orientações Estratégicas da Inovação em Produtos Populares As Orientações Estratégicas da Inovação em Produtos Populares
As Orientações Estratégicas da Inovação em Produtos Populares Mario Nascimento
 
Atex do Brasil - Um Novo Modelo Estratégico de Redes
Atex do Brasil - Um Novo Modelo Estratégico de RedesAtex do Brasil - Um Novo Modelo Estratégico de Redes
Atex do Brasil - Um Novo Modelo Estratégico de RedesFundação Dom Cabral - FDC
 
Aula 2 tópicos avancados adaptacao 2012.2
Aula 2   tópicos avancados adaptacao 2012.2Aula 2   tópicos avancados adaptacao 2012.2
Aula 2 tópicos avancados adaptacao 2012.2Angelo Peres
 
Aula 5 ( vw ) gestao de pessoas i
Aula 5   ( vw ) gestao de pessoas iAula 5   ( vw ) gestao de pessoas i
Aula 5 ( vw ) gestao de pessoas iAngelo Peres
 
Missão Artemis | Modelos de Negócio Disruptivos
Missão Artemis | Modelos de Negócio DisruptivosMissão Artemis | Modelos de Negócio Disruptivos
Missão Artemis | Modelos de Negócio DisruptivosRhuanBorges
 
Planejamento de marketing estratégico um "case" de alta complexidade
Planejamento de marketing estratégico   um "case" de alta complexidadePlanejamento de marketing estratégico   um "case" de alta complexidade
Planejamento de marketing estratégico um "case" de alta complexidadeCesar Pallares
 
Unidade modular produção de pellets
Unidade modular produção de pelletsUnidade modular produção de pellets
Unidade modular produção de pelletsCelso Oliveira
 
Luís Rasquilha Buzzmedia: Modelo de Satisfacao de Cliente
Luís Rasquilha Buzzmedia: Modelo de Satisfacao de ClienteLuís Rasquilha Buzzmedia: Modelo de Satisfacao de Cliente
Luís Rasquilha Buzzmedia: Modelo de Satisfacao de ClienteLuis Rasquilha
 
Estrat Gia Competitiva E Cen Rios
Estrat Gia Competitiva E Cen RiosEstrat Gia Competitiva E Cen Rios
Estrat Gia Competitiva E Cen Riosguest06f340
 
Aula 10 avaliação de empresas - capacidade de adaptacao 2012.1
Aula 10   avaliação de empresas - capacidade de adaptacao 2012.1Aula 10   avaliação de empresas - capacidade de adaptacao 2012.1
Aula 10 avaliação de empresas - capacidade de adaptacao 2012.1Angelo Peres
 
Pesquisa sobre a Indústria Automobilística
Pesquisa sobre a Indústria Automobilística Pesquisa sobre a Indústria Automobilística
Pesquisa sobre a Indústria Automobilística Gustavo Bencini Silva
 

Semelhante a Matriz de portfólio para análise de produtos na indústria de climatização (20)

areacubica Projects Collection PT
areacubica Projects Collection PTareacubica Projects Collection PT
areacubica Projects Collection PT
 
àrea cúbica. Fabricante de carpas e hinchables para eventos publicitarios.
àrea cúbica. Fabricante de carpas e hinchables para eventos publicitarios.àrea cúbica. Fabricante de carpas e hinchables para eventos publicitarios.
àrea cúbica. Fabricante de carpas e hinchables para eventos publicitarios.
 
Campanha Isover 2006
Campanha Isover 2006Campanha Isover 2006
Campanha Isover 2006
 
Multi v lg 2014_pt
Multi v  lg  2014_ptMulti v  lg  2014_pt
Multi v lg 2014_pt
 
Curva de experiência ciclo de vida do produto
Curva de experiência   ciclo de vida do produtoCurva de experiência   ciclo de vida do produto
Curva de experiência ciclo de vida do produto
 
Inovação e excelência operacional características da empresa ambidestra
Inovação e excelência operacional características da empresa ambidestraInovação e excelência operacional características da empresa ambidestra
Inovação e excelência operacional características da empresa ambidestra
 
Inovação e excelência operacional características da empresa ambidestra
Inovação e excelência operacional características da empresa ambidestraInovação e excelência operacional características da empresa ambidestra
Inovação e excelência operacional características da empresa ambidestra
 
Admopersintrodução2004
Admopersintrodução2004Admopersintrodução2004
Admopersintrodução2004
 
As Orientações Estratégicas da Inovação em Produtos Populares
As Orientações Estratégicas da Inovação em Produtos Populares As Orientações Estratégicas da Inovação em Produtos Populares
As Orientações Estratégicas da Inovação em Produtos Populares
 
Atex do Brasil - Um Novo Modelo Estratégico de Redes
Atex do Brasil - Um Novo Modelo Estratégico de RedesAtex do Brasil - Um Novo Modelo Estratégico de Redes
Atex do Brasil - Um Novo Modelo Estratégico de Redes
 
Aula 2 tópicos avancados adaptacao 2012.2
Aula 2   tópicos avancados adaptacao 2012.2Aula 2   tópicos avancados adaptacao 2012.2
Aula 2 tópicos avancados adaptacao 2012.2
 
Aula 5 ( vw ) gestao de pessoas i
Aula 5   ( vw ) gestao de pessoas iAula 5   ( vw ) gestao de pessoas i
Aula 5 ( vw ) gestao de pessoas i
 
A dinamica da ruptura
A dinamica da rupturaA dinamica da ruptura
A dinamica da ruptura
 
Missão Artemis | Modelos de Negócio Disruptivos
Missão Artemis | Modelos de Negócio DisruptivosMissão Artemis | Modelos de Negócio Disruptivos
Missão Artemis | Modelos de Negócio Disruptivos
 
Planejamento de marketing estratégico um "case" de alta complexidade
Planejamento de marketing estratégico   um "case" de alta complexidadePlanejamento de marketing estratégico   um "case" de alta complexidade
Planejamento de marketing estratégico um "case" de alta complexidade
 
Unidade modular produção de pellets
Unidade modular produção de pelletsUnidade modular produção de pellets
Unidade modular produção de pellets
 
Luís Rasquilha Buzzmedia: Modelo de Satisfacao de Cliente
Luís Rasquilha Buzzmedia: Modelo de Satisfacao de ClienteLuís Rasquilha Buzzmedia: Modelo de Satisfacao de Cliente
Luís Rasquilha Buzzmedia: Modelo de Satisfacao de Cliente
 
Estrat Gia Competitiva E Cen Rios
Estrat Gia Competitiva E Cen RiosEstrat Gia Competitiva E Cen Rios
Estrat Gia Competitiva E Cen Rios
 
Aula 10 avaliação de empresas - capacidade de adaptacao 2012.1
Aula 10   avaliação de empresas - capacidade de adaptacao 2012.1Aula 10   avaliação de empresas - capacidade de adaptacao 2012.1
Aula 10 avaliação de empresas - capacidade de adaptacao 2012.1
 
Pesquisa sobre a Indústria Automobilística
Pesquisa sobre a Indústria Automobilística Pesquisa sobre a Indústria Automobilística
Pesquisa sobre a Indústria Automobilística
 

Mais de Silvio Souza

Aula 07 Balanced ScoreCard
Aula 07 Balanced ScoreCardAula 07 Balanced ScoreCard
Aula 07 Balanced ScoreCardSilvio Souza
 
Planejamento estratégico As cinco forças de Porter
Planejamento estratégico   As cinco forças de PorterPlanejamento estratégico   As cinco forças de Porter
Planejamento estratégico As cinco forças de PorterSilvio Souza
 
Planejamento estratégico - Missão Visão e Valores
Planejamento estratégico - Missão Visão e ValoresPlanejamento estratégico - Missão Visão e Valores
Planejamento estratégico - Missão Visão e ValoresSilvio Souza
 
Motivação a força que vem de dentro
Motivação a força que vem de dentroMotivação a força que vem de dentro
Motivação a força que vem de dentroSilvio Souza
 
Planejamento estratégico - para começar a entender
Planejamento estratégico - para começar a entenderPlanejamento estratégico - para começar a entender
Planejamento estratégico - para começar a entenderSilvio Souza
 
Pronto para mudança social
Pronto para mudança socialPronto para mudança social
Pronto para mudança socialSilvio Souza
 
Cultura organizacional - Como criar e desenvolver
Cultura organizacional - Como criar e desenvolverCultura organizacional - Como criar e desenvolver
Cultura organizacional - Como criar e desenvolverSilvio Souza
 
Pontos fundamentais da liderança aula 2
Pontos fundamentais da liderança   aula 2Pontos fundamentais da liderança   aula 2
Pontos fundamentais da liderança aula 2Silvio Souza
 
O pensamento de jack welch - essencia para aplicação imediata
O pensamento de jack welch - essencia para aplicação imediataO pensamento de jack welch - essencia para aplicação imediata
O pensamento de jack welch - essencia para aplicação imediataSilvio Souza
 

Mais de Silvio Souza (9)

Aula 07 Balanced ScoreCard
Aula 07 Balanced ScoreCardAula 07 Balanced ScoreCard
Aula 07 Balanced ScoreCard
 
Planejamento estratégico As cinco forças de Porter
Planejamento estratégico   As cinco forças de PorterPlanejamento estratégico   As cinco forças de Porter
Planejamento estratégico As cinco forças de Porter
 
Planejamento estratégico - Missão Visão e Valores
Planejamento estratégico - Missão Visão e ValoresPlanejamento estratégico - Missão Visão e Valores
Planejamento estratégico - Missão Visão e Valores
 
Motivação a força que vem de dentro
Motivação a força que vem de dentroMotivação a força que vem de dentro
Motivação a força que vem de dentro
 
Planejamento estratégico - para começar a entender
Planejamento estratégico - para começar a entenderPlanejamento estratégico - para começar a entender
Planejamento estratégico - para começar a entender
 
Pronto para mudança social
Pronto para mudança socialPronto para mudança social
Pronto para mudança social
 
Cultura organizacional - Como criar e desenvolver
Cultura organizacional - Como criar e desenvolverCultura organizacional - Como criar e desenvolver
Cultura organizacional - Como criar e desenvolver
 
Pontos fundamentais da liderança aula 2
Pontos fundamentais da liderança   aula 2Pontos fundamentais da liderança   aula 2
Pontos fundamentais da liderança aula 2
 
O pensamento de jack welch - essencia para aplicação imediata
O pensamento de jack welch - essencia para aplicação imediataO pensamento de jack welch - essencia para aplicação imediata
O pensamento de jack welch - essencia para aplicação imediata
 

Último

representações cartograficas - 1 ano.pptx
representações cartograficas - 1 ano.pptxrepresentações cartograficas - 1 ano.pptx
representações cartograficas - 1 ano.pptxCarladeOliveira25
 
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplace
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplaceConferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplace
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplaceE-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...
Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...
Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...E-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...
Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...
Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...E-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?
Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?
Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?E-Commerce Brasil
 
Products Catalogue-01-Electronics thin wall heat shrink tubing wire and cable...
Products Catalogue-01-Electronics thin wall heat shrink tubing wire and cable...Products Catalogue-01-Electronics thin wall heat shrink tubing wire and cable...
Products Catalogue-01-Electronics thin wall heat shrink tubing wire and cable...Welldonelily Skype
 
EP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagens
EP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagensEP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagens
EP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagensLuizPauloFerreira11
 
Ranking Brasil abril 2024 sites de notícias.pdf
Ranking Brasil abril 2024 sites de notícias.pdfRanking Brasil abril 2024 sites de notícias.pdf
Ranking Brasil abril 2024 sites de notícias.pdfRevista Sociedade Militar
 

Último (8)

representações cartograficas - 1 ano.pptx
representações cartograficas - 1 ano.pptxrepresentações cartograficas - 1 ano.pptx
representações cartograficas - 1 ano.pptx
 
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplace
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplaceConferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplace
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplace
 
Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...
Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...
Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...
 
Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...
Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...
Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...
 
Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?
Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?
Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?
 
Products Catalogue-01-Electronics thin wall heat shrink tubing wire and cable...
Products Catalogue-01-Electronics thin wall heat shrink tubing wire and cable...Products Catalogue-01-Electronics thin wall heat shrink tubing wire and cable...
Products Catalogue-01-Electronics thin wall heat shrink tubing wire and cable...
 
EP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagens
EP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagensEP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagens
EP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagens
 
Ranking Brasil abril 2024 sites de notícias.pdf
Ranking Brasil abril 2024 sites de notícias.pdfRanking Brasil abril 2024 sites de notícias.pdf
Ranking Brasil abril 2024 sites de notícias.pdf
 

Matriz de portfólio para análise de produtos na indústria de climatização

  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10. Um portfólio de produtos variados, com diferentes taxas de participação de mercado e de crescimento é o que empresas de sucesso tem. Por isso, a distribuição em quatro categorias simples, possibilita que gestor veja de forma gráfica e didática como equilibrar e investir melhor os recursos que dispõe.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17. Próximos passos após a matriz Como o Henderson explicou: “Produtos de alto crescimento exigem injeções de dinheiro para crescer, enquanto os de baixo crescimento devem gerar excesso de caixa. Ambos são necessários simultaneamente.” De fato, ao lançar os produtos ou serviços na matriz, os próximos passos envolvem definir estratégias para trabalhar cada um deles no portfólio:
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25. Na indústria de climatização Estrela — Modelo Split. Conhecidos por separarem a unidade condensadora e a evaporadora (interface), os modelos split estão se popularizando. Em prédios novos, é comum ver em todos os andares as unidades condensadoras na parede. As vendas estão crescendo, no espaço deixado pelos modelos de janela.
  • 26. Na indústria de climatização Vaca leiteira — Modelos para grandes ambientes. Voltados principalmente a ambientes comerciais ou industriais, os modelos de ar condicionado split e duto são sempre requisitados, já que o conforto térmico é um requisito básico em estabelecimentos de negócios e possuem demanda constante. Se encaixam nessa categoria os modelos cassete, piso-teto, canto teto, quatro lados.
  • 27. Na indústria de climatização Interrogação — Ar condicionado Portátil ou Móvel. Chamam a atenção do consumidor desavisado, que enxergam na flexibilidade um diferencial. Mas no boca a boca prevalece que são aparelhos pesados (cerca de 30 quilos) e, ainda assim, necessitam de uma saída para dar vazão ao ar quente (pode ser até uma janela). Abacaxi — Ar condicionado de janela. Eram os modelos mais conhecidos antigamente, e continuam muito fortes, principalmente por causa de construções mais antigas, que já tinham o espaço reservado para o ar condicionado de janela. Porém, diversas fabricantes estão deixando o modelo de lado para apostar nos Splits, mais econômicos e menos ruidosos.