O documento discute a capacidade de adaptação das empresas modernas. As empresas precisam ter fronteiras permeáveis para se adaptarem às mudanças. Um exemplo é o modelo de negócios da fábrica de caminhões Volkswagen em Resende, que terceirizou a produção em módulos para fornecedores dentro da fábrica, reduzindo custos e aumentando a produção. A adaptação é essencial para a sobrevivência das empresas no século 21.

1. Aula 10
Disciplina: Avaliação de
Empresas.
CAPACIDADE DE
Prof. Angelo Peres ADAPTAÇÃO.
As empresas deste novo milênio
não mais enxergarão fronteiras
rígidas, entre as áreas, Vive-se numa
processos, produção, etc. As era onde a
organizações deste milênio permeabilidade
terão “fronteiras permeáveis, das fronteiras é
como as membranas flexíveis e a primeira
móveis de organismos vivos“. característica
de uma
Fonte: ASHKENAS, 1999. empresa virtual.
No século XXI está cada vez mais
difícil dizer onde termina uma
empresa e começa outra.
Se o trabalhador X é do setor de
desenvolvimento de produtos ou
do marketing, em vendas ou
contabilidade.
Os
Se ele é da empresa A ou B.
Supermercados

2. Repositor A Estrutura de RH de um
Supermercado.
Atendimento ao cliente Encarregados da seção de Frios
e Laticínios
Empacotador
Operadores da seção de
Operador de Caixa hortifruti
Repositor
Profissional de Marketing
Padeiro e Confeiteiro
Gestor de Supermercados
Açougueiro
As empresas
No século XXI a deste século
tecnologia está poderão
permitindo que erguer e
empresas separem destruir
seus centros paredes ao
corporativos das seu bel-prazer.
unidades Serão grandes
operacionais. e pequenas ao
mesmo tempo.

3. CAPACIDADE DE ADAPTAÇÃO
A idéia de adaptação de uma
adaptaç A adaptação é traduzida
adaptaç
empresa se espelha no conceito por mudanças estruturais
mudanç
darwiniano de evolução que fazem a organização
das espécies - só sobrevivem ficar mais imune as
aquelas que conseguem se turbulências do mercado
adequar às mudanças do meio e, no limite, favorecendo
ambiente. Ser adaptável é estar
sua sobrevivência e
preparado para as mudanças.
sucesso
Fonte: COHEN, 2000.
A adaptação é a resposta ao
impacto das mudanças; e, Por fim, adaptação se
estas modificações, são fruto entende como a
de um ambiente em constante capacidade das empresas
mutação. responderem
Assim, adaptação é uma (acostumarem-se) às
resposta das empresas as condições impostas meio
variações que estão presentes ambiente.
ambiente
no mercado.

4. Em novembro de 1996 a
Volkswagen montou uma
nova fábrica (de caminhões
no Rio de Janeiro).
Fábrica de Caminhões de Seu modelo de negócios se
Resende – VOLKSWAGEN. convencionou chamar de
consórcio modular.
Um Modelo de Negócios.
Este modelo é uma
integração total entre a
VW e fornecedores, num
fornecedores
esforço para reduzir
custos e ganhar
competitividade nesses
tempos de globalização
econômica.
Até então a Volkswagen
comprava centenas de
peças de seus parceiros e
montava sozinha os seus
veículos.
A partir de 96 esse processo
produtivo modifica-se por
completo.

5. Este modelo é uma
forma da VW rever sua
forma de relações de
fornecimento
e redimensionar seus
arranjos industriais.
industriais
Neste modelo as empresas Não se estabelece uma
entram com o seu próprio associação. Não há
ferramental e empregados.
controle acionário entre as
As empresas participantes se
encarregam de todas as suas empresas e a
atividades, no processo: Volkswagen.
transporte de peças, montagem O que existe é uma
de kits, estoque e controle de parceria entre a
qualidade.
Volkswagen e as empresas.
Neste modelo de gestão a VW
reordena suas No consórcio modular os
especialidades, mantendo seu fornecedores são
foco nas funções estratégicas,
funç estraté literalmente parte física da
como o design, e a arquitetura linha de montagem,
global do veículo, o projeto, a
veí ocupando espaços
qualidade, a política do produto e
polí especificamente reservados
marketing e a comercialização.
comercializaç ão dentro do prédio
Fonte: BUENO; VENDRAMETTO; Fonte: Idem, s/d.
ALISANCIC, s/d.

6. Os principais fornecedores é
que ficam responsáveis pela
montagem de partes inteiras
dos caminhões e ônibus,
respondendo até pela
até
contratação de
contrataç
subfornecedores que antes se
relacionavam diretamente com
a montadora.
montadora

7. Os fornecedores estão
fisicamente presentes na fábrica,
fá
divididos em sete módulos.
mó dulos
Cada um destes módulos,
chamados de consórcios,
administra uma etapa da
produção.
À VW, por sua vez, cabe fazer a
supervisão geral.
Com as inovações se Os fornecedores que trabalham
produziu, em 96, 50 dentro da fábrica produzem
caminhões por dia. E, componentes de acordo com as
necessidades imediatas da
obteve-se uma redução nos montadora, que faz de Resende
custos entre 20% e 25%, um pólo de exportação para a
principalmente em Europa, África, China e
estoques, transporte e Mercosul.
armazenamento.
Assim, tanto a VW,
como as demais
grandes
corporações, do
Que outros
século XXI, faz da
adaptação (com o
exemplos
auxílio da
tecnologia, podemos dar
produção
terceirizada e
marketing) sua
nesta área da
novíssima
vantagem
adaptação?
competitiva.