3. EDUCAÇÃO
• Propaganda e Marketing – ESAMC | Campinas
• MBA Administração de Empresas – FGV | Campinas
• Kaplan International – Chicago, IL
• Stanford Ignite Program – Stanford University | San
Francisco, CA
PROFISSIONAL
• Coordenador de Produto – Wavy
• Community Organizer - Product School Campinas
• Músico – Banda Hasta Martes
Quem sou eu?
Filipi Neves
5. CULTURA GENTE FIRME
● GENTE
● FOCO NO CLIENTE
● INOVAÇÃO
● RESULTADOS
● MERITOCRACIA
● ÉTICA
Tudo o que fazemos é para impactar a vida de 1 bilhão de pessoas!
7. ● Pessoas de produto são "resolvedores de problemas"
● Para resolver os problemas certos, temos que ter clareza dos nossos
objetivos
● Sabendo os objetivos, precisamos entender os nossos clientes/usuários
para entregar o produto/serviço correto
DIA A DIA DE PRODUTO
8. SOBRE OBJETIVOS
“Solutions may come and go based on the situation in the field, but the
objectives stay the same.” — Itamar Gilad – Former PM at Google
9. OBJETIVOS (S.M.A.R.T.)
● Specific (Específico)
● Measurable (Mensurável)
● Achievable (Atingível)
● Relevant (Relevante)
● Time bound (Limite de tempo)
11. “Never tell people how to do things. Tell them what to do and they will
surprise you with their ingenuity." — George S. Patton – U.S. Army General
AUTONOMIA COMO FORMA DE INOVAÇÃO
12. ● Assumir riscos com responsabilidade
● Errar faz parte do processo e precisamos aprender com os erros
● "O bom gestor entrega times e não produtos"
INCENTIVAMOS A PARTICIPAÇÃO
13. “Os clientes não vem em primeiro lugar. Os funcionários vem em primeiro lugar. Se você
cuidar dos seus funcionários, eles cuidarão dos clientes." — Richard Branson – Fundador do
Virgin Group
CUIDE DO SEU TIME
15. CONHEÇA OS USUÁRIOS
● Entenda BUX (Bad User Experience) vs. BBE
(Bad Buyer Experience)
● Foco na experiência do "primeiro quilômetro"
● Mapa da Jornada do Usuário
19. ● Às vezes, a inovação é um "estalo" de criatividade
● A inovação não é obrigação de uma única pessoa, mas trabalho do time todo
● A inovação pode ser um processo de descoberta
INOVAÇÃO
21. ● Entenda que o mais importante é o cliente estar satisfeito
● Desapegue da sua ideia, ela pode não ser a solução para o problema
COMO LIDAR COM A MUDANÇA?
23. SEJA DECISIVO (E TAMBÉM FLEXÍVEL)
● É preciso tomar decisões e tudo bem
● Entenda (o objetivo), identifique (o problema) e
execute (o plano)
● Tome decisões cedo e sempre para continuar
evoluindo
24. PARTICIPAÇÃO NAS DECISÕES
“Compartilhe os aprendizados com o time, as pessoas podem te ajudar com
diferentes soluções.” –Mark Hull, Director of Product Management at
Facebook
25. INVISTA EM RELACIONAMENTOS
● Esteja confortável em comunicar com pessoas diferentes
● Entenda que pessoas diferentes tem filtros diferentes
26. FILTROS
● As pessoas podem ter interpretações
diferentes das mesmas cenas baseado em
seus filtros
● Para entender o comportamento, você
precisa entender os filtros (empatia)
● Entenda o contexto que você está inserido
28. SEJA CURIOSO
● Separe um tempo para investigar o problema
● Seja curioso sobre a indústria que você
trabalha
● Seja curioso sobre o que as pessoas a sua
volta fazem
● Seja curioso sobre os números
● "Ninguém sabe de tudo”
30. ● Incentivar o desenvolvimento das pessoas e motivá-las a atingir os
objetivos
● Dar visibilidade do seu trabalho e do trabalho de colegas
● Dar feedbacks construtivos
MERITOCRACIA
31. SE A CULTURA NÃO TOLERA A
AGILIDADE, É DIFÍCIL SER ÁGIL.
CULTURA ÁGIL
32. ÁGIL
● Aprovação do cliente durante todos os estágios
● Lançamentos rápidos
● Prioriza o que entrega mais valor
● Foco no usuário
● Iterativo e colaborativo
35. ● Ter um discurso alinhado com as suas ações
● Não tolera atitudes que vão contra nosso código de ética
● Trabalha com transparência e honestidade em qualquer situação
ÉTICA
36. APRENDA A DIZER "NÃO"
● Se alguém quer que você faça algo,
pergunte o porquê
● Se você não tem certeza, diga NÃO
● É importante que as pessoas entendam
porque você disse NÃO