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PRODUCT DISCOVERY
E CULTURA
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EDUCAÇÃO
• Propaganda e Marketing – ESAMC | Campinas
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Francisco, CA
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● INOVAÇÃO
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PRODUCT DISCOVERY
E CULTURA
● Pessoas de produto são "resolvedores de problemas"
● Para resolver os problemas certos, temos que ter clareza dos nossos
objetivos
● Sabendo os objetivos, precisamos entender os nossos clientes/usuários
para entregar o produto/serviço correto
DIA A DIA DE PRODUTO
SOBRE OBJETIVOS
“Solutions may come and go based on the situation in the field, but the
objectives stay the same.” — Itamar Gilad – Former PM at Google
OBJETIVOS (S.M.A.R.T.)
● Specific (Específico)
● Measurable (Mensurável)
● Achievable (Atingível)
● Relevant (Relevante)
● Time bound (Limite de tempo)
ACREDITAMOS
NAS PESSOAS!
GENTE
“Never tell people how to do things. Tell them what to do and they will
surprise you with their ingenuity." — George S. Patton – U.S. Army General
AUTONOMIA COMO FORMA DE INOVAÇÃO
● Assumir riscos com responsabilidade
● Errar faz parte do processo e precisamos aprender com os erros
● "O bom gestor entrega times e não produtos"
INCENTIVAMOS A PARTICIPAÇÃO
“Os clientes não vem em primeiro lugar. Os funcionários vem em primeiro lugar. Se você
cuidar dos seus funcionários, eles cuidarão dos clientes." — Richard Branson – Fundador do
Virgin Group
CUIDE DO SEU TIME
NÃO
SENTAMOS NA
CADEIRA DO
CONFORTO!
FOCO NO
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● Entenda BUX (Bad User Experience) vs. BBE
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● Foco na experiência do "primeiro quilômetro"
● Mapa da Jornada do Usuário
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● Porque precisamos resolvê-lo?
● Foco em problemas reais, não naqueles que
criamos
INOVAMOS
MUITO E DE
VERDADE
INOVAÇÃO
● Às vezes, a inovação é um "estalo" de criatividade
● A inovação não é obrigação de uma única pessoa, mas trabalho do time todo
● A inovação pode ser um processo de descoberta
INOVAÇÃO
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● Entenda que o mais importante é o cliente estar satisfeito
● Desapegue da sua ideia, ela pode não ser a solução para o problema
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CORAGEM
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CONFORTO"
Brené Brown
RESULTADOS
SEJA DECISIVO (E TAMBÉM FLEXÍVEL)
● É preciso tomar decisões e tudo bem
● Entenda (o objetivo), identifique (o problema) e
execute (o plano)
● Tome decisões cedo e sempre para continuar
evoluindo
PARTICIPAÇÃO NAS DECISÕES
“Compartilhe os aprendizados com o time, as pessoas podem te ajudar com
diferentes soluções.” –Mark Hull, Director of Product Management at
Facebook
INVISTA EM RELACIONAMENTOS
● Esteja confortável em comunicar com pessoas diferentes
● Entenda que pessoas diferentes tem filtros diferentes
FILTROS
● As pessoas podem ter interpretações
diferentes das mesmas cenas baseado em
seus filtros
● Para entender o comportamento, você
precisa entender os filtros (empatia)
● Entenda o contexto que você está inserido
NÚMEROS E
DADOS NOS
DIRECIONAM!
SEJA CURIOSO
● Separe um tempo para investigar o problema
● Seja curioso sobre a indústria que você
trabalha
● Seja curioso sobre o que as pessoas a sua
volta fazem
● Seja curioso sobre os números
● "Ninguém sabe de tudo”
MUDAMOS O
TEMPO TODO
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MERITOCRACIA
● Incentivar o desenvolvimento das pessoas e motivá-las a atingir os
objetivos
● Dar visibilidade do seu trabalho e do trabalho de colegas
● Dar feedbacks construtivos
MERITOCRACIA
SE A CULTURA NÃO TOLERA A
AGILIDADE, É DIFÍCIL SER ÁGIL.
CULTURA ÁGIL
ÁGIL
● Aprovação do cliente durante todos os estágios
● Lançamentos rápidos
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● Foco no usuário
● Iterativo e colaborativo
AGILIDADE
COLABORE
MAS SAIBA
DIZER NÃO
ÉTICA
● Ter um discurso alinhado com as suas ações
● Não tolera atitudes que vão contra nosso código de ética
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ÉTICA
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[Pcamp19] - Product Discovery e Cultura - Filipi Neves | Wavy

  • 3. EDUCAÇÃO • Propaganda e Marketing – ESAMC | Campinas • MBA Administração de Empresas – FGV | Campinas • Kaplan International – Chicago, IL • Stanford Ignite Program – Stanford University | San Francisco, CA PROFISSIONAL • Coordenador de Produto – Wavy • Community Organizer - Product School Campinas • Músico – Banda Hasta Martes Quem sou eu? Filipi Neves
  • 5. CULTURA GENTE FIRME ● GENTE ● FOCO NO CLIENTE ● INOVAÇÃO ● RESULTADOS ● MERITOCRACIA ● ÉTICA Tudo o que fazemos é para impactar a vida de 1 bilhão de pessoas!
  • 7. ● Pessoas de produto são "resolvedores de problemas" ● Para resolver os problemas certos, temos que ter clareza dos nossos objetivos ● Sabendo os objetivos, precisamos entender os nossos clientes/usuários para entregar o produto/serviço correto DIA A DIA DE PRODUTO
  • 8. SOBRE OBJETIVOS “Solutions may come and go based on the situation in the field, but the objectives stay the same.” — Itamar Gilad – Former PM at Google
  • 9. OBJETIVOS (S.M.A.R.T.) ● Specific (Específico) ● Measurable (Mensurável) ● Achievable (Atingível) ● Relevant (Relevante) ● Time bound (Limite de tempo)
  • 11. “Never tell people how to do things. Tell them what to do and they will surprise you with their ingenuity." — George S. Patton – U.S. Army General AUTONOMIA COMO FORMA DE INOVAÇÃO
  • 12. ● Assumir riscos com responsabilidade ● Errar faz parte do processo e precisamos aprender com os erros ● "O bom gestor entrega times e não produtos" INCENTIVAMOS A PARTICIPAÇÃO
  • 13. “Os clientes não vem em primeiro lugar. Os funcionários vem em primeiro lugar. Se você cuidar dos seus funcionários, eles cuidarão dos clientes." — Richard Branson – Fundador do Virgin Group CUIDE DO SEU TIME
  • 15. CONHEÇA OS USUÁRIOS ● Entenda BUX (Bad User Experience) vs. BBE (Bad Buyer Experience) ● Foco na experiência do "primeiro quilômetro" ● Mapa da Jornada do Usuário
  • 16. MAPA DA JORNADA DO USUÁRIO
  • 17. FOCO NO "O QUE" E NO "PORQUE" ● O que é o problema? ● Porque precisamos resolvê-lo? ● Foco em problemas reais, não naqueles que criamos
  • 19. ● Às vezes, a inovação é um "estalo" de criatividade ● A inovação não é obrigação de uma única pessoa, mas trabalho do time todo ● A inovação pode ser um processo de descoberta INOVAÇÃO
  • 20. THE LEAN STARTUP PROCESS
  • 21. ● Entenda que o mais importante é o cliente estar satisfeito ● Desapegue da sua ideia, ela pode não ser a solução para o problema COMO LIDAR COM A MUDANÇA?
  • 22. "ESCOLHA CORAGEM AO INVÉS DA ZONA DE CONFORTO" Brené Brown RESULTADOS
  • 23. SEJA DECISIVO (E TAMBÉM FLEXÍVEL) ● É preciso tomar decisões e tudo bem ● Entenda (o objetivo), identifique (o problema) e execute (o plano) ● Tome decisões cedo e sempre para continuar evoluindo
  • 24. PARTICIPAÇÃO NAS DECISÕES “Compartilhe os aprendizados com o time, as pessoas podem te ajudar com diferentes soluções.” –Mark Hull, Director of Product Management at Facebook
  • 25. INVISTA EM RELACIONAMENTOS ● Esteja confortável em comunicar com pessoas diferentes ● Entenda que pessoas diferentes tem filtros diferentes
  • 26. FILTROS ● As pessoas podem ter interpretações diferentes das mesmas cenas baseado em seus filtros ● Para entender o comportamento, você precisa entender os filtros (empatia) ● Entenda o contexto que você está inserido
  • 28. SEJA CURIOSO ● Separe um tempo para investigar o problema ● Seja curioso sobre a indústria que você trabalha ● Seja curioso sobre o que as pessoas a sua volta fazem ● Seja curioso sobre os números ● "Ninguém sabe de tudo”
  • 30. ● Incentivar o desenvolvimento das pessoas e motivá-las a atingir os objetivos ● Dar visibilidade do seu trabalho e do trabalho de colegas ● Dar feedbacks construtivos MERITOCRACIA
  • 31. SE A CULTURA NÃO TOLERA A AGILIDADE, É DIFÍCIL SER ÁGIL. CULTURA ÁGIL
  • 32. ÁGIL ● Aprovação do cliente durante todos os estágios ● Lançamentos rápidos ● Prioriza o que entrega mais valor ● Foco no usuário ● Iterativo e colaborativo
  • 35. ● Ter um discurso alinhado com as suas ações ● Não tolera atitudes que vão contra nosso código de ética ● Trabalha com transparência e honestidade em qualquer situação ÉTICA
  • 36. APRENDA A DIZER "NÃO" ● Se alguém quer que você faça algo, pergunte o porquê ● Se você não tem certeza, diga NÃO ● É importante que as pessoas entendam porque você disse NÃO
  • 37.