Diretrizes são orientações, guias, rumos. São linhas que definem e regulam um traçado ou um caminho a seguir. Diretrizes são instruções ou indicações para se estabelecer um plano, uma ação, um negócio etc. Diretrizes são orientações, guias, rumos. São linhas que definem e regulam um traçado ou um caminho a seguir. Diretrizes são instruções ou indicações para se estabelecer um plano, uma ação, um negócio etc.

1. DIRETRIZES
ILAN FELIX PINHEIRO
DOCENTE DO 8° SEMESTRE DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS
FACULDADE DOM PEDRO II
JEQUIÉ-BA, 2016

2. SIGNIFICADO DE DIRETRIZES
Diretrizes são orientações, guias, rumos. São linhas que definem e
regulam um traçado ou um caminho a seguir. Diretrizes são instruções ou
indicações para se estabelecer um plano, uma ação, um negócio etc.
No sentido figurado, diretrizes são as normas de procedimento. Diretriz é o
feminino de diretor, aquele que dirige ou que orienta.
Em Geometria, diretriz é uma linha sobre a qual se faz correr outra linha ou
superfície, na geração de figura plana ou sólida. Diretriz de projeção é uma reta
ou o plano, que se fixa a direção das retas, ou dos planos projetantes. Diretriz de
uma cônica é a reta fixa que, juntamente com um ponto fixo (foco) permite definir
a cônica como o lugar geométrico dos pontos cujas distâncias a um ponto fixo e a
uma reta fixa estão numa razão constante.

3. DEFINIÇÃO DAS DIRETRIZES ESTRATÉGICAS
As diretrizes estratégicas são definidas pela visão, missão e valores da
organização. Essa etapa é essencial na implantação da gestão estratégica
competitiva, pois permite ao estrategista detectar os sinais de mudança,
identificar as oportunidades, planejar de forma sintonizada com o negócio e
criar condições para as ações proativas.
Estando acima dos objetivos da empresa, é a imagem projetada para o
futuro e que deve ser compartilhada e apoiada por todos os colaboradores da
empresa.

4. PARA DEFINIR A VISÃO DA ORGANIZAÇÃO VOCÊ
PRECISA FAZER ALGUMAS REFLEXÕES:
• Como queremos ser reconhecidos no futuro?
• Que desafio se apresenta aos nossos colaboradores?
• O que queremos ouvir dos nossos stakeholders?
• Onde estaremos atuando com os nossos clientes?
• Quais as principais oportunidades que podem surgir?

5. (COLLINS), sugere que é melhor construir uma organização
visionária do que se basear num líder com visão, ou seja, se o líder não
compartilha a sua visão com os demais, ele é visionário, mas não a
organização.
A missão é a razão de ser da organização, a função que ela
desempenha no mercado para tornar-se útil e justificar seus lucros
perante os acionistas e a sociedade em que atua. Tal como no caso da
visão, existe uma ampla variedade de abordagens para se definir a
missão. Alguns preferem explicar detalhadamente como alcançar o
sucesso e como medi-lo, outros sintetizam a missão numa única fase.

6. ALGUNS PONTOS COMUNS QUE A ORGANIZAÇÃO
DEVE REFLETIR AO ESTABELECER SUA MISSÃO:
• Qual o negócio da organização?
• Quem é o seu cliente?
• Onde ela tem sua base de atuação?
• Qual vantagem competitiva?
• Qual a sua contribuição social?

7. Segundo (DRUCKER), definir a missão da empresa é difícil, penoso e arriscado,
mas só assim se consegue estabelecer políticas, desenvolver estratégias,
concentrar recursos e começar a trabalhar. Definir a missão é muito mais do que
estabelecer a diferença entre receita e custo. O lucro não é a explicação, a causa ou
o fundamento único das decisões e atitudes da organização, e sim o seu teste de
validade.
Os valores deve ser definidor como crenças básicas para a tomada de decisões
na empresa. Também eles podem ser vistos como ideias a serem atingidos, o que
nem sempre é possível.
As diretrizes estratégicas são ao mesmo tempo categóricas no que se refere ao
compromisso dos colaboradores com o propósito da empresa e flexíveis em seus
detalhes para que estes possam ser adaptados durante a busca dos objetivos.
Texto adaptado por Gustavo, com base no livro – Estratégia Empresarial (Prof. Carlos Eugênio Friedrich
Barreto).

8. SEGUE AGORA UM EXEMPLO DE DIRETRIZ
As diretrizes que norteiam a responsabilidade social empresarial do PSCOM constituem-se de
uma relação de comprometimento e responsabilidade que a empresa possui com seus
colaboradores, comunidades e demais partes envolvidas. Estes preceitos se alinham a Visão,
Missão e Valores da empresa, compondo um conjunto de atitudes, comportamentos e práticas de
gestão, fortalecendo a cultura organizacional e assegurando o papel do PSCOM na sociedade
como empresa socialmente responsável, como está descrito a seguir:
- Atuar em sinergia com as políticas e objetivos da empresa;
- Facilitar a compreensão dos conceitos de responsabilidade social empresarial e a abrangência do
programa de responsabilidade social do PSCOM;
- Trabalhar de forma coordenada e integrada, junto aos setores, níveis e focos baseando-se nos
princípios da responsabilidade social;
- Valorizar as pessoas, o trabalho e o empreendedorismo;
- Reforçar valores éticos, morais e empresariais;
- Incentivar práticas de cidadania e responsabilidade social e ambiental
- Realizar ações estratégicas e de forma sistêmica.
- Buscar a sustentabilidade dos resultados alcançados pelas ações

9. O Planejamento das ações está focado em quatro frentes de atuação:
educação, saúde, meio ambiente e cultura. Fundamentais para o apoio e a
interação entre os agentes sociais, troca de experiências; aporte para formação de
alianças estratégicas e parcerias intersetoriais de forma a promover a
transformação social dos colaboradores do PSCOM e das comunidades de sua
esfera de atuação.
Estar em contato com a sociedade todos os dias, em quase todos os lares de
Alagoas, levando a informação e o entretenimento, traz para o Pajuçara Sistema de
Comunicação a responsabilidade e o compromisso de contribuir com a educação,
estimular o exercício da cidadania, promover a qualidade de vida e o apoiar a
cultura regional através do apoio e o investimento em ações estratégicas de
inovação sustentável.
Através do Núcleo de Responsabilidade Social, o Pajuçara Sistema de
Comunicação iniciou suas ações sociais em 2005 com diversos projetos,
implementados em parceria com algumas instituições, que também buscam
soluções para as causas sociais de Alagoas, que é uma das missões da empresa.

10. FONTES DO CONTEÚDO
Pajucara - Sistema de Comunicação
http://pajucara.tnh1.com.br/objetivo-e
Significados
https://www.significados.com.br/dir
Gustavo Canaver – IT
https://gustavocanaver.wordpress.com/2012/07/16/estrategia-
empresarial_17/etrizes/-diretrizes/