Suportar a Estratégia atraves de Projetos Jose Luís Ferreira

1. Gestão de Portefólio:
suportar a estratégia
através de projetos
A Visão e a Missão de uma empresa transformação do negócio e da organização, compromisso permanente de transformação
estabelecem um referencial e refletem a numa lógica de alinhamento permanente organizacional por via dos projetos.
forma como ela quer ser reconhecida e se entre os objetivos e valor dos projetos e os
posiciona no mercado. A estratégia é o objetivos estratégicos, em permanente É por isso fundamental, na gestão de
caminho definido para garantir o sucesso na acrescento de valor, suportado e ajustado às portefólio, a definição de um mecanismo de
procura consistente dessa posição desejada, disponibilidades de recursos da organização. filtragem (screeening) que permita identificar
traçado numa perspetiva de médio/longo o nível de alinhamento dos projetos com a
prazo, um caminho que precisa ser Um portefólio, mais do que um simples estratégia, através de critérios
construído por via de programas, projetos e aglomerado de iniciativas, é uma seleção transparentes, que de forma inteligível e
iniciativas que mantenham a empresa na criteriosa de projetos, onde cabem aqueles clara permita eliminar os projetos que não
direção definida, num processo de evolução que, dentro da disponibilidade de recursos, trazem valor à organização, por não
e transformação contínuas. melhor respondem e essa necessidade de cumprirem com a visão e a missão.
alinhamento que assegura a implementação
Assegurar a sustentabilidade da estratégia da estratégia. Mais do que a simples Simples? Não. Possível? Claro que sim.
passa por implementar os projetos certos, distribuição do orçamento para um ano de Objetivamente, um desafio que queremos
que garantam, em cada ciclo de evolução, a projetos, a gestão de portefólio é um abraçar.
José Luis Ferreira
Partner
jlferreira@pessoaseprocessos.com