O documento discute a importância da agilidade organizacional para atender às necessidades dos clientes de forma rápida. Ele destaca que a agilidade depende de limitar o trabalho em andamento, visualizar o fluxo de valor, utilizar loops de feedback e definir claramente a direção estratégica. A agilidade permite que as organizações entreguem soluções de forma fluida ao cliente.

1. Business Agility - Não é sobre criar times ágeis,
+ MARCELO NEVES +
é sobre re...

4. BORA CRIAR
SQUADS!!!!

5. BORA CRIAR
SQUADS!!!!

6. BORA CRIAR
SQUADS!!!!
O modelo organizacional não tornou a
Spotify ágil. Spotify escolheu um modelo
que se adequasse às suas necessidades.

7. "Um problema nunca existe isolado, pois ele está
sempre rodeado por outros problemas no espaço e
tempo. Quanto mais contexto de um problema se
compreende, maiores as chances de se achar uma
solução verdadeiramente adequada."
Russel Ackoff

9. Interdependência
entre times

10. Interdependência
entre times
Falta de direção

11. Interdependência
entre times
Falta de direção
Falta de suporte
organizacional

12. Interdependência
entre times
Falta de direção
Falta de suporte
organizacional
Demandas
urgentes não
priorizadas

13. Interdependência
entre times
Falta de direção
Falta de suporte
organizacional
Demandas
urgentes não
priorizadas
Value stream
incompleto

14. "O desempenho do todo nunca é o somatório das
partes tomadas separadamente, mas sim o
produto de suas interações."
Russel Ackoff

16. O que queremos com Business Agility?
1
2 Rápido feedback do cliente
3
Time-to-market otimizado
Estrutura organizacional preparada para os
desafios do futuro

17. O que precisamos para desenvolver a
Business Agility?
2
3 Limitação do trabalho em progresso
4
Visualização do fluxo de trabalho
Utilização de loops de feedback
1 Definição clara da direção
5 Definir melhorias e implementá-las

18. Definição clara de direção
Fonte: https://felipecastro.com/pt-br/blog/jornada-okr-siroop/

19. Visualização do trabalho
"A ideia é criar uma cadeia de valor orientada aos desejos do cliente." - Klaus Leopold

20. Limitação do trabalho em progresso
Um dos maiores problemas nas organizações é querer fazer muitas coisas ao mesmo tempo.

21. "Business agility é criada através de processos
enxutos que rapidamente implementam ideias,
permitindo assim que os times sejam capazes de
entregar rapidamente a solução."
Klaus Leopold

22. Abordagem Flight Levels

23. Business agility é a capacidade organizacional de
reagir de forma fluida às demandas do cliente,
através de processos enxutos, compreendendo e
resolvendo suas necessidades por continuamente
entregar melhores produtos e serviços.

24. Obrigado.
Faça sua inscrição gratuita no curso: https://bit.ly/cursoba
Marcelo Neves
marcelo@anelox.com