Nesta apresentação Marcelo Neves fala sobre os 7 princípios que norteiam a análise de negócios ágil.

1. Globalcode – Open4education
Trilha – Análise de Negócios
Você tem o mindset do analista de
negócios ágil?
Marcelo Neves
Capítulo Rio de Janeiro do
Instituto Internacional de Análise de Negócios

2. Globalcode – Open4education
Porque precisamos de um novo
mindset?

3. Globalcode – Open4education
Estamos falhando na nossa
missão

4. Globalcode – Open4education
Novo mindset
Precisamos de novos princípios e valores
seguindo um método conhecido de trabalho
apoiado no uso de novas técnicas e ferramentas
para a entrega de benefícios de negócio.

5. Globalcode – Open4education
O mindset
Análise de Negócios
1. Entregar valor
2. Colaborar
3. Iterar
4. Simplificar
5. Considerar o contexto
6. Decidir sabiamente
7. Refletir e adaptar

6. Globalcode – Open4education
Continua a prestar atenção a tríplice restrição,
porém auxilia o time a não somente entregar o
projeto mas a entregar o resultado esperado.
1 - Entregar
Valor

7. Globalcode – Open4education
As pessoas que trabalham na solução formam
um time e não um grupo.
O time se compromete com a meta
compartilhada e os membros não se assustam
ao saírem de sua área de especialidade para
ajudarem uns aos outros.
2 - Colaborar

8. Globalcode – Open4education
O aspecto chave da iteração é o feedback na
saída da iteração que será utilizado para decidir
se estamos no curso correto.
A iteração é chave para o aprendizado contínuo
e validado.
3 - Iterar

9. Globalcode – Open4education
Enquanto que no princípio “Entregar Valor”
identificamos a “coisa” correta a ser entregue,
aqui discutimos o caminho que você vai
entregar a “coisa” correta.
Identificar as atividades que são essenciais
para o projeto e fazer apenas elas.
Simplificar significa tomar o caminho mais
simples para se fazer algo.
4 - Simplificar

10. Globalcode – Open4education
“Melhores práticas” é utilizada para técnicas e
processos que foram utilizados com sucesso em
um projeto, mas que pode muito bem não
funcionar em outro projeto.
Por isso, utilize “práticas apropriadas” ou
“boas práticas” para enfatizar de que não
existe “melhores práticas” para todo e
qualquer projeto.
5 – Considerar o
Contexto

11. Globalcode – Open4education
Projetos de sucesso tem uma clara definição da
tomada de decisão.
O timing das decisões é tão importante quanto
elas mesmas.
6 – Decidir
Sabiamente

12. Globalcode – Open4education
O time deve utilizar a mudanças nas condições
do negócio, melhor entendimento do
propósito do projeto e melhor entendimento
do contexto do projeto para entender melhor
as reais necessidades e não apenas os desejos
envidentes das partes interessadas.
7 – Refletir e
Adaptar

13. Globalcode – Open4education
Entendendo o Negócio

14. Globalcode – Open4education
BMC Zachman Framework
BPMN Decision Model Value Canvas

15. Globalcode – Open4education
Product Vision
Board

16. Globalcode – Open4education
E se alguém te perguntasse no que você
está trabalhando, o que você diria?
Elevator Pitch

17. Globalcode – Open4education
Entendendo as Pessoas e suas
Necessidades

18. Globalcode – Open4education
Roadmap do
Produto

19. Globalcode – Open4education
Roadmap do
Produto

20. Globalcode – Open4education
Mapa de
Empatia

21. Globalcode – Open4education
Persona

22. Globalcode – Open4education
User Story
Mapping

23. Globalcode – Open4education
Product Canvas

24. Globalcode – Open4education
Novo mindset
Precisamos de novos princípios e valores
seguindo um método conhecido de trabalho
apoiado no uso de novas técnicas e ferramentas
para a entrega de benefícios de negócio.

25. Globalcode – Open4education
Marcelo Neves
• +20 anos de experiência
• Palestra e ensina
• Faz análise de negócios
• Lidera projetos
• Escreve
• Preside o Capítulo Rio de Janeiro do Instituto
Internacional de Análise de Negócios
• Escreveu o BABOK v3
• Escreveu o livro CBAP Master – Aprenda
análise de negócios e conquiste a certificação
CCBA/CBAP

26. Globalcode – Open4education