TDC SP 2016 - Direto ao ponto - Criando produto de forma enxuta

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A Inception marca o início de um projeto é a etapa em que a equipe descobre e entende coletivamente  sobre o escopo do produto que será desenvolvido. Ao final o time deve estar mais entrosado e com uma visão mais clara do caminho a seguir.
Durante a Inception são realizadas dinâmicas para definição dos objetivos, estratégias e escopo do produto, bem como  o mapeamento e priorização das funcionalidades desejáveis para serem entregues durante o projeto.

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TDC SP 2016 - Direto ao ponto - Criando produto de forma enxuta

  1. 1. Direto Ao PontoCriando produto de forma enxuta Baseado no Livro Direto ao Ponto e Blog Paulo Caroli (www.caroli.org) Mayra R Souza
  2. 2. NOSSA MISSÃO Gerir um negócio sustentável Advogar apaixonadamente em favor de justiça social e econômica Liderar e promover excelência de software e revolucionar a indústria de TI 5000 Colaboradores 13 Países 35 Escritórios Paulo Caroli consultor principal da Thoughtworks Brasil e cofundador da Agile Brazil, possui mais de vinte anos de experiência em gestão e desenvolvimento de software, passando por corporações no Brasil, Índia e EUA . Em 2000, conheceu o Extreme Programming e, desde então, tem mantido seu foco em processos e práticas de gestão e desenvolvimento ágil. Ingressou na ThoughtWorks em 2006 e ocupou os cargos de agile coach, treinador, e Gerente de Projetos. Autor dos Livros ” Direto Ao Ponto; Criando Produtos de forma enxuta” , e “Fun Retrospectives; activities and ideas for making agile retrospectives more engaging”.
  3. 3. 3 O QUE É MVP? Produto mínimo viável é a versão mais simples de um produto que pode ser disponibilizado para o negócio, focando na entrega de valor de acordo com objetivos de negócios e as necessidades dos usuários. O objetivo do MVP é o produto mínimo, validação de pedaços menores, bem menos elaborados do que uma versão final, mas viável para verificar se o direcionamento está correto.
  4. 4. MÉTODO TRADICIONAL DESENVOLVIMENTO LEAN Build Code Data Ideas Measure Learn Loop Lean Start up: construir, medir e aprender Steve Blank: build, measure, learn
  5. 5. MVP
  6. 6. VANTAGENS DO MVP Ciclos curtos de feedback; Resposta rápida: pivotar, cancelar ou corrigir a viabilização do produto; Evolução incremental do produto; Validar incremento e guiar-se pelos resultados; Entende e valida rapidamente as hipóteses: ★ Sobre o negócio ★ Real necessidade do usuário ★ Usabilidade Ajuda a fundamentar decisões sobre o seu negócio.
  7. 7. PREVENÇÃO
  8. 8. PORQUE FAZER UMA INCEPTION? A Inception marca o início de um projeto é a etapa em que a equipe descobre e entende coletivamente sobre o escopo do produto que será desenvolvido. Ao final o time deve estar mais entrosado e com uma visão mais clara do caminho a seguir. 8
  9. 9. ALINHAMENTO
  10. 10. ENTREGAS RÁPIDAS E FREQUENTES BUILD DEPLOY TEST RELEASE FEEDBACK
  11. 11. COLABORAÇÃO COMPARTILHAR INTEGRAÇÃO INTERAÇÃO FEEDBACK OQUE ROLA EM UMA INCEPTION?
  12. 12. INCEPTION ENXUTA Como planejar? O que fazer na Inception? Quais atividades? 12
  13. 13. SALA DE GUERRA POST-ITS FLIP CHART DATASHOW QUADRO BRANCO COFFEE BREAK CANETAS E FOLHAS MESA E CADEIRAS
  14. 14. QUEM PARTICIPA? Facilitador(a); Membros ativos do projeto: ★ Gerente de Projeto (PM) ★ Analista de negócios (BA) ★ Desenvolvedores (Dev) ★ Analista de testes (QA) ★ Designer (UX) ★ Dono do Produto (PO) Stakeholders.
  15. 15. CAMPANHA DE E-MAIL DA INCEPTION Sequência de e-mails antes da Inception com objetivo de informar sobre o processo e despertar interesse do grupo participante. Quando? Assunto do e-mail? Sobre o que? 14 dias antes [Inception] Save the date Reservar a agenda 10 dias antes [Inception] Por que uma Inception? Explicando sobre o processo e objetivo da Inception 7 dias antes [Inception] Qual agenda da semana? Programação da semana 3 dias antes [Inception] O que faz o facilitador? Apresentando o facilitador
  16. 16. ICEBREACKER & ENERGIZER Quebra gelo Interação Socialização Descontração Movimento Energizante Blog Fun Retrospectives do Paulo Caroli www.funretrospectives.com/
  17. 17. O QUE ACERTAR NO INÍCIO? AGENDA BURN UP
  18. 18. PLANEJAMENTO DA SEMANA Segunda Terça Quarta Quinta Sexta MANHÃ Introdução Personas Nivelando Funcionalidades (Features) Trade-off Consolidação Kick off Visão do Produto ALMOÇO TARDE Objetivos do Produto Funcionalidades (Features) Jornadas do usuário Sequenciamento de Funcionalidades Showcase CANVAS MVP Consolidação Consolidação Consolidação Consolidação
  19. 19. VISÃO DO PRODUTO Para [cliente final], cujo [problema que precisa ser resolvido], o [nome do produto] é um [categoria do produto] que [benefício-chave, razão para adquiri -lo]. Diferentemente da [alternativa da concorrência], o nosso produto [diferença-chave].
  20. 20. OBJETIVOS DO PRODUTO O produto é… O produto não é… O produto faz… O produto não faz… Rafael Sabbagh
  21. 21. OBJETIVOS DO PRODUTO Se você tiver que resumir este produto em três objetivos para seus usuários, quais seriam eles?
  22. 22. PERSONAS Natalia Arsand
  23. 23. PERSONAS
  24. 24. FUNCIONALIDADES (Features) O que precisa ter no produto para que tal persona alcance tal objetivo? PERSONAS OBJETIVOS
  25. 25. ENTENDIMENTO TÉCNICO E DE NEGÓCIO DAS FUNCIONALIDADES NÍVEL DE INCERTEZA NÍVEL DE ESFORÇO E VALOR
  26. 26. NIVELANDO FUNCIONALIDADES (Features)
  27. 27. TRADE-OFFs Esta atividade promove uma conversa aberta e colaborativa sobre os trade offs. Trade-offs mais esclarecidos evitam desentendimentos e ajudam na rápida tomada de decisões. O que tem um valor maior: a segurança ou a facilidade de usar? E quanto a escalabilidade e segurança? E escalabilidade e facilidade de usar?
  28. 28. JORNADA DO USUÁRIO A jornada do usuário descreve o percurso de um usuário por uma sequência de passos para alcançar um objetivo. Alguns desses passos representam diferentes pontos de contato com o produto, caracterizando a interação do usuário com ele.
  29. 29. REGRAS DO SEQUENCIADOR DE FUNCIONALIDADES Uma onda pode conter no máximo 3 features. Uma onda não pode conter mais de uma feature cartão vermelho. Uma onda não pode conter somente cartões amarelos e vermelho. A soma de esforço das features não pode ultrapassar 5 Es. A soma de valor das features não pode ser menos de 4 $s. Uma onda tem de conter no mínimo 2 features.
  30. 30. SEQUENCIAMENTO DE FUNCIONALIDADES (Features) Planeja a entrega de forma incremental.
  31. 31. CÁLCULO DE AMOSTRAGEM Dev Senior Dev Jr.
  32. 32. CANVAS MVP O Canvas MVP alinha e clarifica o que é o MVP.
  33. 33. CANVAS MVP + Loop Lean Start up construir-medir-aprender Loop Design thinking usuário-jornada-ação Plataformas
  34. 34. Agradecemos a presença de tod@s! Dúvidas e feedback: https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza @paola_mayra msouza@thoughtworks.com

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