O documento descreve o Grupo de Excelência em Gestão da Cadeia de Suprimentos e Logística (GELOG), incluindo seus objetivos de estudar, desenvolver e disseminar práticas de gerenciamento de cadeia de suprimentos e logística. O GELOG realiza palestras, pesquisas e cursos em áreas como armazenagem, logística reversa e transporte. Novos membros podem se juntar ao grupo após revisão de currículo e entrevista.

2. Quem são os palestrantes:

3. Grupo de Excelência em Gestão da
Cadeia de Suprimentos e Logística (GELOG)
Desde 2009
Centro do Conhecimento
Gerar e compartilhar conhecimentos relativos às áreas da Administração.
Criado pelo Conselho Regional de Administração de São Paulo (CRA-SP)
em 1997, é constituído por Grupos formados por profissionais voluntários
especialistas em diversas áreas.

4. Geral
Consiste em estudar, desenvolver, inovar e disseminar as práticas
de gerenciamento da cadeia de suprimentos e de logística que
possam gerar conhecimento às organizações, profissionais,
acadêmicos, estudantes e pesquisadores para ampliar a
competitividade e sustentabilidade em seus diferentes setores.
Objetivo do GELOG

5. Áreas de atuação
• Armazenagem, Estocagem e Movimentação;
• Logística Reversa;
• Planejamento e Infraestrutura Operacional;
• Produção;
• Suprimentos e Compras; e
• Transporte e Distribuição.
Característica do GELOG

6. • palestras, artigos, painéis;
• seminários, workshops e encontros;
• confeccionar, aplicar e tabular pesquisas;
• apresentar cases referenciais nas organizações; e
• ministrar cursos e oficinas sobre tópicos relevantes nas áreas.
Metodologia do GELOG

7. Como ingressar no GELOG
Etapas
1. Manifesta interesse e encaminhar curriculum vitae ao CRA-SP
- Dept. de Relações Externas: centro.conhecimento@crasp.gov.br
- Regimento Interno disponível no site do CRA-SP
2. Análise do Candidato
3. Resposta ao Candidato (se aceito: agendar entrevista)
4. Convite para acompanhar uma reunião
5. Resposta final
1 2 3 4 5

8. Gerenciando
Cadeias de Suprimentos
do Futuro

9. o universo não é estático e se encontra em constante expansão

11. As pessoas mudaram...

12. As pessoas mudaram...

13. Quem nasceu neste
momento já poderá
viver até os 110
anos de idade.

17. Você já mandou uma msg
para alguém na mesma sala?

18. 14/06/17
ISSOaí
Design

19. GLOBALIZAÇÃO

23. A maior indústria de
tênis do mundo, a NIKE,
não tem fábrica.

24. A livraria de maior crescimento no mundo, a AMAZON, não tem um
metro quadrado de lojas.

26. Mudanças de comportamento
POSSE X USO
Menos Mais
Posse Acesso
Controle Participação
Competição Cooperação

27. Mudanças de comportamento

28. Mudanças de comportamento
Co-criação de valor

29. SENTA QUE LÁ VEM A HISTÓRIA...
Indústria 1.0 Indústria 2.0 Indústria 3.0

30. Indústria 4.0 Computação em nuvens
Veículos autônomos Impressoras 3D
Blockchain
https://www.youtube.com/watch?v=cRusrAqqWBY
https://www.youtube.com/watch?v=5VBD7hVRhx0
https://www.youtube.com/watch?v=mM4PfcoRveY
https://www.youtube.com/watch?v=5JlhGgDIwak

31. Impressora 3D

33. 05/05/2016: 29.998

34. ...da Logística à SCM

35. requisitos
dos clientes e
stakeholders
processos mais eficientes, inovadores e sustentáveis
Inbound Outbound
Logística de Suprimentos
Logística
Produção
- Aquisição
- Seleção de fornecedores
- Transporte
- Armazenagem
- Gestão de Estoques
- Informações
- PPCP
- Abastecimento
das linhas
- Movimentação
na produção
- Transporte
- Armazenagem
- Gestão de estoques
- Informações
- Embalagem e expedição
Logística de Distribuição
Logística Integrada
Estratégia de Alinhamento
A logística reversa
Supply Chain Management (SCM) Adaptado de Porter (1985)
integração, cooperação e compartilhamento de informações

36. Impactos no Supply Chain
Logística antecipada Demanda personalizada
Big data
Previsibilidade
Proximidade do cliente
Agilidade
Customização
Produção descentralizada
Postponement

37. Impactos no Supply Chain
Múltiplos canais
logísticos
Conveniência
Qualquer hora, lugar ou dispositivo
Modelos projetados para cada canal
Online e físico se misturando
Rastreabilidade e monitoramento
24x7
Disponibilidade
Agilidade
Qualidade
Logística confiável

38. Impactos no Supply Chain
Sustentabilidade e energia inteligente
Fontes de energia renovável
Emissão de carbono
Adoção de eletricidade em mobilidade
Logística reversa e Logística Verde
Green Marketing

39. Logística urbana
Impactos no Supply Chain
Micro centros para consolidação
Uso de veículos elétricos, triciclos, bicicletas, drones,
trens de alta velocidade e cabotagem
Embalagens retornáveis
Sensores e câmeras como facilitadores

40. Desafios
Melhorar Infraestrutura logística e de comunicação
Aproximar mundo acadêmico e empresas
Melhoras educação e especialização
Repensar investimentos, políticas e estratégias

41. O Futuro pertence a quem
enxerga as possibilidades antes
que elas se tornem óbvias
demais
” John Scully

42. Obrigado!
Leonardo Ferreira
leonardo.ferreira@confrariacorporativa.com.br
Julio César Costa
julior@thinkmarket.com.br