O documento discute a gestão da cadeia de suprimentos na era exponencial e como as práticas de gerenciamento podem gerar conhecimento para ampliar a competitividade e sustentabilidade das organizações. Os facilitadores apresentados são consultores especializados em gestão da cadeia de suprimentos e logística com experiência em empresas nacionais e multinacionais.

2. GESTÃO DA CADEIA
DE SUPRIMENTOS NA
ERA EXPONENCIAL

3. Consiste em estudar, desenvolver, inovar e disseminar as
práticas de gerenciamento da cadeia de suprimentos e de
logística que possam gerar conhecimento às organizações,
profissionais, acadêmicos, estudantes e pesquisadores para
ampliar a competitividade e sustentabilidade em seus
diferentes setores.
Para participar: Manifesta interesse – enviar CV: centro.conhecimento@crasp.gov.br
Regimento Interno disponível no site do CRA-SP (baixar documento)

4. Quem são os facilitadores:
Leonardo Ferreira
(19) 99721-3425
leonardo.ferreira@confrariacorporativa.com.br
www.confrariacorporativa.com.br
 Administrador, Consultor Organizacional,
Auditor e Professor.
 Membro do GELOG (Grupo de Excelência
em Gestão da Cadeia de Suprimentos e
Logística).
 Membro e Representante Técnico do IPEG
(Instituto Paulista de Excelência em
Gestão).
 Experiência profissional de 20 anos em
gestão organizacional trabalhando e
prestando serviços junto a empresas
nacionais e multinacionais.
 Mestre em administração de empresas pela
FEI, especialista em logística (APICS), Green
Belt Lean Six Sigma pela Fundação Vanzolini.
 Membro do GELOG (Grupo de Excelência em
Gestão da Cadeia de Suprimentos e Logística).
 Auditor do sistema de qualidade e de
fornecedor. Consultor Empresarial da Think
Market Consultoria.
 Mais de 20 anos de experiência nas áreas de
logística e operações. Forte atuação nos
processos de terceirização de operações
logísticas internas (inbound) e distribuição
(outbound).(11) 96930-9993
julio@thinkmarket.com.br
Julio Costa

5. Mas o que é Logística e
Cadeia de Suprimentos?

6. Cadeia de Valor
Fonte: Adaptado de Porter
(1985, apud Christopher, 2012)
O grande desafio da Logística é conseguir equilibrar duas importantes variáveis:
CUSTOS E NÍVEL DE SERVIÇO.

7. requisitos dos
clientes e
stakeholders
processos mais eficientes, inovadores e sustentáveis
Inbound Outbound
Logística de Suprimentos
Logística Produção
- Aquisição
- Seleção de fornecedores
- Transporte
- Armazenagem
- Gestão de Estoques
- Informações
- PPCP
- Abastecimento
das linhas
- Movimentação
na produção
- Transporte
- Armazenagem
- Gestão de estoques
- Informações
- Embalagem e expedição
Logística de Distribuição
Logística Integrada
Estratégia de Alinhamento
A logística reversa
Supply Chain Management (SCM) Adaptado de Porter (1985)
integração, cooperação e compartilhamento de informações

8. Para Silva (2013) esta perspectiva vem sendo trabalhada em busca de
resultados que vão além dos econômicos.

13. IMIGRANTES AFRIACANOS BUSCANDO SINAL DE CELULAR EM DJIBUTE (2013)

19. CLIENTE
FORNECEDOR 1
FORNECEDOR 2
FORNECEDOR 6

21. Os 6 Ds das tecnologias exponenciais
Peter Diamandis

23. Atributos das Organizações Exponenciais

25. Ativos alavancados
Comunidade + Multidão

27. Transporte em São Paulo

28. Compartilhamento de caros

29. Mobilidade Urbana
SEUR, primera compañía de transporte urgente y logística en España y Portugal, lleva cuidando los envíos de sus clientes
desde 1942, cuando realizó el primero entre Madrid y Barcelona, creando un nuevo concepto de transporte urgente de
mercancías. http://www.responsabilidadseur.es/

32. Mobilidade Urbana x Canal de Distribuição
E você sabia que 50% das vendas da Yakult no Brasil são provenientes
do sistema porta a porta? Pois é, você pode encontrar os produtos da
Yakult em redes varejistas e atacadistas, mas também pode ser atendido
em casa através de suas vendedoras / representantes
Este processo porta a porta com um canal de relacionamento e distribuição
direto ao consumidor, provavelmente é um grande diferencial perante aos
concorrentes, e mediante resultados expressivos a empresa estuda mudanças
em seu sistema de distribuição, visando mobilidade através do posto de
atendimento à casa da revendedora, controlar as atividades do assistente de
vendas, acelerar processos e aumentar as vendas. Fonte: <www.yakult.com.br

34. CasesLogísticos

35. CasesLogísticos
otimização de rotas para motoristas
utilizando inteligência artificial

36. CasesLogísticos

38. Armazenamento compartilhado: lockers disponíveis
em estações de metro para retirada de encomendas
disponibilizadas por e-commerce
Startup nacional que busca conectar indústrias, varejistas,
distribuidores e até mesmo operadores logísticos à
armazéns com capacidade ociosa

40. Leonardo Ferreira
(19) 99721-3425
leonardo.ferreira@confrariacorporativa.com.br
www.confrariacorporativa.com.br
(11) 96930-9993
julio@thinkmarket.com.br
Julio Costa
OBRIGADO