Carreira News - Edição 5

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Edição 5 do Carreira News

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Carreira News - Edição 5

  1. 1. A implementação de novas fe r ra m e n t a s p a ra a g e s t ã oestratégica de Recursos Humanos é nosso enfatizados os profissionais com capacidade de relacionamento e atualização constantes. Nesse processo, o RH é decisivo para a criação conjunto de maneira perene e com grandes impactos em seus estilos de trabalho. Entendemos que junto com a honra de fazertrabalho e o realizamos de forma apaixonada. de modelos inteligentes de gestão do capital parte e contribuir com várias organizações deConstantemente, novas tecnologias intelectual da empresa - representado por sucesso, temos a forte responsabilidade depodem se somar ao que sua empresa já seus colaboradores e suas respectivas manter os mais altos padrões éticos empossui, construindo através da melhoria capacidades. nossos relacionamentos. Através do respeitocontínua um modelo organizacional que Reconhecer o valor do investimento em e trabalho sério, esperamos ter sua empresafavoreça o mérito e estimule a superação RH e aplicar a ele melhorias constantes e conosco dando passos cada vez mais ousadosconstante. planejadas é o que fará com que algumas e bem-sucedidos na busca de relações de Após vários casos de sucesso na empresas se diferenciem positivamente. Não trabalho mais modernas e inteligentes.implantação de modelos de gestão de se trata de operar o milagre, mas com Desde a consulta de dados de mercado, aremuneração e competências que embasam o seriedade, construir uma equipe mais estruturação de políticas de remuneração, adesenvolvimento técnico e humano de capaz através de esforços sistemáticos, contratação de sistemas inteligentes para aprofissionais talentosos, estamos certos de que levam em conta todos os aspectos ligados gestão estratégica de RH, a capacitação deque o primeiro passo é o mais importante. à administração das equipes. sua equipe ou a análise de suas competênciasTrata-se de reconhecer a importância das Através da implantação de políticas e potenciais, conte com a Carreira Müller epessoas e seu envolvimento para atingir corretas de remuneração, no auxílio na seu compromisso por uma relação de parceriaaos objetivos organizacionais - e tomar a comunicação adequada de informações de e transparência. Nossa experiência serádecisão de administrar essa importante RH e o “empowerment” dos gestores nas decisiva para o sucesso de seu projeto.variável da competitividade das empresas decisões sobre pessoas, pouco a pouco asatravés de ferramentas poderosas. empresas vão construindo seus modelos Fabio Michelete À medida que o mundo se torna mais estratégicos e contam com nosso suporte e Psicólogo, Mestre em Psicologia Social e doglobalizado e a tecnologia altera em definitivo experiência. Trabalho pela USP. Coordenador de Desenvolvimento na Carreiranossa maneira de estabelecer relações Nossos clientes mantêm contato conosco Müller.comerciais e de trabalho, mais e mais serão ou com as metodologias que implantamos em fabio@carreira.com.br
  2. 2. A implantação de um Plano de Gestão de criados, outros deixam de existir ou são Cargos e Remuneração sólido e adequado à incorporados por outros cargos. Essa realidade da empresa é a ferramenta buscada, administração estruturada e permanente é por onde é possível definir uma série de fundamental para que tudo isso funcione de processos e parâmetros que possibilitam um forma prática, com regras alinhadas ao treinamento eficaz, gerenciamento do pleno desenvolvimento esperado para o colaborador. cumprimento das responsabilidades e O acompanhamento e a atualização desses identificação dos profissionais aptos a processos de remuneração requerem análise desempenharem as funções existentes na especializada, com dinâmica nas respostas e organização. conhecimento das aplicações. Pensando nisso, O Plano de Gestão de Cargos e a Carreira Müller disponibiliza sua Remuneração bem estruturado possibilita a Divisão de Assessoria em Remuneração, transparência e o envolvimento de todos os proporcionando toda a estrutura necessária N o cenário atual, o setor de Recursos Humanos está, cada dia mais, sendoenvolvido e requisitado para oferecer soluções gestores na administração dos recursos humanos disponíveis. Após sua elaboração, desenvolvimento e implantação, onde todas as para a administração dos processos de remuneração, acompanhamento e aplicação dos conceitos desenvolvidos para a política decom foco voltado para os clientes internos e diretrizes estarão definidas, surge um grande remuneração de sua empresa, além dosexternos, na qualidade dos trabalhos dilema. Como administrar todos os processos rotineiros de cargos e salários,oferecidos, no custo, na velocidade de processos operacionais de remuneração, treinamento de pessoal, registro eprodução e em tudo aquilo que possa ser mantendo esse Plano sempre atualizado fornecimento de relatórios e informaçõestransformado em resultados positivos para a com informações do mercado e alinhado internas e externas, garantindo o atendimentoempresa. internamente às ocorrências existentes das políticas internas da empresa. Uma das questões vitais neste alinhamento no cotidiano da empresa? A Carreira Müller possui equipe qualificada,se refere à Remuneração, ponto sensível nas As alterações funcionais deverão ser tecnologia integrada e a experiênciarelações entre empresa e colaboradores. A continuamente monitoradas e devidamente comprovada no atendimento de empresassolução está em desenvolver sistemas de modificadas dentro do processo de multinacionais de pequeno, médio e granderemuneração compatíveis com as a d m i n i s t ra ç ã o d a re m u n e ra ç ã o d o s porte. Atuamos sempre visando preservar onecessidades, cultura e objetivos de cada colaboradores. Este acompanhamento é seu investimento de implantação, garantindo aorganização, caminhando para uma visão fundamental para sua funcionalidade, pois, as funcionalidade de um Plano de Gestão deestratégica capaz de focar não só o pagamento alterações são contínuas dentro das Cargos e Remuneração adequado a suacom base nas atribuições e responsabilidades organizações e há a necessidade de manter o empresa.dos cargos, mas também com referência à controle sobre as ocorrências emevolução das habilidades, competências e Kelly Guedes conformidade com a administração de cargos e Administradora pela Puc-Campinas, Consultora deatingimento de metas e resultados, além dos salários. Nessa dinâmica, pessoas são Remuneração na Carreira Müller.aspectos das relações interpessoais. admitidas, demitidas, promovidas, cargos são kelly@carreira.com.br2
  3. 3. O Destaque Empresarial dessa edição é Lucia Helena Rosolen, Gerente de Recursos Humanos da Miracema-Nuodex Indústria Química Ltda., empresa nacional que atua no ramo químico produzindo matéria-prima para outras organizações na área de tintas, vernizes, óleos lubrificantes industriais, aditivos, petróleo, pneus e outros segmentos. Lucia Rosolen é formada em serviço social, com pós-graduação em administração estratégica pela Unicamp. Desenvolve seus trabalhos na Miracema há vinte anos e desde 1996 conduz a área de Recursos Humanos. Merece destaque pelos trabalhos de desenvolvimento do potencial humano através de análises sólidas e comprometimento.C.N. - Conte-nos um pouco sobre a colaboradores têm de melhor para oMiracema e sua estrutura na área de RH desenvolvimento de suas atividades. A diretoriahoje. ficou impressionada com o trabalho de análise deLucia - A Miracema é uma empresa nacional no perfis pessoais e recomendamos. Isso incentivouramo químico, de gestão familiar, situada na a incluir essa avaliação em todos os casos decidade de Campinas/SP. Completou 51 anos em promoção, evitando a infeliz situação de ter, pormaio/2005, contando atualmente com 220 exemplo, um excelente técnico e um péssimofuncionários e aproximadamente 60 terceiros. A líder. O PPA não define, mas auxilia demais naárea de RH vem ampliando sua estrutura dentro definição, dando parâmetros seguros sobre asda empresa, onde temos nove pessoas atuando opções encontradas para as tomadas desob minha responsabilidade em administração de decisões.pessoal, salários, benefícios, serviço médico, C.N. - Quais são os resultados esperadostreinamento, serviço social e segurança com todos esses trabalhos?patrimonial. Lucia - Teremos um quadro perfeito em termosC.N. - Como ocorreu o trabalho para criação de salários, remuneração, carreira, projeção, ode um Plano de Gestão de Cargos e que dará muita tranqüilidade na administração deRemuneração? pessoal. Tínhamos um certo grau de empirismo eLucia - Iniciamos o desenvolvimento do trabalho deixaremos de observar assim. Esse trabalhode Gestão de Cargos e Remuneração com a área permite a disponibilização de uma formaadministrativa de forma estratégica por ser algo “Além da competência e do extremamente moderna. Isso me deixou muitonovo e ter seus impactos. Quando pensávamos conhecimento que a Carreira Müller tem motivada para atuar na conclusão dos trabalhosnesse trabalho queríamos estar revendo toda e que são reconhecidos no mercado, um da melhor forma possível. Estamos muito segurosnossa estrutura de cargos, salários e implantar com essa ferramenta de administração e o dos fatores que mais enriqueceu essacompetências. A idéia foi realizar uma análise programa de treinamento anual já foi realizado de parceria foi a apresentação e integraçãoprofunda dos cargos e das pessoas que ocupam uma forma bem diferente do que aplicávamos.esses cargos, criando base para avaliar no que como velhos amigos, com aberturas e Nunca foi realizado com tanta proximidade, com apoderíamos desenvolver ou suprir as deficiências. valorização daquilo que tínhamos de avaliação de habilidades e competênciasTemos um turnover baixo e a empresa sentiu a bom, trabalhando para melhorar tudo permitindo fazer uma análise profunda para onecessidade de estar se adequando às aquilo que precisávamos. Assim, diria desenvolvimento das pessoas que aqui atuam.exigências. Em nenhum momento se pensou em que a Carreira Müller para nós é uma C.N. - O que podemos destacar nessareduzir mão-de-obra, mas sim descobrir parceria da Miracema com a Carreira empresa parceira e amiga”.potencialidades que não percebemos no Müller?cotidiano e entender seu valor nas funções, além Lucia - Costumamos dizer que determinadosde levantar todas as conformidades e não- inicialmente causou até um certo desconforto nas parceiros têm a cara da Miracema. Cara daconformidades que tínhamos na empresa. Agora, pessoas por não conhecerem todo o processo. Só Miracema significa confiabilidade, respeito,estamos trabalhando com informações de que todos ficaram encantados com o trabalho e o parceria mesmo e, o mais importante, amercado e uma política atualizada para resultado disponibiliza uma ferramenta de gestão humildade. Além da competência e doadministração de remuneração. fantástica para o responsável da área. Fica bem conhecimento que a Carreira Müller tem e que sãoC.N. - Qual foi a necessidade encontrada claro o que você pode esperar dos funcionários, reconhecidos no mercado, um dos fatores quepara o desenvolvimento do Levantamento potencial e análise de como conduzir as equipes. mais enriqueceu essa parceria foi a apresentaçãode Competências e Análises de Perfis De repente, houve uma grande auto-avaliação no e integração como velhos amigos, com aberturasPessoais (PPA® - Personal Profile Analysis)? sentido de desenvolvimento pessoal e de equipe. e valorização daquilo que tínhamos de bom,Lucia - Queremos levar o funcionário a uma Todo esse volume de dados apresentados só pode trabalhando para melhorar tudo aquilo quereciclagem através do programa de treinamento e fazer as equipes melhorarem muito ao enfatizar a precisávamos. Assim, diria que a Carreira Müllernotamos que devíamos aumentar esse busca de motivação certa e a abordagem para nós é uma empresa parceira e amiga.investimento. O trabalho de Levantamento de adequada. É uma ferramenta que auxilia demais aCompetências e Análise de Perfil Pessoal (PPA®) gestão e potencializa a utilização daquilo que os ® PPA é marca registrada da Thomas International.
  4. 4. A Carreira Müller desenvolveu a revisão de funções, estrutura salarial e levantamento de competências técnicas para todo o quadro administrativo do Grupo MAHLE, que conta com oito unidades de negócios no Brasil. Juntamente com o apoio da área de Desenvolvimento de Pessoal das unidades e do núcleo Corporativo, realizamos a identificação das operações e reuniões com todos os mesmas, visando o retorno do investimento gestores do Grupo MAHLE, visando empregado. adequar as funções às realidades Direcionar esforços para desenvolver e existentes para cada negócio e levantar atualizar os descritivos das funções passa a ser as necessidades de competências primordial perante todos os processos de análises técnicas para o desenvolvimento de e certificações pelos quais as empresas são ou planos de treinamento. devem ser submetidas no contexto atual. O primeiro passo é planejar a estrutura da organização e estar próximo aos gestores, procurar informações e conhecer mais a realidade operacional da empresa, onde realmente ocorrem as ações. É diferente o fato de estar próximo ao colaborador para aquisição de N ão temos tempo suficiente para planejar! Encontrar essa resposta nãoé muito difícil e passa a ser inadmissível para as informações, ver acontecer e enxergar ainda mais a realidade de sua organização. Um trabalho profissional e especializado,organizações modernas não estipularem suas visando disponibilizar modelos atuais, adquirirações mediante as práticas que ocorrem no colaboração, investigar as práticas e mapear asmercado, relacionadas com o conhecimento operações, é fundamental para o trabalho deprofundo de sua estrutura interna. levantamento do descritivo de função. Conhecer A competitividade e a busca por sua estrutura e poder visualizar as ações faz comcolaboradores capazes de adicionar pontos que o desenvolvimento de um descritivo ocorrapositivos ao andamento dos negócios da empresa de modo mais satisfatório, em sintonia com arefletem no objetivo comum de conhecer e aplicar opinião daqueles que realmente executam emodelos modernos de a dministração, zelam pelo trabalho prático.encontrando vertentes atuais para valorizar,preservar e qualificar sua mão-de-obra. A necessidade de estabelecer um controle e Rafael R. Silvaacompanhamento das políticas com os recursos Jornalista, Pós-Graduado em Planejamento e Gestãohumanos existentes leva ao estudo e de Negócios pela Universidade São Francisco. Autorplanejamento para conhecer cada vez mais como do livro-reportagem Webjornalismo - Uma reporta- gem sobre a prática do jornalismo online.estão estruturadas as suas funções internas e Consultor de Projetos Organizacionais na Carreiraquais são as necessidades para o Müller e Editor do Carreira News.desenvolvimento e aperfeiçoamento das rafael@carreira.com.br É proibida a reprodução total ou parcial dos textos e imagens sem autorização escrita do autor e citação da fonte. - Carreira Müller - Todos os Direitos Reservados - 20054

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