SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 23
Baixar para ler offline
MEETING SECRETARIADO CLINICO
INSTITUTO PORTUGUÊS DE ONCOLOGIA DO PORTO , 05 Novembro 2016
A Melhoria Continua
nas Organizações
Carlos Pires
Gestor de Inovação e Melhoria Continua
KAI
Mudança
ZEN
Melhor
Atitude de Melhoria
Continua
A MELHORIA CONTINUA NAS ORGANIZAÇÕES – IPO-Porto , 05 Novembro 2016
Carlos Pires – Gestor de Inovação e Melhoria Continua
A MELHORIA CONTINUA NAS ORGANIZAÇÕES – IPO-Porto , 05 Novembro 2016
Carlos Pires – Gestor de Inovação e Melhoria Continua
A atitude de melhoria continua
aplica-se diariamente, em todos
os papeis da nossa vida
A MELHORIA CONTINUA NAS ORGANIZAÇÕES – IPO-Porto , 05 Novembro 2016
Carlos Pires – Gestor de Inovação e Melhoria Continua
Paradigmas e
Resistência à Mudança
O que são Paradigmas? Porque resistimos?
A MELHORIA CONTINUA NAS ORGANIZAÇÕES – IPO-Porto , 05 Novembro 2016
Carlos Pires – Gestor de Inovação e Melhoria Continua
Cultura de Melhoria Continua
Envolver todas as pessoas, todos os dias,
em todas as áreas.
A MELHORIA CONTINUA NAS ORGANIZAÇÕES – IPO-Porto , 05 Novembro 2016
Carlos Pires – Gestor de Inovação e Melhoria Continua
Criar Valor para o Cliente
Entregar mais Utilidade e mais Qualidade.
Conhecer as suas necessidades.
A MELHORIA CONTINUA NAS ORGANIZAÇÕES – IPO-Porto , 05 Novembro 2016
Carlos Pires – Gestor de Inovação e Melhoria Continua
Criar Valor para o Cliente
Entregar mais Serviço e mais Atenção ao
Cliente.
A MELHORIA CONTINUA NAS ORGANIZAÇÕES – IPO-Porto , 05 Novembro 2016
Carlos Pires – Gestor de Inovação e Melhoria Continua
Envolver as Pessoas
Trabalhar em equipa, definir objetivos
claros e ter transparência na informação.
A MELHORIA CONTINUA NAS ORGANIZAÇÕES – IPO-Porto , 05 Novembro 2016
Carlos Pires – Gestor de Inovação e Melhoria Continua
Mas, Atenção!
Nem tudo o que parece é trabalho em
equipa.
A MELHORIA CONTINUA NAS ORGANIZAÇÕES – IPO-Porto , 05 Novembro 2016
Carlos Pires – Gestor de Inovação e Melhoria Continua
Respeito e Disciplina
A MELHORIA CONTINUA NAS ORGANIZAÇÕES – IPO-Porto , 05 Novembro 2016
Carlos Pires – Gestor de Inovação e Melhoria Continua
Não Culpar, Não Julgar.
Tolerância ao erro. Perseguir os
Problemas e não as Pessoas.
A MELHORIA CONTINUA NAS ORGANIZAÇÕES – IPO-Porto , 05 Novembro 2016
Carlos Pires – Gestor de Inovação e Melhoria Continua
Trabalhar com Dados
Só se gere aquilo que se consegue medir.
Tomar decisões baseadas em factos.
A MELHORIA CONTINUA NAS ORGANIZAÇÕES – IPO-Porto , 05 Novembro 2016
Carlos Pires – Gestor de Inovação e Melhoria Continua
Ir para o Terreno
Observar com os próprios olhos.
O terreno é o local onde se
acrescenta Valor.
A MELHORIA CONTINUA NAS ORGANIZAÇÕES – IPO-Porto , 05 Novembro 2016
Carlos Pires – Gestor de Inovação e Melhoria Continua
Gestão Visual
83% da informação que
processamos provém da visão
A MELHORIA CONTINUA NAS ORGANIZAÇÕES – IPO-Porto , 05 Novembro 2016
Carlos Pires – Gestor de Inovação e Melhoria Continua
Gestão Visual
Uma Norma Visual é o meio mais
eficiente para executar uma tarefa.
A MELHORIA CONTINUA NAS ORGANIZAÇÕES – IPO-Porto , 05 Novembro 2016
Carlos Pires – Gestor de Inovação e Melhoria Continua
Gestão Visual
As Normas visuais devem
ser simples e percetíveis
por todos.
A MELHORIA CONTINUA NAS ORGANIZAÇÕES – IPO-Porto , 05 Novembro 2016
Carlos Pires – Gestor de Inovação e Melhoria Continua
PRODUÇÃO DE INFORMAÇÃO
em excesso
STOCK
em excesso
DEFEITOS
e retrabalho
ESPERA
MOVIMENTOS
desnecessários
PROCESSOS
ineficientes
TRANSPORTES
desnecessários
Eliminar o Desperdício
Desperdício é toda a atividade que o Cliente não está disposto a pagar.
Pôr as Mãos na Massa
É preferível fazer uma melhoria
imperfeita do que ter a perfeição
adiada.
A MELHORIA CONTINUA NAS ORGANIZAÇÕES – IPO-Porto , 05 Novembro 2016
Carlos Pires – Gestor de Inovação e Melhoria Continua
Kaizen Diário
nas equipas técnicas de uma
unidade de saúde.
A MELHORIA CONTINUA NAS ORGANIZAÇÕES – IPO-Porto , 05 Novembro 2016
Carlos Pires – Gestor de Inovação e Melhoria Continua
Kaizen Diário
nas equipas de suporte de uma
unidade de saúde.
A MELHORIA CONTINUA NAS ORGANIZAÇÕES – IPO-Porto , 05 Novembro 2016
Carlos Pires – Gestor de Inovação e Melhoria Continua
Ligar Processos a
Resultados
Fazer mudanças com melhorias.
Novos processos, conduzem a
novos resultados.
A MELHORIA CONTINUA NAS ORGANIZAÇÕES – IPO-Porto , 05 Novembro 2016
Carlos Pires – Gestor de Inovação e Melhoria Continua
“A inteligência é um dom, a bondade é uma escolha.
Nós somos aquilo que escolhemos e que partilhamos.”
carlos.pires@salvadorcaetano.pt
http://www.linkedin.com/pub/carlos-pires/18/27a/401
https://plus.google.com/+CarlosPires
Obrigado
Carlos Pires
Gestão de Inovação e Melhoria Continua

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Manufatura Enxuta (Lean) - Slides - Profª Silene Seibel
Manufatura Enxuta (Lean) - Slides - Profª Silene SeibelManufatura Enxuta (Lean) - Slides - Profª Silene Seibel
Manufatura Enxuta (Lean) - Slides - Profª Silene Seibel
Sustentare Escola de Negócios
 
treinamento de 5S
treinamento de 5Streinamento de 5S
treinamento de 5S
Ane Costa
 
Jit – just in time
Jit – just in timeJit – just in time
Jit – just in time
trainertek
 
Kaizen kanban-lean manufacturing
Kaizen kanban-lean manufacturingKaizen kanban-lean manufacturing
Kaizen kanban-lean manufacturing
institutocarvalho
 
Ppt apostila liderança de equipes_prof. randes_13.02.13
Ppt apostila liderança de equipes_prof. randes_13.02.13Ppt apostila liderança de equipes_prof. randes_13.02.13
Ppt apostila liderança de equipes_prof. randes_13.02.13
Prof. Randes Enes, M.Sc.
 

Mais procurados (20)

Manufatura Enxuta (Lean) - Slides - Profª Silene Seibel
Manufatura Enxuta (Lean) - Slides - Profª Silene SeibelManufatura Enxuta (Lean) - Slides - Profª Silene Seibel
Manufatura Enxuta (Lean) - Slides - Profª Silene Seibel
 
Gestão e Liderança_Prof. Randes
Gestão e Liderança_Prof. RandesGestão e Liderança_Prof. Randes
Gestão e Liderança_Prof. Randes
 
Gestão da qualidade
Gestão da qualidadeGestão da qualidade
Gestão da qualidade
 
Produtividade e Qualidade
Produtividade e QualidadeProdutividade e Qualidade
Produtividade e Qualidade
 
treinamento de 5S
treinamento de 5Streinamento de 5S
treinamento de 5S
 
Apresentação 5S
Apresentação 5SApresentação 5S
Apresentação 5S
 
Aula 3 - Gestão da Mudança
Aula 3 - Gestão da MudançaAula 3 - Gestão da Mudança
Aula 3 - Gestão da Mudança
 
Lean Manufacturing Nova Visão
Lean Manufacturing Nova VisãoLean Manufacturing Nova Visão
Lean Manufacturing Nova Visão
 
Jit – just in time
Jit – just in timeJit – just in time
Jit – just in time
 
Palestra A visao do 5s
Palestra A visao do 5sPalestra A visao do 5s
Palestra A visao do 5s
 
Kaizen kanban-lean manufacturing
Kaizen kanban-lean manufacturingKaizen kanban-lean manufacturing
Kaizen kanban-lean manufacturing
 
Ppt apostila liderança de equipes_prof. randes_13.02.13
Ppt apostila liderança de equipes_prof. randes_13.02.13Ppt apostila liderança de equipes_prof. randes_13.02.13
Ppt apostila liderança de equipes_prof. randes_13.02.13
 
Aula de fundamentos da qualidade 1 e 2
Aula de fundamentos da qualidade   1 e 2Aula de fundamentos da qualidade   1 e 2
Aula de fundamentos da qualidade 1 e 2
 
Gestão da mudança
Gestão da mudançaGestão da mudança
Gestão da mudança
 
Gestão por processos
Gestão por processosGestão por processos
Gestão por processos
 
Kaizen
KaizenKaizen
Kaizen
 
Cultura inovação e melhoria continua
Cultura inovação e melhoria continuaCultura inovação e melhoria continua
Cultura inovação e melhoria continua
 
O Método Kanban
O Método KanbanO Método Kanban
O Método Kanban
 
Conceitos e Princípios de Gestão da Qualidade
Conceitos e Princípios de Gestão da QualidadeConceitos e Princípios de Gestão da Qualidade
Conceitos e Princípios de Gestão da Qualidade
 
Planejamento e Controle da Produção
Planejamento e Controle da Produção Planejamento e Controle da Produção
Planejamento e Controle da Produção
 

Semelhante a Melhoria Continua nas Organizações

Workshop de Inovação - AMCHAM - SP
Workshop de Inovação - AMCHAM - SPWorkshop de Inovação - AMCHAM - SP
Workshop de Inovação - AMCHAM - SP
innoscience_
 

Semelhante a Melhoria Continua nas Organizações (20)

Reunião de Diretoria - People 2023
Reunião de Diretoria - People 2023Reunião de Diretoria - People 2023
Reunião de Diretoria - People 2023
 
6 passos para estruturar uma campanha de inovação
6 passos para estruturar uma campanha de inovação6 passos para estruturar uma campanha de inovação
6 passos para estruturar uma campanha de inovação
 
TDC2018SP | Trilha Inovacao - Como criar uma cultura de Inovacao Continua
TDC2018SP | Trilha Inovacao - Como criar uma cultura de Inovacao ContinuaTDC2018SP | Trilha Inovacao - Como criar uma cultura de Inovacao Continua
TDC2018SP | Trilha Inovacao - Como criar uma cultura de Inovacao Continua
 
Como montar um Programa de Inovação Corporativa eficaz
Como montar um Programa de Inovação Corporativa eficazComo montar um Programa de Inovação Corporativa eficaz
Como montar um Programa de Inovação Corporativa eficaz
 
REVISTA AGOSTO 2016
REVISTA AGOSTO 2016REVISTA AGOSTO 2016
REVISTA AGOSTO 2016
 
O grande "segredo" das startups que chegam lá: times incríveis!
O grande "segredo" das startups que chegam lá: times incríveis!O grande "segredo" das startups que chegam lá: times incríveis!
O grande "segredo" das startups que chegam lá: times incríveis!
 
Arezzo&Co's Investor Day 2016 - Português
Arezzo&Co's Investor Day 2016 - PortuguêsArezzo&Co's Investor Day 2016 - Português
Arezzo&Co's Investor Day 2016 - Português
 
Lean inception
Lean inceptionLean inception
Lean inception
 
Café & Gestão Como Encontrar Oportunidades em Tempos de Crise - Frederico Ste...
Café & Gestão Como Encontrar Oportunidades em Tempos de Crise - Frederico Ste...Café & Gestão Como Encontrar Oportunidades em Tempos de Crise - Frederico Ste...
Café & Gestão Como Encontrar Oportunidades em Tempos de Crise - Frederico Ste...
 
Workshop de Inovação - AMCHAM - SP
Workshop de Inovação - AMCHAM - SPWorkshop de Inovação - AMCHAM - SP
Workshop de Inovação - AMCHAM - SP
 
formação de gestores primeiro dia em ribeirão preto
formação de gestores primeiro dia em ribeirão pretoformação de gestores primeiro dia em ribeirão preto
formação de gestores primeiro dia em ribeirão preto
 
formação de gestores primeiro dia em ribeirão preto
formação de gestores primeiro dia em ribeirão pretoformação de gestores primeiro dia em ribeirão preto
formação de gestores primeiro dia em ribeirão preto
 
Livro Talentos - capitulo 1
Livro Talentos - capitulo 1Livro Talentos - capitulo 1
Livro Talentos - capitulo 1
 
Lean Inception custo ou desperdicio? Como engajar participantes?
Lean Inception custo ou desperdicio? Como engajar participantes?Lean Inception custo ou desperdicio? Como engajar participantes?
Lean Inception custo ou desperdicio? Como engajar participantes?
 
Apresentacao modulo3 gestaode_processos_setembro2015_aula1
Apresentacao modulo3 gestaode_processos_setembro2015_aula1Apresentacao modulo3 gestaode_processos_setembro2015_aula1
Apresentacao modulo3 gestaode_processos_setembro2015_aula1
 
Revista Acontece - MAI 2014 - Ed. 34
Revista Acontece - MAI 2014 - Ed. 34Revista Acontece - MAI 2014 - Ed. 34
Revista Acontece - MAI 2014 - Ed. 34
 
Lean Inception custo ou desperdício? Como engajar participantes?
Lean Inception custo ou desperdício? Como engajar participantes?Lean Inception custo ou desperdício? Como engajar participantes?
Lean Inception custo ou desperdício? Como engajar participantes?
 
Conheça a Innoscience
Conheça a InnoscienceConheça a Innoscience
Conheça a Innoscience
 
NOVIDADES DA 99o. NRF RETAIL’S BIG SHOW 2010 NEW YORK
NOVIDADES DA 99o. NRF RETAIL’S BIG SHOW 2010 NEW YORKNOVIDADES DA 99o. NRF RETAIL’S BIG SHOW 2010 NEW YORK
NOVIDADES DA 99o. NRF RETAIL’S BIG SHOW 2010 NEW YORK
 
Inovação Disruptiva - Como empreender e liderar a mudança em tempo de crise?
Inovação Disruptiva - Como empreender e liderar a mudança em tempo de crise?Inovação Disruptiva - Como empreender e liderar a mudança em tempo de crise?
Inovação Disruptiva - Como empreender e liderar a mudança em tempo de crise?
 

Último

Último (8)

88888888888888888888888888888663342.pptx
88888888888888888888888888888663342.pptx88888888888888888888888888888663342.pptx
88888888888888888888888888888663342.pptx
 
Em um local de crime com óbito muitas perguntas devem ser respondidas. Quem é...
Em um local de crime com óbito muitas perguntas devem ser respondidas. Quem é...Em um local de crime com óbito muitas perguntas devem ser respondidas. Quem é...
Em um local de crime com óbito muitas perguntas devem ser respondidas. Quem é...
 
Avanços da Telemedicina em dados | Regiane Spielmann
Avanços da Telemedicina em dados | Regiane SpielmannAvanços da Telemedicina em dados | Regiane Spielmann
Avanços da Telemedicina em dados | Regiane Spielmann
 
Inteligência Artificial na Saúde - A Próxima Fronteira.pdf
Inteligência Artificial na Saúde - A Próxima Fronteira.pdfInteligência Artificial na Saúde - A Próxima Fronteira.pdf
Inteligência Artificial na Saúde - A Próxima Fronteira.pdf
 
Fisiologia da Digestão sistema digestiv
Fisiologia da Digestão sistema digestivFisiologia da Digestão sistema digestiv
Fisiologia da Digestão sistema digestiv
 
HIV-Gastrointestinal....infeccao.....I.ppt
HIV-Gastrointestinal....infeccao.....I.pptHIV-Gastrointestinal....infeccao.....I.ppt
HIV-Gastrointestinal....infeccao.....I.ppt
 
700740332-0601-TREINAMENTO-LAVIEEN-2021-1.pdf
700740332-0601-TREINAMENTO-LAVIEEN-2021-1.pdf700740332-0601-TREINAMENTO-LAVIEEN-2021-1.pdf
700740332-0601-TREINAMENTO-LAVIEEN-2021-1.pdf
 
aula entrevista avaliação exame do paciente.ppt
aula entrevista avaliação exame do paciente.pptaula entrevista avaliação exame do paciente.ppt
aula entrevista avaliação exame do paciente.ppt
 

Melhoria Continua nas Organizações

  • 1. MEETING SECRETARIADO CLINICO INSTITUTO PORTUGUÊS DE ONCOLOGIA DO PORTO , 05 Novembro 2016 A Melhoria Continua nas Organizações Carlos Pires Gestor de Inovação e Melhoria Continua
  • 2. KAI Mudança ZEN Melhor Atitude de Melhoria Continua A MELHORIA CONTINUA NAS ORGANIZAÇÕES – IPO-Porto , 05 Novembro 2016 Carlos Pires – Gestor de Inovação e Melhoria Continua
  • 3. A MELHORIA CONTINUA NAS ORGANIZAÇÕES – IPO-Porto , 05 Novembro 2016 Carlos Pires – Gestor de Inovação e Melhoria Continua
  • 4. A atitude de melhoria continua aplica-se diariamente, em todos os papeis da nossa vida A MELHORIA CONTINUA NAS ORGANIZAÇÕES – IPO-Porto , 05 Novembro 2016 Carlos Pires – Gestor de Inovação e Melhoria Continua
  • 5. Paradigmas e Resistência à Mudança O que são Paradigmas? Porque resistimos? A MELHORIA CONTINUA NAS ORGANIZAÇÕES – IPO-Porto , 05 Novembro 2016 Carlos Pires – Gestor de Inovação e Melhoria Continua
  • 6. Cultura de Melhoria Continua Envolver todas as pessoas, todos os dias, em todas as áreas. A MELHORIA CONTINUA NAS ORGANIZAÇÕES – IPO-Porto , 05 Novembro 2016 Carlos Pires – Gestor de Inovação e Melhoria Continua
  • 7. Criar Valor para o Cliente Entregar mais Utilidade e mais Qualidade. Conhecer as suas necessidades. A MELHORIA CONTINUA NAS ORGANIZAÇÕES – IPO-Porto , 05 Novembro 2016 Carlos Pires – Gestor de Inovação e Melhoria Continua
  • 8. Criar Valor para o Cliente Entregar mais Serviço e mais Atenção ao Cliente. A MELHORIA CONTINUA NAS ORGANIZAÇÕES – IPO-Porto , 05 Novembro 2016 Carlos Pires – Gestor de Inovação e Melhoria Continua
  • 9. Envolver as Pessoas Trabalhar em equipa, definir objetivos claros e ter transparência na informação. A MELHORIA CONTINUA NAS ORGANIZAÇÕES – IPO-Porto , 05 Novembro 2016 Carlos Pires – Gestor de Inovação e Melhoria Continua
  • 10. Mas, Atenção! Nem tudo o que parece é trabalho em equipa. A MELHORIA CONTINUA NAS ORGANIZAÇÕES – IPO-Porto , 05 Novembro 2016 Carlos Pires – Gestor de Inovação e Melhoria Continua
  • 11. Respeito e Disciplina A MELHORIA CONTINUA NAS ORGANIZAÇÕES – IPO-Porto , 05 Novembro 2016 Carlos Pires – Gestor de Inovação e Melhoria Continua
  • 12. Não Culpar, Não Julgar. Tolerância ao erro. Perseguir os Problemas e não as Pessoas. A MELHORIA CONTINUA NAS ORGANIZAÇÕES – IPO-Porto , 05 Novembro 2016 Carlos Pires – Gestor de Inovação e Melhoria Continua
  • 13. Trabalhar com Dados Só se gere aquilo que se consegue medir. Tomar decisões baseadas em factos. A MELHORIA CONTINUA NAS ORGANIZAÇÕES – IPO-Porto , 05 Novembro 2016 Carlos Pires – Gestor de Inovação e Melhoria Continua
  • 14. Ir para o Terreno Observar com os próprios olhos. O terreno é o local onde se acrescenta Valor. A MELHORIA CONTINUA NAS ORGANIZAÇÕES – IPO-Porto , 05 Novembro 2016 Carlos Pires – Gestor de Inovação e Melhoria Continua
  • 15. Gestão Visual 83% da informação que processamos provém da visão A MELHORIA CONTINUA NAS ORGANIZAÇÕES – IPO-Porto , 05 Novembro 2016 Carlos Pires – Gestor de Inovação e Melhoria Continua
  • 16. Gestão Visual Uma Norma Visual é o meio mais eficiente para executar uma tarefa. A MELHORIA CONTINUA NAS ORGANIZAÇÕES – IPO-Porto , 05 Novembro 2016 Carlos Pires – Gestor de Inovação e Melhoria Continua
  • 17. Gestão Visual As Normas visuais devem ser simples e percetíveis por todos. A MELHORIA CONTINUA NAS ORGANIZAÇÕES – IPO-Porto , 05 Novembro 2016 Carlos Pires – Gestor de Inovação e Melhoria Continua
  • 18. PRODUÇÃO DE INFORMAÇÃO em excesso STOCK em excesso DEFEITOS e retrabalho ESPERA MOVIMENTOS desnecessários PROCESSOS ineficientes TRANSPORTES desnecessários Eliminar o Desperdício Desperdício é toda a atividade que o Cliente não está disposto a pagar.
  • 19. Pôr as Mãos na Massa É preferível fazer uma melhoria imperfeita do que ter a perfeição adiada. A MELHORIA CONTINUA NAS ORGANIZAÇÕES – IPO-Porto , 05 Novembro 2016 Carlos Pires – Gestor de Inovação e Melhoria Continua
  • 20. Kaizen Diário nas equipas técnicas de uma unidade de saúde. A MELHORIA CONTINUA NAS ORGANIZAÇÕES – IPO-Porto , 05 Novembro 2016 Carlos Pires – Gestor de Inovação e Melhoria Continua
  • 21. Kaizen Diário nas equipas de suporte de uma unidade de saúde. A MELHORIA CONTINUA NAS ORGANIZAÇÕES – IPO-Porto , 05 Novembro 2016 Carlos Pires – Gestor de Inovação e Melhoria Continua
  • 22. Ligar Processos a Resultados Fazer mudanças com melhorias. Novos processos, conduzem a novos resultados. A MELHORIA CONTINUA NAS ORGANIZAÇÕES – IPO-Porto , 05 Novembro 2016 Carlos Pires – Gestor de Inovação e Melhoria Continua
  • 23. “A inteligência é um dom, a bondade é uma escolha. Nós somos aquilo que escolhemos e que partilhamos.” carlos.pires@salvadorcaetano.pt http://www.linkedin.com/pub/carlos-pires/18/27a/401 https://plus.google.com/+CarlosPires Obrigado Carlos Pires Gestão de Inovação e Melhoria Continua