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COMO EMPREENDER E LIDERAR A MUDANÇA!
Realização
INOVAÇÃO DISRUPTIVA
Cyrille Schneider
26 de Outubro 2017 – 19h30
Faculdade Impacta
Av. Rudge, 315 – Bom Retiro – São Paulo – SP
Cyrille Schneider
✓ Esposo e Pai de 3 filhos por Paixão
✓ Empreendedor por Talento
✓ Inovador por Convicção
✓ Coach por Vocação
✓ CEO por Liderança
Quais coisas você poderia fazer,
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INOVAÇÃO DISRUPTIVA
É BRUSCA MAS PRECISA DETEMPO
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A INOVAÇÃO INCREMENTALTRAZ RESULTADOS IMEDIATOS
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• Autoconsciência, que leva a responsabilidade que leva a autonomia que leva a produtividade.
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• Disciplina, que leva ao respeito do processo e/ou sistema, que leva a eficacia e eficiência que leva a qualidade e
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construção de cultura de trabalho.
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SE VAMOS FALAR DE INVESTIMENTO EM
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Sair da caixa ... ... dar seu pulo !
Tempo
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num processo de mudança?
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START
IMOBILIZAÇÃO
RECUSA
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RECLAMAÇÃO
VITIMIZAÇÃO
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Retém-se por volta de 10% do que se LÊLER
Retém-se por volta de 30% do que se VÊVER
Retém-se por volta de 50% do que se OUVEOUVIR
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Retém-se por volta de 90% do que se FAZPRATICAR
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SE CONHECEMOS CERCA DE ~ 2.000 PESSOAS
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99,99% DAS PESSOAS QUE VOCÊ CRUZA
NÃO TE CONHECEM
E ISSO É ÓTIMO, POIS,
PODE SER QUEM VOCÊ QUISER
PARA ELES !
QUEM VOCÊ
QUER SER?
O QUE VOCÊ QUER?
“Para conquistar a medalha de ouro não basta
ser bom, tem que ser o melhor !”
NA CBS PARTNERS SOMOS
ESPECIALISTAS
EM MELHORIA DE
DESEMPENHO CORPORATIVO
NÓS MELHORAMOS O DESEMPENHO
DAS EMPRESAS POR MEIO DAS PESSOAS
✓ Desenvolvemos autoconsciência nas pessoas
✓ Ajudamos encontrar soluções concretas de curto prazo
✓ Auxiliamos na tomada de decisões sendo mais assertivo
✓ Motivamos a disciplina para alcançar suas metas
✓ Ajudamos a superar desafios e dificuldades, sejam elas internas ou externas
Trabalhamos com foco:
No profissional Na equipe Na organização
Assessment Coaching
Utilizamos técnicas como:
Mentoring Dinâmicas de
grupo
Técnicas de
Management e
Estratégias
Corporativas
Desafios atendidos:
40% Potencializar uma equipe
25% Dominar sua função de Líder
15% Preparar uma transição ou Superar um desafio
10% Desenvolver um talento e Preparar líderes
7% Desenvolver uma nova cultura
3% Otimizar uma organização
Posições atendidas:
20% Dono, Presidente &Vice Presidente
30% CEO, Diretor Geral & Country Manager
30% Diretor de área
10% Gerente
5% Coordenador & Supervisor
5% Trainee & Executivo
MORE® – Mesurment Of the Result and Expectation
8,6/10 PI (Positive Impact)
73% CC (Coach Contribuition)
2018: 150 coaches
Bogotá | Santiago | Buenos Aires | NewYork | São Francisco
2019: 300 coaches
Dubai | Johanesburgo | Singapura | Hong Kong | Tokyo | Sydney
Global Proposal, Local Presence
LÍDER LATAM & EUROPA
São Paulo | México | Paris | Berlim | Londres | Genebra
Em 10 anos ...
+ 70 coaches seniores
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O que acha que é possível fazer para melhorar muito:
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  • 1. Patrocínio COMO EMPREENDER E LIDERAR A MUDANÇA! Realização INOVAÇÃO DISRUPTIVA Cyrille Schneider 26 de Outubro 2017 – 19h30 Faculdade Impacta Av. Rudge, 315 – Bom Retiro – São Paulo – SP
  • 2. Cyrille Schneider ✓ Esposo e Pai de 3 filhos por Paixão ✓ Empreendedor por Talento ✓ Inovador por Convicção ✓ Coach por Vocação ✓ CEO por Liderança
  • 3. Quais coisas você poderia fazer, para fazer toda diferença na sua vida? Do que estas coisas dependem ?
  • 6. ELES SÃO OS PRÓXIMOS NO RANKING
  • 7. TODOS FALAM DE INOVAÇÃO DISRUPTIVA MAS O QUE É ISSO AFINAL ?
  • 8. ALGUMAS DEFINIÇÕES INOVAR É MUDAR,TRANSFORMAR, MELHORAR > INCREMENTAL É ALGO QUE MELHORA,APERFEIÇOA, MAS MANTEM A MESMA FORMA DE RESOLVER UM PROBLEMA > DISRUPTIVO É ALGO QUE QUEBRA, INTERROMPE E CRIA UMA NOVA FORMA DE RESOLVER UM PROBLEMA INOVAÇÃO DISRUPTIVA É UMA MUDANÇA QUE CRIA ALGO COMPLETAMENTE NOVO, CRIA UM NOVO PARADIGMA DE PENSAMENTO E AÇÃO
  • 9. PORQUE PRECISAMOS DE INOVAÇÃO DISRUPTIVA? CRISES ESTIMULAM E PROVOCAM A NECESSIDADE DE MUDANÇA RADICAL NOVASTECNOLOGIAS TRAZEM MUDANÇA DE COMPORTAMENTOS CENÁRIOS NÃO PREVISÍVEIS E INSTÁVEIS SÃO PROPÍCIOS PARA ELA NECESSIDADE DE CRIAR ALGO NOVO QUE AINDA NÃO EXISTE
  • 10. ALGUNS PARADIGMAS INOVAÇÃO DISRUPTIVA É BRUSCA MAS PRECISA DETEMPO PARA SER ASSIMILADA E AMADURECIDA REQUER MUDANÇA CULTURAL: TUDO O QUE O SER HUMANO NÃO GOSTA, POIS PREFERE A ZONA DE CONFORTO REQUER VISÃO ESTRATÉGICA E NÃO DE PROCESSO REQUER CRIATIVIDADE E NÃOVISÃO SISTÊMICA A INOVAÇÃO INCREMENTALTRAZ RESULTADOS IMEDIATOS A INOVAÇÃO DISRUPTIVATRAZ RESULTADO DE LONGO PRAZO POR ISSO ÉVISTA COMO “PERIGOSA”
  • 11. AS EMPRESAS PRECISAM ENXUGAR CADAVEZ MAIS SUAS ESTRUTURAS AUMENTANDO ➢ SUA PRODUTIVIDADE, ➢ QUALIDADE, ➢ ENTREGA, ➢ SATISFAÇÃO, ➢ VELOCIDADE ➢ E COMPETITIVIDADE ! COMO ISSO SE TRADUZ NOS NEGÓCIOS?
  • 12. Muitos líderes dizem precisar fazer MAIS com menos. Ao perguntar quais opções teriam, em 82% das respostas eles dizem: 1º Investir em Inovação eTecnologia 2º Investir em Inteligência Humana Todos acrescentam que a 1ª opção depende da 2ª
  • 13. O que significa investir em inteligência humana para eles? • Autoconsciência, que leva a responsabilidade que leva a autonomia que leva a produtividade. • Criatividade, que leva a inovação, que traz um Mindset com foco em solução, que leva a eficiência que leva a produtividade. • Disciplina, que leva ao respeito do processo e/ou sistema, que leva a eficacia e eficiência que leva a qualidade e produtividade. • Liderança, que leva a foco, metas, acompanhamento dos resultados e implica exemplo e por consequência construção de cultura de trabalho. • Cultura de trabalho, que implica responsabilidades, autonomia,foco em solução, disciplina, exemplo.
  • 14. SE VAMOS FALAR DE INVESTIMENTO EM INTELIGÊNCIA HUMANA, DO QUE REALMENTE PRECISAMOS?
  • 16. MUDANÇA DE COMPORTAMENTOS Sair da caixa ... ... dar seu pulo !
  • 17. Tempo Média Baixa Alta Como fica a MOTIVAÇÃO num processo de mudança? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 START IMOBILIZAÇÃO RECUSA RAIVA RECLAMAÇÃO VITIMIZAÇÃO TESTE ACEITAÇÃO ADAPTAÇÃO ENGAJAMENTO CUIDADO: POSSÍVEL RUPTURA “ERA DO GELO” “ERA DO FOGO” “CIVILIZAÇÃO” DESAFIO Motivação
  • 18. COMO ACONTECE A MUDANÇA DE COMPORTAMENTO? Se um ovo ... As grandes mudanças na vida começam de dentro para fora ! Se romper por uma força EXTERIOR a vidaTERMINA Se romper por uma força INTERIOR a vida COMEÇA
  • 19. COMO POSSO ME CONHECER MELHOR? Para mudar seu comportamento é preciso se conhecer
  • 20. O que mostramos O que temos dentro de nós Competências Experiências Habilidades Dons Comportamentos Atitudes Postura Linguagem Oquequeremosfazerétransformar O que nos impede de fazer Inteligência Emocional CONHECIMENTO
  • 22. Retém-se por volta de 10% do que se LÊLER Retém-se por volta de 30% do que se VÊVER Retém-se por volta de 50% do que se OUVEOUVIR Retém-se por volta de 70% do que se ESCREVEESCREVER Retém-se por volta de 90% do que se FAZPRATICAR Retém-se 100% do que se SENTEVIVER & SE EMOCIONAR Retém-se 0% do que se ESPERA que aconteça sozinho ! COMO APRENDEMOS?
  • 24. COMO SER CRIATIVO? ELIMINAR O “PRECONCEITOS” ESQUECER-SE SE “ISOLAR” PARA NÃO SER INFLUENCIADO ESTAR DISPOSTO A PROVOCAR E QUEBRAR REGRAS
  • 28. SABEMOS MAS NÃO FAZEMOS, PORQUÊ? NECESSIDADES Crenças limitantes: ➢ Criadas ➢ Herdadas ➢ Adotadas
  • 29. O INOVADOR tem e promove a FÉ e com ela CONVENCE NECESSIDADES FÉ
  • 30. SE CONHECEMOS CERCA DE ~ 2.000 PESSOAS E SE CIRCULAM EM SÃO PAULO TODOS OS DIAS CERCA DE ~ 20.000.000 PESSOAS ISSO QUER DIZER QUE CONHECEMOS APENAS 0,01% DAS PESSOAS DA CIDADE 99,99% DAS PESSOAS QUE VOCÊ CRUZA NÃO TE CONHECEM
  • 31. E ISSO É ÓTIMO, POIS, PODE SER QUEM VOCÊ QUISER PARA ELES !
  • 33. O QUE VOCÊ QUER?
  • 34. “Para conquistar a medalha de ouro não basta ser bom, tem que ser o melhor !”
  • 35. NA CBS PARTNERS SOMOS ESPECIALISTAS EM MELHORIA DE DESEMPENHO CORPORATIVO
  • 36. NÓS MELHORAMOS O DESEMPENHO DAS EMPRESAS POR MEIO DAS PESSOAS ✓ Desenvolvemos autoconsciência nas pessoas ✓ Ajudamos encontrar soluções concretas de curto prazo ✓ Auxiliamos na tomada de decisões sendo mais assertivo ✓ Motivamos a disciplina para alcançar suas metas ✓ Ajudamos a superar desafios e dificuldades, sejam elas internas ou externas
  • 37. Trabalhamos com foco: No profissional Na equipe Na organização Assessment Coaching Utilizamos técnicas como: Mentoring Dinâmicas de grupo Técnicas de Management e Estratégias Corporativas
  • 38. Desafios atendidos: 40% Potencializar uma equipe 25% Dominar sua função de Líder 15% Preparar uma transição ou Superar um desafio 10% Desenvolver um talento e Preparar líderes 7% Desenvolver uma nova cultura 3% Otimizar uma organização Posições atendidas: 20% Dono, Presidente &Vice Presidente 30% CEO, Diretor Geral & Country Manager 30% Diretor de área 10% Gerente 5% Coordenador & Supervisor 5% Trainee & Executivo MORE® – Mesurment Of the Result and Expectation 8,6/10 PI (Positive Impact) 73% CC (Coach Contribuition)
  • 39. 2018: 150 coaches Bogotá | Santiago | Buenos Aires | NewYork | São Francisco 2019: 300 coaches Dubai | Johanesburgo | Singapura | Hong Kong | Tokyo | Sydney Global Proposal, Local Presence LÍDER LATAM & EUROPA São Paulo | México | Paris | Berlim | Londres | Genebra Em 10 anos ... + 70 coaches seniores + 1.500 anos de experiência corporativa acumulada + 400 ferramentas desenvolvidas e patenteadas + 1.000 projetos + 20.000 horas de coaching
  • 40. O que acha que é possível fazer para melhorar muito: Seu desempenho? Sua equipe? Sua empresa?
  • 41. Flávio Siqueira – Faça valer a pena
  • 42. O poder da Fé nos Negócios Como usar a Fé como aliada estratégica para superar desafios Team Building Como construir equipes inovadoras de alto desempenho Planejamento Estratégico O poder da meta e do alinhamento de equipe Outros temas de palestras disponíveis
  • 43. Vocês são os meus convidados https://www.facebook.com/events/ 893 053 517 514 345
  • 44. Escritório: Av. Paulista, 726 – 11º – São Paulo – SP Telefone: (11) 2157 1944 WhatsApp: (11) 989 389 669 E-mail: cyrille.schneider@cbspartners.com.br Web: