O documento fornece diretrizes para criar uma cultura de inovação contínua em empresas, destacando a importância de (1) criar um ambiente propício à inovação questionando a forma como as coisas são feitas e assumindo riscos como naturais, (2) ter uma equipe dedicada exclusivamente ao pensamento crítico e às pesquisas de soluções, e (3) promover dinâmicas para gerar novas ideias e questionamentos.

1. Como criar uma cultura
de Inovação Contínua?
Não é necessário tecnologia de ponta para inovar, mas sim método e cultura.

3. Criar um ambiente propício
e aberto à inovação não
será:

4. Rápido

5. Fácil

6. Bonito

7. Sua empresa precisa se
atualizar?
• Todas as empresas, grandes ou pequenas, têm uma conexão com a TI.
• Agricultura e Pecuária: Usam chips e sensores conectados à internet para medir
pH do solo, umidade do ar, rastrear e monitorar o movimento de animais.
• Os gestores precisam ficar atentos ao surgimento de novas tecnologias e
metodologias que possam trazer melhorias aos processos internos e externos.

8. Como fazer isso?

9. Crie uma sensação
de urgência!
Como o comportamento humano é baseado por estímulos, só nos movemos
de verdade quando há um desejo forte ou uma grande ameaça iminente. Ao
criar essa sensação, permita que ela se espalhe e alcance todos os níveis
organizacionais para criar uma motivação geral.

10. Questione a forma como
as coisas são feitas
Reveja a cultura e os valores da empresa, eles costumam ser criados quando a
empresa é fundada e não são mais questionados. Em cenários de constantes
mudanças, questioná-los periodicamente será necessário, para que os
gestores e profissionais mudem suas posturas e adotem um posicionamento
mais estratégico.

11. Tenha uma equipe de
pensadores
Profissionais motivados e dedicados somente ao pensamento crítico e às
pesquisas de soluções, assim sua empresa terá um setor exclusivo para a
reflexão, pensamento “fora da caixa”, e inteiramente dedicado à inovação,
esse time será propício ao caos focado.

12. Mas não isole essa
equipe.
Ter uma equipe dedicada inovação é extremamente importante, mas para que
a inovação atinja toda a corporação, essas pessoas precisam agir como
embaixadores dessa cultura, entrando em todos os mais baixos níveis da
empresa, para massificar essa cultura.

13. Promova dinâmicas de
Design Sprint e Inception
O foco desses encontros deve ser gerar idéias, definir soluções e levantar
questionamentos sobre formas diferentes de se fazer as coisas, bem como o
que é e não é necessário ser feito. Definir o “PORQUÊ?” pode muitas vezes
ser mais eficiente do que definir o “COMO?” E trazer muitos resultados
diferentes.

14. Encare os riscos e os
erros como algo natural
Assumir riscos é uma condição necessária para quem deseja inovar. O
problema é que muitas empresas não têm nenhuma tolerância ao erro. Nisso,
um time focado na inovação vai poder trazer soluções para serem testadas
com uma parcela menor dos seus clientes. Mantendo o negócio principal
funcionando e um Side Business testando diversas inovações sem risco ao
ganha pão do negócio. Valorize o time de inovadores, isso é o que vai abrir um
caminho livre para o processo contínuo de tentativa e erro

15. Inovação não se
prende a regras.
Nada disso vai adiantar, sem você e os diretores da empresa entender que
inovação só existe se tiver liberdade de atuação. Para assumir riscos, os
indivíduos precisam ter autonomia para decidirem sozinhos os caminhos que
vão trilhar e ganhar experiência com isso.

16. “
”–Tim Connor, CEO da Connor Resource Group
“Falhe muitas vezes para que você possa ter sucesso
mais cedo”

17. OBRIGADO!