Ed 2010 1 ApresentaçãO Do Ceminario De EmoçõEs

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Ed 2010 1 ApresentaçãO Do Ceminario De EmoçõEs

  1. 1. O repertório da liderança
  2. 2. “ Os melhores líderes agem de acordo com uma ou mais de seis abordagens distintas da liderança.” “dos seis estilos apresentados quatro criam ressonância e dois mal usados causam efeito dissonante e são aplicados em situações específicas.”
  3. 3. Ressonante e dissonante <ul><li>Ressonante: que aumenta a intensidade ou a duração do som. </li></ul><ul><li>Dissonante: que não soa bem, que não fica bem, destoa. </li></ul>
  4. 4. “ A ressonância decorre não da disposição do líder ou de sua capacidade de dizer a coisa certa, mas também de conjuntos inteiros de atividades coordenadas que compõem estilos específicos de liderança.”
  5. 5. Os quatro estilos ressonantes: <ul><li>Visionário </li></ul><ul><li>Conselheiro </li></ul><ul><li>Agregador </li></ul><ul><li>Democrático </li></ul>
  6. 6. Visionário <ul><li>Mantêm seus funcionários mais valorizados. </li></ul><ul><li>Ajudam as pessoas a terem noção daquilo que fazem e o por quê, em contexto mais amplo. </li></ul><ul><li>Ajuda a enxergar de forma mais ampla como seu trabalho se enquadra no contexto mais amplo. </li></ul>
  7. 7. Características do líder visionário <ul><li>Liderança inspiradora. </li></ul><ul><li>Autoconfiança. </li></ul><ul><li>Autoconsciência. </li></ul><ul><li>Empatia. </li></ul>
  8. 8. Aspecto negativo. <ul><li>Não funciona quando o líder trabalha com uma equipe de especialista mais experientes do que ele mesmo. </li></ul><ul><li>Isso se dá porque qualquer exposição de uma visão grandiosa pelo líder talvez pareça pomposa, ou simplesmente fora de sintonia. </li></ul>
  9. 9. A arte do um-a-um: o estilo conselheiro <ul><li>Ajuda as pessoas a identificar os pontos fortes e os relaciona às suas aspirações pessoais e profissionais. </li></ul><ul><li>Estimulam os funcionários a definir metas de desenvolvimento a longo prazo. </li></ul><ul><li>Ajuda a delinear um plano para atingir as metas. </li></ul>
  10. 10. Características do conselheiro <ul><li>São capazes de manter a motivação dos liderados. </li></ul><ul><li>São bons em delegar, com responsabilidades desafiadoras que os levem a superar seus limites. </li></ul>
  11. 11. Aspecto negativo <ul><li>Não funciona com funcionários desmotivados. </li></ul><ul><li>Funciona com pessoas que desejem mais desenvolvimento profissional. </li></ul>
  12. 12. Construtores de relacionamento: o estilo agregador <ul><li>Valorizam as pessoas e seus sentimentos. </li></ul><ul><li>Menos ênfase nas tarefas e metas, e mais às necessidades emocionais dos subordinados. </li></ul><ul><li>Empenha-se para manter todos motivados e satisfeitos. </li></ul>
  13. 13. Características do agregador <ul><li>Representa competência colaborativa em ação. </li></ul><ul><li>Geram capital emocional. </li></ul><ul><li>Matem as pessoas satisfeitas cuidando da pessoa por inteiro. </li></ul>
  14. 14. Aspecto negativo <ul><li>Foco no elogio: ele pode permitir que uma performance fraca permaneça sem correção </li></ul><ul><li>E pode levar a uma visão que a mediocridade é tolerada. </li></ul>
  15. 15. Vamos conversar a respeito: O estilo democrático <ul><li>Funciona bem com a necessidade de trazer à tona as idéias, como implementá-las e executá-las. </li></ul>
  16. 16. Características do democrático <ul><li>Trabalho em equipe e colaboração. </li></ul><ul><li>Administra conflitos e influência. </li></ul><ul><li>Se interessam em ouvir pensamentos e preocupações dos funcionários. </li></ul><ul><li>São verdadeiros colaboradores. </li></ul>
  17. 17. Aspecto negativo <ul><li>Quando usado em demasia são feitos reuniões intermináveis e exasperantes, onde as idéias são debatidas à exaustão, o que se dá a marcação de outras reuniões. </li></ul>
  18. 18. Os dois estilos dissonantes: <ul><li>Agressivo </li></ul><ul><li>Despótico </li></ul>
  19. 19. Conclusão <ul><li>Podemos verificar que não há um estilo específico de liderança e situações específicas, e sim que um bom líder se utiliza de todos os estilos, o que vai depender será a situação. </li></ul>
  20. 20. Equipe: United Ana Luiza André Luiz Diêgo Rosa Fabiane Costa Geriaci Quinto Risomar Coutinho A experiência de liderar com sensibilidade e eficácia de (Daniel Goleman) O repertório da liderança e estilos dissonantes Turma ADM 2010.1

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