18414605 o-monge-e-o-executivo

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  1. 1. O Monge e o Executivo
  2. 2. O Líder Servidor “O brilho do líder nada mais é do que a soma do trabalho de sua equipe" "Espiritualidade é a consciência de que não viemos ao mundo para nos auto-satisfazer, mas para nos colocarmos a serviço das outras pessoas. E isso não significa um ato isolado. É uma postura para as 24 horas do dia",
  3. 3. O mercado procura profissionais que vejam a empresa como um ser vivo e encarem a liderança como uma forma de acrescentar algo positivo para as pessoas e para o mercado; É ético, ajuda os colegas, serve em vez de ser servido, esse é o líder. “A chave para a liderança é executar as tarefas enquanto se constroem os relacionamentos”
  4. 4. “Não tenho necessariamente que gostar de meus jogadores e sócios, mas como líder devo amá-los .Oamor é a lealdade, o amor é trabalho de equipe, o amor respeita adignidade e a individualidade. Esta é a força de qualquer organização.”
  5. 5. Nível 1: O Diretor de Crises/Autocrata Aspecto Positivo: um dos mais importantes atributos de um líder é a habilidade para lidar com situações de crise. Quando a sobrevivência da organização está ameaçada, ele precisa saber como assumir o controle da situação e tomar decisões difíceis e, ao mesmo tempo, permanecer calmo. Em tais situações um líder precisa assumir o papel de um autoritário. Aspecto Limitante: freqüentemente, a razão por trás do autoritarismo é a dificuldade de se relacionar com as pessoas de uma forma aberta e respeitosa. Autocratas não estão acostumados a pedir o que necessitam, pois se sentem mais à vontade dando ordens. Eles têm medo de abrir mão do poder, pois têm grandes dificuldades em confiar nos outros. No caso de se sentirem inseguros em relação à sobrevivência (relação com dinheiro), eles irão explorar os outros para seu próprio benefício. Autocratas podem criar um clima de trabalho emocionalmente insalubre.
  6. 6. Nível 2: O Gerente de Relacionamento Aspecto Positivo: são chefes que prezam relações harmoniosas de trabalho. Eles são especialistas em comunicação e usam seu charme pessoal para fortalecer a lealdade com seus funcionários. Aspecto Limitante: se um líder se sente inseguro em relação a ser gostado pelos outros (o que denota um sentimento subconsciente de rejeição), ele pode se tornar manipulador. 
  7. 7. Nível 3: O Gerente/Organizador Aspecto Positivo: são gerentes que trazem a lógica e ciência para o seu trabalho. São focados em resultados, em sistemas e processos que criam ordem e eficiência e aumentam a produtividade. Aspecto Limitante: quando a necessidade de auto-estima do gerente é dominada por medos subconscientes (pelo fato de se sentir inferior aos outros), ele pode se tornar muito ambicioso e competitivo. Aí, ele se torna obcecado por status/posição, e fará tudo para ampliar suas áreas de controle e poder.
  8. 8. Nível 4: O Facilitador/Influenciador São exemplo de renovação contínua e transformação. Eles estão aprendendo a se libertar de seus medos, o que permite que sejam capazes de se comportar com base numa referência interna (auto- referentes), ao invés de externa (o outro como referência). São flexíveis, adaptáveis e comprometidos com a aprendizagem contínua. Os facilitadores estão no processo de transformação - deixando de ser gerentes para se tornarem líderes.
  9. 9. Nível 5: O Integrador/InspiradorO Integrador/Inspirador trabalha para criar uma visão organizacional que traga significado para a vida das pessoas. Eles criam coesão e um espírito de comunidade ao gerar um sentido de coerência para a organização. Eles criam confiança e comprometimento entre as pessoas, e propiciam um ambiente que facilita a criatividade. Vão em busca de um trabalho que esteja alinhado com seus propósitos e paixão - conseqüentemente, eles estão comprometidos e entusiasmados com o que fazem. Inspiradores são especialistas em ajudar as pessoas a expressarem o seu melhor.
  10. 10. Nível 6: Mentor/Parceiro Mentores/parceiros são motivados em fazer a diferença e estar a serviço daqueles a quem lideram. Eles servem à organização ao criar parcerias e alianças estratégicas com outras empresas. Reconhecem a importância de proteger o ambiente e ultrapassam as exigências das leis para tornar as operações da empresa seguras em termos ecológicos. São bons mentores e coaches. Eles criam ambientes regidos pela colaboração mútua. 
  11. 11. Nível 7: ServidoresSão motivados pela necessidade de estar aserviço do mundo. Eles estão constantementeperguntando, "Como posso ajudar?". Elesdesenvolveram uma visão global. Eles vêem aprópria missão e a da organização sob umaperspectiva social. Eles se preocupam com asituação mundial - a paz, a justiça, a ética e aecologia. Eles também se preocupam com olegado que estamos deixando para as geraçõesfuturas. Necessitam de um tempo a sós pararefletir sobre suas prioridades, e tem facilidadepara lidar com as incertezas. São admirados pelasabedoria e pelo comprometimento com aresponsabilidade social e a ética.

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