Gestão de
Pessoas e
Inovação
o que é
inovação?
qual o valor da
inovação?
como criar valor?
como gerar dinheiro novo?
quais características
você acredita que uma
pessoa inovadora deve
possuir?
• São persistentes
• Correm riscos e cometem erros
• São curiosos
• Criam combinações novas a partir de
padrões existentes...
para inovar as empresas
devem estimular seus
talentos criativos
POR QUE AS PESSOASVÊM SENDO APONTADAS COMO
FATOR ESTRATÉGICO PARA AS ORGANIZAÇÕES?
como a gestão de pessoas
pode ser eficiente e
inovadora?
o desenho da Gestão de Pessoas é elaborado de
acordo com o perfil de cada organização
Como atrair pessoas
inovadoras?
Seleção
uma história sobre
mudanças e pessoas
precisam de pessoas para
alcançar tais resultados
o RH se torna estratégico no alinhamento das
diretrizes com áreas (planejamento estratégico)
como prática constante,
programas de avaliação de
desempenho e treinamento
Lei do Reco-Reco
Palestra Gestão de Pessoas e Inovação
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Palestra Gestão de Pessoas e Inovação

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Como inovar através das pessoas?

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Palestra Gestão de Pessoas e Inovação

  1. 1. Gestão de Pessoas e Inovação
  2. 2. o que é inovação?
  3. 3. qual o valor da inovação?
  4. 4. como criar valor? como gerar dinheiro novo?
  5. 5. quais características você acredita que uma pessoa inovadora deve possuir?
  6. 6. • São persistentes • Correm riscos e cometem erros • São curiosos • Criam combinações novas a partir de padrões existentes • Reconhecem necessidades • Desenvolvem e refinam uma solução • Vão mais longe • Criam significado
  7. 7. para inovar as empresas devem estimular seus talentos criativos
  8. 8. POR QUE AS PESSOASVÊM SENDO APONTADAS COMO FATOR ESTRATÉGICO PARA AS ORGANIZAÇÕES?
  9. 9. como a gestão de pessoas pode ser eficiente e inovadora?
  10. 10. o desenho da Gestão de Pessoas é elaborado de acordo com o perfil de cada organização
  11. 11. Como atrair pessoas inovadoras?
  12. 12. Seleção
  13. 13. uma história sobre mudanças e pessoas
  14. 14. precisam de pessoas para alcançar tais resultados
  15. 15. o RH se torna estratégico no alinhamento das diretrizes com áreas (planejamento estratégico)
  16. 16. como prática constante, programas de avaliação de desempenho e treinamento
  17. 17. Lei do Reco-Reco

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