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Treinamentos In Company - ADDTECH

  • 1. ADD-IN Treinamento ADDTECH in Company para a Inovação em Negócios
  • 2. NÓS TRANSFORMAMOS OPORTUNIDADES EM RESULTADOS. A ADDTECH É UMA EMPRESA DE CONSULTORIA ESPECIALIZADA NA ENTREGA DE VALOR PARA NOSSOS CLIENTES, COM MENOR CUSTO E MAIOR OTIMIZAÇÃO DOTEMPO DE REALIZAÇÃO DE PROJETOS.
  • 3. Planejamento, desenvolvimento e inovação em negócios com DesignThinking NOSSA ABORDAGEM ENVOLVE Aplicação da Gestão Lean e Método Ágil no gerenciamento de projetos + Desenvolvimento com tecnologias atuais + Soluções e resultados que superam as expectativas e geram valor para empresas e clientes. =
  • 5. NEGÓCIOS Design Estratégico DesignThinking aplicado a: • Levantamento de Requisitos Ágeis • Desenho de Processos • Planejamento Estratégico Metodologia aplicada a: • Gestão do Desenvolvimento de Sistemas • Mentoring em Processos de Gestão • Sustentação de Serviços e Sistemas Desenvolvimento para: • IOS,Android e Windows • Sharepoint e .NET • SOA • ARIS (Software AG) GESTÃO Lean e Ágil TECNOLOGIA Web e Mobile OUTSOURCING E TREINAMENTO CONSULTORIA PARA ENTREGAR RESULTADOS EM
  • 6. TEMOS UMTIME GUIADO PELA ALTA QUALIDADETÉCNICA, EXPERIÊNCIA, RELACIONAMENTO E DEDICAÇÃO À RESOLUÇÃO DOS DESAFIOS DE NEGÓCIOS.
  • 7. Mais de 200 profissionais atuando no eixo Rio-São Paulo SÃO 18 ANOS DE MERCADO RECONHECIDOS PRINCIPALMENTE: Pela Excelência em Projetos deTecnologia Como referência em Design Estratégico Como criadores de frameworks de análise e gestão de negócios Pelos prêmios de inovação e projetos aprovados por FAPERJ, SEBRAE e SOFTEX.
  • 8. ESTES SÃO ALGUNS CLIENTES QUE CONFIARAM NA ADDTECH E CONSTRUIRAM RESULTADOS EXCELENTES CONOSCO!
  • 9. ASSIMTREINAMOS EQUIPES DAS ÁREAS DE SERVIÇOS, PROCESSOS E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS COM FOCO NA MELHORIA DE PERFORMANCE EM PROJETOS.
  • 12. Possibilitar à equipe compreender os conceitos de DesignThinking na prática, aplicando ferramentas a fim de visualizar os benefícios que esta abordagem pode trazer para impulsionar a inovação no desenvolvimento de novos produtos e serviços. OBJETIVO ✓ Design centrado em pessoas ✓ A Economia da Experiência ✓ ROE X ROI – Retorno sobre a experiência e o Retorno sobre o investimento ✓ Double Diamond – Mais que um processo criativo ✓ Golden CircleThinking ✓ Empatia, Co-criação e Prototipação ✓ Facilitando Sessões de Idealização ✓ Despertando o mindset criativo ESTUDO DE CASO, FERRAMENTAS E APLICAÇÃO PRÁTICA DO CONHECIMENTO. CONTEÚDO
  • 14. Possibilitar à equipe aplicar as ferramentas do DesignThinking para o desenho de processos compreendendo desde a sua inserção na cadeia de valor do negócio, passando pela identificação de gaps e impactos nos resultados, até o desenho do processo desejado a ser entregue para a modelagem BPM. OBJETIVO ✓ Fundamentos de Cadeia deValor ✓ Visão geral sobre Design de Serviços ✓ O que é a Gestão de Processos ✓ DesignThinking aplicado à Modelagem de Processos (DTPM) ✓ Interação com BPM ESTUDO DE CASO, FERRAMENTAS E APLICAÇÃO PRÁTICA DO CONHECIMENTO. CONTEÚDO
  • 16. Possibilitar à equipe compreender os princípios da Gestão de Projetos Lean e Ágil e desenvolver o mindset para que o time trabalhe focado na geração de valor agregado, eliminação de desperdicio, colaboração, pensamento visual e entregas frequentes de forma a usufruir dos benefícios que a gestão compartilhada traz para a condução de projetos e alcance de resultados que atendam aos padrões de qualidade, tempo e custos desejados. OBJETIVO ✓ Fundamentos de Cadeia deValor ✓ Apresentar os conceitos da Gestão de projetos ✓ AbordagemTradicional x Ágil ✓ Estratégia Lean e Ágil (Pirâmide Lean) ✓ Ciclo de vida Ágil, ✓ Papeis do desenvolvimento Ágil e suas Cerimônias; ✓ Lean thinking ✓ Simbologia ESTUDO DE CASO, FERRAMENTAS E APLICAÇÃO PRÁTICA DO CONHECIMENTO. CONTEÚDO
  • 18. Possibilitar à equipe compreender e praticar os conhecimentos, habilidades e atitudes disruptivas para o levantamento de requisitos de softwares, considerando o design thinking como base para agilidade, precisão e resultados inovadores em projetos. OBJETIVO ✓ Fundamentos de Cadeia deValor ✓ Abordagem clássica no levantamento de requisitos ✓ Características do universo Ágil ✓ Pilares do DesignThinking: empatia, co- criação e prototipagem ✓ Abordagem disruptiva no levantamento de requisitos ESTUDO DE CASO, FERRAMENTAS E APLICAÇÃO PRÁTICA DO CONHECIMENTO. CONTEÚDO
  • 20. Aulas 30% teóricas e 70% práticas. 16h TREINAMENTOS DE Aplicação do conhecimento contextualizado em desafios reais do dia-a-dia da empresa. Até 20 participantes por turma MATERIAL DIDÁTICO EM PDF CERTIFICADO AO FINAL DO CURSO
  • 21. ✓ Contato com as melhores práticas e abordagens para a inovação no desenvolvimento e gestão de projetos. ✓ Aplicação de conceitos, técnicas, habilidades, ferramentas e atitudes relacionadas a alguma meta dos times, do departamento ou da empresa. ✓ Atendimento a demandas específicas e geração de resultados de alto impacto para o negócio. ✓ Mudança de cultura dos envolvidos com base na abordagem Lean e Ágil. ✓ Melhoria da capacidade de desempenho do profissional. ✓ Melhor utilização e aproveitamento do potencial da equipe e dos recursos disponíveis. ✓ Desenvolvimento de planos de ação e estratégias para lidar melhor com os processos do dia a dia. Nossas pesquisas indicam que investir nos treinamentos in-company da ADDTECH pode garantir: • Aumento do nível de comprometimento do time com a empresa: 83%; • Melhor relacionamento com pares: 91%; • Aumento do nível de satisfação com o trabalho: 81%; • Maior eficácia, motivação e produtividade no trabalho: 85%. BENEFÍCIOS
  • 23. Victor Gonçalves Head de Design Estratégico da ADDTECH, certificado como CSM e CSPO, membro profissional do Interaction Design Foundation e especialista em DesignThinking pela University ofVirginia. Formado em Design, especialista em Neurociência pela Universidade Federal Fluminense - UFF,Antropologia pela ESPM RJ e em Mídias Interativas pelo Instituto Infnet. Coach pela Mackenzie, Practitioner em PNL, possui MBA em Gestão de Pessoas, especialista em Análise Comportamental e Microexpressões, é membro da NMSBA - Neuromarkeging Science & Business Association. É professor de Design de Serviços no MBA de Design de Interação do SENAC RJ, Design de Serviços e Design Emocional na Hivelab RJ e professor de DesignThinking no MBA de Gestão de Inovação da FGV.
  • 24. Ricardo Cereja Doutor em Engenharia de Produção, com ênfase em Gestão e Inovação, pela COPPE/ UFRJ; Mestre em Design pela PUC-Rio e Desenhista Industrial pela ESDI/UERJ. Professor de Empreendedorismo e Inovação da Universidade Federal do Estado do Rio de Janeiro - UNIRIO, Pesquisador em DesignThinking aplicado a BPM, e Colaborador em projetos de Design Estratégico da ADDTECH e Professor de DesignThinking no MBA de Gestão de Inovação da FGV. Experiência multidisciplinar nas áreas de Design, Educação, Gestão eTecnologia. Co- autor do Livro “Gestão de Pessoas nas Organizações Contemporâneas.”
  • 25. Wagner Pontes Líder do Delivery de Projetos Lean e Ágil na ADDTECH, Certificado International Scrum Master, International Product Owner, Inovação eTecnologia pelo Sebrae. Formado emTecnologia da informação e especialista em gestão de projetos baseados em AgileThinking, LeanThinking e DesignThinking. Possui mais de 20 anos no mercado de tecnologia da informação e gestão de projetos tendo trabalho em diversos clientes tais como: SulAmérica, Seguradora Líder DPVAT, Mongeral, ONS, Natura, Prefeitura do Rio de Janeiro, Secretaria de Segurança do Rio de Janeiro e outros.
  • 26. Aldo Pires CEO da ADDTECH, Certified Scrum Master, Certified Product Owner, Inovação eTecnologia pelo Sebrae. Cursou Doutorado na COPPE/UFRJ, Mestre e Engenheiro do IME. Professor da FGV de Projetos e Inovação. Possui mais de 20 anos no mercado deTIC e consultoria em gestão, tendo trabalhado para diversas empreas tais como: SulAmerica, Seguradora Líder, Mongeral Aegon, Icatu, Maritima, ONS, Prefeitura do Rio de Janeiro, Profarma, Golden Crosse, Shell, IBM entre outros.