SlideShare uma empresa Scribd logo

Management 3.0 (Gestão 3.0) - Circuito de Treinamentos AddTech

.add
.add

Treinamento de Gestão 3.0 (Management 3.0) realizado no Rio de Janeiro. Para mais informações e inscrições acesse http://treinamentos.addtech.com.br

1 de 92
Baixar para ler offline
MANAGEMENT 3.0 – CHANGE AND INNOVATION PRACTICES
MANAGEMENT 3.0
CHANGE AND INNOVATION PRACTICES
Management 3.0 (Gestão 3.0) - Circuito de Treinamentos AddTech
Management 3.0 (Gestão 3.0) - Circuito de Treinamentos AddTech
Agente de Transformação Ágil na ADDTECH, certificado
SCRUM Master e SAFe – Scrum, Gestão e desenvolvimento
de talentos. Personal and Self Coaching e especialista em
Análise Comportamental e Microexpressões pelo IBC – Instituto
Brasileiro de Coaching , especialização em Coaching de
Carreira pelo CEDH – Centro de Desenvolvimento Humano,
palestrante em desenvolvimento pessoal e profissional,
graduado em Ciências da Computação pela UNISANTOS
(PUC), gerente de projetos atuando em frentes educacionais, e-
commerce, APPs, interação com clientes, UX
Ricardo Lima Cardoso
Head Ágil – ADDTECH SP
Instrutor especialista em formação de multiplicadores de
conhecimento, change management, metodologias para gestão
de projetos ágeis e cascata, experiência do cliente.
Instrutor
5
MANAGEMENT 3.0 – CHANGE AND INNOVATION PRACTICES
• Como motivar nossos trabalhadores?
• Como mudar a cultura da organização?
• Como mudar a mentalidade dos gestores?
• Como conseguir que as equipes assumam a responsabilidade?
• Como melhorar o trabalho em equipe e a colaboração?
• Como conseguir que os gestores confiem em suas equipes?
• Como podemos tornar o negócio mais ágil
ESTAS SÃO QUESTÕES TÍPICAS RELACIONADAS AO TRABALHO
EM TODO O MUNDO:
6

Recomendados

Treinamentos AddTech: Gestão (Management) 3.0
Treinamentos AddTech: Gestão (Management) 3.0 Treinamentos AddTech: Gestão (Management) 3.0
Treinamentos AddTech: Gestão (Management) 3.0 .add
 
Gestao 3.0 - Circuito de treinamentos AddTech
Gestao 3.0 - Circuito de treinamentos AddTechGestao 3.0 - Circuito de treinamentos AddTech
Gestao 3.0 - Circuito de treinamentos AddTech.add
 
Apostila gestão de pessoas III 2014
Apostila gestão de pessoas III   2014Apostila gestão de pessoas III   2014
Apostila gestão de pessoas III 2014Elton Orris
 
Gestão de pessoas iii
Gestão de pessoas iiiGestão de pessoas iii
Gestão de pessoas iiiAnderson Dias
 
Agile42 Artigo De Especialidade
Agile42 Artigo De EspecialidadeAgile42 Artigo De Especialidade
Agile42 Artigo De EspecialidadeHugo Lourenco
 
2006 ici o líder que ensina coach
2006 ici o líder que ensina coach2006 ici o líder que ensina coach
2006 ici o líder que ensina coachMarley Marques
 

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Função Gerencial no Mundo Contemporaneo
Função Gerencial no Mundo ContemporaneoFunção Gerencial no Mundo Contemporaneo
Função Gerencial no Mundo ContemporaneoSergio Montes
 
Gestão do conhecimento
Gestão do conhecimentoGestão do conhecimento
Gestão do conhecimentoJOLV
 
2018 10 26_mudanca_caordica
2018 10 26_mudanca_caordica2018 10 26_mudanca_caordica
2018 10 26_mudanca_caordicaCarlos Sousa
 
Remodelando a Liderança
Remodelando a LiderançaRemodelando a Liderança
Remodelando a LiderançaOvidio Zambon
 
Gestao De Pessoas
Gestao De PessoasGestao De Pessoas
Gestao De Pessoasmartinssoul
 
6 experimentos gerenciais para fazer hoje
6 experimentos gerenciais para fazer hoje6 experimentos gerenciais para fazer hoje
6 experimentos gerenciais para fazer hojeDebora Santtos
 
Estudo completo sobre learns organizations
Estudo completo sobre learns organizationsEstudo completo sobre learns organizations
Estudo completo sobre learns organizationsDaniel Marinho
 
atps Basico Gs Conhecimento
atps Basico Gs Conhecimentoatps Basico Gs Conhecimento
atps Basico Gs Conhecimentoarthfesta
 
Aula 10 Estilos de liderança e gestão do conhecimento
Aula 10   Estilos de liderança e gestão do conhecimentoAula 10   Estilos de liderança e gestão do conhecimento
Aula 10 Estilos de liderança e gestão do conhecimentoCarlos Alves
 
Organização do trabalho
Organização do trabalhoOrganização do trabalho
Organização do trabalhoJosé Gomes
 
Apostila administracao
Apostila administracaoApostila administracao
Apostila administracaoThiago Lages
 
Palestrasenacadressaprontappublicao 111027083003-phpapp02
Palestrasenacadressaprontappublicao 111027083003-phpapp02Palestrasenacadressaprontappublicao 111027083003-phpapp02
Palestrasenacadressaprontappublicao 111027083003-phpapp02Andressa Gabriel
 

Mais procurados (20)

Estilos de liderancas_texto1
Estilos de liderancas_texto1Estilos de liderancas_texto1
Estilos de liderancas_texto1
 
Função Gerencial no Mundo Contemporaneo
Função Gerencial no Mundo ContemporaneoFunção Gerencial no Mundo Contemporaneo
Função Gerencial no Mundo Contemporaneo
 
Organização do trabalho
Organização do trabalhoOrganização do trabalho
Organização do trabalho
 
Gestão do conhecimento
Gestão do conhecimentoGestão do conhecimento
Gestão do conhecimento
 
2018 10 26_mudanca_caordica
2018 10 26_mudanca_caordica2018 10 26_mudanca_caordica
2018 10 26_mudanca_caordica
 
Remodelando a Liderança
Remodelando a LiderançaRemodelando a Liderança
Remodelando a Liderança
 
Gestao De Pessoas
Gestao De PessoasGestao De Pessoas
Gestao De Pessoas
 
6 experimentos gerenciais para fazer hoje
6 experimentos gerenciais para fazer hoje6 experimentos gerenciais para fazer hoje
6 experimentos gerenciais para fazer hoje
 
TDC Future 2021 | Como o Lean, Agile e Gestão 3.0 irão aumentar a entrega de ...
TDC Future 2021 | Como o Lean, Agile e Gestão 3.0 irão aumentar a entrega de ...TDC Future 2021 | Como o Lean, Agile e Gestão 3.0 irão aumentar a entrega de ...
TDC Future 2021 | Como o Lean, Agile e Gestão 3.0 irão aumentar a entrega de ...
 
Muito Além Da Hierarquia
Muito  Além Da  HierarquiaMuito  Além Da  Hierarquia
Muito Além Da Hierarquia
 
Estudo completo sobre learns organizations
Estudo completo sobre learns organizationsEstudo completo sobre learns organizations
Estudo completo sobre learns organizations
 
atps Basico Gs Conhecimento
atps Basico Gs Conhecimentoatps Basico Gs Conhecimento
atps Basico Gs Conhecimento
 
Aula 10 Estilos de liderança e gestão do conhecimento
Aula 10   Estilos de liderança e gestão do conhecimentoAula 10   Estilos de liderança e gestão do conhecimento
Aula 10 Estilos de liderança e gestão do conhecimento
 
Organização a gestão
Organização a gestãoOrganização a gestão
Organização a gestão
 
Etapa 4
Etapa 4Etapa 4
Etapa 4
 
Organização do trabalho
Organização do trabalhoOrganização do trabalho
Organização do trabalho
 
Apostila administracao
Apostila administracaoApostila administracao
Apostila administracao
 
PMI CEARA | Bate-papo nas Redes | Liderança Ágil com Management 3.0
PMI CEARA | Bate-papo nas Redes | Liderança Ágil com Management 3.0PMI CEARA | Bate-papo nas Redes | Liderança Ágil com Management 3.0
PMI CEARA | Bate-papo nas Redes | Liderança Ágil com Management 3.0
 
Scrum Gathering Rio 2021 | Como sua organização inova? Como a liderança influ...
Scrum Gathering Rio 2021 | Como sua organização inova? Como a liderança influ...Scrum Gathering Rio 2021 | Como sua organização inova? Como a liderança influ...
Scrum Gathering Rio 2021 | Como sua organização inova? Como a liderança influ...
 
Palestrasenacadressaprontappublicao 111027083003-phpapp02
Palestrasenacadressaprontappublicao 111027083003-phpapp02Palestrasenacadressaprontappublicao 111027083003-phpapp02
Palestrasenacadressaprontappublicao 111027083003-phpapp02
 

Semelhante a Management 3.0 (Gestão 3.0) - Circuito de Treinamentos AddTech

20 competências para transformar sua performance
20 competências para transformar sua performance20 competências para transformar sua performance
20 competências para transformar sua performancesuelen matta
 
Desafios e Soluções de RH
Desafios e Soluções de RHDesafios e Soluções de RH
Desafios e Soluções de RHadouradosilva
 
Desafios do Recursos Humanos - Whitepaper
Desafios do Recursos Humanos - WhitepaperDesafios do Recursos Humanos - Whitepaper
Desafios do Recursos Humanos - WhitepaperAlessandro Silva
 
Management 3.0 práticas de gestão para empresas do século xxi
Management 3.0   práticas de gestão para empresas do século xxiManagement 3.0   práticas de gestão para empresas do século xxi
Management 3.0 práticas de gestão para empresas do século xxiAlejandro Olchik
 
Agile transformation | Circuito de Treinamentos AddTech
Agile transformation | Circuito de Treinamentos AddTechAgile transformation | Circuito de Treinamentos AddTech
Agile transformation | Circuito de Treinamentos AddTech.add
 
Programas treinamentotarget
Programas treinamentotargetProgramas treinamentotarget
Programas treinamentotargetTARGET - HR
 
Programas treinamentotarget
Programas treinamentotargetProgramas treinamentotarget
Programas treinamentotargetTARGET - HR
 
Management 3.0, como evoluir pessoas em conjunto com sua organizacao
Management 3.0, como evoluir pessoas em conjunto com sua organizacaoManagement 3.0, como evoluir pessoas em conjunto com sua organizacao
Management 3.0, como evoluir pessoas em conjunto com sua organizacaotdc-globalcode
 
Gestão Ágil e o Management 3.0
Gestão Ágil e o Management	3.0Gestão Ágil e o Management	3.0
Gestão Ágil e o Management 3.0GUGP SUCESU-RS
 
Artigo gestã£o empreendedora
Artigo   gestã£o empreendedoraArtigo   gestã£o empreendedora
Artigo gestã£o empreendedoraValdivino Rocha
 
Expectativa: o que isso quer dizer?
Expectativa: o que isso quer dizer?Expectativa: o que isso quer dizer?
Expectativa: o que isso quer dizer?Cristiano Heringer
 
COMO REDUZIR O TURNOVER DA EMPRESA
COMO REDUZIR O TURNOVER DA EMPRESACOMO REDUZIR O TURNOVER DA EMPRESA
COMO REDUZIR O TURNOVER DA EMPRESAEdward Lange
 
Instituto Interagir
Instituto InteragirInstituto Interagir
Instituto InteragirGrupo DSRH
 
MUNDO DOS NEGÓCIOS - Ferramentas Gerenciais
MUNDO DOS NEGÓCIOS - Ferramentas Gerenciais  MUNDO DOS NEGÓCIOS - Ferramentas Gerenciais
MUNDO DOS NEGÓCIOS - Ferramentas Gerenciais cristina32abc
 

Semelhante a Management 3.0 (Gestão 3.0) - Circuito de Treinamentos AddTech (20)

Webinar Pré Agile Week | Management 3.0 Fundamentals Workshop Pocket
Webinar Pré Agile Week | Management 3.0 Fundamentals Workshop PocketWebinar Pré Agile Week | Management 3.0 Fundamentals Workshop Pocket
Webinar Pré Agile Week | Management 3.0 Fundamentals Workshop Pocket
 
20 competências para transformar sua performance
20 competências para transformar sua performance20 competências para transformar sua performance
20 competências para transformar sua performance
 
Scrum Day Brazil 2021 | Como o Lean, Agile e Gestão 3.0 irão aumentar a entr...
Scrum Day Brazil 2021 | Como o Lean, Agile e Gestão 3.0  irão aumentar a entr...Scrum Day Brazil 2021 | Como o Lean, Agile e Gestão 3.0  irão aumentar a entr...
Scrum Day Brazil 2021 | Como o Lean, Agile e Gestão 3.0 irão aumentar a entr...
 
4º CONAGP 2021 | Como Management 3.0 pode melhorar o resultado dos seus proje...
4º CONAGP 2021 | Como Management 3.0 pode melhorar o resultado dos seus proje...4º CONAGP 2021 | Como Management 3.0 pode melhorar o resultado dos seus proje...
4º CONAGP 2021 | Como Management 3.0 pode melhorar o resultado dos seus proje...
 
Desafios e Soluções de RH
Desafios e Soluções de RHDesafios e Soluções de RH
Desafios e Soluções de RH
 
Desafios do Recursos Humanos - Whitepaper
Desafios do Recursos Humanos - WhitepaperDesafios do Recursos Humanos - Whitepaper
Desafios do Recursos Humanos - Whitepaper
 
Webinar: Introdução ao Management 3.0 | Coletivo Ação
Webinar: Introdução ao Management 3.0 | Coletivo AçãoWebinar: Introdução ao Management 3.0 | Coletivo Ação
Webinar: Introdução ao Management 3.0 | Coletivo Ação
 
Management 3.0 práticas de gestão para empresas do século xxi
Management 3.0   práticas de gestão para empresas do século xxiManagement 3.0   práticas de gestão para empresas do século xxi
Management 3.0 práticas de gestão para empresas do século xxi
 
Agile transformation | Circuito de Treinamentos AddTech
Agile transformation | Circuito de Treinamentos AddTechAgile transformation | Circuito de Treinamentos AddTech
Agile transformation | Circuito de Treinamentos AddTech
 
Programas treinamentotarget
Programas treinamentotargetProgramas treinamentotarget
Programas treinamentotarget
 
Programas treinamentotarget
Programas treinamentotargetProgramas treinamentotarget
Programas treinamentotarget
 
Management 3.0, como evoluir pessoas em conjunto com sua organizacao
Management 3.0, como evoluir pessoas em conjunto com sua organizacaoManagement 3.0, como evoluir pessoas em conjunto com sua organizacao
Management 3.0, como evoluir pessoas em conjunto com sua organizacao
 
Gestão Ágil e o Management 3.0
Gestão Ágil e o Management	3.0Gestão Ágil e o Management	3.0
Gestão Ágil e o Management 3.0
 
Artigo gestã£o empreendedora
Artigo   gestã£o empreendedoraArtigo   gestã£o empreendedora
Artigo gestã£o empreendedora
 
Expectativa: o que isso quer dizer?
Expectativa: o que isso quer dizer?Expectativa: o que isso quer dizer?
Expectativa: o que isso quer dizer?
 
COMO REDUZIR O TURNOVER DA EMPRESA
COMO REDUZIR O TURNOVER DA EMPRESACOMO REDUZIR O TURNOVER DA EMPRESA
COMO REDUZIR O TURNOVER DA EMPRESA
 
Instituto Interagir
Instituto InteragirInstituto Interagir
Instituto Interagir
 
Aula 4 - Reengenharia e DO
Aula 4 - Reengenharia e DOAula 4 - Reengenharia e DO
Aula 4 - Reengenharia e DO
 
MUNDO DOS NEGÓCIOS - Ferramentas Gerenciais
MUNDO DOS NEGÓCIOS - Ferramentas Gerenciais  MUNDO DOS NEGÓCIOS - Ferramentas Gerenciais
MUNDO DOS NEGÓCIOS - Ferramentas Gerenciais
 
FDC Gestão de Pessoas
FDC Gestão de PessoasFDC Gestão de Pessoas
FDC Gestão de Pessoas
 

Mais de .add

PG Risk - AddTech
PG Risk - AddTechPG Risk - AddTech
PG Risk - AddTech.add
 
Facile Pro | AddTech
Facile Pro | AddTechFacile Pro | AddTech
Facile Pro | AddTech.add
 
Plataforma de Gestão de Riscos Corporativos - AddTech
Plataforma de Gestão de Riscos Corporativos - AddTechPlataforma de Gestão de Riscos Corporativos - AddTech
Plataforma de Gestão de Riscos Corporativos - AddTech.add
 
Treinamento Product Management | Circuito de Treinamentos AddTech
Treinamento Product Management | Circuito de Treinamentos AddTechTreinamento Product Management | Circuito de Treinamentos AddTech
Treinamento Product Management | Circuito de Treinamentos AddTech.add
 
Treinamento product management | Circuito de Treinamentos AddTech
Treinamento product management | Circuito de Treinamentos AddTechTreinamento product management | Circuito de Treinamentos AddTech
Treinamento product management | Circuito de Treinamentos AddTech.add
 
Solução ERM Addtech (Enterprise Risk Mananger)
Solução ERM Addtech (Enterprise Risk Mananger)Solução ERM Addtech (Enterprise Risk Mananger)
Solução ERM Addtech (Enterprise Risk Mananger).add
 
Customer Experience Management (Cem) | Circuito de Treinamento 2019 - Instrut...
Customer Experience Management (Cem) | Circuito de Treinamento 2019 - Instrut...Customer Experience Management (Cem) | Circuito de Treinamento 2019 - Instrut...
Customer Experience Management (Cem) | Circuito de Treinamento 2019 - Instrut....add
 
Customer Experience Management (Cem) | Circuito de Treinamento 2019 - Instrut...
Customer Experience Management (Cem) | Circuito de Treinamento 2019 - Instrut...Customer Experience Management (Cem) | Circuito de Treinamento 2019 - Instrut...
Customer Experience Management (Cem) | Circuito de Treinamento 2019 - Instrut....add
 
Design Thinking and Doing | Circuito de Treinamento AddTech
Design Thinking and Doing | Circuito de Treinamento AddTechDesign Thinking and Doing | Circuito de Treinamento AddTech
Design Thinking and Doing | Circuito de Treinamento AddTech.add
 
Design Thinking 3.0 - Circuito de treinamentos AddTech
Design Thinking 3.0 - Circuito de treinamentos AddTechDesign Thinking 3.0 - Circuito de treinamentos AddTech
Design Thinking 3.0 - Circuito de treinamentos AddTech.add
 
Customer Experience Management - Circuito de treinamento AddTech
Customer Experience Management - Circuito de treinamento AddTechCustomer Experience Management - Circuito de treinamento AddTech
Customer Experience Management - Circuito de treinamento AddTech.add
 
Solução ERM Addtech (Enterprise Risk Mananger)
Solução ERM Addtech (Enterprise Risk Mananger)Solução ERM Addtech (Enterprise Risk Mananger)
Solução ERM Addtech (Enterprise Risk Mananger).add
 
Circuito de treinamento Addtech: Design Thinking 3.0
Circuito de treinamento Addtech: Design Thinking 3.0 Circuito de treinamento Addtech: Design Thinking 3.0
Circuito de treinamento Addtech: Design Thinking 3.0 .add
 
Gestão Ágil e Lean - Circuito de treinamentos AddTech
Gestão Ágil e Lean - Circuito de treinamentos AddTechGestão Ágil e Lean - Circuito de treinamentos AddTech
Gestão Ágil e Lean - Circuito de treinamentos AddTech.add
 
Circuito de treinamentos AddTech: Requisitos ágeis com Desing Thinking
Circuito de treinamentos AddTech: Requisitos ágeis com Desing ThinkingCircuito de treinamentos AddTech: Requisitos ágeis com Desing Thinking
Circuito de treinamentos AddTech: Requisitos ágeis com Desing Thinking.add
 
Circuito de treinamentos AddTech: Requisitos ágeis Com Design Thinking
Circuito de treinamentos AddTech: Requisitos ágeis Com Design ThinkingCircuito de treinamentos AddTech: Requisitos ágeis Com Design Thinking
Circuito de treinamentos AddTech: Requisitos ágeis Com Design Thinking.add
 
Circuito de treinamento: Gestão Ágil e Lean
Circuito de treinamento: Gestão Ágil e Lean Circuito de treinamento: Gestão Ágil e Lean
Circuito de treinamento: Gestão Ágil e Lean .add
 
Outsystems - Desenvolvimento ágil
Outsystems - Desenvolvimento ágilOutsystems - Desenvolvimento ágil
Outsystems - Desenvolvimento ágil.add
 
Solução ERM Addtech (Enterprise Risk Mananger)
Solução ERM Addtech (Enterprise Risk Mananger)Solução ERM Addtech (Enterprise Risk Mananger)
Solução ERM Addtech (Enterprise Risk Mananger).add
 
Transformacao digital
Transformacao digitalTransformacao digital
Transformacao digital.add
 

Mais de .add (20)

PG Risk - AddTech
PG Risk - AddTechPG Risk - AddTech
PG Risk - AddTech
 
Facile Pro | AddTech
Facile Pro | AddTechFacile Pro | AddTech
Facile Pro | AddTech
 
Plataforma de Gestão de Riscos Corporativos - AddTech
Plataforma de Gestão de Riscos Corporativos - AddTechPlataforma de Gestão de Riscos Corporativos - AddTech
Plataforma de Gestão de Riscos Corporativos - AddTech
 
Treinamento Product Management | Circuito de Treinamentos AddTech
Treinamento Product Management | Circuito de Treinamentos AddTechTreinamento Product Management | Circuito de Treinamentos AddTech
Treinamento Product Management | Circuito de Treinamentos AddTech
 
Treinamento product management | Circuito de Treinamentos AddTech
Treinamento product management | Circuito de Treinamentos AddTechTreinamento product management | Circuito de Treinamentos AddTech
Treinamento product management | Circuito de Treinamentos AddTech
 
Solução ERM Addtech (Enterprise Risk Mananger)
Solução ERM Addtech (Enterprise Risk Mananger)Solução ERM Addtech (Enterprise Risk Mananger)
Solução ERM Addtech (Enterprise Risk Mananger)
 
Customer Experience Management (Cem) | Circuito de Treinamento 2019 - Instrut...
Customer Experience Management (Cem) | Circuito de Treinamento 2019 - Instrut...Customer Experience Management (Cem) | Circuito de Treinamento 2019 - Instrut...
Customer Experience Management (Cem) | Circuito de Treinamento 2019 - Instrut...
 
Customer Experience Management (Cem) | Circuito de Treinamento 2019 - Instrut...
Customer Experience Management (Cem) | Circuito de Treinamento 2019 - Instrut...Customer Experience Management (Cem) | Circuito de Treinamento 2019 - Instrut...
Customer Experience Management (Cem) | Circuito de Treinamento 2019 - Instrut...
 
Design Thinking and Doing | Circuito de Treinamento AddTech
Design Thinking and Doing | Circuito de Treinamento AddTechDesign Thinking and Doing | Circuito de Treinamento AddTech
Design Thinking and Doing | Circuito de Treinamento AddTech
 
Design Thinking 3.0 - Circuito de treinamentos AddTech
Design Thinking 3.0 - Circuito de treinamentos AddTechDesign Thinking 3.0 - Circuito de treinamentos AddTech
Design Thinking 3.0 - Circuito de treinamentos AddTech
 
Customer Experience Management - Circuito de treinamento AddTech
Customer Experience Management - Circuito de treinamento AddTechCustomer Experience Management - Circuito de treinamento AddTech
Customer Experience Management - Circuito de treinamento AddTech
 
Solução ERM Addtech (Enterprise Risk Mananger)
Solução ERM Addtech (Enterprise Risk Mananger)Solução ERM Addtech (Enterprise Risk Mananger)
Solução ERM Addtech (Enterprise Risk Mananger)
 
Circuito de treinamento Addtech: Design Thinking 3.0
Circuito de treinamento Addtech: Design Thinking 3.0 Circuito de treinamento Addtech: Design Thinking 3.0
Circuito de treinamento Addtech: Design Thinking 3.0
 
Gestão Ágil e Lean - Circuito de treinamentos AddTech
Gestão Ágil e Lean - Circuito de treinamentos AddTechGestão Ágil e Lean - Circuito de treinamentos AddTech
Gestão Ágil e Lean - Circuito de treinamentos AddTech
 
Circuito de treinamentos AddTech: Requisitos ágeis com Desing Thinking
Circuito de treinamentos AddTech: Requisitos ágeis com Desing ThinkingCircuito de treinamentos AddTech: Requisitos ágeis com Desing Thinking
Circuito de treinamentos AddTech: Requisitos ágeis com Desing Thinking
 
Circuito de treinamentos AddTech: Requisitos ágeis Com Design Thinking
Circuito de treinamentos AddTech: Requisitos ágeis Com Design ThinkingCircuito de treinamentos AddTech: Requisitos ágeis Com Design Thinking
Circuito de treinamentos AddTech: Requisitos ágeis Com Design Thinking
 
Circuito de treinamento: Gestão Ágil e Lean
Circuito de treinamento: Gestão Ágil e Lean Circuito de treinamento: Gestão Ágil e Lean
Circuito de treinamento: Gestão Ágil e Lean
 
Outsystems - Desenvolvimento ágil
Outsystems - Desenvolvimento ágilOutsystems - Desenvolvimento ágil
Outsystems - Desenvolvimento ágil
 
Solução ERM Addtech (Enterprise Risk Mananger)
Solução ERM Addtech (Enterprise Risk Mananger)Solução ERM Addtech (Enterprise Risk Mananger)
Solução ERM Addtech (Enterprise Risk Mananger)
 
Transformacao digital
Transformacao digitalTransformacao digital
Transformacao digital
 

Último

Quando planejamos uma aula, estamos pensando em todo o processo que envolve e...
Quando planejamos uma aula, estamos pensando em todo o processo que envolve e...Quando planejamos uma aula, estamos pensando em todo o processo que envolve e...
Quando planejamos uma aula, estamos pensando em todo o processo que envolve e...sdl192405
 
“Para além do conceito de Administração Pública, é preciso conceituar sua div...
“Para além do conceito de Administração Pública, é preciso conceituar sua div...“Para além do conceito de Administração Pública, é preciso conceituar sua div...
“Para além do conceito de Administração Pública, é preciso conceituar sua div...sdl192405
 
Coloque-se na seguinte situação hipotética. Você, além professor(a) de Língua...
Coloque-se na seguinte situação hipotética. Você, além professor(a) de Língua...Coloque-se na seguinte situação hipotética. Você, além professor(a) de Língua...
Coloque-se na seguinte situação hipotética. Você, além professor(a) de Língua...dll878820
 
Todos já devem ter estudado e percebido a necessidade e a importância de se p...
Todos já devem ter estudado e percebido a necessidade e a importância de se p...Todos já devem ter estudado e percebido a necessidade e a importância de se p...
Todos já devem ter estudado e percebido a necessidade e a importância de se p...leitev350
 
Para melhor compreendermos as relações em sociedade e suas formas de organiza...
Para melhor compreendermos as relações em sociedade e suas formas de organiza...Para melhor compreendermos as relações em sociedade e suas formas de organiza...
Para melhor compreendermos as relações em sociedade e suas formas de organiza...sdl192405
 
ATIVIDADE 1 - BEDU - BIOLOGIA E BIOQUÍMICA HUMANA - 51/2024
ATIVIDADE 1 - BEDU - BIOLOGIA E BIOQUÍMICA HUMANA - 51/2024ATIVIDADE 1 - BEDU - BIOLOGIA E BIOQUÍMICA HUMANA - 51/2024
ATIVIDADE 1 - BEDU - BIOLOGIA E BIOQUÍMICA HUMANA - 51/2024leonardodl361
 
ATIVIDADE 1 - GAMB - ADMINISTRAÇÃO EMPREENDEDORA E QUALIDADE - 51/2024
ATIVIDADE 1 - GAMB - ADMINISTRAÇÃO EMPREENDEDORA E QUALIDADE - 51/2024ATIVIDADE 1 - GAMB - ADMINISTRAÇÃO EMPREENDEDORA E QUALIDADE - 51/2024
ATIVIDADE 1 - GAMB - ADMINISTRAÇÃO EMPREENDEDORA E QUALIDADE - 51/2024Dl assessoria 21
 
ATIVIDADE 1 - PED - METODOLOGIA DA ALFABETIZAÇÃO - 51/2024
ATIVIDADE 1 - PED - METODOLOGIA DA ALFABETIZAÇÃO - 51/2024ATIVIDADE 1 - PED - METODOLOGIA DA ALFABETIZAÇÃO - 51/2024
ATIVIDADE 1 - PED - METODOLOGIA DA ALFABETIZAÇÃO - 51/2024dlp391622
 
Entender e compreender as teorias que embasaram e ainda embasam as tendências...
Entender e compreender as teorias que embasaram e ainda embasam as tendências...Entender e compreender as teorias que embasaram e ainda embasam as tendências...
Entender e compreender as teorias que embasaram e ainda embasam as tendências...assedlmoi
 
MAPA - BEDU - ATIVIDADE FÍSICA E QUALIDADE DE VIDA - 51/2024
MAPA - BEDU - ATIVIDADE FÍSICA E QUALIDADE DE VIDA - 51/2024MAPA - BEDU - ATIVIDADE FÍSICA E QUALIDADE DE VIDA - 51/2024
MAPA - BEDU - ATIVIDADE FÍSICA E QUALIDADE DE VIDA - 51/2024dlalicia08
 
MAPA - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO - 51/2024
MAPA - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO - 51/2024MAPA - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO - 51/2024
MAPA - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO - 51/2024dlp391622
 
ATIVIDADE 1 - IFPC - TEORIA DO DIREITO - 51/2024
ATIVIDADE 1 - IFPC - TEORIA DO DIREITO - 51/2024ATIVIDADE 1 - IFPC - TEORIA DO DIREITO - 51/2024
ATIVIDADE 1 - IFPC - TEORIA DO DIREITO - 51/2024dlalicia08
 
Comércio Exterior de Santa Catarina em 2023
Comércio Exterior de Santa Catarina em 2023Comércio Exterior de Santa Catarina em 2023
Comércio Exterior de Santa Catarina em 2023Henry Quaresma
 
O ATP (Adenosina Tri-fosfato) é descrito como uma “moeda energética”, por ser...
O ATP (Adenosina Tri-fosfato) é descrito como uma “moeda energética”, por ser...O ATP (Adenosina Tri-fosfato) é descrito como uma “moeda energética”, por ser...
O ATP (Adenosina Tri-fosfato) é descrito como uma “moeda energética”, por ser...sdl192405
 
A prescrição de exercícios físicos deve ser realizada de forma correta e base...
A prescrição de exercícios físicos deve ser realizada de forma correta e base...A prescrição de exercícios físicos deve ser realizada de forma correta e base...
A prescrição de exercícios físicos deve ser realizada de forma correta e base...dl assessoria9
 
Para melhor compreendermos as relações em sociedade e suas formas de organiza...
Para melhor compreendermos as relações em sociedade e suas formas de organiza...Para melhor compreendermos as relações em sociedade e suas formas de organiza...
Para melhor compreendermos as relações em sociedade e suas formas de organiza...dl assessoria9
 
MAPA - DIDÁTICA - 51/2024MAPA - DIDÁTICA - 51/2024
MAPA - DIDÁTICA - 51/2024MAPA - DIDÁTICA - 51/2024MAPA - DIDÁTICA - 51/2024MAPA - DIDÁTICA - 51/2024
MAPA - DIDÁTICA - 51/2024MAPA - DIDÁTICA - 51/2024AcademicaDlaUnicesum
 
Entender e compreender as teorias que embasaram e ainda embasam as tendências...
Entender e compreender as teorias que embasaram e ainda embasam as tendências...Entender e compreender as teorias que embasaram e ainda embasam as tendências...
Entender e compreender as teorias que embasaram e ainda embasam as tendências...assedlmoi
 
MAPA - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO - 51/2024
MAPA - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO - 51/2024MAPA - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO - 51/2024
MAPA - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO - 51/2024dlp391622
 
apresentação............................
apresentação............................apresentação............................
apresentação............................Judite Silva
 

Último (20)

Quando planejamos uma aula, estamos pensando em todo o processo que envolve e...
Quando planejamos uma aula, estamos pensando em todo o processo que envolve e...Quando planejamos uma aula, estamos pensando em todo o processo que envolve e...
Quando planejamos uma aula, estamos pensando em todo o processo que envolve e...
 
“Para além do conceito de Administração Pública, é preciso conceituar sua div...
“Para além do conceito de Administração Pública, é preciso conceituar sua div...“Para além do conceito de Administração Pública, é preciso conceituar sua div...
“Para além do conceito de Administração Pública, é preciso conceituar sua div...
 
Coloque-se na seguinte situação hipotética. Você, além professor(a) de Língua...
Coloque-se na seguinte situação hipotética. Você, além professor(a) de Língua...Coloque-se na seguinte situação hipotética. Você, além professor(a) de Língua...
Coloque-se na seguinte situação hipotética. Você, além professor(a) de Língua...
 
Todos já devem ter estudado e percebido a necessidade e a importância de se p...
Todos já devem ter estudado e percebido a necessidade e a importância de se p...Todos já devem ter estudado e percebido a necessidade e a importância de se p...
Todos já devem ter estudado e percebido a necessidade e a importância de se p...
 
Para melhor compreendermos as relações em sociedade e suas formas de organiza...
Para melhor compreendermos as relações em sociedade e suas formas de organiza...Para melhor compreendermos as relações em sociedade e suas formas de organiza...
Para melhor compreendermos as relações em sociedade e suas formas de organiza...
 
ATIVIDADE 1 - BEDU - BIOLOGIA E BIOQUÍMICA HUMANA - 51/2024
ATIVIDADE 1 - BEDU - BIOLOGIA E BIOQUÍMICA HUMANA - 51/2024ATIVIDADE 1 - BEDU - BIOLOGIA E BIOQUÍMICA HUMANA - 51/2024
ATIVIDADE 1 - BEDU - BIOLOGIA E BIOQUÍMICA HUMANA - 51/2024
 
ATIVIDADE 1 - GAMB - ADMINISTRAÇÃO EMPREENDEDORA E QUALIDADE - 51/2024
ATIVIDADE 1 - GAMB - ADMINISTRAÇÃO EMPREENDEDORA E QUALIDADE - 51/2024ATIVIDADE 1 - GAMB - ADMINISTRAÇÃO EMPREENDEDORA E QUALIDADE - 51/2024
ATIVIDADE 1 - GAMB - ADMINISTRAÇÃO EMPREENDEDORA E QUALIDADE - 51/2024
 
ATIVIDADE 1 - PED - METODOLOGIA DA ALFABETIZAÇÃO - 51/2024
ATIVIDADE 1 - PED - METODOLOGIA DA ALFABETIZAÇÃO - 51/2024ATIVIDADE 1 - PED - METODOLOGIA DA ALFABETIZAÇÃO - 51/2024
ATIVIDADE 1 - PED - METODOLOGIA DA ALFABETIZAÇÃO - 51/2024
 
Entender e compreender as teorias que embasaram e ainda embasam as tendências...
Entender e compreender as teorias que embasaram e ainda embasam as tendências...Entender e compreender as teorias que embasaram e ainda embasam as tendências...
Entender e compreender as teorias que embasaram e ainda embasam as tendências...
 
MAPA - BEDU - ATIVIDADE FÍSICA E QUALIDADE DE VIDA - 51/2024
MAPA - BEDU - ATIVIDADE FÍSICA E QUALIDADE DE VIDA - 51/2024MAPA - BEDU - ATIVIDADE FÍSICA E QUALIDADE DE VIDA - 51/2024
MAPA - BEDU - ATIVIDADE FÍSICA E QUALIDADE DE VIDA - 51/2024
 
MAPA - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO - 51/2024
MAPA - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO - 51/2024MAPA - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO - 51/2024
MAPA - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO - 51/2024
 
ATIVIDADE 1 - IFPC - TEORIA DO DIREITO - 51/2024
ATIVIDADE 1 - IFPC - TEORIA DO DIREITO - 51/2024ATIVIDADE 1 - IFPC - TEORIA DO DIREITO - 51/2024
ATIVIDADE 1 - IFPC - TEORIA DO DIREITO - 51/2024
 
Comércio Exterior de Santa Catarina em 2023
Comércio Exterior de Santa Catarina em 2023Comércio Exterior de Santa Catarina em 2023
Comércio Exterior de Santa Catarina em 2023
 
O ATP (Adenosina Tri-fosfato) é descrito como uma “moeda energética”, por ser...
O ATP (Adenosina Tri-fosfato) é descrito como uma “moeda energética”, por ser...O ATP (Adenosina Tri-fosfato) é descrito como uma “moeda energética”, por ser...
O ATP (Adenosina Tri-fosfato) é descrito como uma “moeda energética”, por ser...
 
A prescrição de exercícios físicos deve ser realizada de forma correta e base...
A prescrição de exercícios físicos deve ser realizada de forma correta e base...A prescrição de exercícios físicos deve ser realizada de forma correta e base...
A prescrição de exercícios físicos deve ser realizada de forma correta e base...
 
Para melhor compreendermos as relações em sociedade e suas formas de organiza...
Para melhor compreendermos as relações em sociedade e suas formas de organiza...Para melhor compreendermos as relações em sociedade e suas formas de organiza...
Para melhor compreendermos as relações em sociedade e suas formas de organiza...
 
MAPA - DIDÁTICA - 51/2024MAPA - DIDÁTICA - 51/2024
MAPA - DIDÁTICA - 51/2024MAPA - DIDÁTICA - 51/2024MAPA - DIDÁTICA - 51/2024MAPA - DIDÁTICA - 51/2024
MAPA - DIDÁTICA - 51/2024MAPA - DIDÁTICA - 51/2024
 
Entender e compreender as teorias que embasaram e ainda embasam as tendências...
Entender e compreender as teorias que embasaram e ainda embasam as tendências...Entender e compreender as teorias que embasaram e ainda embasam as tendências...
Entender e compreender as teorias que embasaram e ainda embasam as tendências...
 
MAPA - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO - 51/2024
MAPA - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO - 51/2024MAPA - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO - 51/2024
MAPA - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO - 51/2024
 
apresentação............................
apresentação............................apresentação............................
apresentação............................
 

Management 3.0 (Gestão 3.0) - Circuito de Treinamentos AddTech

  • 1. MANAGEMENT 3.0 – CHANGE AND INNOVATION PRACTICES MANAGEMENT 3.0 CHANGE AND INNOVATION PRACTICES
  • 4. Agente de Transformação Ágil na ADDTECH, certificado SCRUM Master e SAFe – Scrum, Gestão e desenvolvimento de talentos. Personal and Self Coaching e especialista em Análise Comportamental e Microexpressões pelo IBC – Instituto Brasileiro de Coaching , especialização em Coaching de Carreira pelo CEDH – Centro de Desenvolvimento Humano, palestrante em desenvolvimento pessoal e profissional, graduado em Ciências da Computação pela UNISANTOS (PUC), gerente de projetos atuando em frentes educacionais, e- commerce, APPs, interação com clientes, UX Ricardo Lima Cardoso Head Ágil – ADDTECH SP Instrutor especialista em formação de multiplicadores de conhecimento, change management, metodologias para gestão de projetos ágeis e cascata, experiência do cliente. Instrutor
  • 5. 5
  • 6. MANAGEMENT 3.0 – CHANGE AND INNOVATION PRACTICES • Como motivar nossos trabalhadores? • Como mudar a cultura da organização? • Como mudar a mentalidade dos gestores? • Como conseguir que as equipes assumam a responsabilidade? • Como melhorar o trabalho em equipe e a colaboração? • Como conseguir que os gestores confiem em suas equipes? • Como podemos tornar o negócio mais ágil ESTAS SÃO QUESTÕES TÍPICAS RELACIONADAS AO TRABALHO EM TODO O MUNDO: 6
  • 7. MANAGEMENT 3.0 – CHANGE AND INNOVATION PRACTICES A maioria das questões relacionadas à mudança organizacional tem a mesma característica: “Como podemos mudar outras pessoas?” 7
  • 8. MANAGEMENT 3.0 – CHANGE AND INNOVATION PRACTICES Nós melhoramos as organizações e as tornamos mais felizes, mudando a nós mesmos e não os outros. Quando as pessoas não focam no autodesenvolvimento, não é de se admirar que estejam sempre reclamando de outros 8
  • 9. MANAGEMENT 3.0 – CHANGE AND INNOVATION PRACTICES 12 Passos da Felicidade Um poster que você pode colocar no seu ambiente de trabalho para lembrar às pessoas de coisas que as fazem felizes e incentivarem-nas as fazer tais coisas.
  • 10. MANAGEMENT 3.0 – CHANGE AND INNOVATION PRACTICES Para muitas organizações uma prática comum é que elas sejam gerenciadas com máquinas. Nós chamamos isso de Gestão 1.0. Neste estilo de gerenciamento, líderes assumem que para melhorar o todo é necessário monitoramento, reparação e substituição de partes. 10
  • 11. MANAGEMENT 3.0 – CHANGE AND INNOVATION PRACTICES Frameworks funcionam bem com tarefas previsíveis e repetitivas (por máquinas). Eles não trabalham bem com criatividade, inovação e resolução de problemas (por humanos) 11
  • 12. MANAGEMENT 3.0 – CHANGE AND INNOVATION PRACTICES Má Idea: Movimentar pessoas entre departamentos como se fossem peças substituíveis 12
  • 13. O gerenciamento orientado pelo controle e de baixa autonomia é comum porque é lucrativo, requer menos esforço, e muitos gestores têm medo da alternativa - Lazlo Bock, Work Rules 13
  • 14. MANAGEMENT 3.0 – CHANGE AND INNOVATION PRACTICES Felizmente, muitos gestores perceberam que o maior desafio é trabalhar com pessoas não com máquinas 14
  • 15. MANAGEMENT 3.0 – CHANGE AND INNOVATION PRACTICES Em uma organização que aplica Gestão 2.0, todos reconhecem que “as pessoas são os ativos mais valiosos” e que os gestores devem se tornar “líderes servidores”. Mas, ao mesmo tempo, os gestores preferem manter a hierarquia 15
  • 17. MANAGEMENT 3.0 CHANGE AND INNOVATION PRACTICES 17
  • 18. MANAGEMENT 3.0 – CHANGE AND INNOVATION PRACTICES Algumas pessoas pensam em uma organização como uma comunidade ou uma cidade. Você pode fazer o que quiser, contanto que você permita que a comunidade se beneficie do seu trabalho. Chamamos isso de Gestão 3.0 18
  • 19. MANAGEMENT 3.0 – CHANGE AND INNOVATION PRACTICES Em uma comunidade ou cidade, todos são (parcialmente) responsáveis por contribuir para o seu sucesso e alguns são responsáveis pelo todo 19
  • 20. A gestão é sobre seres humanos. Sua tarefa é tornar as pessoas capazes de atuar em conjunto […]. - Peter Drucker, Management Rev. Edition 20
  • 21. MANAGEMENT 3.0 – CHANGE AND INNOVATION PRACTICES A maioria dos trabalhadores criativos não percebem que também são responsáveis pela gestão de coisas. Gestão é muito importante para deixar para os gerentes 21
  • 22. MANAGEMENT 3.0 – CHANGE AND INNOVATION PRACTICES Gestão 3.0 não é outro framework. É uma forma de pensar combinada com uma coleção de jogos, ferramentas e práticas sempre em atualização para ajudar qualquer trabalhador a gerenciar a organização com uma maneira de olhar para os sistemas de trabalho 22
  • 23. MANAGEMENT 3.0 – CHANGE AND INNOVATION PRACTICES Um time é um sistema adaptativo complexo (CAS), porque consiste de partes (pessoas) que forma um sistema (time), e o sistema apresenta comportamento complexo enquanto permanece adaptando-se em um ambiente de mudanças. A complexidade diz respeito, basicamente a mudanças e pessoas.
  • 24. MANAGEMENT 3.0 – CHANGE AND INNOVATION PRACTICES Um erro típico: Tentar controlar o futuro, ao invés de descobri-lo
  • 25. MANAGEMENT 3.0 – CHANGE AND INNOVATION PRACTICES Você pode simplificar um sistema para torná-lo compreensível. Mas, você não pode linearizar o sistema para torná-lo previsível
  • 26. MANAGEMENT 3.0 – CHANGE AND INNOVATION PRACTICES
  • 27. Gerenciamento pode ser visto acontecendo dentro de um triângulo em que se encontram artes, trabalhos manuais, e uso da ciência. -Henry Mintzberg, Simply Managing 27
  • 28. MANAGEMENT 3.0 – CHANGE AND INNOVATION PRACTICES Só podemos melhorar a felicidade dos trabalhadores quando todos se sentirem responsáveis pela gestão e quando os gestores aprenderem a gerenciar o sistema em vez das pessoas 28
  • 29. MANAGEMENT 3.0 – CHANGE AND INNOVATION PRACTICES 29 Coffee Break 10 min
  • 30. MANAGEMENT 3.0 – CHANGE AND INNOVATION PRACTICES MANAGEMENT 3.0 CHANGE AND INNOVATION PRACTICES
  • 31. MANAGEMENT 3.0 – CHANGE AND INNOVATION PRACTICES
  • 32. Energizar Pessoas: Pessoas são a parte mais importante de organização e gestores devem fazer tudo o que puderem para manter as pessoas ativas, criativas e motivadas 32 1
  • 33. Como motivar as pessoas? Como melhorar o engajamento? 33
  • 34. MANAGEMENT 3.0 – CHANGE AND INNOVATION PRACTICES Qual foi a última vez que você se divertiu no trabalho? E por que? 34
  • 35. MANAGEMENT 3.0 – CHANGE AND INNOVATION PRACTICES Líderes empresariais e gestores de pessoas consideram a “falta de engajamento dos funcionários” como uma suas prioridades. Mas por que muitos trabalhadores não se sentem engajados? 35
  • 36. MANAGEMENT 3.0 – CHANGE AND INNOVATION PRACTICES Tecnicamente, não podemos fazer com que as pessoas se sintam motivadas ou engajadas. Mas certamente podemos dar condições que maximizem a probabilidade de que isso aconteça (mesmo que não exista certeza sobre o sucesso). 36
  • 37. MANAGEMENT 3.0 – CHANGE AND INNOVATION PRACTICES Gestores são responsáveis por fazer do engajamento um compromisso interno a organização. 37
  • 38. MANAGEMENT 3.0 – CHANGE AND INNOVATION PRATICES O engajamento dos colaboradores diz respeito à motivação intrínseca ou extrínseca? Um autor escreve livros porque ama o processo de escrita? Ou porque ama o conhecimento dos leitores? Talvez um pouco de ambos? 38
  • 39. MANAGEMENT 3.0 – CHANGE AND INNOVATION PRACTICES O modelo CHAMPFROGS trata especificamente da motivação no contexto da vida profissional. Consiste em desmotivadores que são intrínsecos, extrínsecos ou um pouco de ambos. 39
  • 40. CURIOSIDADE Os trabalhadores tem muita coisa para investigar e pensar 40
  • 41. MANAGEMENT 3.0 – CHANGE AND INNOVATION PRATICES HONRA Os trabalhadores se sentem orgulhosos em perceber seus valores refletidos em como eles funcionam. 41
  • 42. ACEITAÇÃO Colegas aprovam o que as pessoas fazem e quem são 42
  • 43. MANAGEMENT 3.0 – CHANGE AND INNOVATION PRACTICES MAESTRIA O trabalho desafia a competência das pessoas, mas está dentro de suas habilidades. 43
  • 44. PODER Há espaço suficiente para que os trabalhadores influenciem o que acontece em torno deles. 44
  • 45. MANAGEMENT 3.0 – CHANGE AND INNOVATION PRATICES LIBERDADE As pessoas são independentes de outras com seu trabalho e responsabilidades. 45
  • 46. RELAÇÃO As pessoas tem bons contatos sociais com outros em seu trabalho. 46
  • 47. MANAGEMENT 3.0 – CHANGE AND INNOVATION PRATICES ORDEM Os trabalhadores têm regras e políticas suficientes para um ambiente estável 47
  • 48. MANAGEMENT 3.0 – CHANGE AND INNOVATION PRATICES META O propósito da pessoa na vida se reflete no trabalho que ela executa 48
  • 49. MANAGEMENT 3.0 – CHANGE AND INNOVATION PRATICES STATUS As pessoas em uma boa posição e são reconhecidas pelos colegas 49
  • 50. MANAGEMENT 3.0 – CHANGE AND INNOVATION PRACTICES Curiosity – A necessidade de pensar Honor – Ser leal a um grupo Acceptance – Necessidade de aprovação Mastery – Se sentir capaz Power – Influenciar as decisões Freedom – Sentir-se um indivíduo. Autonomia. Relatedness – Ter amigos, Relacionamento Order – Ambiente estável Goal – Necessidade de um propósito Status – Necessidade de posição social 50
  • 51. MANAGEMENT 3.0 – CHANGE AND INNOVATION PRACTICES QUAIS SÃO SEUS MOTIVADORES?
  • 52. MANAGEMENT 3.0 – CHANGE AND INNOVATION PRACTICES 52 O Objetivo de uma organização é engajar as pessoas e torná-las produtivas. Use seu tempo para entender como fazer da organização um sistema que engaje as pessoas
  • 53. Gerencie o sistema e não as pessoas 54
  • 54. Empoderar Times: Times podem se auto-organizar, e isto requer empoderamento autonomia, e confiança da gestão 55 2
  • 55. MANAGEMENT 3.0 – CHANGE AND INNOVATION PRACTICES Como podemos conseguir que as pessoas se auto organizem? Como delegar responsabilidades? 56
  • 56. A armadilha da profecia que se realiza As pessoas se comportam de acordo com a forma como são tratados Por exemplo, quando o gestor sempre muda o escopo de algo por que se preocupar em torná-lo perfeito? Assim, a qualidade do trabalho cai, e o gestor vê a confirmação de que é necessário mais controle... 57
  • 57. MANAGEMENT 3.0 – CHANGE AND INNOVATION PRACTICES CONTROLAR OU NÃO CONTROLAR ? O controle centralizado de um sistema complexo não funciona, porque o nó central de uma rede não pode conter todas as informações necessárias para tomar boas decisões em todos os lugares 58
  • 58. MANAGEMENT 3.0 – CHANGE AND INNOVATION PRACTICES Empoderamento == Controle Distribuído Pessoas empoderadas melhoram a eficácia e sobrevivência do sistema. Empresas empoderadas são mais resilientes e ágeis 59
  • 59. MANAGEMENT 3.0 – CHANGE AND INNOVATION PRACTICES Nós buscamos um sistema mais poderoso, não pessoas melhor controladas. Além disso, trabalhadores criativos não podem ser controlados de qualquer forma 60
  • 60. MANAGEMENT 3.0 – CHANGE AND INNOVATION PRACTICES Qual é a diferença? PRESTADOR DE CONTAS RESPONSABILIDADE VS 61
  • 61. MANAGEMENT 3.0 – CHANGE AND INNOVATION PRACTICES PRESTADOR DE CONTAS Recebendo controle de alguém (autoridade) RESPONSABILIDADE Exercendo o controle por si mesmo (habilidade) 62
  • 62. MANAGEMENT 3.0 – CHANGE AND INNOVATION PRACTICES O empoderamento é reflexo de uma relação entre parceiros iguais. Devemos substituir superiores e subordinados por colaboradores que dão e recebem controle 63
  • 63. MANAGEMENT 3.0 – CHANGE AND INNOVATION PRACTICES Dando e Recebendo Controle Muitas vezes, quando os gerentes delegam trabalho para outras pessoas ou times, eles não lhes dão limites claros sobre o controle 64
  • 64. A armadilha do Microgerenciamento Falta de delegação porque “isso custa tempo”. A delegação do controle deve ser vista como um investimento. Há um custo de transação envolvido, e pode demorar um pouco para obter um retorno sobre esse investimento 65
  • 65. Os 7 Níveis de Delegação 66
  • 67. MANAGEMENT 3.0 – CHANGE AND INNOVATION PRACTICES
  • 68. Desenvolver Competências: Equipes não podem atingir suas metas se as pessoas não estiverem capacitadas o suficiente, e a gestão deve contribuir para o desenvolvimento de suas equipes. 69 4
  • 69. Aprendizagem e Competências As equipes não conseguem alcançar seus objetivos se os colaboradores e a equipe como um todo não forem capazes o suficiente, e os gestores devem, portanto, criar uma ambiente de aprendizagem contínua e contribuir para o desenvolvimento de competências. 70
  • 70. MANAGEMENT 3.0 – CHANGE AND INNOVATION PRACTICES O QUE É COMPETÊNCIA? A habilidade de fazer bem alguma coisa. A habilidade de fazer alguma coisa com sucesso ou eficiência. Um conjunto de habilidades, atitudes e conhecimentos que relacionados permitem que uma pessoa (ou organização) atue efetivamente em um trabalho ou situação. 71
  • 71. MANAGEMENT 3.0 – CHANGE AND INNOVATION PRACTICES De que competências a equipe precisa ? Tema/Assunto Ferramentas e tecnologias Processos e práticas Habilidades interpessoais 72
  • 72. MANAGEMENT 3.0 – CHANGE AND INNOVATION PRACTICES 73 Coffee Break 10 min
  • 73. MANAGEMENT 3.0 – CHANGE AND INNOVATION PRACTICES Quais níveis de competência são requeridos? 74 Praticante Aprendiz Especialista
  • 74. MANAGEMENT 3.0 – CHANGE AND INNOVATION PRACTICES 75
  • 75. O que torna uma equipe competente? 76
  • 76. MANAGEMENT 3.0 – CHANGE AND INNOVATION PRACTICES 77 Comprometa-se com seu próprio desenvolvimento. Coloque a semente para uma cultura de aprendizagem. Ajude a criar uma organização de aprendizagem 1. Lidere pelo exemplo
  • 77. MANAGEMENT 3.0 – CHANGE AND INNOVATION PRACTICES 2. Encoraje o auto estudo 78 Dê tempo Providencie recursos Dê espaço
  • 78. MANAGEMENT 3.0 – CHANGE AND INNOVATION PRACTICES 79 Folga Mantenha a alocação da equipe entre 80/90%. Use o restante (10/20%) como folga. Use a folga para aprendizado, experimentação (e emergências)
  • 79. MANAGEMENT 3.0 – CHANGE AND INNOVATION PRACTICES 80 Por si só, um certificado não significa nada, mas... Pode catalisar todas as outras medidas de competências. 3. Treinamentos e Certificações
  • 80. MANAGEMENT 3.0 – CHANGE AND INNOVATION PRACTICES 81 Contrate coaches externos Desenvolva líderes coaches internos 4. Coaching
  • 81. MANAGEMENT 3.0 – CHANGE AND INNOVATION PRACTICES 82 Reduza distância Estabeleça rituais Documente resultados relevantes
  • 82. MANAGEMENT 3.0 – CHANGE AND INNOVATION PRACTICES 83 Escute/preste atenção Perguntas poderosas Comunicação não violenta
  • 83. MANAGEMENT 3.0 – CHANGE AND INNOVATION PRACTICES 84 Co-ResponsabilidadeVisão compartilhada/ Objetivos Dar Feedback
  • 84. Ajude-se mutuamente através do aprendizado em pares • Defina um programa interno de mentoria • Pares, exercícios, jogos e concursos 85
  • 85. Horas de Conhecimento • Leituras regulares e workshops • Auto organizado pelas equipes • Todos tem sua vez de apresentar 86
  • 86. MANAGEMENT 3.0 – CHANGE AND INNOVATION PRACTICES 87 5 razões para dar feedback manter o time funcionando bem fornece um senso de pertencimento e propósito favorece o crescimento e o aumento da felicidade previne o time de ficar paralisado ou desencorajado destrava para a mudança e inovação
  • 87. MANAGEMENT 3.0 – CHANGE AND INNOVATION PRACTICES Feedback Wrap 1. descreva o contexto 2. liste suas observações 3. expresse seus sentimentos 4. explique o valor 5. ofereça algumas sugestões
  • 88. 5 Crescer a Estrutura: Ampliar conscientemente os negócios com foco em qualidade e no ambiente colaborativo 89
  • 89. 6 Melhorar tudo: Continuamente melhorar através das mudanças conscientes com objetivo de maximizar os resultados do negócio 90
  • 91. Circuito de Treinamentos Números desde 2014 + 4.000 + 600 + 1.700 + 170.000 +1.800 96% + 30 Contratações Participantes recomendam Latas de leite Fraldas Horas Empresas Participantes