1) A formação de funcionários na União Europeia geralmente envolve cursos presenciais e virtuais, com um investimento médio de 25 horas por funcionário por ano.
2) A maioria das formações ainda é presencial, apesar de ser mais cara e logisticamente difícil. Apenas um quarto das empresas usam novas tecnologias para formação.
3) Embora 57% das empresas tenham intranet ou campus virtual, esses recursos são subutilizados na formação dos funcionários.
Aula 25 - A america espanhola - colonização, exploraçãp e trabalho (mita e en...
Aula enfoque de t&d
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3. MELHORIA DOS RESULTADOS MELHORIA DA EFICIÊNCIA DESENVOLVIMENTO DO TALENTO FORMAÇÃO Formação Objetivo Desenvolvimento do talento a serviço do negócio O enfoque
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5. Executar 3º IMPACTO FORMATIVO Praticar 2º IMPACTO FORMATIVO 1º IMPACTO FORMATIVO Mudança de atitude (entender) INFORMAÇÃO TEMPO DIFICULDADE Desenvolver o talento individual PROCESSO FORMATIVO Desenvolver o talento coletivo implica em modificar comportamentos. Isto se consegue através de ações de impacto sucessivas. Não se pode esperar mudança imediata e duradoura com apenas um impacto formativo. O enfoque Interiorizar conceitos TALENTO COLETIVO
6. Trabalho prévio Imersão Acompanhamento e plano de ação O enfoque Como construímos impactos sucessivos?
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8. Como fixar os conhecimentos e modificar as atitudes? Na academia, encontrarei respostas quanto ao que faço, por quê, para que e como. Na palestra, serei o protagonista do que faço. Sentirei por quê o faço etreinarei como fazê-lo. Na enciclopédia, terei à minha disposição as referências O enfoque Palestra Academia Enciclopédia
9. DINÂMICAS PARTICIPATIVAS CONFERÊNCIAS AUDITÓRIOS OUTDOOR / ESPORTES PRESENCIAL TRABALHO PESSOAL DISTÂNCIA GUIAS DE LECTURA PLANO DE AÇÃO FILMES EVENTOS ESPORTIVOS EVENTOS CULTURAIS MANAGEMENT ON LINE CADERNOS DE REFLEXÃO PÍLULAS FORMATIVAS O enfoque Como fixar conhecimentos e modificar atitudes?
10. O enfoque Exemplo: Trabalho Prévio Cursos On-Line Liderança e trabalho em equipe Motivação Coaching Resolução de conflitos Pílula formativa Motivação Caderno de refelxão Trabalho em equipe Plano de ação individual Guia de leitura Capacitação Acompanhamento e plano de ação Curso de Vela Palestra de esportista Management On-Line COMPETÊNCIA: LIDERANÇA
11. Negociação Sessão presencial Material de apoio Trabalho pessoal Acompanhamento Técnicas de negociação (16 horas) Management On-Line Análise de casos reais On-line Definição Melhores Práticas Santander Serfin Guia de Leitura Multimídia: Análise de cenas de filmes Conferência de William Ury na Expomanagement Tutorial On-Line O enfoque Exemplo: