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Geração X e Y Quadro 1 - AS DIFERENÇAS DAS GERAÇÕES  GERAÇÃO BABY BOOMERS X Y Ano de Nascimento 1946-1964 1965 - 1978 1979 - 1992 Acontecimentos que marcaram a geração Final da 2ª. Guerra Mundial Movimento Hippie  e a Revolução Sexual Revolução Tecnológica Principais Ideais Reconstruir o mundo Lutar pela paz, liberdade, anarquismo. Globalização, multicultura e diversidade. O trabalho é.... A principal razão da vida O que paga as contas. Satisfação do desejo de consumismo. Média de tempo nas empresas 40 anos 15 anos 8 anos
Geração X e Y GERAÇÃO X GERAÇÃO Y Variáveis Motivações Variáveis Motivações Reengenharia, downsizing Oportunidade de desenvolvimento e empregabilidade Bolha da Internet Responsabilidades e desafios crescentes. Bolha da Internet Trabalho mais independente, flexível e criativo. Tecnologia x Burocracia Liberdade/flexibilidade para atingir resultados. 11 de Setembro Liderança capaz de fazer coaching e mentoring Liderança autêntica x liderança hierárquica. Oportunidade para crescimento contínuo. Mudanças em relação à estabilidade, carreira e benefícios. Acesso direto às lideranças e feedback intensivo e sistemático. Foco no curto prazo e nos resultados Sentir que faz diferença para a empresa e para a sociedade. Hoje têm 44 a 31 Hoje têm 30 a 17 Ambiente de trabalho descontraído, alegre e agradável.
Geração C ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Quem conhece?
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  • 1. Gestão 2.0 e eu ainda no 1.0! #mtk20web20eu10
  • 2.
  • 4.
  • 5.
  • 6. MIM CACIQUE (Jornais, Tevês, Rádios, Professores Médicos Corretores...) VOCÊS ÍNDIOS WEB 1.0: UM PARA MUITOS
  • 7. Você sozinho na multidão .......
  • 8.
  • 9. Mudança no paradigma da comunicação WEB 2.0: MUITOS PARA MUITOS
  • 10. E aponta o potencial das comunidades em rede, gerando inovação e conhecimento. WEB 2.0: MUITOS PARA MUITOS
  • 12. A rede dos engarrafados Volume de carros Engarrafamentos Não tem hora ou lugar Saber onde está a informação relevante é fundamental para não se perder tempo e tomar a decisão correta no tempo certo. .
  • 13. A rede do conhecimento Volume de dados Engarrafamentos de informação Não tem hora ou lugar Saber onde está a informação relevante é fundamental para não se perder tempo e tomar a decisão correta no tempo certo. .
  • 14. A rede dos engarrafados Modelo tradicional para resolver o problema Conteudista
  • 15. A rede dos engarrafados Novo modelo
  • 16. Modelo tradicional para resolver o problema A Web 1.0
  • 17. Novo modelo A Web 2.0
  • 18.
  • 19. Como a Internet conseguiu, sem apoio inicial de grandes empresas ou governos se disseminar e chegar depois de uma década a um bilhão de usuários ? 1 Algumas questões :
  • 20. Como projetos inovadores conseguiram de forma tão rápida atingir a escala planetária e questionar e alterar monopólios de uma hora para outra? 2
  • 21.
  • 22.  
  • 23.  
  • 24. Os 100 macacos Lyall Watson e as batatas doces ...
  • 25.  
  • 26. Vamos tentar responder O que está por trás de tudo isso ? Simples, o ser humano !
  • 27. “ Todo o ser humano é movido por uma dualidade constante, precisa ser uma estrela solitária e pertencer a um grupo vitorioso” Ernest Becker
  • 28.  
  • 29.
  • 30. CADA UM ACHA SUA TURMA
  • 31. Um propósito, um sentido sem comando, uma identificação !
  • 32. PÁSSAROS COM A MESMA PLUMAGEM VOAM EM BANDO
  • 33. Quais os modelos que regem os avanços desta inovação ? Modelos universais, Anárquicos, Libertários.
  • 34.
  • 35.  
  • 36.  
  • 37.  
  • 38. O Desafio Sair da estrutura Hierárquica Para a colaborativa Chefe Animador
  • 39.  
  • 40. Também Sair do entretenimento e exibicionismo. Para a participação e o conhecimento.
  • 43.  
  • 44.  
  • 45.
  • 46.
  • 47. Chris Anderson Editor-chefe da Revista Wired . http://www.thelongtail.com/about.html
  • 48.  
  • 49.  
  • 50. Vilfredo Pareto (1848-1923) www.eumed.net/cursecon/economistas/Pareto.htm http://www.streuverluste.de/bilder/pareto-prinzip.gif http://extend.unb.ca/wss/pareto2.jpg
  • 54. Forças da cauda longa Força Negócio Exemplo 1 Democratização da produção Produtores e fabricantes de ferramentas cauda longa Câmeras de vídeo digitais, softwares de edição de música e vídeos, ferramentas de blogging 2 Democratização da distribuição Agregadores Amozon, eBay, iTunes, Buscapé, Mercado livre 3 Ligação da oferta e da procura Filtros da cauda Longa Google, blogs, listas, Twitter, facebook
  • 55.
  • 56.
  • 57.
  • 58. BUZZ Marketing O velho boca a boca pela internet, usando e-mail, blogs, comunidades, fóruns etc.
  • 59.
  • 60.
  • 61.
  • 62.  
  • 64.  
  • 65.
  • 66. Qual a sua turma? OU
  • 67.
  • 68.
  • 69. Algumas datas marcantes Hoje Com 7 anos Com 15 anos 18 anos - 1992 1999 IMS 2007 SMS, etc 23 anos - 1987 1996 Internet 2002 Orkut 28 anos - 1982 1989 Celular 1997 Internet 31 anos - 1979 1986 Vídeo game 1994 Celular
  • 70. Geração X e Y Quadro 1 - AS DIFERENÇAS DAS GERAÇÕES GERAÇÃO BABY BOOMERS X Y Ano de Nascimento 1946-1964 1965 - 1978 1979 - 1992 Acontecimentos que marcaram a geração Final da 2ª. Guerra Mundial Movimento Hippie e a Revolução Sexual Revolução Tecnológica Principais Ideais Reconstruir o mundo Lutar pela paz, liberdade, anarquismo. Globalização, multicultura e diversidade. O trabalho é.... A principal razão da vida O que paga as contas. Satisfação do desejo de consumismo. Média de tempo nas empresas 40 anos 15 anos 8 anos
  • 71. Geração X e Y GERAÇÃO X GERAÇÃO Y Variáveis Motivações Variáveis Motivações Reengenharia, downsizing Oportunidade de desenvolvimento e empregabilidade Bolha da Internet Responsabilidades e desafios crescentes. Bolha da Internet Trabalho mais independente, flexível e criativo. Tecnologia x Burocracia Liberdade/flexibilidade para atingir resultados. 11 de Setembro Liderança capaz de fazer coaching e mentoring Liderança autêntica x liderança hierárquica. Oportunidade para crescimento contínuo. Mudanças em relação à estabilidade, carreira e benefícios. Acesso direto às lideranças e feedback intensivo e sistemático. Foco no curto prazo e nos resultados Sentir que faz diferença para a empresa e para a sociedade. Hoje têm 44 a 31 Hoje têm 30 a 17 Ambiente de trabalho descontraído, alegre e agradável.
  • 72.
  • 74.
  • 75.
  • 76.
  • 77.  
  • 78. Nunca tivemos tantas ferramentas
  • 79. Novo tempo Mais individualizado Mais divertido Mais colaborativo Mais construído Mais desafiador ...
  • 80.
  • 82.  
  • 83.
  • 84.
  • 85.
  • 86.  
  • 87. Notoriedade Referência Tags Buscadores Rede
  • 88.
  • 91.
  • 92. Estrutura do marketing digital Biblia digital – Claudio Torres ESTRATÉGIA DE MARKETING ESTRATÉGIA DE MARKETING DIGITAL AÇÕES TÁTICAS E OPERACIONAIS TECNOLOGIAS E PLATAFORMAS Comunicação corporativa Relações públicas Marketing de conteúdo Geração de conteúdo Marketing de busca Blogs SEO/SEM Marketing de relacionamento Marketing de mídias sociais Ações em redes sociais Ações com blogueiros Orku, Twitter, Facebook, Youtube, LinkedIn, etc. Marketing direto e-mail marketing Nwes letter Promoções Lançamentos e-mail SMS MMS Publicidade e propaganda Marketing de guerrilha Marketing viral Postagem de vídeos, animações e músicas Publicação de widgets Redes sociais Youtube, MMS Widgets virais Publicidade e propaganda Branding Publicidade on-line Banners Podcast e videocast Widgets Jogos on-line Sites e blogs Mídias sociais Google AdWords Pesquisa de mercado Branding Pesquisa on-line Busca e clipping Monitoramento de marca Monitoramento de mídias Google Redes sociais Clipping
  • 93. Vamos criar… INTERAÇÕES E REDES QUE LEVEM AO NOSSO OBJETIVO
  • 94. REDES BOCA A BOCA REDE A REDE B NÓ CANAL DE CONFIANÇA
  • 95. Cuide da sua plantinha
  • 96. Pesquisas gerais Métricas de acompanhamento Valorização do site e blog Alertas Métricas
  • 97.
  • 98.  
  • 99. Site Blog Twitter Really Simple Syndication
  • 100.  
  • 101.
  • 102.
  • 103.
  • 104.
  • 107.
  • 108.
  • 109.
  • 110.
  • 111.
  • 112.
  • 113.
  • 114. Mudanças estão acontecendo muito rápido !