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Missão
Visão
Valores
COM ESMERO, INOVAÇÃO E SUSTENTABILIDADE
CONSTRUIR O SEU BEM MORAR.
SER A MELHOR OPÇÃO DO MERCADO
IMOBILIÁRIO PELA GERAÇÃO DE VALOR.
CONFIANÇA, ALEGRIA, EXCELÊNCIA TÉCNICA,
PRUDÊNCIA, TRANSPARÊNCIA, RELACIONAMENTO,
VALORIZAÇÃO DAS PESSOAS, LIDERANÇA PELO EXEMPLO
E INTEGRIDADE.
Planejamento Estratégico
2012 a 2021
É fundada a Novaes
Engenharia em
26/05/2012
Certificação
ISO9001: 2008 e
PBQP-H Nível “A”
Construção e venda
de condomínio
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Mossoró/RN
Contratação de
Crédito Imobiliário
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Brasil (Plaza de
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Certificado Praça
Verde - Adoção da
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Alencar
Início das obras do
Open Residence
Prêmio TOP 15
Coopercon/CE
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Crédito Imobiliário
Open-Santander no
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Início das obras do
Viva la Vida Park
Residence
Marcos Novaes é
eleito vice-presidente
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Entrega do Plaza de
Aníbal rigorosamente
no prazo e com mais
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Novaes é campeã de
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Contratação Crédito
para o Viva la Vida
Park Residence
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Residence no prazo
e com + de 50
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VLV eleito o melhor
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Novaes 2X entre as
que mais vendem no
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Novaes é eleita a
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Plaza de Aníbal é
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rigorosamente no
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Filosofia Novaes
Aumento do lucro segundo
as tendências atuais do mercado
O
120
100
80
60
40
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0
200
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DUPLICA-SE A
RECEITAPARA
DUPLICAR-SE O
LUCRO
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CUSTO
LUCRO
O DO
O AS
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Aumento do lucro na analogia
lean para a Novaes Engenharia
RO
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OGIA
RA
S
ARIA
100
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RECEITA
CUSTO
LUCRO
90
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MELHOR REDUZIR
10%DO CUSTO
DO QUE
AUMENTAR 100%
DA RECEITA
GERAÇÃO DE VALOR PARA O CLIENTE
CADEIA DE VALOR
FLUXO CONTÍNUO
PRODUÇÃO PUXADA
PERFEIÇÃO
Os 5 princípios lean
Open Innovation
TROQUE O METRO QUADRADO
PELO
METRO PENSADO.Pesquisa de mercado (assertividade)
Quantos
quartos?
Oferta do
mercado
Os clientes
buscam
86%buscamimóveis
de2e3quartos
Hámaisimóveisde4
quartosdoquebusca
Faltamimóveisde2
quartos
VENDA
O QUE QUEREM? | FORTALEZA
Fonte: Inteligência VivaReal
Pesquisa de mercado (assertividade)
E sobre a
infra?
Segurança 24h 67%
Garagem 51%
Aceitar animais 53%
Serviço de Faxina 15%
Piscina 25%
Academia 23%
Serviço de lavanderia 3%
Espaço office 6%
O QUE QUEREM? | FORTALEZA
Fonte: Inteligência VivaReal
Pesquisa de mercado (assertividade)
• Segurança 50%
• Fácil acesso a transporte público e principais vias 46%
• Próximo a estabelecimentos comerciais 42%
Escolhendo
o bairro
Valor de m2 é importante para apenas 32% das pessoas
O QUE QUEREM? | FORTALEZA
Fonte: Inteligência VivaReal
Pesquisa de mercado (assertividade)
TROQUE O METRO QUADRADO
PELO
METRO PENSADO.
 Indicadores:
 Valorização do produto com a consideração das necessidades dos
clientes;
 Terrenos localizados nos bairros do Aldeota e Cidade dos
Funcionários;
 Área do terreno > ou = 2000m²;
 Área total construída / Área privativa de venda da unidade < 2,0;
 Planilha de análise de viabilidade do empreendimento;
 Planilha estimativa orçamentária parametrizada (“orçamento rápido”).
Análise de viabilidade dos
Empreendimentos
A Novaes é a única construtora brasileira 100%
Localização
imbatível
Boulevard
Novaes
Bike Space
e Bike Friendly
Port Cochère
Paisagem
Total
Deck
Gourmet
Academia
na cobertura
SPA na
cobertura
Roof Top na
cobertura
Pub londrino
na cobertura
Salão Gourmet
na coberura
Wine Bar na
cobertura
Cowoking
Room
Study Room
e Home Office
Multi
Ferramentaria
Lavanderia
Lounge
Mini WC para
as crianças
Fachadas
100%
revestidas
Juke Box
no Pub
Ouvir as suas
ideias, essa é
a grande ideia
da Novaes
Banheiro
na Varanda
Tomadas USB
PetPlace
e PetCare
Túnel da
Sensações
Elevadores
Dedicados
GERAÇÃO DE VALOR PARA O CLIENTE
CADEIA DE VALOR
FLUXO CONTÍNUO
PRODUÇÃO PUXADA
PERFEIÇÃO
Os 5 princípios lean
TROQUE O METRO QUADRADO
PELO
METRO PENSADO.
ESTUDO DE
VIABILIDADE
CONCEPÇÃO
DO PROJETO
CONSTRUÇÃO
CUSTO ACUMULADO
DE PRODUÇÃO / INTERVENÇÃO
POSSIBILIDADE DE
INTERVENÇÃO
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TEMPO
CUSTO DE INTERVENÇÃO NA CONSTRUÇÃO
Cadeia de valor
TROQUE O METRO QUADRADO
PELO
METRO PENSADO.
 Projeto do Stand de Vendas
 Projeto de contenção;
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consultorias nacionais (Luciano
Décourt/Damasco Penna);
 Projeto de arquitetura;
 Projetos de instalações prediais /
ar-condicionado;
 Projeto de canteiro de obras;
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irrigação;
 Projeto de ambientação e
luminotécnica;
 Projeto de automação;
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 Projeto de drenagem superficial;
 Projetos especiais (obras de arte,
esculturas, pinturas artísticas, etc);
 Projeto de Gerenciamento de
Resíduos.
 Projeto de Segurança
CADEIA DE VALOR
TROQUE O METRO QUADRADO
PELO
METRO PENSADO.
Longo Prazo Médio Prazo Curto Prazo
Cadeia de valor
Cadeia de valor
Utilização de peneira elétrica e
padiola ‘dupla’, racionalizando
‘tempos e movimentos’ inerentes à
logística da betoneira
Divisória de gesso
GERAÇÃO DE VALOR PARA O CLIENTE
CADEIA DE VALOR
FLUXO CONTÍNUO
PRODUÇÃO PUXADA
PERFEIÇÃO
Os 5 princípios lean
Aplicação dos conceitos no planejamento de obras
2º Fluxo de Valor Fluxo produtivo desde a entrada da matéria prima até a entrega do produto ao cliente
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Utilização de Ferramenta BIM –
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Aplicação dos conceitos no planejamento de obras
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é destinado a
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Recebimento de materiais por gravidade – fluxo otimizado!Equipe para transporte de argamassas
Fluxos que não Agregam Valor na Construção Civil
Economia no transporte equivalente a distância entre fortaleza – sobral (aprox. 458 km!!)
xx
TROQUE O METRO QUADRADO
PELO
METRO PENSADO.
Racionalização dos fluxos
físicos nos canteiros de obra
Eliminação de atividades que
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Plaza de Aníbal
884km
Viva la Vida
Park Residence
257km
Open Residence
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Fluxo contínuo
TROQUE O METRO QUADRADO
PELO
METRO PENSADO.
Fluxos físicos em obra - paletização fabril
Adaptação de carrinhos para transporte (transpallets) de:
cerâmicas, tijolos e argamassas pré fabricadas e Kits para Apto da Fabrimar
Pallets para peças de granito
de 70x80cm, com transporte
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Utilização de faixas para
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p/armazenamento de
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Fluxo contínuo
TROQUE O METRO QUADRADO
PELO
METRO PENSADO.
Elevador Cremalheira
Balancim Elétrico
Jaú
Produção protegida
Ferramentas auxiliares para a produção
Projetor de Argamassas
Fluxo contínuo
TROQUE O METRO QUADRADO
PELO
METRO PENSADO.
Automação - utilizador de andon (gerenciamento visual/ benefícios)
resumo bimestral (P, A e TP)
Andon
1º BIMESTRE
1
2º BIMESTRE
0,86
3º BIMESTRE
0,27 4º BIMESTRE
0,14
5º BIMESTRE
0,17 6º BIMESTRE
0,10
0
0,2
0,4
0,6
0,8
1
1º
BIMESTRE
2º
BIMESTRE
3º
BIMESTRE
4º
BIMESTRE
5º
BIMESTRE
6º
BIMESTRE
ACOMPANHAMENTO DE ANDONS
ACOMPANHAMENTO BIMESTRAL ("P")
1º BIMESTRE 47
2º BIMESTRE 33
3º BIMESTRE 25
4º BIMESTRE 23 5º BIMESTRE 21
6º BIMESTRE 20
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
1º BIMESTRE 2º BIMESTRE 3º BIMESTRE 4º BIMESTRE 5º BIMESTRE 6º BIMESTRE
ACOMPANHAMENTO DE ANDONS
ACOMPANHAMENTO BIMESTRAL ("A")
Gráfico “P”
1º BIMESTRE
0,0011
2º BIMESTRE
0,0008
3º BIMESTRE
0,0003
4º BIMESTRE
0,0001
5º BIMESTRE;
0,00006
6º BIMESTRE;
0,00006
0
0,0002
0,0004
0,0006
0,0008
0,001
0,0012
1º
BIMESTRE
2º
BIMESTRE
3º
BIMESTRE
4º
BIMESTRE
5º
BIMESTRE
6º
BIMESTRE
ACOMPANHAMENTO DE ANDONS
ACOMPANHAMENTO BIMESTRAL ("Tp")
Gráfico “A”
Gráfico “TP”
Fluxo contínuo
TROQUE O METRO QUADRADO
PELO
METRO PENSADO.
Autonomação – uso do andon
Fluxo contínuo
TROQUE O METRO QUADRADO
PELO
METRO PENSADO.
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Fluxo contínuo
TROQUE O METRO QUADRADO
PELO
METRO PENSADO.
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TROQUE O METRO QUADRADO
PELO
METRO PENSADO. Sistema integrado
TROQUE O METRO QUADRADO
PELO
METRO PENSADO. Sistema integrado
GERAÇÃO DE VALOR PARA O CLIENTE
CADEIA DE VALOR
FLUXO CONTÍNUO
PRODUÇÃO PUXADA
PERFEIÇÃO
Os 5 princípios lean
TROQUE O METRO QUADRADO
PELO
METRO PENSADO.
Utilização de Kanban para gestão a vista de
estoque de materiais
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Limites da obra cercado com Gradis,
dando vistas ao interior da obra.
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transparência.
TROQUE O METRO QUADRADO
PELO
METRO PENSADO.
Jerica identificada com o nº do traço e o
nº do pavimento de destino.
Fichas de Kanban utilizadas na
solicitação e controle de traços.
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subidas para os
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Produção puxada
GERAÇÃO DE VALOR PARA O CLIENTE
CADEIA DE VALOR
FLUXO CONTÍNUO
PRODUÇÃO PUXADA
PERFEIÇÃO
Os 5 princípios lean
TROQUE O METRO QUADRADO
PELO
METRO PENSADO.
Estado Atual
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práticos
“EU FIQUEI FASCINADO
PELO EMPRENHO E PELO
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PLAZA DE ANÍBAL
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“EU SÓ TENHO ELOGIOS A
FAZER PARA A
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GENTE ESPERAVA.”
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“DESDE A PRIMEIRA VEZ
QUE A GENTE VEIO AQUI A
GENTE SE ENCANTOU COM
O PRÉ́ DIO.”
MARILZA, RÔMULO E FILHOS
Prêmios
TROQUE O METRO QUADRADO
PELO
METRO PENSADO.
29%
22%
16%
14%
6% 6%
2% 2% 2%
0%
5%
10%
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20%
25%
30%
35%
HIDROSANITARIO
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Obrigado
Marcos Novaes
marcos@novaesengenharia.com.br

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Apresentação Novaes Engenharia

  • 1.
  • 2. Missão Visão Valores COM ESMERO, INOVAÇÃO E SUSTENTABILIDADE CONSTRUIR O SEU BEM MORAR. SER A MELHOR OPÇÃO DO MERCADO IMOBILIÁRIO PELA GERAÇÃO DE VALOR. CONFIANÇA, ALEGRIA, EXCELÊNCIA TÉCNICA, PRUDÊNCIA, TRANSPARÊNCIA, RELACIONAMENTO, VALORIZAÇÃO DAS PESSOAS, LIDERANÇA PELO EXEMPLO E INTEGRIDADE. Planejamento Estratégico 2012 a 2021
  • 3. É fundada a Novaes Engenharia em 26/05/2012 Certificação ISO9001: 2008 e PBQP-H Nível “A” Construção e venda de condomínio residencial em Mossoró/RN Contratação de Crédito Imobiliário junto ao Banco do Brasil (Plaza de Aníbal) Início das Obras do Plaza de Aníbal Inauguração da Central de Vendas Parque del Sol Certificado Praça Verde - Adoção da Praça Bárbara de Alencar Início das obras do Open Residence Prêmio TOP 15 Coopercon/CE Contratação de Crédito Imobiliário Open-Santander no lançamento do NEO Início das obras do Viva la Vida Park Residence Marcos Novaes é eleito vice-presidente da Coopercon Brasil Entrega do Plaza de Aníbal rigorosamente no prazo e com mais de 30 ítens de benfeitorias e upgrades Novaes é campeã de vendas Contratação Crédito para o Viva la Vida Park Residence Entrega do Open Residence no prazo e com + de 50 benfeitorias e upgrades VLV eleito o melhor projeto do ano (DN) Prêmio Sucesso de Lançamentos (jornal O Povo) Novaes 2X entre as que mais vendem no Ceará Novaes é eleita a melhor construtora do Brasil Plaza de Aníbal é premiado pela ADCONCE: mais inovador do ano Entrega do Viva la Vida Park Residence rigorosamente no prazo e com mais de 50 ítens de benfeitorias e upgrades Novaes é campeã no Prêmio Imóveis do DN: 1º em Sucesso de Lançamentos e 3º em volume de vendas Conquista NBR ISO 9001:2015 PBQP-H SiAC Nível A Linha do Tempo Fundação da Novaes 2012 Lançamento do Plaza de Aníbal 2013 Lançamento do Open Residence 2014 Lançamento do Viva la Vida 2015 Lançamento do Neo Home Club 2016 Lançamento do Inovatto 2017 Lançamento do Inspiratto 2018
  • 4. Filosofia Novaes Aumento do lucro segundo as tendências atuais do mercado O 120 100 80 60 40 20 0 200 180 160 140 100 90 10 200 180 20 DUPLICA-SE A RECEITAPARA DUPLICAR-SE O LUCRO RECEITA CUSTO LUCRO O DO O AS CIAS DO O
  • 5. Filosofia Novaes Aumento do lucro na analogia lean para a Novaes Engenharia RO O DO OGIA RA S ARIA 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 100 RECEITA CUSTO LUCRO 90 10 100 81 19 MELHOR REDUZIR 10%DO CUSTO DO QUE AUMENTAR 100% DA RECEITA
  • 6. GERAÇÃO DE VALOR PARA O CLIENTE CADEIA DE VALOR FLUXO CONTÍNUO PRODUÇÃO PUXADA PERFEIÇÃO Os 5 princípios lean
  • 8. TROQUE O METRO QUADRADO PELO METRO PENSADO.Pesquisa de mercado (assertividade)
  • 10. E sobre a infra? Segurança 24h 67% Garagem 51% Aceitar animais 53% Serviço de Faxina 15% Piscina 25% Academia 23% Serviço de lavanderia 3% Espaço office 6% O QUE QUEREM? | FORTALEZA Fonte: Inteligência VivaReal Pesquisa de mercado (assertividade)
  • 11. • Segurança 50% • Fácil acesso a transporte público e principais vias 46% • Próximo a estabelecimentos comerciais 42% Escolhendo o bairro Valor de m2 é importante para apenas 32% das pessoas O QUE QUEREM? | FORTALEZA Fonte: Inteligência VivaReal Pesquisa de mercado (assertividade)
  • 12. TROQUE O METRO QUADRADO PELO METRO PENSADO.  Indicadores:  Valorização do produto com a consideração das necessidades dos clientes;  Terrenos localizados nos bairros do Aldeota e Cidade dos Funcionários;  Área do terreno > ou = 2000m²;  Área total construída / Área privativa de venda da unidade < 2,0;  Planilha de análise de viabilidade do empreendimento;  Planilha estimativa orçamentária parametrizada (“orçamento rápido”). Análise de viabilidade dos Empreendimentos
  • 13. A Novaes é a única construtora brasileira 100%
  • 16. Roof Top na cobertura Pub londrino na cobertura Salão Gourmet na coberura Wine Bar na cobertura
  • 17. Cowoking Room Study Room e Home Office Multi Ferramentaria Lavanderia Lounge
  • 18. Mini WC para as crianças Fachadas 100% revestidas Juke Box no Pub Ouvir as suas ideias, essa é a grande ideia da Novaes
  • 19. Banheiro na Varanda Tomadas USB PetPlace e PetCare Túnel da Sensações Elevadores Dedicados
  • 20.
  • 21. GERAÇÃO DE VALOR PARA O CLIENTE CADEIA DE VALOR FLUXO CONTÍNUO PRODUÇÃO PUXADA PERFEIÇÃO Os 5 princípios lean
  • 22. TROQUE O METRO QUADRADO PELO METRO PENSADO. ESTUDO DE VIABILIDADE CONCEPÇÃO DO PROJETO CONSTRUÇÃO CUSTO ACUMULADO DE PRODUÇÃO / INTERVENÇÃO POSSIBILIDADE DE INTERVENÇÃO CUSTO TEMPO CUSTO DE INTERVENÇÃO NA CONSTRUÇÃO Cadeia de valor
  • 23. TROQUE O METRO QUADRADO PELO METRO PENSADO.  Projeto do Stand de Vendas  Projeto de contenção;  Projeto de fundação com consultorias nacionais (Luciano Décourt/Damasco Penna);  Projeto de arquitetura;  Projetos de instalações prediais / ar-condicionado;  Projeto de canteiro de obras;  Projeto de fachada;  Projeto de alvenarias;  Projeto de paisagismo e irrigação;  Projeto de ambientação e luminotécnica;  Projeto de automação;  Projeto de esquadrias;  Projeto de impermeabilização;  Projeto de estrutura metálica;  Projeto de drenagem superficial;  Projetos especiais (obras de arte, esculturas, pinturas artísticas, etc);  Projeto de Gerenciamento de Resíduos.  Projeto de Segurança CADEIA DE VALOR
  • 24. TROQUE O METRO QUADRADO PELO METRO PENSADO. Longo Prazo Médio Prazo Curto Prazo Cadeia de valor
  • 25. Cadeia de valor Utilização de peneira elétrica e padiola ‘dupla’, racionalizando ‘tempos e movimentos’ inerentes à logística da betoneira Divisória de gesso
  • 26. GERAÇÃO DE VALOR PARA O CLIENTE CADEIA DE VALOR FLUXO CONTÍNUO PRODUÇÃO PUXADA PERFEIÇÃO Os 5 princípios lean
  • 27. Aplicação dos conceitos no planejamento de obras 2º Fluxo de Valor Fluxo produtivo desde a entrada da matéria prima até a entrega do produto ao cliente Ruas de fluxo Supermercados Utilização de Ferramenta BIM – Possibilidade de Enxergar os Impactos do Layout com outras disciplinas de projeto / Utilização do Espaço Cúbico
  • 28. Aplicação dos conceitos no planejamento de obras INDICADORES DE FLUXO EM CANTEIRO DE OBRAS: Baias de Agregado / Cimento e Betoneira Supermercados e Guincho de Carga Escritório da obra e almoxarifado 2,0 m 5,0 m 6,0 m 5,0 m 5,0 m Betoneira e Guincho de Carga Central de Forma e Guincho 2º Fluxo de Valor Fluxo produtivo desde a entrada da matéria prima até a entrega do produto ao cliente Aplicação dos conceitos no planejamento de obras
  • 29. Aplicação dos conceitos no planejamento de obras LAST PLANNER x CORRENTE CRÍTICA Produzir atentando aos questionamentos : A informação Flui??? Os materiais Fluem??? A mão de obra Flui???
  • 30. Aplicação dos conceitos no planejamento de obras 70% do consumo da mão-de-obra de serventes é destinada ao transporte de materiais 40% é mão-de-obra de Serventes 40% do custo da obra é destina à mão-de-obra 11% do custo da obra é destinado a transportes / movimentos = Recebimento de materiais por gravidade – fluxo otimizado!Equipe para transporte de argamassas Fluxos que não Agregam Valor na Construção Civil Economia no transporte equivalente a distância entre fortaleza – sobral (aprox. 458 km!!) xx
  • 31.
  • 32. TROQUE O METRO QUADRADO PELO METRO PENSADO. Racionalização dos fluxos físicos nos canteiros de obra Eliminação de atividades que não agregam valor Plaza de Aníbal 884km Viva la Vida Park Residence 257km Open Residence 276km Fluxo contínuo
  • 33. TROQUE O METRO QUADRADO PELO METRO PENSADO. Fluxos físicos em obra - paletização fabril Adaptação de carrinhos para transporte (transpallets) de: cerâmicas, tijolos e argamassas pré fabricadas e Kits para Apto da Fabrimar Pallets para peças de granito de 70x80cm, com transporte através da “patinha” Utilização de faixas para demarcação de vias de acesso e áreas p/armazenamento de materiais (transparência) Fluxo contínuo
  • 34. TROQUE O METRO QUADRADO PELO METRO PENSADO. Elevador Cremalheira Balancim Elétrico Jaú Produção protegida Ferramentas auxiliares para a produção Projetor de Argamassas Fluxo contínuo
  • 35. TROQUE O METRO QUADRADO PELO METRO PENSADO. Automação - utilizador de andon (gerenciamento visual/ benefícios) resumo bimestral (P, A e TP) Andon 1º BIMESTRE 1 2º BIMESTRE 0,86 3º BIMESTRE 0,27 4º BIMESTRE 0,14 5º BIMESTRE 0,17 6º BIMESTRE 0,10 0 0,2 0,4 0,6 0,8 1 1º BIMESTRE 2º BIMESTRE 3º BIMESTRE 4º BIMESTRE 5º BIMESTRE 6º BIMESTRE ACOMPANHAMENTO DE ANDONS ACOMPANHAMENTO BIMESTRAL ("P") 1º BIMESTRE 47 2º BIMESTRE 33 3º BIMESTRE 25 4º BIMESTRE 23 5º BIMESTRE 21 6º BIMESTRE 20 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 1º BIMESTRE 2º BIMESTRE 3º BIMESTRE 4º BIMESTRE 5º BIMESTRE 6º BIMESTRE ACOMPANHAMENTO DE ANDONS ACOMPANHAMENTO BIMESTRAL ("A") Gráfico “P” 1º BIMESTRE 0,0011 2º BIMESTRE 0,0008 3º BIMESTRE 0,0003 4º BIMESTRE 0,0001 5º BIMESTRE; 0,00006 6º BIMESTRE; 0,00006 0 0,0002 0,0004 0,0006 0,0008 0,001 0,0012 1º BIMESTRE 2º BIMESTRE 3º BIMESTRE 4º BIMESTRE 5º BIMESTRE 6º BIMESTRE ACOMPANHAMENTO DE ANDONS ACOMPANHAMENTO BIMESTRAL ("Tp") Gráfico “A” Gráfico “TP” Fluxo contínuo
  • 36. TROQUE O METRO QUADRADO PELO METRO PENSADO. Autonomação – uso do andon Fluxo contínuo
  • 37. TROQUE O METRO QUADRADO PELO METRO PENSADO. Protótipos & ensaios Ensaio na manta de isolamento acústico Protótipo cerâmica Gail Fachada Ensaio de traços de argamassas e arrancamento Fluxo contínuo
  • 38. TROQUE O METRO QUADRADO PELO METRO PENSADO. Autonomação (jidoca) Utilização de poka-yokes
  • 39. TROQUE O METRO QUADRADO PELO METRO PENSADO. Sistema integrado
  • 40. TROQUE O METRO QUADRADO PELO METRO PENSADO. Sistema integrado
  • 41. GERAÇÃO DE VALOR PARA O CLIENTE CADEIA DE VALOR FLUXO CONTÍNUO PRODUÇÃO PUXADA PERFEIÇÃO Os 5 princípios lean
  • 42. TROQUE O METRO QUADRADO PELO METRO PENSADO. Utilização de Kanban para gestão a vista de estoque de materiais Produção Puxada / Transparência Limites da obra cercado com Gradis, dando vistas ao interior da obra. Aplicação do princípio da transparência.
  • 43. TROQUE O METRO QUADRADO PELO METRO PENSADO. Jerica identificada com o nº do traço e o nº do pavimento de destino. Fichas de Kanban utilizadas na solicitação e controle de traços. Gerenciamento de traços com horário de subidas para os pavimentos. Produção puxada
  • 44.
  • 45.
  • 46.
  • 47.
  • 48. GERAÇÃO DE VALOR PARA O CLIENTE CADEIA DE VALOR FLUXO CONTÍNUO PRODUÇÃO PUXADA PERFEIÇÃO Os 5 princípios lean
  • 49. TROQUE O METRO QUADRADO PELO METRO PENSADO. Estado Atual Estado Futuro Próx. Estado Futuro Estado Original Estabilização Melhoria Perfeição
  • 50.
  • 51. + de 50 Upgrades
  • 52. TOMADAS USB Prateleiras de vidro nos banheiros Duchas higiênicas nos banheiros
  • 53. Hall de entrada padrão AAA Hall de entrada padrão AAA Porte Cochère Muro de vidro Calçadas padrão shopping
  • 54. Hall Unique Mandala Decorativa em granito e mármore Lustre com desing contemporâneo Hall Infinity
  • 55. Pizza & Grill Lounge com painel artístico Hall temático do Skyplace Ampliação da área da academia Painel artístico de granito Study Room & Coworking
  • 56. Obra de arte Mão de Deus Revestimento em grama sintética Espaço Zen Grafite decorativo Grafite artístico na laje de segurança Cafeteiras Profissionais No Deck e no Salão Gourmet
  • 57. Vaga de Visitante / Veículo Híbrido Bike Space Ferramentaria Car wash
  • 58. Carrinhos de Compras Adesivagem artística nas garagens Protetor veicular Pintura artística nas lajes da garagem
  • 60. “EU FIQUEI FASCINADO PELO EMPRENHO E PELO PROFISSIONALISMO DA EMPRESA.” SR. ALFREDO E FILHA PLAZA DE ANÍBAL SR. ANTONIO E ESPOSA PLAZA DE ANÍBAL “EU SÓ TENHO ELOGIOS A FAZER PARA A CONTRUTORA.” “BEM MELHOR QUE A GENTE ESPERAVA.” CLÁUDIA E LUIZ “DESDE A PRIMEIRA VEZ QUE A GENTE VEIO AQUI A GENTE SE ENCANTOU COM O PRÉ́ DIO.” MARILZA, RÔMULO E FILHOS
  • 61.
  • 63.
  • 64. TROQUE O METRO QUADRADO PELO METRO PENSADO. 29% 22% 16% 14% 6% 6% 2% 2% 2% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% HIDROSANITARIO METAISELOUÇAS PISOEREVESTIMENTO MARCENARIA ALVENARIADEGESSO PINTURAE ACABAMENTO ELÉTRICA/TELEFÔNICA ESTRUTURAL ESQUADRIAS Total de ocorrências por tipo de serviço Entrega da obra Retroalimentação de clientes