Apresentação realizada no Workshop IEL Gestão Lean, dia 18 de junho, na FIRJAN.

2. PROJETO PILOTO
GESTÃO LEAN IEL
E EMPRESAS DO SETOR
METAL MECÂNICO

3. GESTÃO LEAN
EMPRESAS PARTICIPANTES

4. A3; FLUXO
CONTINUO;
TRABALHO
PADRONIZADO
GERENCIAMEN-
TO DIÁRIO;
SISTEMA
PUXADO
LEAN PARA
GESTORES
FLUXO DE
VALOR
5S
KICKOFF
MÓDULO 1 MÓDULO 2 MÓDULO 3
ENCERRAMENTO
CONSULTORIA NA EMPRESA
5h
16h16h16h8h
2h 4h 4h
REUNIÕES DE BALANÇO
40h
1 2 3 4 5
6
7

5. RESULTADOS
QUAL LEGADO?

6. Produtos
Cromo, Cobre, Níquel Quimico, Cadmio, Zinco Níquel, Níquel Eletrolítico, Estanho,
Galvanização Eletrolítica, Oxidação Negra, Fosfatização, Alodine, Jateamento e
Polimento
Principais resultados:
 Redução do tempo de entrega em 39%
 Redução dos níveis de retrabalho a menos de 4%
 Redução em 77% da ocorrência de atrasos em OS.
 Redução de 70% no tempo de espera das OS

7. Principais resultados:
• Redução do tempo de entrega em 37%
• Redução do tempo de processamento de 50%
• Média de atendimento ao prazo do cliente:
• 55% no 10 sem/17
• 92% no 20 sem/17

8. Principais resultados:
 Redução do tempo de entrega em 47%
 Redução do tempo de processamento de 50%
 Ritmo (takt) de 61min para 31min – Aumento de demanda.
 Otimização de 48% da mão de obra empregada no processo
 Remoção de 3ton de sucata

9. Principais resultados:
 Aumento de 22% de eficiência.
 Aumento de 66% na capacidade da linha 9
 Redução de 39% do volume de kanbans na linha de
produção

10. Linha: Fritadeira FZ28
Principais resultados:
 Redução do tempo de entrega em 75%
 Redução do tempo de processamento em 45%
 Redução de estoques em 43,3%
 Redução de 50% na quantidade de funcionários envolvidos
no processo produtivo
 Redução de 20,3% do espaço utilizado para a produção de
todos os produtos

11. Principais resultados:
 Retirada de 8 t de sucata e equipamentos sem utilização
 Criação de célula de montagem de longarinas e outros
produtos.
 Criação do Sistema Puxado na
linha de produção de garras
 Criação do Kanban de itens em
comum para estantes porta-
pallets.

12. Principais resultados:
 Redução de 60% no tempo médio de entrega
 Ganho de 25% de área no setor de produção
 Redução de 30% nas paradas de processo por dúvidas no
delineamento
 Insumos disponíveis no ponto da programação
 Redução de 72% nos índices de horas extras

13. A CAMINHADA É LONGA…
E PARA O ALCANCE DOS MELHORES
RESULTADOS COM A GESTÃO
LEAN…É NECESSÁRIO…..

14. LIDERES + COMPROMETIDOS E
INTEGRADORES
EQUIPE COM + AUTÔNOMIA E SINERGIA