2. A cada 3 minutos...
2,47 brasileiros morrem por erro em
assistência à saúde.
434 mil
mortes / ano
R$ 15 BI
de desperdício
(10 em internações equivocadas)
Fonte: Instituto de Estudo de Saúde Suplementar (IESS) 2016
3. Razões
➔ Colaboradores não seguem os processos e fluxos assistenciais,
além de existir um importante déficit técnico da equipe.
➔ Colaborador tem jornada dupla / tripla e falta tempo para se
capacitar e para se adequar aos fluxos dos diferentes
hospitalares.
➔ O maior indicador da educação continuada hoje é a
hora.homem trabalhada e boa parte dos hospitais não sabe
mensurar a capacidade técnica da sua equipe.
4. Razões
¹Fonte: Couto, RC; Pedrosa TMG; Rosa, MB. Erros acontecem: a força da transparência para o enfrentamento dos eventos adversos
assistenciais em pacientes hospitalizados. Construindo um sistema de saúde mais seguro. Instituto de Estudos de Saúde
Suplementar. Belo horizonte, 2016. Disponível em: https://www.iess.org.br/?p=publicacoes&id=806&id_tipo=15. Acesso em: agosto,
2020.
Segurança assistencial com
39% do mínimo aceitável¹
Processos e condições
em 37%do ideal¹
7. Geramos dados para
o gestor auditar a
capacidade de
atuação da sua
equipe e facilitar
processos de
acreditação
O que fazemos
Criamos
protocolos
institucionais
para as
principais
doenças
Treinamos os médicos
em conformidade com
protocolos da
instituição por meio de
simulação realística da
tomada de decisão via
aplicativo
12. Precificação
R$ 100
mensais por
usuário
Treinamento
quiz via app
Treinamento
simulação via
app
Acompanhament
o dos dados de
performance na
Plataforma do
Gestor
R$ 130
mensais por
usuário
R$ 120
mensais por
usuário
Consultoria em
implementação
do processo e
auditoria dos
dados
R$ Sob
demanda
*Venda feita em pacotes anuais business to business
14. Resultados
➔ Reports periódicos com os dados de
maior relevância para o Gestor com
carta de privilégios.
➔ Maior taxa de adesão e conclusão de
qualquer serviço de ensino digital do
Brasil.
*Dados coletados 7 dias após o início dos
treinamentos em uma emergência de grande porte
do município do Rio de Janeiro.
16. Hospital Pró-Cardíaco
➔ Em 7 dias, a equipe saiu de uma taxa global de performance e
conformidade com os protocolos de 60% para 80%;
➔ Em 14 Dias, a taxa de similaridade de condutas de um novo colaborador já
estava maior que 90% se comparada a de um colaborador sênior;
17. Hospital Pró-Cardíaco
➔ Dados auditados pelo hospital indicaram que 100% das intubações
obtiveram sucesso na primeira tentativa. Além disso, em nenhuma
intubação foi necessário requisitar auxílio de anestesista;
➔ Colaboradores da emergência relataram estarem seguros com os fluxos e
confortáveis a ponto de transmitir isso para médicos e familiares. O NPS da
emergência chegou a 98%, o maior da história da emergência, em plena
pandemia.
18. Neurolife
➔ Taxa de conclusão de curso: cerca de 80% da equipe com NPS de 86,8;
➔ Taxa de evolução de equipe no primeiro treinamento: 30%;
➔ Taxa de evolução de 37,5% na habilidade de desparamentação, etapa mais
crítica de contaminação;
19. Neurolife
➔ Atingimos a meta de diminuir contaminações significativamente, obtendo
uma redução de 30% de profissionais infectados nos processos de
paramentação e desparamentação;
➔ O feedback do treinamento inicial para médicos foi tão positivo que a
empresa decidiu ampliar o contrato, incluindo um novo curso de lavagem
de mãos, fornecendo os treinamentos para toda a equipe (enfermeiros,
técnicos de laboratório, atendentes de telemarketing e motoristas).
28. Mercado de treinamento corporativo
Produtos Tipos de clientes Número de usuários Mercado potencial
Criação de protocolo
e treinamento
Hospitais, operadoras
e farmacêuticas
160k médicos
2334K enfermeiros
2.8 bilhões de
reais/ano no produto
mais em conta
Treinamento para
universidades e pós-
graduações
Alunos de medicina,
enfermagem,
fisioterapia,
psicologia e
odontologia
167 K alunos med
55,3K alunos enf
21,4K alunos fis
16,8K alunos psi
11.9K alunos odnt
6149 instituições de
pós-graduação
7.7 bilhões de
reais/ano no produto
mais em conta
Total 10.5 bilhões/ano
30. Core
Felipe Haberfeld
CEO
Miguel Barrella
Founder e diretor de negócios
Daniel Fontes
Founder e diretor de negócios
● Médico R3 de Neurologia
pela UFF
● Formação em
empreendedorismo pela
INSPER/SP
● Empreendedor há 4 anos
● Múltiplas formações em soft
skills e empreendedorismo
● Médico UERJ e Emergencista pelo
Instituto D’Or de Ensino e Pesquisa
● Empreendedor de startup há 8 anos.
● Treinamento médico há 6 anos
● Instrutor de ACLS pela AHA
● Diretor de negócios da Conexa saúde
● Sillicon Valley learning experience
best Project in 2017
● Médico e empreendedor de startup
há 8 anos
● Líder de inúmeros times
empreendedores
● Formação Scrum e PM
● Formação Empreendedora na
Startup School da Y Combinator
● Performance em marketing e
tráfego
● Sales Engagement, Enablement &
Operation pela Reev
31. Core
Felipe Gomes
CTO
● Engenheiro de controle e automação
pela PUC-RIO
● Experiência de 10 anos no mercado de
softwares
● Sênior em desenvolvimento de
games
● Experiência com desenvolvimento de
jogos AAA
● Largou equipe de games do Ultraman
da Marvel para ficar na Sala Vermelha
Victor Hugo
Head de produto & Design
● Desenhista industrial com ênfase em produto
pela Mackenzie - São Paulo
● Especialização em design de produto pela IED -
Milão
● Certificado em Design Gráfico pela Torrens
University - Brisbane
● Especialização em UX design pela General
Assembly - Melbourne
● Sócio fundador da Multas & Pontos
● Senior Product Designer na Conexa Saúde
32. Suplementar
Gabriel Paes
Head de conteúdo
Ana Amaral
Advisor em Auditoria e processos
Rodrigo Mousinho
Advisor Educação e Simulação
● Médico formado pela UERJ.
● 3 anos de experiência em
terapia intensiva.
● Atualmente residente em
Clínica Médica pela Escola
Paulista de
Medicina(UNIFESP).
● Empreende desde 2016 na
Sala Vermelha enquanto
sócio e head de conteúdo.
● Médica
● Especialização em Cardiologia e
Ecocardiografia;
● Mestrado em Ciências
Cardiovasculares pelo INC
● Rotina Médica da Unidade Coranária
do INC
● Coordenadora Médica da Emergência
do Hospital Pró- Cardíaco
● Clínico Geral e Cardiologista,
também com titulação em medicina
de emergência e terapia intensiva.
● Médico rotina da unidade de
emergência do Hospital Pró-
Cardíaco.
● Diretor do ACLS pela American Heart
Association.
● Trabalha há mais de 10 anos com
metodologias ativas e simulação em
saúde.
36. Go to Market strategy
1. Hospitais particulares (grandes clientes), farmacêuticas e laboratórios
2. Universidades com curso de medicina, enfermagem, fisioterapia, psicologia e odontologia
3. Avaliar pivot para B2C
4. Expansão LATAM
4267 hospitais, 22.511 labs
642 milhões de potenciais alunos
Firmar-se no mercado Brasil
Sob a mesma estratégia
41. Milestones de crescimento
1. Investimento em mais um profissional de Unity e um outro dev
sênior – Eixo produto
2. Otimizar expertise do corpo do time de conteúdo – Eixo conteúdo
3. Contratar BDR para otimização do motor de vendas – Eixo growth