Trabalho liderança organizacional

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Trabalho sobre Liderança Organizacional

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    1. 1. Teorias Sobre Estilos de Liderança  Reflete um estilo particular de conduta do líder  Provoca resultados finais tipo alta produção e satisfação das pessoas.  Os estilos ou abordagens mais divulgados são: 1. Os três estilos de liderança 2. A liderança voltada para tarefas ou pessoas. 3. Grade Gerencial (próxima equipe)
    2. 2. Teorias Sobre Estilos de Liderança  Reflete um estilo particular de conduta do líder  Provoca resultados finais tipo alta produção e satisfação das pessoas.  Os estilos ou abordagens mais divulgados são: 1. Os três estilos de liderança 2. A liderança voltada para tarefas ou pessoas. 3. Grade Gerencial (próxima equipe)
    3. 3. Os três estilos de White e Lippitt  Liderança Autocrática  Liderança Liberal  Liderança Democrática
    4. 4. Liderança Autocrática  Foco nas tarefas  Centralizador  Dominador  Autoritário
    5. 5. Liderança Democrática  Foco nas pessoas  Facilitador para a equipe  Participação no processo decisório
    6. 6. Liderança Liberal (laissez-faire)   Total liberdade de ação  Evasivo e sem firmeza  Absoluta falta de participação do líder
    7. 7.  Desafio:  Saber quando aplicar Os três estilos de White e Lippitt
    8. 8. Liderança Orientada para a Tarefa JOB CENTERED – Trabalho Centrado  O uso da AUTORIDADE é o fator que o líder utiliza para direcionar as TAREFAS.  Líder Orientado para a Tarefa tem muito mais PREOCUPAÇÃO com a TAREFA do que com o GRUPO QUE EXECUTA.  FOCALIZA o trabalho dos SUBORDINADOS e GRUPO.
    9. 9. Liderança Orientada para a Tarefa JOB CENTERED – Trabalho Centrado  Insiste na NECESSIDADE de cumprir METAS.  ESCLARECE as RESPONSABILIDADES individuais e designa tarefas para DETERMINADAS ÁREAS.  O PODERde tomar DECISÕES está CONCENTRADO no líder.
    10. 10. Liderança Orientada para a Tarefa JOB CENTERED – Trabalho Centrado  Mantém DISTÂNCIA de seus Funcionários e grupo.  Prioriza o cumprimento de PRAZO, os PADRÕES DE QUALIDADE e ECONOMIA DE CUSTOS.  O LÍDERnão está PREOCUPADOcom a situação do SUBORDINADO, se está bem FISICAMENTE ou PSICOLOGICAMENTE.
    11. 11. Liderança Orientada para Pessoas EMPLOYEE CENTERED – Pessoas Centradas  Foco nos aspectos HUMANOS dos SUBORDINADOS;  Preocupa-se em manter a EQUIPE ATUANTE, com maior participação NAS DECISÕES;  Sem cuidar do nível de DESEMPENHO desejado;  Preocupa-se mais COMAS METAS do que COMOS MÉTODOS;
    12. 12. Tarefa ou Missão  O que liga o líder aos liderados? Tarefa ou Missão.  Sem a tarefa – não há liderança – apenas influência ou popularidade;
    13. 13. Régua de Liderança  Estilos variam desde a autocracia até a democracia Uso de autoridade pelo líder Área de liberdade dos subordinados Liderança Orientada para o chefe Liderança Orientada para os subordinados
    14. 14. O líder pode ser orientado para pessoas e tarefas ao mesmo tempo? Antes até que sim.  Hoje não. Eles podem ser identificados.  Isso permite identificar não dois, mas pelo menos quatro estilos básicos de liderança. Liderança orientada para as pessoas Liderança orientada para as tarefas Muita ênfase nas pessoas, pouca na tarefa Muita ênfase nas pessoas e nas tarefas Pouca ênfase nas pessoas e nas tarefas Muita ênfase nas tarefas, pouca ênfase nas pessoas Baixa Alta
    15. 15. OS RESULTADOS  Organização com BAIXA EFICIENCIA liderança para a TAREFA.  A CURTO PRAZO este tipo de liderança pode promover RESULTADOS.  A MEDIO PRAZO provoca INSATISFAÇÃO e ROTATIVIDADE DE PESSOAL.
    16. 16. OS RESULTADOS  Quanto maior SENSAÇÃOde CONFLITO menor o nível de PRODUÇÃO.  Essa TEORIA peca pela SIMPLIFICAÇÃO e pela REDUÇÃO da liderança.
    17. 17. Qual é a atitude correta do líder? 1- 2-
    18. 18. Conclusão  Líder  Administrador  Conciliador  Motivador  Visionário  Carismático  Empreendedor  Estrategista
    19. 19. Conclusão  Líder moderno foco em :  Pessoas_____Ações______Resultados  Imperativo para o líder:  Motivar  Satisfação pessoal  Líder dirige um grupo com a colaboração de seus membros
    20. 20. Conclusão  As organizações estão inseridas em um contexto social, político, econômico e cultural e, dessa forma, sofrem alterações ao longo do tempo em função das mudanças que ocorrem no ambiente externo.  Essas mudanças acabam impactando também a maneira como as pessoas são tratadas no ambiente de trabalho  Então, devemos focar na produção ou na preocupação com as pessoas?

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