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“CURSO DE FORMAÇÃO
EM ATENDIMENTO
AO CLIENTE”
“Por Julio Pascoal”
Aula 3
Olá!!!
Sou Julio Pascoal, Consultor
empresarial em Marketing e
Desenvolvimento Humano,
Prof. Universitário, Palestrante,
Comentarista na CBN Recife pela
Orbe Consultoria no quadro
Pesquisa e Opinião.
Objetivos da aula 3
• Identificar e avaliar alguns dos canais de acesso dos clientes às
organizações.
• Compreender a importância da padronização do atendimento
prestado aos clientes pelos canais de acesso clientes pelos
canais de acesso.
RISCO AO OUVIR OS CLIENTES
• Compreender os riscos inerentes ao processo de ouvir os
clientes, é de suma importância para as organizações, pois
pode evitar vários problemas de ordem operacional.
• Entender que os clientes nem sempre sabem o que querem e
que os valores e requisitos mudam com o tempo, pode auxiliar
as organizações a serem mais voltadas para os clientes.
OS CLIENTES SABEM O QUE QUEREM?
“PENSE NA IMPORTÂNCIA DO FATO”
A RESPOSTA PARA ESTA INDAGAÇÃO PODE
VARIAR, OU SEJA, PODE SER SIM OU NÃO.
• SEMPRE que o cliente está incerto sobre algo (comprar algo) o
risco é alto.
• Cliente insatisfeito tendem a ir embora e não voltar mais.
RISCOS DE OUVIR OS CLIENTES
• Quanto mais riscos forem evitados, maiores serão as chances
de se reter clientes satisfeitos.
• Quanto maior o número de clientes satisfeitos maior o
potencial de desenvolvimento da organização.
REFERÊNCIAS
Hamel e Prahalad (1995)
• Os autores são críticos quanto à idéia de ouvir clientes.
Segundo eles, os clientes não sabem identificar aquilo de que
necessitam, motivo pelo qual eles consideram que as
empresas devem buscar antecipar-se às necessidades dos
clientes ao invés de atender suas necessidades articuladas.
Ainda para Hamel e Prahalad
Existem 03 tipos de empresas:
1. as que tentam levar os clientes para onde eles não querem ir;
2. as que escutam os seus clientes e respondem as suas
necessidades articuladas; as que escutam os seus clientes e
3. as empresas que levam os clientes para onde eles querem ir,
mas ainda não sabem disso.
AS EMPRESAS QUE LEVAM OS CLIENTES PARA
ONDE QUEREM IR
São as que criam o futuro.
Elas fazem mais do que satisfazer os clientes, elas os
surpreendem constantemente.
DESTAQUE DE HAMEL E PRAHALAD
• Em lugar de perguntar ao cliente sobre o produto ou serviço
que ele deseja, devem- se investigar quais suas necessidades
não atendidas (no todo ou em parte).
PENSE NISSO
Caso em questão:
• Várias centenas de milhares de pessoas compram, todos os
anos, brocas de um quarto de polegada nas lojas de ferragens.
querem brocas de um quarto: a maioria quer furos de um
quarto.
• Veja que de certa forma, é lógico, até previsível o raciocínio
acima, mas muitos profissionais não enxergam.
ObrigadoObrigado
Julio Pascoal - Palestrante
falecom@juliopascoal.com.br
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Curso de formação em atendimento ao cliente (3ª aula) - Julio Pascoal

  • 1. “CURSO DE FORMAÇÃO EM ATENDIMENTO AO CLIENTE” “Por Julio Pascoal” Aula 3
  • 2. Olá!!! Sou Julio Pascoal, Consultor empresarial em Marketing e Desenvolvimento Humano, Prof. Universitário, Palestrante, Comentarista na CBN Recife pela Orbe Consultoria no quadro Pesquisa e Opinião.
  • 3. Objetivos da aula 3 • Identificar e avaliar alguns dos canais de acesso dos clientes às organizações. • Compreender a importância da padronização do atendimento prestado aos clientes pelos canais de acesso clientes pelos canais de acesso.
  • 4.
  • 5. RISCO AO OUVIR OS CLIENTES • Compreender os riscos inerentes ao processo de ouvir os clientes, é de suma importância para as organizações, pois pode evitar vários problemas de ordem operacional. • Entender que os clientes nem sempre sabem o que querem e que os valores e requisitos mudam com o tempo, pode auxiliar as organizações a serem mais voltadas para os clientes.
  • 6. OS CLIENTES SABEM O QUE QUEREM? “PENSE NA IMPORTÂNCIA DO FATO”
  • 7. A RESPOSTA PARA ESTA INDAGAÇÃO PODE VARIAR, OU SEJA, PODE SER SIM OU NÃO. • SEMPRE que o cliente está incerto sobre algo (comprar algo) o risco é alto. • Cliente insatisfeito tendem a ir embora e não voltar mais.
  • 8. RISCOS DE OUVIR OS CLIENTES • Quanto mais riscos forem evitados, maiores serão as chances de se reter clientes satisfeitos. • Quanto maior o número de clientes satisfeitos maior o potencial de desenvolvimento da organização.
  • 9. REFERÊNCIAS Hamel e Prahalad (1995) • Os autores são críticos quanto à idéia de ouvir clientes. Segundo eles, os clientes não sabem identificar aquilo de que necessitam, motivo pelo qual eles consideram que as empresas devem buscar antecipar-se às necessidades dos clientes ao invés de atender suas necessidades articuladas.
  • 10. Ainda para Hamel e Prahalad Existem 03 tipos de empresas: 1. as que tentam levar os clientes para onde eles não querem ir; 2. as que escutam os seus clientes e respondem as suas necessidades articuladas; as que escutam os seus clientes e 3. as empresas que levam os clientes para onde eles querem ir, mas ainda não sabem disso.
  • 11. AS EMPRESAS QUE LEVAM OS CLIENTES PARA ONDE QUEREM IR São as que criam o futuro. Elas fazem mais do que satisfazer os clientes, elas os surpreendem constantemente.
  • 12. DESTAQUE DE HAMEL E PRAHALAD • Em lugar de perguntar ao cliente sobre o produto ou serviço que ele deseja, devem- se investigar quais suas necessidades não atendidas (no todo ou em parte).
  • 13. PENSE NISSO Caso em questão: • Várias centenas de milhares de pessoas compram, todos os anos, brocas de um quarto de polegada nas lojas de ferragens. querem brocas de um quarto: a maioria quer furos de um quarto. • Veja que de certa forma, é lógico, até previsível o raciocínio acima, mas muitos profissionais não enxergam.
  • 14. ObrigadoObrigado Julio Pascoal - Palestrante falecom@juliopascoal.com.br Juliopascoal.com.br

Notas do Editor

  1. 3227 6404