O documento apresenta uma análise organizacional realizada pela organização Projeto Transformar, incluindo um diagnóstico organizacional com escores em diferentes áreas e um canvas de modelo de negócio. O diagnóstico analisou aspectos como identidade, estratégia, finanças, aprendizado e estrutura, enquanto o canvas mapeou os principais elementos do modelo de negócio da organização como clientes, atividades, fontes de receita e estrutura de custos.

1. PROJETO TRANSFORMAR
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO II 11.07.2016

2. Morgana Krieger

3. Revisando

4. ANÁLISE
ORGANIZACIONAL

6. Diagrama de Aranha

7. Diagnóstico Organizacional
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
Identidade Organizacional
Estratégia
Captação
Finanças
Valores
Aprendizado
Equipe de liderança
ConselhoEquipe contratada
Voluntários
Comunicação
Procedimentos jurídicos e
contábeis
Gerenciamento de informação
Estrutura física
Estrutura comunicação
Média Desvio Padrão

8. O que é o diagnóstico?
O diagnóstico foi adaptado pela Ink a partir de duas ferramentas:
Ferramenta de Análise de Capacidade Organizacional (Organizational Capacity
Assessment Tool), desenvolvida e utilizada há mais de dez anos pela McKinsey e
pela Venture Philanthropy Partners. A ferramenta é disponibilizada online e
gratuitamente. Maiores informações podem ser encontradas em
http://mckinseyonsociety.com/ocat/.
"Índice de Maturidade de Gestão de Projetos", desenvolvido pela Lingos (Learning
in NGOs) para verificar os aprendizados em gestão de projetos no setor de
desenvolvimento.

9. O que o diagnóstico analisa?
Aspectos Organizacionais
Identidade organizacional
Estratégia
Captação
Finanças
Valores
Aprendizado
Equipe de liderança
Conselho
Equipe contratada
Voluntários
Comunicação
Procedimentos jurídicos e contábeis
Gerenciamento de informação
Estrutura física
Estrutura comunicação
Aspectos de Gestão de Projetos
Identificação & design
Definição
Planejamento
Implementação
Monitoramento, avaliação & controle
Transição
Gerenciamento do escopo
Gerenciamento do tempo
Gerenciamento dos recursos
Gerenciamento dos riscos
Gerenciamento da justificativa
Gerenciamento das partes interessadas

10. Como o resultado foi compilado?
Todas as respostas das pessoas da organização que preencheram o
diagnóstico foram compiladas.
A resposta com pior qualificação ganhava nota 0 (zero) e a resposta com
melhor qualificação ganhava nota 3 (três).
As respostas “não sei” não foram contabilizadas e não entraram no cálculo da
média.
Observação: respostas com muitos “não sei” indicam que existe um aspecto
que precisa ser discutido com toda a organização.

11. Como os cálculos são feitos?
Para cada categoria foram calculados a MÉDIA entre todas as notas dadas às
perguntas e o DESVIO PADRÃO, que representa a variação nas respostas.
Explicando o desvio padrão: se algumas pessoas marcaram a opção “0” e
outras marcaram “3” para a mesma pergunta, isto indica que há
entendimentos divergentes sobre o mesmo assunto na organização.
Um baixo desvio padrão indica que os dados tendem a estar próximos da
média; um desvio padrão alto indica que os dados estão espalhados por uma
gama de valores.

12. Como melhorar a partir do
diagnóstico?
Faça as perguntas certas para sua equipe e lideranças.
Estabeleça, em conjunto, as categorias que fariam a instituição
melhorar/aumentar seu impacto.
Analise se é possível obter efeito cascata de melhoria – por exemplo, eu
melhoro minha gestão de informação, e com isto vou conseguir avançar no
entendimento de minha teoria de mudança.
Remeta-se sempre às perguntas e respostas do diagnóstico para visualizar
novos cenários e estratégias que vocês poderiam tomar.
Faça o planejamento da instituição considerando estes aspectos!

13. Dica!
–A FOFA e o Diagrama de Aranha tem que ser levados
muito a sério para serem úteis!!!!
–Quando estiver preparando seu planejamento, colete
evidências reais e comprovadas de todos os
pontos levantados como positivos, negativos, oportunidades
ou ameaças.
–Não tenha medo de ser "chato" busque a comprovação de
TUDO que entrar na análise. Lembre-se que "o papel aceita
tudo".

14. REVISITEI MINHA IDENTIDADE E
VERIFIQUEI MINHA CAPACIDADE
ORGANIZACIONAL...
QUANDO VOU
COMEÇAR A PLANEJAR?!

15. QUAL A NOSSA TEORIA
DE MUDANÇA?

16. A B C D

17. A B C D

18. Desafio!
• Teoria de Mudança da Saúde Criança

20. Tipos de Impacto
• Quantitativo
• Qualitativo
• Direto
• Indireto
• Simbólico
• De influência / Advocacy
• Local / Regional
• Nacional / Internacional

21. Que valor minha organização entrega?
Como que ela entrega este valor?

22. Banco Palmas – Fortaleza CE
“De um bairro para 18 estados”
52:03

23. Business Model Canvas

24. Modelo de Negócio

25. Produtos/Serviços
Proposta de Valor
(2)
Canais de
distribuição /
mobilização (3)
Relação c/Clientes /
Pontos de Contato(4)
Clientes (1)
Fontes de Receitas e Preços (5)Estrutura de Custos (9)
Parceiros (8)
Principais Recursos /
Estrutura (6)
Atividades
Principais (7)
– Modelo de Impacto –
Banco do
Brasil e
CAIXA
Ministério da
Economia
Solidária
Negócios
locais
Rede
Nacional
Empréstimo
em R$
Empréstimo
em Palma
Oficinas de Moeda
Social, finanças pessoais
e empreendedorismo
Eventos (relacionamento com
a comunidade)
Lastro da Moeda
Relacionamento com a
comunidade
Eletricidade e conexão
com a internet para
transações
Computadores,
equipamento específico
como leitor de código de
barras, etc
Segurança da sede
Atendimento próximo de
igual para igual e baseado
em confiança
Moeda com
lastro/confiável
Apoio para montar
negócios
Credibilidade
Divulgação e desconto com
os negócios locais
Eventos que disseminem
conhecimento, demonstrem
ações realizadas e inspirem
Comunidades
empobrecidas
Empreendedo-res
e potenciais
Participantes das
oficinas, eventos e
cursos abertos
ONGs, Fundações,
Institutos
Empresariais,
órgãos
internacionais, etc
Banco
Central Sede do banco
Produtos dos
“incubados”
Comerciantes que dão
desconto
Eventos e encontros
(cursos, oficinas,
festas...)
Sede
Equipe
Contabilidade
Impostos
Site, Agência e material impresso
Transporte e hospedagem para
prospecção e reuniões
Transporte Agente
Diferença de
juros BB
Investidores
sociais
Contribuições
das incubadas

26. Impacto/Produtos/
S Serviços: Proposta
de Valor (1)
Canais de
distribuição /
mobilização(3)
Relação c/ Beneficiários
/clientes - Pontos de
Contato(4)
Beneficiários /
Clientes (2)
Fontes de Receitas e Preços (5)Estrutura de Custos (9)
Parceiros (8)
Principais Recursos /
Estrutura (6)
Atividades
Principais (7)
– Modelo de Impacto da/o ________________ –

27. Mais sobre o canvas
O canvas pode ser tanto uma ferramenta de análise do
cenário atual quanto de desenho lógico do foco
estratégico a ser adotado.
Ele não é SUFICIENTE em si, mas organiza de forma clara e
sistêmica os principais ativos e processos da
organização.
Pode ser usado para a organização como um todo e áreas
específicas, e deve sempre estar acessível à equipe.

28. Obrigada!!