Estrutura Analítica de Projeto e Escopo de Projeto

1. Nome: Danilo da Silva Toniato Matricula: 2013100202
Pesquisa de Gestão de Projetos
Estrutura Analítica de Projetos (EAP)
O que é?
É a ação de subdividir o projeto e as entregas do mesmo, em ações menores (subprojetos) e
mais facilmente gerenciáveis. É estruturada em árvore exaustiva, hierárquica voltada para as
entregas que necessitam ser cumpridas para a entrega do projeto.
Para que serve?
Serve para identificar todos os serviços (produtos, processos ou resultados) que devem ser
feitos no projeto. Com isso, a EAP tem por objetivo ser o alicerce na qual o planejamento de
projeto se baseará a maior parte.
Como é feito?
Ela deve ser completa, organizada e sucinta de forma que seja possível medir o andamento do
projeto através dela, mas não seja extensa demais a ponto de ela se tornar um empecilho para
o entendimento e andamento do projeto.
Na EAP você dividira o projeto em etapas menores, que somados correspondam a exatamente
100% da etapa que foi subdividida. Esse processo se repete até que todos os processos para
a conclusão do projeto sejam simples o suficiente para o entendimento.
Por que é feito?
A EAP é desenvolvida como uma ferramenta primária para descrever o escopo do projeto
(trabalho). Como mencionado anteriormente, a EAP também será a base para o planejamento
do projeto.

2. Escopo
O que é?
É a junção de todos os produtos do projeto e seus requisitos ou características.
Para que serve?
O escopo tem dois usos distintos, que é o escopo de projeto que corresponde ao trabalho que
precisa ser feito para entregar o resultado dentro do especificado. E o escopo de produto são
as especificações do resultado, que pode ser um produto ou serviço.
Como é feito?
O escopo é desenvolvido a partir da descrição do objetivo detalhado no termo de abertura de
projeto e da definição dos requisitos do projeto e do produto, que foram definidas com
os stakeholders. O escopo é feito para garantir que as premissas e restrições estejam
completas, e caso seja necessário adiciona-se mais a cada revisão deste documento.
Ele deve passar pelo Escopo do Projeto seguido do Escopo do Produto, marcando os Critérios
de aceitação Do Produto, entregas que irão fazer com que o projeto seja considerado concluído.
O escopo também deve listar tudo o que tenha que ser assumido como verdade para fins de
planejamento conhecidas, além de listar as Restrições as imposições enfrentadas.
Por que é feito?
O escopo é o alicerce para a fundamentação dos outros processos de gerenciamento de projeto,
sem o mesmo complica-se muito gerencia e controlar os custos e o tempo. Além de esclarecer
para as partes interessadas qual é o limite do projeto, quais são as premissas do projeto, quais
são as entregas.