Esta palestra mostra como a Arquitetura Corporativa, e em especial a linguagem ArchiMate, em conjunto com os conceitos da Análise de Negócios, expressos no BACCM, podem ajudar as organizações a lidar com as complexidades do mundo atual.

1. Arquitetura Corporativa como instrumento
para a gestão da evolução das organizações
Antonio Plais
Consultor em Análise de Negócios
antonioplais@centus.com.br
www.linkedin.com/in/antonioplais/pt

2. Consultor-proprietário da Centus Consultoria e Negócios, especializada em gestão de
decisões, arquitetura corporativa e gestão de processos;
Vice-presidente de Filiação e Parcerias do IIBA® Capítulo Minas Gerais;
Professor de Marketing na FGV, Gestão de Processos na PUC-MG, Análise de Negócios
no IETEC, palestrante e articulista;
MBA em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas (FGV) e bacharel em Administração
de Empresas pela UFMG;
Experiência como CIO (Chief Information Officer) em diversas empresas nacionais e
internacionais de porte, como ESAB, Cedro Cachoeira e M.Roscoe; Gerente de
Marketing e Desenvolvimento de Produtos da ESAB;
Experiência na formulação de estratégias de negócio, gestão de projetos de gestão de
conhecimento, tecnologia de informação, arquitetura de sistemas e desenvolvimento de
produtos, ao longo de 40 anos de carreira;
Experiência internacional com participação em grupos multidisciplinares de gestão de
conhecimento e desenvolvimento de produtos;
Larga experiência em análise de organizações, sistemas e processos.
Antonio Plais,
Empresário e Consultor
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3. “Mudando a forma como as organizações mudam.”
A Evolução da Análise de Negócios
“Não é que eles não possam ver a solução;
É que eles não podem ver o problema.”
C.K.Chesterton
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4. Áreas de Conhecimento da AN 2.0
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5. A Análise de Negócios 2.0
O espaço a ser ocupado pela AN
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6. Mudança Futuro
Solução
Processo
de
Mudança
Contexto
Necessidade
Parte
Interessada
Resultado
Presente
• A prática de promover mudanças no contexto
organizacional através da definição de necessidades e
recomendação de soluções que entregam valor às
partes interessadas.
• Um analista de negócios é um agente de mudanças,
identificando necessidades, propondo soluções,
facilitando a mudança e garantindo os resultados
O que é Análise de Negócios? (BABOK 3.0)
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7. Os Seis Conceitos Centrais da AN

8. Os Seis Conceitos Centrais da AN

9. Projetos
Melhoria
Contínua
Mudança
Disruptiva
Análise de Negócios 3.0

10. Conciliando Análise e Intuição

11. Abraçando a Arquitetura e o Design

12. De Software para Sistemas

13. “As coisas se alteram para o pior
espontaneamente, se elas não forem
mudadas para o melhor
deliberadamente”
Francis Bacon
Análise de Negócios e a Arquitetura
Corporativa

14. • Arquitetura Corporativa é uma ferramenta conceitual que
ajuda as organizações a obter um maior entendimento
de sua própria estrutura e forma de trabalho.
• Ela provê um mapa da organização e é um “planejador
de rota” para mudanças no negócio e na tecnologia.
• A Arquitetura Corporativa promove o entendimento do
estado atual de uma organização, do estado desejado
futuro, e das lacunas entre estes dois estados
• Ela tem a ver com mover na direção correta (fazer as
coisas certas) e de maneira eficaz (fazer certo as
coisas)
Definindo a Arquitetura Corporativa

15. Uma breve história da Arquitetura Corporativa

16. O TOGAF (um padrão do The Open Group) é um conjunto
completo de metodologia, conceitos e processos para
definir a arquitetura de um sistema
• Arquitetura é:
– uma descrição formal de um sistema, desde o nível conceitual
até os componentes para implementação
– a estrutura de componentes, a interação entre
eles e com o ambiente, e os princípios que
governam seu desenho e evolução
• Sistema é:
– um sistema é um conjunto de elementos interconectados, de
modo a formar um todo
organizado
The Open Group Architecture Framework-
TOGAF
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17. O TOGAF Architecture Development Method
(ADM)
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18. O Continuum da Arquitetura
©2012 BiZZdesign

19. • TOGAF foca no processo para fazer a arquitetura
• ArchiMate é uma linguagem (visual) para a descrição da
arquitetura
• O conceito de “pontos de vista” integra estes dois focos
TOGAF e ArchiMate

20. Os Componentes do ArchiMate
Estratégia
Extensão de
Motivação
Gerenciamento
de Projetos
Extensão de
Implementação e
Migração
Arquitetura
Núcleo Central

21. O Núcleo do ArchiMate

22. Análise de Negócios e Arquitetura Corporativa
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23. • A Análise de Negócios caminha para se tornar uma
disciplina capacitada para promover a evolução das
organizações de forma sustentável
• A Arquitetura Corporativa é um instrumento valioso para:
– a gestão do conhecimento relativo à estrutura e ao
funcionamento das empresas
– o direcionamento das mudanças de forma eficaz e coordenada
– a gestão das iniciativas de Análise de Negócios visando a real
entrega de valor para as partes interessadas
• A Arquitetura Corporativa deverá se tornar um
instrumento imprescindível para o trabalho do Analista
de Negócios, em todos os níveis
Concluindo...
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24. 24
Perguntas