SlideShare uma empresa Scribd logo

Taking - Business Intelligence

Taking
Taking

Definimos em conjunto com o cliente, os indicadores de performance com os quais a empresa deve ser avaliada no âmbito estratégico, tático e operacional. Conceitos como Balance Scorecard (BSC), budgeting (orçamentação), análise financeira, desempenho de vendas e marketing, human resource scorecard (HRBSC), S&OP (Sales and Operational Planning), entre outros, são aplicados nesta disciplina. Executamos: Desenho do Modelo de Analytics (tanto pré-implementação, como para correções); Implementação de Tecnologias de Business Intelligence; Gerenciamento dos serviços de implementação de terceiros de maneira a garantir a aderência as especificações.

1 de 25
Baixar para ler offline
Taking - Business Intelligence
PLANEJAMENTO
DE BUSINESS
INTELLIGENCE
TAKING
A EMPRESA
FAZEMOS O QUE
TEM QUE SER
FEITO
QUEM
SOMOS
A EMPRESA
Posicionada como uma das melhores
consultorias e integradoras de soluções
do Brasil, a Taking é uma empresa de
gerenciamento tático especializada em
consultoria de negócios, tecnologia da
informação e marketing digital.
NOSSO DIFERENCIAL
Nossa capacidade em entender as
necessidades dos clientes, tanto no
âmbito técnico como nas prioridades de
negócio, é o que nos leva a provocar
evoluções (melhorias) e revoluções
(turnaround) precisas e sustentáveis com
foco no resultado para cada um dos
clientes. Fazemos o que tem que ser
feito.
MISSÃO
Planejar em conjunto e transformar em
realidade os planos dos nossos clientes,
por meio de consultoria, serviços e
implementação de soluções de tecnologia
e inovação.
VISÃO
Ser o melhor provedor de consultoria de
negócio, desenho e implementação de
soluções de tecnologia, reconhecido e
admirado como parceiro estratégico.
VALORES
• Conhecimento e metodologia;
• Integridade e respeito;
• Energia e atitude positiva;
• Assertividade e clareza;
• Comprometimento com o resultado
sustentável.
TAKING
CONTEXTO
BUSINESS INTELLIGENCE
PLANEJAMENTO DE
BUSINESS
INTELLIGENCE
Portanto, há riscos ao implementar
ferramentas de visualização de dados que
mapeiam e “leem” dados diretamente das
fontes destes, onde a dinâmica de
evolução e manutenção dos sistemas
transacionais corporativos e
departamentais podem prejudicar a
qualidade da informação se não houver
um processo de governança adequado.
Criada a consolidação da informação,
podem ser criadas estruturas de
informação que suportem análises focais
de determinadas análises especificas que
o negócio da empresa requer.
TAKING
06/30
CONTEXTO
BUSINESS INTELLIGENCE
Em um modelo ideal de Business
Intelligence, todas as informações
necessárias às atividades foco devem
ser tratadas de forma sistêmica e
armazenadas em um repositório único.
Este processo sistêmico de governança
garante a confiabilidade e integridade
dos dados obtidos, otimizando ainda a
quantidade de integrações, volume de
processamentos e necessidade de
infraestrutura tecnológica.
Anúncio

Recomendados

vinit Business Intelligence
vinit Business Intelligencevinit Business Intelligence
vinit Business Intelligencevinitbr
 
A evolução do Business Intelligence
A evolução do Business IntelligenceA evolução do Business Intelligence
A evolução do Business IntelligenceGustavo Santade
 
BI - Business Inteligence
BI - Business InteligenceBI - Business Inteligence
BI - Business InteligenceAna Paula Aires
 
Palestra FATEC: Business Intelligence na Prática
Palestra FATEC: Business Intelligence na PráticaPalestra FATEC: Business Intelligence na Prática
Palestra FATEC: Business Intelligence na PráticaSthefan Berwanger
 
Introdução aos conceitos de Business Intelligence
Introdução aos conceitos de Business IntelligenceIntrodução aos conceitos de Business Intelligence
Introdução aos conceitos de Business IntelligenceEmerson Henrique
 
Entendo Business Intelligence
Entendo Business IntelligenceEntendo Business Intelligence
Entendo Business IntelligenceDouglas Scheibler
 

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

BI - Uso e Benefícios ( Business Intelligence )
BI - Uso e Benefícios ( Business Intelligence )BI - Uso e Benefícios ( Business Intelligence )
BI - Uso e Benefícios ( Business Intelligence )Marco Garcia
 
Business Intelligence: definição e exemplos Open Source
Business Intelligence: definição e exemplos Open SourceBusiness Intelligence: definição e exemplos Open Source
Business Intelligence: definição e exemplos Open SourceStratebi
 
Business Intelligence
Business IntelligenceBusiness Intelligence
Business Intelligencenesi
 
Bi conceitos
Bi conceitosBi conceitos
Bi conceitosSolusoft
 
O que é Business Intelligence (BI)
O que é Business Intelligence (BI)O que é Business Intelligence (BI)
O que é Business Intelligence (BI)Marco Garcia
 
Palestra Business Intelligence
Palestra Business IntelligencePalestra Business Intelligence
Palestra Business IntelligenceMarco Garcia
 
Introdução ao BI
Introdução ao BIIntrodução ao BI
Introdução ao BIpichiliani
 
Business Intelligence, a evolução e o futuro.
Business Intelligence, a evolução e o futuro.Business Intelligence, a evolução e o futuro.
Business Intelligence, a evolução e o futuro.Pedro Batista
 
Introdução - Big Data e Business Intelligence
Introdução - Big Data e Business IntelligenceIntrodução - Big Data e Business Intelligence
Introdução - Big Data e Business IntelligenceLeandro Guerra
 
Bi conceitos pt-br_v10-site
Bi conceitos pt-br_v10-siteBi conceitos pt-br_v10-site
Bi conceitos pt-br_v10-siteSolusoft
 
Curso Gratuito Online Desmistificando BI (Business Intelligence) Open Source ...
Curso Gratuito Online Desmistificando BI (Business Intelligence) Open Source ...Curso Gratuito Online Desmistificando BI (Business Intelligence) Open Source ...
Curso Gratuito Online Desmistificando BI (Business Intelligence) Open Source ...Caio Moreno
 
As 10 maiores tendências em business intelligence para 2014
As 10 maiores tendências em business intelligence para 2014As 10 maiores tendências em business intelligence para 2014
As 10 maiores tendências em business intelligence para 2014Tableau Software
 
Business Inteligence BI
Business Inteligence BIBusiness Inteligence BI
Business Inteligence BIMarco Coghi
 

Mais procurados (20)

BI - Uso e Benefícios ( Business Intelligence )
BI - Uso e Benefícios ( Business Intelligence )BI - Uso e Benefícios ( Business Intelligence )
BI - Uso e Benefícios ( Business Intelligence )
 
Business Intelligence: definição e exemplos Open Source
Business Intelligence: definição e exemplos Open SourceBusiness Intelligence: definição e exemplos Open Source
Business Intelligence: definição e exemplos Open Source
 
Business Intelligence
Business IntelligenceBusiness Intelligence
Business Intelligence
 
BXBsoft Business Intelligence - Conceitos
BXBsoft Business Intelligence - ConceitosBXBsoft Business Intelligence - Conceitos
BXBsoft Business Intelligence - Conceitos
 
Bi conceitos
Bi conceitosBi conceitos
Bi conceitos
 
Apresentação business intelligence
Apresentação business intelligenceApresentação business intelligence
Apresentação business intelligence
 
O que é Business Intelligence (BI)
O que é Business Intelligence (BI)O que é Business Intelligence (BI)
O que é Business Intelligence (BI)
 
Palestra Business Intelligence
Palestra Business IntelligencePalestra Business Intelligence
Palestra Business Intelligence
 
BI - Business Inteligence
BI - Business InteligenceBI - Business Inteligence
BI - Business Inteligence
 
Trabalho Business Intelligence
Trabalho Business IntelligenceTrabalho Business Intelligence
Trabalho Business Intelligence
 
Introdução ao BI
Introdução ao BIIntrodução ao BI
Introdução ao BI
 
Como tomar decisões com Business Intelligence
Como tomar decisões com Business IntelligenceComo tomar decisões com Business Intelligence
Como tomar decisões com Business Intelligence
 
Totvs BI
Totvs BITotvs BI
Totvs BI
 
Business Intelligence, a evolução e o futuro.
Business Intelligence, a evolução e o futuro.Business Intelligence, a evolução e o futuro.
Business Intelligence, a evolução e o futuro.
 
Introdução - Big Data e Business Intelligence
Introdução - Big Data e Business IntelligenceIntrodução - Big Data e Business Intelligence
Introdução - Big Data e Business Intelligence
 
Bi conceitos pt-br_v10-site
Bi conceitos pt-br_v10-siteBi conceitos pt-br_v10-site
Bi conceitos pt-br_v10-site
 
Curso Gratuito Online Desmistificando BI (Business Intelligence) Open Source ...
Curso Gratuito Online Desmistificando BI (Business Intelligence) Open Source ...Curso Gratuito Online Desmistificando BI (Business Intelligence) Open Source ...
Curso Gratuito Online Desmistificando BI (Business Intelligence) Open Source ...
 
Business Intelligence - Prática e Experiências
Business Intelligence - Prática e ExperiênciasBusiness Intelligence - Prática e Experiências
Business Intelligence - Prática e Experiências
 
As 10 maiores tendências em business intelligence para 2014
As 10 maiores tendências em business intelligence para 2014As 10 maiores tendências em business intelligence para 2014
As 10 maiores tendências em business intelligence para 2014
 
Business Inteligence BI
Business Inteligence BIBusiness Inteligence BI
Business Inteligence BI
 

Destaque

Gerenciamento Ágil de Projetos de Business Intelligence Um Relato de Experiên...
Gerenciamento Ágil de Projetos de Business Intelligence Um Relato de Experiên...Gerenciamento Ágil de Projetos de Business Intelligence Um Relato de Experiên...
Gerenciamento Ágil de Projetos de Business Intelligence Um Relato de Experiên...Mauricio Cesar Santos da Purificação
 
T@rget trust business intelligence bi - business intelligence - visão geral
T@rget trust   business intelligence bi - business intelligence - visão geralT@rget trust   business intelligence bi - business intelligence - visão geral
T@rget trust business intelligence bi - business intelligence - visão geralTargettrust
 
ESAT - Microsoft Business Intelligence
ESAT - Microsoft Business IntelligenceESAT - Microsoft Business Intelligence
ESAT - Microsoft Business IntelligenceESAT
 
Workflow, Business Intelligence e Ferramentas Colaborativas
Workflow, Business Intelligence e Ferramentas ColaborativasWorkflow, Business Intelligence e Ferramentas Colaborativas
Workflow, Business Intelligence e Ferramentas Colaborativasigorc2
 
Scaling Business Intelligence: from infrastruture to visualization (pt-br)
Scaling Business Intelligence: from infrastruture to visualization (pt-br)Scaling Business Intelligence: from infrastruture to visualization (pt-br)
Scaling Business Intelligence: from infrastruture to visualization (pt-br)Fernando Spanó Junqueira de Paiva
 

Destaque (6)

Gerenciamento Ágil de Projetos de Business Intelligence Um Relato de Experiên...
Gerenciamento Ágil de Projetos de Business Intelligence Um Relato de Experiên...Gerenciamento Ágil de Projetos de Business Intelligence Um Relato de Experiên...
Gerenciamento Ágil de Projetos de Business Intelligence Um Relato de Experiên...
 
T@rget trust business intelligence bi - business intelligence - visão geral
T@rget trust   business intelligence bi - business intelligence - visão geralT@rget trust   business intelligence bi - business intelligence - visão geral
T@rget trust business intelligence bi - business intelligence - visão geral
 
ESAT - Microsoft Business Intelligence
ESAT - Microsoft Business IntelligenceESAT - Microsoft Business Intelligence
ESAT - Microsoft Business Intelligence
 
Workflow, Business Intelligence e Ferramentas Colaborativas
Workflow, Business Intelligence e Ferramentas ColaborativasWorkflow, Business Intelligence e Ferramentas Colaborativas
Workflow, Business Intelligence e Ferramentas Colaborativas
 
Scaling Business Intelligence: from infrastruture to visualization (pt-br)
Scaling Business Intelligence: from infrastruture to visualization (pt-br)Scaling Business Intelligence: from infrastruture to visualization (pt-br)
Scaling Business Intelligence: from infrastruture to visualization (pt-br)
 
Principios BI - Bruno Fernandes
Principios BI - Bruno FernandesPrincipios BI - Bruno Fernandes
Principios BI - Bruno Fernandes
 

Semelhante a Taking - Business Intelligence

Aula 1 e 2 Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação
Aula 1 e 2 Planejamento Estratégico de Tecnologia da InformaçãoAula 1 e 2 Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação
Aula 1 e 2 Planejamento Estratégico de Tecnologia da InformaçãoUniversal.org.mx
 
R2IT - Portfólio de Serviços
R2IT - Portfólio de ServiçosR2IT - Portfólio de Serviços
R2IT - Portfólio de ServiçosRicardoSampaio57
 
ApresentaçãO Petic
ApresentaçãO PeticApresentaçãO Petic
ApresentaçãO Peticguestb6d0707
 
Aula 2.0 governança de ti
Aula 2.0 governança de tiAula 2.0 governança de ti
Aula 2.0 governança de tilcumaio
 
Técnicas de sistemas de informação aplicadas ti
Técnicas de sistemas de informação aplicadas   tiTécnicas de sistemas de informação aplicadas   ti
Técnicas de sistemas de informação aplicadas tiAdrianoHenriqueVieir
 
Business intelligence-olap-oltp
Business intelligence-olap-oltpBusiness intelligence-olap-oltp
Business intelligence-olap-oltpAna Mercedes Gauna
 
Premissas estratégicas para gestão de ti no século xxi
Premissas estratégicas para gestão de ti no século xxiPremissas estratégicas para gestão de ti no século xxi
Premissas estratégicas para gestão de ti no século xxiPaulo Henrique Pinhão
 
Análise da Maturidade dos Processos de Negócio do CPD da UFS através do Estud...
Análise da Maturidade dos Processos de Negócio do CPD da UFS através do Estud...Análise da Maturidade dos Processos de Negócio do CPD da UFS através do Estud...
Análise da Maturidade dos Processos de Negócio do CPD da UFS através do Estud...Kharylim Machado Sea
 
Taking - Apresentação de Serviços
Taking - Apresentação de ServiçosTaking - Apresentação de Serviços
Taking - Apresentação de ServiçosMarco Romero
 
Taking apresentação serviços 20151208
Taking   apresentação serviços 20151208Taking   apresentação serviços 20151208
Taking apresentação serviços 20151208Rodrigo Wertz
 
Apresent cobit completa muito bacana em
Apresent cobit completa muito bacana emApresent cobit completa muito bacana em
Apresent cobit completa muito bacana emMayckon Barbosa
 
Artigo ti uso de business intelligence na gestão de projetos
Artigo ti   uso de business intelligence na gestão de projetosArtigo ti   uso de business intelligence na gestão de projetos
Artigo ti uso de business intelligence na gestão de projetosPhilippe Moreira
 
Dheka - Apresentacao Institucional
Dheka - Apresentacao InstitucionalDheka - Apresentacao Institucional
Dheka - Apresentacao Institucionaldheka
 
Cultura de Mensuração para Produtos Digitais - TDC SP 2018 - Huxley Dias
Cultura de Mensuração para Produtos Digitais - TDC SP 2018 - Huxley DiasCultura de Mensuração para Produtos Digitais - TDC SP 2018 - Huxley Dias
Cultura de Mensuração para Produtos Digitais - TDC SP 2018 - Huxley DiasHuxley Dias
 
Modelagem De Processos
Modelagem De ProcessosModelagem De Processos
Modelagem De ProcessosOsmar Calado
 

Semelhante a Taking - Business Intelligence (20)

Aula 1 e 2 Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação
Aula 1 e 2 Planejamento Estratégico de Tecnologia da InformaçãoAula 1 e 2 Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação
Aula 1 e 2 Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação
 
R2IT - Portfólio de Serviços
R2IT - Portfólio de ServiçosR2IT - Portfólio de Serviços
R2IT - Portfólio de Serviços
 
ApresentaçãO Petic
ApresentaçãO PeticApresentaçãO Petic
ApresentaçãO Petic
 
Aula 2.0 governança de ti
Aula 2.0 governança de tiAula 2.0 governança de ti
Aula 2.0 governança de ti
 
Apresentação Petic
Apresentação PeticApresentação Petic
Apresentação Petic
 
Técnicas de sistemas de informação aplicadas ti
Técnicas de sistemas de informação aplicadas   tiTécnicas de sistemas de informação aplicadas   ti
Técnicas de sistemas de informação aplicadas ti
 
Business intelligence-olap-oltp
Business intelligence-olap-oltpBusiness intelligence-olap-oltp
Business intelligence-olap-oltp
 
TESI - Apresentação Final
TESI - Apresentação FinalTESI - Apresentação Final
TESI - Apresentação Final
 
Premissas estratégicas para gestão de ti no século xxi
Premissas estratégicas para gestão de ti no século xxiPremissas estratégicas para gestão de ti no século xxi
Premissas estratégicas para gestão de ti no século xxi
 
SA-Business Intelligence
SA-Business IntelligenceSA-Business Intelligence
SA-Business Intelligence
 
Análise da Maturidade dos Processos de Negócio do CPD da UFS através do Estud...
Análise da Maturidade dos Processos de Negócio do CPD da UFS através do Estud...Análise da Maturidade dos Processos de Negócio do CPD da UFS através do Estud...
Análise da Maturidade dos Processos de Negócio do CPD da UFS através do Estud...
 
Taking - Apresentação de Serviços
Taking - Apresentação de ServiçosTaking - Apresentação de Serviços
Taking - Apresentação de Serviços
 
Processo Ic
Processo IcProcesso Ic
Processo Ic
 
Taking apresentação serviços 20151208
Taking   apresentação serviços 20151208Taking   apresentação serviços 20151208
Taking apresentação serviços 20151208
 
Apresent cobit completa muito bacana em
Apresent cobit completa muito bacana emApresent cobit completa muito bacana em
Apresent cobit completa muito bacana em
 
Artigo ti uso de business intelligence na gestão de projetos
Artigo ti   uso de business intelligence na gestão de projetosArtigo ti   uso de business intelligence na gestão de projetos
Artigo ti uso de business intelligence na gestão de projetos
 
Apresentação Final
Apresentação FinalApresentação Final
Apresentação Final
 
Dheka - Apresentacao Institucional
Dheka - Apresentacao InstitucionalDheka - Apresentacao Institucional
Dheka - Apresentacao Institucional
 
Cultura de Mensuração para Produtos Digitais - TDC SP 2018 - Huxley Dias
Cultura de Mensuração para Produtos Digitais - TDC SP 2018 - Huxley DiasCultura de Mensuração para Produtos Digitais - TDC SP 2018 - Huxley Dias
Cultura de Mensuração para Produtos Digitais - TDC SP 2018 - Huxley Dias
 
Modelagem De Processos
Modelagem De ProcessosModelagem De Processos
Modelagem De Processos
 

Mais de Taking

Taking - Portfólio de serviços
Taking - Portfólio de serviçosTaking - Portfólio de serviços
Taking - Portfólio de serviçosTaking
 
Taking Portfólio
Taking PortfólioTaking Portfólio
Taking PortfólioTaking
 
Apresentação da unidade de serviços para seguradoras
Apresentação da unidade de serviços para seguradorasApresentação da unidade de serviços para seguradoras
Apresentação da unidade de serviços para seguradorasTaking
 
Taking unidades de serviços para Seguradoras
Taking unidades de serviços para SeguradorasTaking unidades de serviços para Seguradoras
Taking unidades de serviços para SeguradorasTaking
 
Taking - Apresentação de serviços das unidades
Taking - Apresentação de serviços das unidadesTaking - Apresentação de serviços das unidades
Taking - Apresentação de serviços das unidadesTaking
 
Apresentação Taking 2017
Apresentação Taking 2017Apresentação Taking 2017
Apresentação Taking 2017Taking
 
Taking - Gestão Integrada de Riscos Corporativos
Taking - Gestão Integrada de Riscos CorporativosTaking - Gestão Integrada de Riscos Corporativos
Taking - Gestão Integrada de Riscos CorporativosTaking
 
Business Intelligence na Ibratin
Business Intelligence na IbratinBusiness Intelligence na Ibratin
Business Intelligence na IbratinTaking
 
CRM na SOMOS Educação
CRM na SOMOS EducaçãoCRM na SOMOS Educação
CRM na SOMOS EducaçãoTaking
 
Taking - Alocação, Hunting e PCD
Taking - Alocação, Hunting e PCDTaking - Alocação, Hunting e PCD
Taking - Alocação, Hunting e PCDTaking
 
Taking - Linkedin: Captação de Lead e Gerenciamento de Company Page
Taking - Linkedin: Captação de Lead e Gerenciamento de Company PageTaking - Linkedin: Captação de Lead e Gerenciamento de Company Page
Taking - Linkedin: Captação de Lead e Gerenciamento de Company PageTaking
 
Taking - Revisão de Processos
Taking - Revisão de ProcessosTaking - Revisão de Processos
Taking - Revisão de ProcessosTaking
 
Taking - Otimização de Gastos ⎥ Strategic Sourcing
Taking - Otimização de Gastos ⎥ Strategic SourcingTaking - Otimização de Gastos ⎥ Strategic Sourcing
Taking - Otimização de Gastos ⎥ Strategic SourcingTaking
 
Taking - Planejamento de CRM
Taking - Planejamento de CRMTaking - Planejamento de CRM
Taking - Planejamento de CRMTaking
 

Mais de Taking (14)

Taking - Portfólio de serviços
Taking - Portfólio de serviçosTaking - Portfólio de serviços
Taking - Portfólio de serviços
 
Taking Portfólio
Taking PortfólioTaking Portfólio
Taking Portfólio
 
Apresentação da unidade de serviços para seguradoras
Apresentação da unidade de serviços para seguradorasApresentação da unidade de serviços para seguradoras
Apresentação da unidade de serviços para seguradoras
 
Taking unidades de serviços para Seguradoras
Taking unidades de serviços para SeguradorasTaking unidades de serviços para Seguradoras
Taking unidades de serviços para Seguradoras
 
Taking - Apresentação de serviços das unidades
Taking - Apresentação de serviços das unidadesTaking - Apresentação de serviços das unidades
Taking - Apresentação de serviços das unidades
 
Apresentação Taking 2017
Apresentação Taking 2017Apresentação Taking 2017
Apresentação Taking 2017
 
Taking - Gestão Integrada de Riscos Corporativos
Taking - Gestão Integrada de Riscos CorporativosTaking - Gestão Integrada de Riscos Corporativos
Taking - Gestão Integrada de Riscos Corporativos
 
Business Intelligence na Ibratin
Business Intelligence na IbratinBusiness Intelligence na Ibratin
Business Intelligence na Ibratin
 
CRM na SOMOS Educação
CRM na SOMOS EducaçãoCRM na SOMOS Educação
CRM na SOMOS Educação
 
Taking - Alocação, Hunting e PCD
Taking - Alocação, Hunting e PCDTaking - Alocação, Hunting e PCD
Taking - Alocação, Hunting e PCD
 
Taking - Linkedin: Captação de Lead e Gerenciamento de Company Page
Taking - Linkedin: Captação de Lead e Gerenciamento de Company PageTaking - Linkedin: Captação de Lead e Gerenciamento de Company Page
Taking - Linkedin: Captação de Lead e Gerenciamento de Company Page
 
Taking - Revisão de Processos
Taking - Revisão de ProcessosTaking - Revisão de Processos
Taking - Revisão de Processos
 
Taking - Otimização de Gastos ⎥ Strategic Sourcing
Taking - Otimização de Gastos ⎥ Strategic SourcingTaking - Otimização de Gastos ⎥ Strategic Sourcing
Taking - Otimização de Gastos ⎥ Strategic Sourcing
 
Taking - Planejamento de CRM
Taking - Planejamento de CRMTaking - Planejamento de CRM
Taking - Planejamento de CRM
 

Último

ATIVIDADE 1 - PED - METODOLOGIA DA ALFABETIZAÇÃO - 51/2024
ATIVIDADE 1 - PED - METODOLOGIA DA ALFABETIZAÇÃO - 51/2024ATIVIDADE 1 - PED - METODOLOGIA DA ALFABETIZAÇÃO - 51/2024
ATIVIDADE 1 - PED - METODOLOGIA DA ALFABETIZAÇÃO - 51/2024dlp391622
 
Para melhor compreendermos as relações em sociedade e suas formas de organiza...
Para melhor compreendermos as relações em sociedade e suas formas de organiza...Para melhor compreendermos as relações em sociedade e suas formas de organiza...
Para melhor compreendermos as relações em sociedade e suas formas de organiza...sdl192405
 
ATIVIDADE 1 - PRÁTICA PEDAGÓGICA: SABERES DIGITAIS - 51/2024
ATIVIDADE 1 - PRÁTICA PEDAGÓGICA: SABERES DIGITAIS - 51/2024ATIVIDADE 1 - PRÁTICA PEDAGÓGICA: SABERES DIGITAIS - 51/2024
ATIVIDADE 1 - PRÁTICA PEDAGÓGICA: SABERES DIGITAIS - 51/2024taynaradl79
 
2. Como o entrevistado descreve a gestão e execução dos principais processos ...
2. Como o entrevistado descreve a gestão e execução dos principais processos ...2. Como o entrevistado descreve a gestão e execução dos principais processos ...
2. Como o entrevistado descreve a gestão e execução dos principais processos ...Unicesumar
 
"Guia Completo: Tipos de Cortes de Cabelo Fade e Como Fazer"
"Guia Completo: Tipos de Cortes de Cabelo Fade e Como Fazer""Guia Completo: Tipos de Cortes de Cabelo Fade e Como Fazer"
"Guia Completo: Tipos de Cortes de Cabelo Fade e Como Fazer"josianispflia
 
FDFDSDSDSFA\DcDSsdfAVFVDss\\sf\\\fb\b\b\b\b\b\b\b\
FDFDSDSDSFA\DcDSsdfAVFVDss\\sf\\\fb\b\b\b\b\b\b\b\FDFDSDSDSFA\DcDSsdfAVFVDss\\sf\\\fb\b\b\b\b\b\b\b\
FDFDSDSDSFA\DcDSsdfAVFVDss\\sf\\\fb\b\b\b\b\b\b\b\Renandantas16
 
ATIVIDADE 1 - GAMB - ADMINISTRAÇÃO EMPREENDEDORA E QUALIDADE - 51/2024
ATIVIDADE 1 - GAMB - ADMINISTRAÇÃO EMPREENDEDORA E QUALIDADE - 51/2024ATIVIDADE 1 - GAMB - ADMINISTRAÇÃO EMPREENDEDORA E QUALIDADE - 51/2024
ATIVIDADE 1 - GAMB - ADMINISTRAÇÃO EMPREENDEDORA E QUALIDADE - 51/2024dlkauana81
 
ATIVIDADE 1 - IFPC - TEORIA DO DIREITO - 51/2024
ATIVIDADE 1 - IFPC - TEORIA DO DIREITO - 51/2024ATIVIDADE 1 - IFPC - TEORIA DO DIREITO - 51/2024
ATIVIDADE 1 - IFPC - TEORIA DO DIREITO - 51/2024dlalicia08
 
Antes de tudo, pesquise, levante informações para elaborar a sua resposta - F...
Antes de tudo, pesquise, levante informações para elaborar a sua resposta - F...Antes de tudo, pesquise, levante informações para elaborar a sua resposta - F...
Antes de tudo, pesquise, levante informações para elaborar a sua resposta - F...Unicesumar
 
ATIVIDADE 1 - PRÁTICA DE ENSINO: ETNOMATEMÁTICA E HISTÓRIA DA MATEMÁTICA - 51...
ATIVIDADE 1 - PRÁTICA DE ENSINO: ETNOMATEMÁTICA E HISTÓRIA DA MATEMÁTICA - 51...ATIVIDADE 1 - PRÁTICA DE ENSINO: ETNOMATEMÁTICA E HISTÓRIA DA MATEMÁTICA - 51...
ATIVIDADE 1 - PRÁTICA DE ENSINO: ETNOMATEMÁTICA E HISTÓRIA DA MATEMÁTICA - 51...taynaradl79
 
3. Como você (aluno) relaciona as informações coletadas na entrevista com o c...
3. Como você (aluno) relaciona as informações coletadas na entrevista com o c...3. Como você (aluno) relaciona as informações coletadas na entrevista com o c...
3. Como você (aluno) relaciona as informações coletadas na entrevista com o c...Unicesumar
 
Quando planejamos uma aula, estamos pensando em todo o processo que envolve e...
Quando planejamos uma aula, estamos pensando em todo o processo que envolve e...Quando planejamos uma aula, estamos pensando em todo o processo que envolve e...
Quando planejamos uma aula, estamos pensando em todo o processo que envolve e...sdl192405
 
“Para além do conceito de Administração Pública, é preciso conceituar sua div...
“Para além do conceito de Administração Pública, é preciso conceituar sua div...“Para além do conceito de Administração Pública, é preciso conceituar sua div...
“Para além do conceito de Administração Pública, é preciso conceituar sua div...sdl192405
 
CONHEÇA 7 SUPER DICAS DE GERENCIAMENTO DO TEMPO
CONHEÇA 7 SUPER DICAS DE GERENCIAMENTO DO TEMPOCONHEÇA 7 SUPER DICAS DE GERENCIAMENTO DO TEMPO
CONHEÇA 7 SUPER DICAS DE GERENCIAMENTO DO TEMPOAnderson Souza
 
ATIVIDADE 1 - DIDÁTICA - 51/2024ATIVIDADE 1 - DIDÁTICA - 51/2024
ATIVIDADE 1 - DIDÁTICA - 51/2024ATIVIDADE 1 - DIDÁTICA - 51/2024ATIVIDADE 1 - DIDÁTICA - 51/2024ATIVIDADE 1 - DIDÁTICA - 51/2024
ATIVIDADE 1 - DIDÁTICA - 51/2024ATIVIDADE 1 - DIDÁTICA - 51/2024dlkauana81
 
ATIVIDADE 1 - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO - 51 2024.
ATIVIDADE 1 - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO - 51 2024.ATIVIDADE 1 - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO - 51 2024.
ATIVIDADE 1 - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO - 51 2024.Unicesumar
 
Guia Completo Como Lucrar com a Páscoa em 2024.pdf
Guia Completo Como Lucrar com a Páscoa em 2024.pdfGuia Completo Como Lucrar com a Páscoa em 2024.pdf
Guia Completo Como Lucrar com a Páscoa em 2024.pdfomelhordashoppeestaa
 

Último (17)

ATIVIDADE 1 - PED - METODOLOGIA DA ALFABETIZAÇÃO - 51/2024
ATIVIDADE 1 - PED - METODOLOGIA DA ALFABETIZAÇÃO - 51/2024ATIVIDADE 1 - PED - METODOLOGIA DA ALFABETIZAÇÃO - 51/2024
ATIVIDADE 1 - PED - METODOLOGIA DA ALFABETIZAÇÃO - 51/2024
 
Para melhor compreendermos as relações em sociedade e suas formas de organiza...
Para melhor compreendermos as relações em sociedade e suas formas de organiza...Para melhor compreendermos as relações em sociedade e suas formas de organiza...
Para melhor compreendermos as relações em sociedade e suas formas de organiza...
 
ATIVIDADE 1 - PRÁTICA PEDAGÓGICA: SABERES DIGITAIS - 51/2024
ATIVIDADE 1 - PRÁTICA PEDAGÓGICA: SABERES DIGITAIS - 51/2024ATIVIDADE 1 - PRÁTICA PEDAGÓGICA: SABERES DIGITAIS - 51/2024
ATIVIDADE 1 - PRÁTICA PEDAGÓGICA: SABERES DIGITAIS - 51/2024
 
2. Como o entrevistado descreve a gestão e execução dos principais processos ...
2. Como o entrevistado descreve a gestão e execução dos principais processos ...2. Como o entrevistado descreve a gestão e execução dos principais processos ...
2. Como o entrevistado descreve a gestão e execução dos principais processos ...
 
"Guia Completo: Tipos de Cortes de Cabelo Fade e Como Fazer"
"Guia Completo: Tipos de Cortes de Cabelo Fade e Como Fazer""Guia Completo: Tipos de Cortes de Cabelo Fade e Como Fazer"
"Guia Completo: Tipos de Cortes de Cabelo Fade e Como Fazer"
 
FDFDSDSDSFA\DcDSsdfAVFVDss\\sf\\\fb\b\b\b\b\b\b\b\
FDFDSDSDSFA\DcDSsdfAVFVDss\\sf\\\fb\b\b\b\b\b\b\b\FDFDSDSDSFA\DcDSsdfAVFVDss\\sf\\\fb\b\b\b\b\b\b\b\
FDFDSDSDSFA\DcDSsdfAVFVDss\\sf\\\fb\b\b\b\b\b\b\b\
 
ATIVIDADE 1 - GAMB - ADMINISTRAÇÃO EMPREENDEDORA E QUALIDADE - 51/2024
ATIVIDADE 1 - GAMB - ADMINISTRAÇÃO EMPREENDEDORA E QUALIDADE - 51/2024ATIVIDADE 1 - GAMB - ADMINISTRAÇÃO EMPREENDEDORA E QUALIDADE - 51/2024
ATIVIDADE 1 - GAMB - ADMINISTRAÇÃO EMPREENDEDORA E QUALIDADE - 51/2024
 
ATIVIDADE 1 - IFPC - TEORIA DO DIREITO - 51/2024
ATIVIDADE 1 - IFPC - TEORIA DO DIREITO - 51/2024ATIVIDADE 1 - IFPC - TEORIA DO DIREITO - 51/2024
ATIVIDADE 1 - IFPC - TEORIA DO DIREITO - 51/2024
 
Antes de tudo, pesquise, levante informações para elaborar a sua resposta - F...
Antes de tudo, pesquise, levante informações para elaborar a sua resposta - F...Antes de tudo, pesquise, levante informações para elaborar a sua resposta - F...
Antes de tudo, pesquise, levante informações para elaborar a sua resposta - F...
 
ATIVIDADE 1 - PRÁTICA DE ENSINO: ETNOMATEMÁTICA E HISTÓRIA DA MATEMÁTICA - 51...
ATIVIDADE 1 - PRÁTICA DE ENSINO: ETNOMATEMÁTICA E HISTÓRIA DA MATEMÁTICA - 51...ATIVIDADE 1 - PRÁTICA DE ENSINO: ETNOMATEMÁTICA E HISTÓRIA DA MATEMÁTICA - 51...
ATIVIDADE 1 - PRÁTICA DE ENSINO: ETNOMATEMÁTICA E HISTÓRIA DA MATEMÁTICA - 51...
 
3. Como você (aluno) relaciona as informações coletadas na entrevista com o c...
3. Como você (aluno) relaciona as informações coletadas na entrevista com o c...3. Como você (aluno) relaciona as informações coletadas na entrevista com o c...
3. Como você (aluno) relaciona as informações coletadas na entrevista com o c...
 
Quando planejamos uma aula, estamos pensando em todo o processo que envolve e...
Quando planejamos uma aula, estamos pensando em todo o processo que envolve e...Quando planejamos uma aula, estamos pensando em todo o processo que envolve e...
Quando planejamos uma aula, estamos pensando em todo o processo que envolve e...
 
“Para além do conceito de Administração Pública, é preciso conceituar sua div...
“Para além do conceito de Administração Pública, é preciso conceituar sua div...“Para além do conceito de Administração Pública, é preciso conceituar sua div...
“Para além do conceito de Administração Pública, é preciso conceituar sua div...
 
CONHEÇA 7 SUPER DICAS DE GERENCIAMENTO DO TEMPO
CONHEÇA 7 SUPER DICAS DE GERENCIAMENTO DO TEMPOCONHEÇA 7 SUPER DICAS DE GERENCIAMENTO DO TEMPO
CONHEÇA 7 SUPER DICAS DE GERENCIAMENTO DO TEMPO
 
ATIVIDADE 1 - DIDÁTICA - 51/2024ATIVIDADE 1 - DIDÁTICA - 51/2024
ATIVIDADE 1 - DIDÁTICA - 51/2024ATIVIDADE 1 - DIDÁTICA - 51/2024ATIVIDADE 1 - DIDÁTICA - 51/2024ATIVIDADE 1 - DIDÁTICA - 51/2024
ATIVIDADE 1 - DIDÁTICA - 51/2024ATIVIDADE 1 - DIDÁTICA - 51/2024
 
ATIVIDADE 1 - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO - 51 2024.
ATIVIDADE 1 - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO - 51 2024.ATIVIDADE 1 - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO - 51 2024.
ATIVIDADE 1 - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO - 51 2024.
 
Guia Completo Como Lucrar com a Páscoa em 2024.pdf
Guia Completo Como Lucrar com a Páscoa em 2024.pdfGuia Completo Como Lucrar com a Páscoa em 2024.pdf
Guia Completo Como Lucrar com a Páscoa em 2024.pdf
 

Taking - Business Intelligence

  • 3. TAKING A EMPRESA FAZEMOS O QUE TEM QUE SER FEITO
  • 4. QUEM SOMOS A EMPRESA Posicionada como uma das melhores consultorias e integradoras de soluções do Brasil, a Taking é uma empresa de gerenciamento tático especializada em consultoria de negócios, tecnologia da informação e marketing digital. NOSSO DIFERENCIAL Nossa capacidade em entender as necessidades dos clientes, tanto no âmbito técnico como nas prioridades de negócio, é o que nos leva a provocar evoluções (melhorias) e revoluções (turnaround) precisas e sustentáveis com foco no resultado para cada um dos clientes. Fazemos o que tem que ser feito. MISSÃO Planejar em conjunto e transformar em realidade os planos dos nossos clientes, por meio de consultoria, serviços e implementação de soluções de tecnologia e inovação. VISÃO Ser o melhor provedor de consultoria de negócio, desenho e implementação de soluções de tecnologia, reconhecido e admirado como parceiro estratégico. VALORES • Conhecimento e metodologia; • Integridade e respeito; • Energia e atitude positiva; • Assertividade e clareza; • Comprometimento com o resultado sustentável. TAKING
  • 6. Portanto, há riscos ao implementar ferramentas de visualização de dados que mapeiam e “leem” dados diretamente das fontes destes, onde a dinâmica de evolução e manutenção dos sistemas transacionais corporativos e departamentais podem prejudicar a qualidade da informação se não houver um processo de governança adequado. Criada a consolidação da informação, podem ser criadas estruturas de informação que suportem análises focais de determinadas análises especificas que o negócio da empresa requer. TAKING 06/30 CONTEXTO BUSINESS INTELLIGENCE Em um modelo ideal de Business Intelligence, todas as informações necessárias às atividades foco devem ser tratadas de forma sistêmica e armazenadas em um repositório único. Este processo sistêmico de governança garante a confiabilidade e integridade dos dados obtidos, otimizando ainda a quantidade de integrações, volume de processamentos e necessidade de infraestrutura tecnológica.
  • 7. OS PRINCIPAIS DESAFIOS, QUE NORMALMENTE ENCONTRAREMOS NAS EMPRESAS SÃO: TAKING CONTEXTO BUSINESS INTELLIGENCE LIMITAÇÕES • Existência de bases de informações departamentais desenvolvidas isoladamente; • Inadequação no grau de possibilidade de abertura das informações em muitos demonstrativos (relatórios e sistemas de acesso); • Carência de uma interface única e formal para divulgação de informações onde os conceitos estejam expostos para consulta; • Processos de movimentação de dados pouco normatizados dentro dos ambientes departamentais. CONSEQUÊNCIAS PRIMÁRIAS • Demanda por uma série de tratamentos complexos para a geração das informações e relatórios; • Processamentos morosos, realizados numa infraestrutura tecnológica conceitualmente inadequada e departamental; • Possibilidade de interpretação da informação de forma diferenciada por parte dos usuários; • Dificuldade na manutenção do sincronismo com os dados atualizados na fonte para análises de maior granularidade temporal. CONSEQUÊNCIAS SECUNDÁRIAS • Demora na disponibilização das informações adicionais; • Usuários com dificuldades em acompanhar/justificar resultados; • Pouco tempo para análise, visto que se perde muito tempo na geração da informação; • Dúvidas quanto à qualidade das informações geradas. SOLUÇÕES Planejar e implementar uma infraestrutura adequada, calcada em método e automatização dos processos de coleta, transformação e distribuição de informação, resultando nas seguintes possibilidades de melhorias: POSSIBILIDADES DE MELHORIA • Alinhamento de conceitos entre todas as áreas e camadas de gestores; • Sistematização da geração de indicadores de performance de nível operacional, tático e estratégico via Datawarehouse (repositório único de dados gerenciais) para garantir a coerência do fluxo e confiabilidade dos dados.
  • 8. O BUSINESS INTELLIGENCE INSERIDO NA ORGANIZAÇÃO TAKING CONTEXTO BUSINESS INTELLIGENCE • Fluxo da Informação• Modelo de Gestão Conceitos Criar modelos de cruzamento entre indicadores de performance gerenciais e operacionais e suas possíveis dimensões de análise, buscando uma análise detalhada. Criar modelos de projeção de metas gerenciais e operacionais para as Áreas e Atividades. Planejar e Monitorar as estratégias da Organização Integrando e Melhorando os Processos TecnologiaObjetivos Ferramentas de Simulação e construção de Orçamentos BSC Ambiente de Suporte à decisão e geração de Relatórios Gerenciais Sistemas Internos • ERP • Sistemas Legados • Sistemas Especialistas • Sistemas Departamentais Aumentar a produtividade do trabalho Monitorar o desempenho de cada Área e atividade no nível de detalhes adequado. Planejar como atingir o objetivo estratégico e determinar qual a responsabilidade de cada área e atividade Planejar e Monitorar o Posicionamento estratégico da Corporação Ferramentas de Análise Ferramentas de Análise Ferramentas de Análise Repositório de Dados Gerenciais Dados Ambiente Externo Metadados Modelo Dimension al ODS ODS ODS
  • 9. Uma arquitetura de Business Intelligence tipicamente incorpora um número de componentes integrados para compor a solução. O diagrama abaixo ilustra uma configuração de um sistema de BI. TAKING ARQUITETURA BUSINESS INTELLIGENCE Fontes Internas • Transacionais; • Departamentais; • Sistemas Especialistas. Fontes Externas • Indicadores Econômicos e Setoriais; • Dados de Pesquisas de Mercado. ETL Staging Area Data Quality Metadados Modelo Dimensional Ferramentas de Visualização ETL ETL ODS ODS ODS Data Mart Data Mart Data Mart 12 3 4 5 6 1 - Desenho do Modelo. 2 - Mapeamento das Fontes de Dados. 3 - Extração de dados inicial. 4 - Processo de limpeza e qualidade dos dados. 5 - Movimentação e Consolidação das informações. 6 - Visualizações e Simulações.
  • 10. O MODELO DE BUSINESS INTELLIGENCE INCREMENTAL TAKING INCREMENTAL BUSINESS INTELLIGENCE GOVERNANÇA Planejamento Escopo
  • 11. O primeiro estágio do processo de implementação de uma arquitetura de Business Intelligence é a fase de Planejamento. TAKING PLANEJAMENTO BUSINESS INTELLIGENCE Planejamento BI Organizar o Projeto Alinha Conceitos Requisitos Técnicos Funcionais Modelo Conceitual Analisar Soluções Analisar Magritude da Mudança Business Case Plano de Investimento NegóciosTecnologia Plano Detalhado de Implementação Gestão
  • 12. O primeiro estágio do processo de implementação de uma arquitetura de Business Intelligence é a fase de Planejamento, objeto desta proposta, que busca definir: • Objetivos; • Indicadores e Dimensões de Análise nos níveis táticos e operacionais; • Visão futura, e detalhar a implementação de cada um dos principais componentes da arquitetura. O planejamento de Business Intelligence tem como objetivo identificar as potencialidades de aplicação de soluções de BI através de um processo de levantamento de informações e produção de um plano estruturado para implementação. TAKING OBJETIVO PLANEJAMENTO Durante o levantamento de dados, realizaremos: • Análise das informações solicitadas para gestão da empresa; • Análise Técnica sobre o cenário atual de fontes de informação gerencial e infra- estrutura tecnológica; • Análise de ferramentas disponíveis no mercado vis-à-vis o diagnóstico realizado; • Elaboração de um plano de implementação gradual, manutenção evolutiva e estimativa de custos envolvidos para todas as etapas do processo.
  • 13. ETAPA - 1 METODOLOGIA Objetivos Considerações Chave ORGANIZAR PROJETO • Lançar o Projeto; • Fornecer as ferramentas, conhecimentos e metodologia, capacitando a equipe para trabalhar de forma efetiva de acordo com os objetivos do projeto. • Metodologia comprovada em outros projetos; • Consultores com experiência no desenvolvimento de planos de trabalho e organização de projetos com estas características; • Treinamento da equipe de trabalho; • Aplicação de ferramentas. Principais Atividades Valor Agregado da Taking • Definir os objetivos, as metas e o enfoque do projeto; • Preparar a logística do projeto e padrões de documentação; • Definir a equipe de trabalho; • Definir a metodologia de trabalho e treinamento da equipe; • Elaborar os planos de trabalho detalhados da Fase I. • Seleção e treinamento dos recursos designados para o projeto; • Profundidade dos planos de trabalho. • Equipe de projeto definida, treinada e instalada. • Planos de trabalho detalhado. PRODUTOS FINAIS
  • 14. ETAPA - 2 METODOLOGIA Objetivos Considerações Chave ALINHAR O CONCEITO DE BUSINESS INTELLIGENCE AS PRÁTICAS DE ANÁLISE DE DESEMPENHO DA EMPRESA • Entender os objetivos da empresa com o projeto; • Avaliar as inter-relações entre o conceito de BI e os objetivos. • Visão sistêmica; • Objetividade/perspectiva externa na confirmação da situação atual; • Conhecimento das implicações estratégicas em projetos similares. Principais Atividades Valor Agregado da Taking Realizar entrevistas com os responsáveis da prática com o objetivo de analisar os principais direcionamento estratégicos relacionados com: • Organização; • Recursos humanos; • Suporte de informática; • Técnicas de análise; • Estrutura de repporting; • Definir o objetivo dos levantamentos (escopo e profundidade); • Determinar claramente as implicações das definições estratégicas em um esquema de BI. Análise do alinhamento do conceito de BI a estratégia da Empresa. PRODUTOS FINAIS
  • 15. ETAPA - 3 METODOLOGIA Objetivos Considerações Chave • Confirmar o cenário inicial; • Avaliar o estado atual dos sistemas de suporte considerando: a percepção dos cliente, a situação das fontes de dados, e o suporte aos processos de negócio. • Objetividade / perspectiva externa na confirmação da situação atual; • Identificação de oportunidades de melhoria nos processos dentro do escopo definido. Principais Atividades Valor Agregado da Taking • Coordenar entrevistas com os responsáveis das áreas dentro do escopo; • Validar os processos relevantes para a companhia; • Levantar o nível de serviço / performance atual dos processos de Informações gerenciais; • Levantar detalhadamente os processos cobertos; • Levantar detalhadamente os sistemas de suporte à decisão utilizados; • Determinar o custo atual de operação destes sistemas; • Compilar os resultados dos levantamentos efetuados. • Definir o objetivo dos levantamentos (alcance e profundidade); • Analisar as percepções de todas as pessoas chave. Informe qualitativo da situação atual e Mapa Global de Sistemas. IDENTIFICAÇÃO DOS REQUISITOS TECNICOS E FUNCIONAIS PRODUTOS FINAIS
  • 16. ETAPA - 4 METODOLOGIA Objetivos Considerações Chave • Determinar de forma global os principais componentes do Business Intelligence: escopo, estrutura, processos, habilidades chaves do pessoal, mecanismos de controle e segurança, níveis de performance desejados, etc. • Experiência na definição de modelos de Business Intelligence; • Melhores práticas para a definição de processos; • Objetividade/perspectiva externa para identificar necessidades entre os Segmentos de Seguro. Principais Atividades Valor Agregado da Taking • Determinar os principais processos incluídos e as principais necessidades dos clientes; • Determinar o nível de integração de cada processo; • Realizar uma análise organizacional de alto nível; • Avaliar os modelos alternativos e as melhores práticas; • Desenvolver o modelo de Business Intelligence e quantificar, de forma global, o custo de operação com o novo modelo; • Confirmar que as ferramentas de informática da Empresa suportam o modelo definido; • Analisar globalmente o impacto na Empresa • Visão de longo prazo; • Aspectos regulatórios; • Alinhamento do modelo com a visão e objetivos da Empresa. Desenho Conceitual do modelo de Business Intelligence. DESENVOLVER MODELO CONCEITUAL PRODUTOS FINAIS
  • 17. ETAPA - 6 METODOLOGIA Objetivos Considerações Chave • Determinar a capacidade da companhia de assimilar os processos de mudança com base em experiências anteriores e sua situação atual; • Analisar a disposição da organização para enfrentar as mudanças geradas pela implementação de um projeto estruturado de Business Intelligence. • Objetividade e independência para analisar experiências anteriores; • Experiência na facilitação de processos de mudança desta envergadura; • Conhecimento das principais mudanças derivadas de projetos similares. Principais Atividades Valor Agregado da Taking • Identificar outros processos de mudança em curso e seu impacto sobre o Business Intelligence; • Identificar as pessoas envolvidas e determinar o grau de envolvimento e compromisso requerido para os distintos processos de mudança; • Analisar experiências anteriores de mudança; • Determinar as principais mudanças geradas pela implementação da estrutura de Business Intelligence. • Objetividade para analisar experiências anteriores similares; • Considerar todos os fatores relevantes em um processo de implementação com estas características. Análise da disposição e capacidade de mudança da organização. ANALISAR A MAGNITUDE DA MUDANÇA E CAPACIDADE DE ADAPTAÇÃO PRODUTOS FINAIS
  • 18. ETAPA - 7 METODOLOGIA Objetivos Considerações Chave • Determinar os custos e benefícios derivados da criação de um Sistema de Business Intelligence. • Experiência no desenvolvimento do Business Case; • Capacidade para aportar o grau de detalhe e confiabilidade necessária à análise de viabilidade; • Melhores práticas para identificar oportunidades de melhoria. Principais Atividades Valor Agregado da Taking • Selecionar indicadores mais relevantes de volume, custo e serviço; • Determinar os custos de implementação e operação; • Realizar comparações com as Melhores Práticas; • Totalizar os benefícios; • Compilar a análise custo / benefício. • Metas ambiciosas e realistas; • Não esquecer custos pontuais nem custos intangíveis; • Definir mecanismos e prazos de aplicação para o Business Case. Business Case. DESENVOLVER BUSINESS CASE PRODUTOS FINAIS
  • 19. ETAPA - 8 METODOLOGIA Objetivos Considerações Chave • Definir o plano mais efetivo para implementar com sucesso o projeto de Business Intelligence. • Experiência em desenvolvimento de planos de implementação de Business Intelligence; • Experiência na elaboração de planos facilitadores de mudanças. Principais Atividades Valor Agregado da Taking • Analisar barreiras à mudança e facilitadores da mesma; • Preparar o plano de implementação; • Definir a sequência ótima de implementação (caminho crítico) considerando os benefícios qualitativos/quantitativos da implementação do Business Intelligence; • Identificar riscos e definir ações específicas para mitigá-los; • Preparar e apresentar o relatório final. • Visão integral no momento de definir o plano de ação, considerando todos os elementos intervenientes e a correlação com os demais projetos da Empresa; • Plano facilitador da mudança. Plano de Ação. DESENVOLVER PLANO DE IMPLEMENTAÇÃO PRODUTOS FINAIS
  • 20. TAKING COMPROMISSO PLANEJAMENTO OS PRODUTOS A SEREM ENTREGUES EM UM TRABALHO DE PLANEJAMENTO DE BUSINESS INTELLIGENCE, TIPICAMENTE SÃO: • Modelo lógico/conceitual de dados ( indicadores e dimensões) – MATRIZ SEMÂNTICA; • Priorização das demandas/iniciativas; • Cronograma e sequência de implementação para cada etapa do processo preocupando-se com a integração das iniciativas; • Estrutura organizacional (equipe necessária para cada etapa do processo); • Metodologia para acompanhamento dos projetos que serão frutos deste trabalho; • Roadmap tecnológico por iniciativa/sub-área dentro do escopo; • Plano de manutenção do sistema atual evitando descontinuidade de atendimento aos usuários; • Plano de Implementação; • Estimativa de custos de implementação.
  • 21. TAKING PLANEJAMENTO ESTRUTURADO METODOLOGIA METODOLOGIA DE PLANEJAMENTO ESTRUTURADO DE B I Os levantamentos de informações são realizados utilizando-se uma matriz denominada “matriz semântica” onde são listados os indicadores/métricas de análise e suas respectivas formas de visualização (dimensões). O modelo engloba ainda o horizonte de tempo necessário à análise destas informações. A figura no próximo slide auxilia na demonstração do modelo utilizado. A elaboração das matrizes é feita mediante reuniões e workshops com os usuários finais das informações provenientes das bases de dados e consultas aos principais relatórios utilizados pelas áreas em questão. São desenvolvidas ainda reuniões finais de validação garantindo a aderência do modelo de implementação às necessidades de utilização das informações provenientes das bases de dados da empresa.
  • 22. TAKING PLANEJAMENTO ESTRUTURADO METODOLOGIA METODOLOGIA DE PLANEJAMENTO ESTRUTURADO DE BI 1 – Indicadores e métricas consideradas nas análises. 2 – Dimensões – Formas de visualização dos indicadores. 3 – Cruzamentos entre indicadores e formas de visualização (dimensões). 4 – Informações referentes à estrutura de dados para construção da base de dados. 5 – Horizonte Temporal considerado para análise dos indicadores. 1 2 34 5
  • 23. TAKING MATRIZ SEMÂNTICA METODOLOGIA PRODUTOS A SEREM ENTREGUES MATRIZ SEMÂNTICA Os levantamentos de informação são realizados utilizando-se uma matriz denominada “matriz semântica” onde são listados os indicadores/métricas de análise e suas respectivas formas de visualização (dimensões). O modelo engloba ainda o horizonte de tempo necessário à análise destas informações. A matriz semântica permite orientar a implementação e é um instrumento de grande utilidade na definição de escopo e alinhamento de expectativas, além de proporcionar uma visão estruturada das informações e dados existentes nos ambientes tecnológicos da empresa. Os indicadores, dimensões de análises, metadados, origem de dados e formas de análise serão documentados e entregues a Empresa através da Matriz Semântica. A elaboração das matrizes é feita mediante reuniões e workshops com os usuários finais das informações provenientes das bases de dados e consultas aos principais relatórios utilizados pelas áreas em questão. São desenvolvidas ainda reuniões finais de validação garantindo a aderência do modelo de implementação às necessidades de utilização das informações provenientes das bases de dados da empresa.
  • 24. 2ª Sem 3ª Sem 4ª Sem 5ª Sem 6ª Sem 7ª Sem 8ª Sem TAKING O cronograma foi desenhado com foco na produtividade do processo e sincronia entre atividades e produtos finais e considerando a conveniência de PLANO DE EXECUÇÃO Fases Kick Off Análise dos Processos de Analise e Repporting Identificação dos requisitos de negócio Identificação dos requisitos técnicos Levantamento de Dados ( Matriz Semântica ) Mapeamento dos dados nas fontes Desenho da Arquitetura de Dados do Repositório Desenvolvimento do Plano de Implementação 1ª Sem CRONOGRAMA agenda dos executivos da Empresa, sendo possível aumentar o prazo, caso não tenhamos a frequência de reuniões necessária com esses profissionais.