Apresentação de TCC do Curso Técnico em Informática para Internet (2013), relizado no SENAI/SC - Tubarão.

1. Sistema de Gerenciamento do
Planejamento Estratégico
Alunos: Leonardo Thizon Waterkemper
Phillipe Matheus Vieira da Silva
Prof. Orientador: Helton Nunes. M. Sc.

2. Planejamento Estratégico
• Conjunto de valores essenciais ao trabalho da organização;
• Visão de futuro: aonde a organização pretende chegar;
• Objetivos a serem conquistados;
• Seleção de programas de ação;
• Planejar a longo prazo;
• Indicadores de desempenho.

3. Problema
A atividade do Planejamento Estratégico ainda é vista com indiferença pelos
gestores e os principais motivos são:
• Imediatismo;
• Desconhecimento;
• Incerteza quanto ao futuro.

4. Objetivo Geral
• Desenvolver um sistema capaz de ajudar administradores a implementar
e gerenciar o planejamento estratégico nas empresas de uma forma mais
fácil.

5. Objetivos específicos
• Identificar os requisitos para elaboração do planejamento estratégico;
• Elaborar um método de construção dos planejamento estratégico que
facilite a utilização do sistema;
• Desenvolver um sistema que facilite a utilização da metodologia de
planejamento estratégico.

6. BSC (Balanced Scorecard)
• Determinar de modo balanceado as ligações de entre as quatro
perspectivas de avaliação da empresa (Financeiro, Clientes, Processos
internos, Aprendizado e crescimento);
• Se estiverem em equilíbrio, significa que a empresa conseguirá um
melhor desempenho, permitindo a concepção de novas estratégias;

7. Tecnologias utilizadas
• MVC;
• PHP Orientado a Objeto;
• Javascript;
• Google Charts;
• Twitter Bootstrap;
• MySQL com ORM;

8. Características do sistema
• É executado através de um browser, portanto, é multiplataforma;
• Layout fluído, podendo ser acessado em tablets e smartphones;
• Fácil navegação;

9. Recursos do sistema
• Cadastro dos participantes do planejamento;
• Definição da Visão e Missão da empresa;
• Definição dos objetivos estratégicos;
• Cadastro e medição de indicadores de desempenho;
• Gerenciamento de projetos.

10. Dificuldades e desafios encontrados
• Estudo e entendimento dos conceitos referentes ao Planejamento
Estratégico;
• Estudo e implementação de algumas das tecnologias utilizadas (Google
Charts, Twitter Bootstrap);

11. Demonstração do sistema

12. Futuro do projeto
• Lançá-lo no mercado de softwares e ajudar empresas na implementação
do Planejamento Estratégico;
• Integração com sistemas de gestão empresarial;
• Sistema multi-idiomas;
• Ferramentas de análise de dados (BI, Big Data).

13. Conclusão
• O Planejamento Estratégico é uma ferramenta essencial para a
organização, uma vez que permeia os processos de gestão, comunicação
e decisão como melhor forma de alcançar os resultados esperados. Visto
a importância de tal ferramenta e a dificuldade dos gestores em
implementá-la, criou-se este software que tem o objetivo de facilitar e
promover esta metodologia de gerenciamento.